![软件开发项目管理制度(参考模板)_第1页](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/1E/15/wKhkGGaTeRSAGFxjAAHs6BCcnqA940.jpg)
![软件开发项目管理制度(参考模板)_第2页](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/1E/15/wKhkGGaTeRSAGFxjAAHs6BCcnqA9402.jpg)
![软件开发项目管理制度(参考模板)_第3页](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/1E/15/wKhkGGaTeRSAGFxjAAHs6BCcnqA9403.jpg)
![软件开发项目管理制度(参考模板)_第4页](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/1E/15/wKhkGGaTeRSAGFxjAAHs6BCcnqA9404.jpg)
![软件开发项目管理制度(参考模板)_第5页](http://file4.renrendoc.com/view5/M01/1E/15/wKhkGGaTeRSAGFxjAAHs6BCcnqA9405.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!软件开发项目管理制度总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行,保证项目的开发质量,维护公司及开发人员的利益特制订本制度。组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行,项目组中设有项目责任人(即项目经理)、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下,一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责,在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。软件开发部软件开发部项目组项目组项目组项目组项目组项目组开发工程师项目经理测试工程师辅助人员开发工程师项目经理测试工程师辅助人员测试工程师开发工程师项目经理辅助人员测试工程师开发工程师项目经理辅助人员责任项目经理: 全面负责项目的开发组织工作,包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查,联合调试、技术资料文件收集等工作。开发工程师: 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成软件的安装调试及售后服务工作。传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!测试工程师: 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。辅助人员: 按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作,包括文档录入、资料整理等。流程软件开发项目应按照以下流程进行立项立项软件组装、测试完成测试报告软件组装、测试完成测试报告建立软件开发项目组BB调研用户需求调研用户需求编写项目系统分析报告编写软件用户手册编写软件用户手册讨论确定系统设计方案讨论确定系统设计方案编写项目系统设计报告C安装、试运行、培训C安装、试运行、培训制定开发计划确定人员分工进度安排制定开发计划确定人员分工进度安排验收、售后服务验收、售后服务AAD工作总结分工进行模块设计D工作总结分工进行模块设计编写模块设计报告结束软件编程、调试结束软件编程、调试整个软件开发项目可分为四个阶段:A段: 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!B段: 编程阶段。完成系统子模块设计、程序编写、组装测试等工作。以提交系统子模块设计报告、测试报告为完成标志。C段: 安装阶段。完成系统安装、用户培训、手册编写等工作。以提交用户手册培训教材、安装计划、培训计划为完成标志。D段: 验收阶段。完成系统的最后修改、进行工作总结。以提交项目验收报告、开发技术文档及源文件光盘、开发工作总结为完成标志。完成A,B,C,D四个阶段后,标志一个软件开发项目工作的结束。奖罚软件开发人员的工资收入由二部分组成:基本工资、项目奖励。基本工资为开发人员的月固定工资,按月发放,基本工资的分配按公司有关规定执行。项目奖励为软件开发项目完成后的奖金,软件开发项目完成后第二个月随基本工资一起发放。奖励:对按期完成的软件项目,参与项目开发的所有人员均可得到项目奖励金,奖励金的分配根据每个开发人员参与项目的工作量大小由公司主管领导与项目经理协调统一分配。(1)项目奖励金的计算方法:奖励金=软件项目开发费总额×10%(2)项目奖励金的分配比例为:A阶段20%,B阶段40%,C阶段30%,D阶段10% (3)按期完成的定义在软件开发项目规定的期间内完成;在项目业主认可的期间内完成。处罚:(1) 由于自身原因未能完成的软件开发项目不发放项目奖励金;(2) 由于自身原因连续三个月以上不参加项目开发工作的,基本工资减半。文档一个软件开发项目完成后,应提交以下文档资料:传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!系统分析报告内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料; 任务概述: 目标、用户特点、假定与约束; 需求规定: 运行环境、功能、性能的规定,其它规定。系统设计报告内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料;总体设计: 需求规定、运行环境、基本设计概念及处理流程、系统结构、模块划分。接口设计: 用户接口(操作界面)、外部接口、内部接口、数据结构设计。开发人员分工进度表内容包括: 编写目的、工作内容、主要参加人员、工作任务分解、进度。系统子模块设计报告内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料;模块设计: 程序功能、性能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、测试方法。测试大纲及测试报告内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料;测试计划: 软件说明、测试内容、评价准则、测试方法; 测试报告: 测试概要、测试结果、结论、分析摘要。软件用户手册及培训教材内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料; 用途: 功能、性能、运行环境; 使用过程: 安装、操作方法; 验收报告内容包括: 运行情况、验收结论;工作总结内容包括: 引言: 编写目的、背景、名词定义、参考资料;传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除!传播优秀Word版文档,希望对您有帮助,可双击去除! 开发结果: 产品、功能、性能、基本流程、进度、费用; 工作评价: 对开发效率、产品质量、技术方法的评价; 经验教训:其它与本项目相关的技术资料
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国等静压石墨行业竞争动态及投资盈利预测研究报告
- 2024-2030年中国竹纤维吸管行业销售态势与需求规模预测报告
- 2024-2030年中国立式舒适垫行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国空气消毒机器人行业动态研究及发展机遇可行性研究报告
- 2024-2030年中国空压机(空气压缩机)行业运营现状与可持续发展建议研究报告
- 2024-2030年中国稀土元素回收行业现状规模与盈利前景预测报告
- 2024-2030年中国移动式升降机行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国离心试管行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国磷酸蚀刻液行业发展现状调研及市场趋势洞察研究报告
- 2024-2030年中国碳基导电材料行业发展状况与前景态势研究研究报告
- 提高病区住院病人健康教育掌握率品管圈QCCPPT培训课件
- 术后低氧血症的常见原因及对策综述课件
- 苏教版五年级科学上册1光源课件
- DB11T 2001-2022建筑施工现场应急预案编制规程
- 化工设备教案
- 氢能源知识普及课件
- 教学基地校实施方案
- 银行密钥盘点情况表
- 气道梗阻海姆里克腹部冲击法课件
- Q∕SY 1356-2010 风险评估规范
- 思想道德与法治全册教案
评论
0/150
提交评论