煤矿掘进队长述职报告范文

煤矿掘进队长述职报告范文1.引言尊敬的领导，您好！我是XX煤矿掘进队的队长，感谢您给予我这次述职报告的机会。在过去的一年里，我带领我的团队克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。在本报告中，我将向您总结和介绍我及我的团队在过去一年中的工作情况和成果。2.工作概况在过去一年中，我们掘进队主要负责煤矿开拓和掘进的工作。我们的工作内容包括：选址勘查、掘进策略制定、设备调配、人员管理等。在这些方面，我们取得了以下成绩：完成了XX煤矿掘进区域的开拓和掘进工作；实施了煤矿掘进策略的调整和优化，以提高工作效率和安全性；成功引入了新的掘进设备，提升了作业的质量和效率；严格执行人员管理制度，保证了队伍稳定和工作安全；3.工作亮点在过去一年中，我们团队的工作亮点有如下几个方面：3.1引进先进设备针对掘进作业中的一些瓶颈，我们主动寻求解决方案，联系厂家引进了一台XX型号的掘进设备。这台设备采用了最新的掘进技术和装备，具备更高的工作效率和安全性。在我们的使用下，这台设备取得了显著的成效，大大提升了我们的掘进工作效率。3.2优化掘进策略针对过去掘进作业中出现的频繁煤炮及破碎现象，我们组织了专门的技术研讨会，与专家进行了深入研究和讨论。最终，我们制定了一套适合本矿的掘进策略，并在实际掘进作业中进行了验证。经过一段时间的尝试和改进，我们成功地解决了过去的问题，提高了掘进工作的安全性和效率。3.3强化人员培训和管理我们非常重视团队的人员培训和管理工作。在过去一年中，我们组织了多次培训，包括掘进技术、安全操作规程等方面的培训。通过这些培训，我们的队员的技术水平和安全意识得到了显著提升，为保证掘进作业的安全和顺利进行提供了坚实保障。4.面临的挑战和问题虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作过程中也面临一些挑战和问题。主要有以下几个方面：4.1设备运维和维修困难由于设备的年限较长，设备的运维和维修工作变得困难。我们在过去一年中经常面临设备故障，导致工作受阻的情况。这对我们的工作效率和进度产生了一定的影响。4.2人员稳定和流动性问题由于煤矿行业的特点，我们的队伍中存在一定的人员流动现象。这给我们的人员管理和培训带来了一定的困难。在过去一年中，我们不得不面临队员缺乏经验和技能的问题，这对我们的工作质量和效率产生了不利影响。5.未来的计划和展望在未来的工作中，我们将继续努力解决上述挑战和问题，在取得成绩的基础上进一步改进和提升我们的工作。具体的计划和展望如下：5.1引进新设备为解决设备运维和维修困难的问题，我们计划在下一年度引进更先进的设备。这些设备将减少故障率，提高工作效率和可靠性。5.2加强人员管理为应对人员稳定和流动性问题，我们将加强人员的培训和管理工作。通过制定明确的人员培训计划和管理制度，提高队伍的稳定性和技术水平。5.3推进技术创新我们将密切关注掘进技术和设备的最新发展，积极推动技术创新。通过引进和应用新技术，提高我们的工作效率和安全水平。6.结束语总结过去一年的工作，我们的团队取得了一些成绩，但也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续努力，解决