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文档简介

学校宣传处管理制度一、总则学校宣传处是学校的重要部门之一，其职责是宣传和展示学校的形象和优势，提高学校的知名度和公信力，服务于学校的发展。为了规范学校宣传工作，确保宣传工作的顺利开展，制订本管理制度。二、组织架构学校宣传处设办公室和业务部门。办公室主要负责宣传工作的组织、策划、协调、监督和管理工作；业务部门主要承担学校宣传的内容制作、宣传渠道的开辟和宣传活动的组织等工作。办公室下设室长和副室长，业务部门下设部长和副部长，室、部门成员由学校聘用或调入。三、职责（一）办公室制定宣传工作的年度、月度计划，包括宣传内容、宣传方式及宣传渠道等。负责学校宣传工作的统筹、协调和组织，建立和完善学校宣传工作的体制、机制。按照工作计划，对宣传工作进行定期监督、检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。组织制作宣传资料和宣传品，负责宣传内容的撰写和编辑，并保证其准确、及时、公正。组织和协调学校宣传部门的日常工作，安排人员实施任务，并做好相关材料的整理和存档工作。（二）业务部门制作各类宣传资料和宣传品，包括海报、彩页、宣传册等，确保其内容真实、准确、美观。负责宣传渠道的开拓和维护，包括校内宣传栏、学校网站、新媒体平台以及其他与学校宣传相关的渠道。根据业务部门的需要，组织策划各类宣传活动，包括展览、讲座、座谈会等，确保活动的顺利实施。协助办公室制定宣传工作的计划和方案，发挥好业务部门的资源优势，完善和提高宣传工作的效果和质量。四、考核评估学校宣传处的工作考核评估主要分为两个层次：一是办公室对业务部门的考核，二是学校对宣传处全员的考核。其中，办公室对业务部门的考核主要以完成任务的情况、宣传质量和效果等为主要考核标准；而学校对宣传处全员的考核则主要以宣传工作的完成情况、宣传效果、服务质量和宣传处建设等为主要考核指标。学校宣传处将定期组织内部考核和外部评估，对于考核中发现的问题要及时总结、分析、提出改进意见，并加强宣传工作的督导和指导。五、附则本管理制度

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