CNG生产运营管理规章制度汇编提纲

CNG生产运营管理规章制度汇编提纲1.生产运营管理制度1.36HSE管理制度3.12CNG拖车事故应急预案5生产运营表格、台帐、报表5.4调度令5.24CNG拖车台帐5.30加气站能耗(水、电、气)表务总监一人，在总经理领导下，分管公司会计、报表、预(决)算等财务工作；务资产部负责公司包括会计、报表、预(决)算和纳税等财务工作。三、安全生产部设部长、副部长一人，管理人员3—5人；部长主持部门的配件款、售后服务款的收缴工作，安装维修员负责车辆设备的安(改)装和售后第一篇公司管理制度1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预(决)算工作。(一)综合管理部职责(二)综合管理部部长岗位责任制5、重要材料、上报(下发)文件的编写工作。(一)安全生产部职责(二)安全生产部部长岗位责任制(五)安全生产部库管员岗位责任制5、当天(当月)产生的帐务必须当天(当月)清帐，日清月结。7、进行库房月度盘点及(或)不定期的盘点工作，给财务资产部、生产部(一)财务资产部职责2、编制公司财务预(决)算，报公司决策组织实施。(二)财务资产部部长岗位责任制(四)财务资产部会计岗位责任制(五)财务资产部出纳岗位责任制(一)运输车队职责(二)运输车队队长岗位责任制(三)运输车队安全员岗位责任制7、负责运输车队车辆、资质的年审、检测和各种手续办理工作。8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。9、完成领导、队长临时交办的其他工作。(四)运输车队统计员岗位责任制1、在队长的领导下，负责运输车队生产情况、人员出车情况的统计工作。2、负责运输车队各种资料、手续的档案管理工作。3、负责运输车队从各母站运输压缩天然气气量的核实工作。4、负责运输车队运输过路费的借支，票据收集、核对及费用报销工作。根据实际发生费用，负责每月的燃料报销工作。6、负责运输车队各种报表的编制、上报和各种会议的记录工作。7、负责运输车队日常办公用品、劳保、福利的领用及发放工作。8、完成领导、队长临时交办的其他工作。(五)运输车队调度岗位责任制1、在队长的领导下，负责运输车队生产车辆、人员的调度工作。3、负责与母站、各子站的日常联系，及时掌握和反馈有关生产信息。4、根据各子站压缩天然气需求，及时、合理的调配车辆运输，保证各子站5、负责通过GPS系统，对运输车辆实行监控，包括行走路线、行驶速度等，确保运输车辆、人员的安全运行。6、负责驾驶员、押运员的交接班监督及人员接班后、出车前的安全教育和7、负责每天对运输车辆的油耗进行监控、统计和补充。8、负责处理各种与运输有关的突发情况，并及时向有关领导汇报。9、完成领导、队长临时交办的其他工作。(六)运输队驾驶员岗位责任制1、通过学习，了解天然气、压缩天然气特性，运输车辆、压力容器的工作原理和特点，防护要求和应急处理措施，熟练掌握消防器材的使用方法。(一)改车中心职责(二)改车中心主任岗位责任制(三)改车中心收款员岗位责任制(三)改车中心改装人员岗位责任制(一)加气站职责(二)加气站站长岗位责任制(三)加气站副站长岗位责任制(四)加气站安全员岗位责任制(五)加气站技术员岗位责任制(六)加气站运行员岗位责任制(七)加气站加气员岗位责任制共和国劳动法》,结合公司实际制订本制度。二、聘用3、严格坚持先签订《劳动合同书》,后上岗的原则。劳动合同签订后，合(1)违犯国家刑法被判刑确定者；(2)被剥夺公民权尚未恢复者；(3)吸食毒品者或有其他不良嗜好者；(1)真实填写本人《简历表》;(4)交本人近期免冠照片2张。(4)保守公司机密；8、本公司员工服务满一年(含)以上者，可享受年休假。年休假基数为7天，员工为公司服务每增加一年，年休假增加一天，最高为20天。年休假时间(1)董事会负责考核总经理班子；(2)总经理负责(副总经理和总监协助)考核部门、单位负责人；(3)副总经理负责(部门、单位负责人协助)考核部门工作人员和下属单2、考核结果将作为员工是否留用、变动、奖励、升(降)职的主要依据。(1)列优等者可给予一次性特别奖励；(2)列优良者可给予表扬或给予一次性适当奖励；(3)列差等者可下调工资或变动工作；(4)列劣等者可解除劳动合同，不再留用。(3)根据总经理决定，办理任免文书。(3)正、副部长和下属单位正、副负责人由总经理任免。(1)有下列情况之一者，应给予“嘉奖”:b、竭尽全力抢救或挽回公司重大损失达50万元以上者。“记大过”:(2)有下列情况之一者，根据情节轻重，给予“降职”或“解聘”:(3)有下列情况之一者，给予“解聘”:h、一年内记过三次(含)以上者。2、前条(1)、(2)款如经查明，无过失或判决无罪者或申请复职，若准5、依照第八条1款规定辞退员工时，除预告期间发给工资外，在公司连续九、抚恤1、员工在职死亡或因执行任务致残废(丧失部分或全部劳动能力)而不能工作必须解聘者，按照其死亡(致)残废)前本人月档案基本工资标准乘以为公(1)管理岗上午；08:30—11:30下午：14:30—17:30(2)生产岗白班：08:00—18:00夜班：18:00—次日08:00(1)严格遵守作息时间，员工因公不能按时上班者，须提前经直接上级同(2)上班未能按时到岗，同时也没有向直接上级请假者，一小时以内记为(4)上班期间，因私外出，也没有向直接上级请假者，离开时间一小时以(5)公司员工外出后当天不能返回者，应事前经直接上级同意，并通知人(6)各部门、单位负责人必须及时作好记录并通知综合管理部人事管理人(7)逾期办理请假手续者须出示书面证明。各单位、部门负责人必须据实(8)考勤报表为每月一报，由各部门、单位负责人在当月26日做出，28日前上报综合管理部，其中应包括：部门(单位)名称、员工姓名、应出勤日、(8)员工迟到或早退一次扣发工资10元。旷100%,旷工一天(含)以上，每日按日工资的200%扣发工资。(1)1休息日：公司执行每周六、周日为休息日(实行三班两倒制的员工不在休假范围)。员工如属晚婚(男满25周岁，女满23周岁),可休带薪婚假10天；员工如到(4)产假：(5)丧假：员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)去世者，按照请假流(6)上述(3)—(5)项的休假时间的计算包括休息日连续计算，但不包A、请假三天(含)以内，由部门、单位负责人批(2)请假流程；A、请假超过一天(含)的，员工必须提前填写“请假单”,按“请员工休病假天数在7日(含)之内，每日发放日工资的70%,福利照常发放，补员工休事假天数在3日(含)之内，每日发放日工资的50%,福利照常发放，补龄一般在45岁以下。六、有关规定员试用期满后，经考核合格者，签订正式聘用合同(劳动合同),同时综合管理部出具员工转正手续通知财务资产部工资转正。(1)一年内记过超过三次者；(2)连续旷工三日以上、月累计旷工超过6日或全年旷工累计超过三十日(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；(5)违抗命令或擅离职守情节重大者；(8)因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资产及文书等行为，致使公司(9)品行不端、行为不检，严重损害公司形象者；(11)违反国家法令或公司规章，情节严重者；(13)办事不力、玩忽职守、有具体事实情节重大者；(14)年终考绩列劣(15)违犯刑法被劳动教养、判刑者；(16)员工在试用期内发现不符合录用条件者；(17)由于其他类似原因或特殊情况者。(2)连续工作一年以上，于正式辞退三十日前告距1.5倍，字符间距1磅，页边距2.2厘米。序号单位文件编号1某有限责任公司2综合管理部3安全生产部4财务资产部5公司双燃料汽车改装中心6运输车队(6)内部公文修改完毕，应按照《中华人民共和国档案法》和公司档案管档案管理制度2、公司所属单位和公司各部门的档案管理工作由所在单位领导负责，专人3、档案管理工作是公司各项工作的组成部分，是提高工作效率和工作质量成的全部档案资料均由综合管理部集中统一管理。4、档案管理工作必须贯彻执行国家档案工作的有关法律、法规，建立健全5、档案管理员是公司档案工作的主体，负责接收、保管、统计、利用等工6、档案管理员必须严格履行保密职责，落实保密制度，保守党和国家及公司的机密，并经常性的进行保密制度的学习，加强对档案的保密管理。1、文件材料的形成。公司各单位应遵循专业工作和文书处理程序，认真做公司及各部门、单位的文件材料统一由公司综合管理部档案管理员整理归2、归档范围(1)行政管理方面：包括行政事务、人事管理、职工教育、培训、法律事(2)经营管理方面：包括合同、协议、纪要、资产评估报告、生产经营报告、分析，经营计划、物资管理、经济责任制、考核、奖惩等文件和资料。(3)安全工作方面：包括安全生产预案、安全操作规程、安全生产责任制、事故报告等文件和资料。(4)财务工作方面：包括审计报告、验资报告、审计业务、原始凭证、账(5)董事会方面：包括董事会、股东会的相关资料(决议、工作总结、工作安排、财务(预)决算、等文件和资料。(6)基建工程方面：加气站及其他基建项目，包括可行性研究、立项、招(8)机械、设备、仪表方面：包括设计、制造生产过程中的文件材料、设(9)对外合作方面：有关协议、纪要、合同等文件和资料。(10)公司所有知识产权和商业秘密的文件资料。(11)其他对公司有保存价值的文件资料。4、归档时间(1)各项管理活动中形成的文件材料，应以文件形成1个月内交归档。(2)磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件资料应在工作结束后及(5)设备档案应在安装、调试完毕后及时归档。(6)基建档案在该工程竣工验收后及时归档。(7)各种协议、合同、纪要等及时归档。(8)公司员工因外出参观学习、考察和各种会议获得的文件材料，要及时(9)会计工作中形成的文件材料，在会计年度终结后，可暂由财务部保管5、归档手续(1)应当归档的文件材料，必须按件逐一归档清(册)单，一式两份。(2)交接双方应对归档文件材料进行认真检查，确认无误后双方在清(册)(1)公司领导和各部门文件办理完毕，应将具有保存价值的来文、复(2)公司重要工作会议、项目竣工、产品鉴定、技术推广和设备开箱等工(3)归档的文件材料必须字迹书写工整、图物相符、数据准确。(5)归档的文件资料必须准确地反映公司及各部门、所属单位各项活动的(1)公司档案应按其内容和载体的不同，制定统一的分类方法，分类一般采用年度-一组织机构(或问题)的分类方法。2、档案的保密(2)严格遵守公司的保密制度，文件材料做到及时传阅、及时承办、及时(3)任何人不得将应归档的文件、资料、图纸等私自保管，更不得向公司(4)公司及所属各单位、部门要采取有效措施对档案进行安全保管，并切(1)做好档案的保管工作，维护档案的完善与安全，存放档案必须有专用(2)根据公司文件资料的构成情况，档案分类参照国家档案局《工业企业(3)公司档案管理人员应用历史的、辩证的、全面的观点，正确分析和鉴(4)根据有关规定，编制档案保管期限表，分为永久、长期(16—50年)、短期(15年以下)三种。反映公司主要职能活动和基本历史面貌、俱有长远利(1)公司、各部门的档案按本规定二、(第4条)归档移交。(2)公司所属单位的档案，每年除日常经营和工作必须使用留存的档案资(1)公司成立以总经理为组长，由公司经营、资产、档案管理等方面人员(3)公司所属单位档案的鉴定和销毁由公司进行办理。(1)公司总经理办公会议、公司办公会议记录以及会计、统计年报、生产(2)公司内单位若工作需要，借阅利用有关档案，必须经总经理批准同意(3)公司所属单位自行保管的档案材料，凡涉及所在单位生产经营机密的间原则不超过3天。(1)上报股东单位、董事会、监事会的请示、报告；(2)上报地方政府有关部门的请示、报告；(4)以公司名义下发的文件、便函、贺电等；(5)以公司名义签署的有关合同、协议、纪要；(6)公司各部门因业务工作需要使用公司印章的函件、报表；(7)有关资产事项，包括购买房屋、办理产权、车辆购置及检验等需使用(1)上报股东单位、董事会、监事会，以及地方政府有关部门的请示、报(3)公司下发、对外发出的文件、便函、贺电等用印，由总经理签批。公(4)有关资产事项，包括购买房屋、办理产权、车辆购置及检验等需使用(5)需使用财务印章的，由财务总监签批。用章部门用章时间使用印章名称盖章文件数经办人财务负责人用章部门负责人总经理(或授权人)分管领导用章部门用章时间使用印章名称盖章文件数经办人财务负责人用章部门负责人总经理(或授权人)分管领导印章名称：_,数量_枚，印章名称：_,数量_枚，印章名称：_,数量_枚，印章名称：_,数量_枚，印章名称：_,数量_枚，印章名称：_,数量_枚，接收人(签名):移交人(签名):监交人(签名):六、为保证办公系统安全工作，软盘等必须查(杀)毒后方可使用。信息保密制度时间文件名部门数量(纸承办人批准人一、工作时间：上午8:30-12:00;下午：2:30-5:30。满要销假，无故超假或不及时销假者，按缺勤处理。作无关的活动。六、请假批准权限：部门以下工作人员请事假三天以内或病假一周以内，由导审核，报总经理审批。七、探亲假、产假、婚假、丧假按照有关文件规定执行。记录并及时向带班领导报告有关情况，重大事项应按规定及时上报。保密制度为保证公司生产经营活动的正常开展，提高公司在市场经济中的竞争能力，维护公司合法权益，根据《保密法》,结合公司实际，特制订本制度。1、本制度适用于公司机关及下属各单位。2、公司全体员工都有保守公司机密的义务。3、公司机密是指关系公司发展和利益，依照规定程序在确定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。(1)公司经营的策略、战略计划、管理方法。(2)公司人事、劳动工资、财务资金运行状况、报表。(4)公司双燃料改车设计、技术、资料。(5)公司资本营运，对外合作范围、项目。(6)公司商业信息，在各种媒体(包括上网)发表文章、信息。(7)公司各种会议纪要及会议讨论中产生负面影响的内容。三、保守公司机密的管理办法1、员工在工作中，所接触的上述信息和资料应特别注意和小心，对于标有“限定范围”“仅内部使用”或“人事机密”等字样的内部资料和专有资料，应柜或者其他适宜的箱柜内。3、未经总经理批准，公司员工不得复印、存留应归档的所有文件、资料、4、违反本制度，泄露公司机密，造成不良影响的，视情节给予处理，情节1、为适应公司经营管理和发展的需要，加强领导工作的规范化和制度化建设，强化管理责任，提高管理水平、工作效率和科学决策水平，特制订本制度。2、改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，公司各部门、下属各单位必须认真执行会议制度。(1)总经理办公会议(2)公司办公会议、安全生产会议(3)专业会议(4)公司管理会议2、股东单位、关联单位、地方政府、专业协会在公司召开的会议一律由综合管理部受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。1、总经理办公会议(1)原则上每月至少召开两次。(3)会议主要内容：(1)公司办公会议(2)安全生产会议(4)会议主要内容：(2)会议由总经理主持。(3)会议主要内容：(1)当事人的名称(姓名)和住所；(2)标的；(3)数量；(4)质量；(5)价款和报酬；(7)违约责任；(8)解决争议的方法。5、根据签批意见，总经理或总经理(转)委托授权的代理人在合同文本上第一章工资结构体系(二)工资级别的划分：工资系列基本工资(元/月)岗位工资(元/月)补助(元/月)合计(元/月)一级二级三级四级五级六级(三)补助：(四)加班补贴：(一)基本工资1、加气站：技术员1400元/月、运行工1300元/月、加气工1200元/月。2、运输队：驾驶员、押运员1300元/月。3、改车中心：售后服务1350元/月改车人员1300元/月。(二)岗位工资1、加气站：技术员1350元/月、运行工1250元/月、加气工1150元/月。2、运输队：驾驶员1300元/月、押运员1200元/月。3、改车中心：售后服务1300元/月改车人员1300元/月。1、加气站：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。2、运输队：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。母站(往返):驾驶员40元/车押运员16元/车；3、改车中心：误餐费50元/月，洗理费50元/月，书报费50元/月，交通费50元/月，合计200元/月。同时实行改车补助，售后人员、改车人员按20按10元/班补贴。2、运输队：按10元/班补贴。算，按10元/班补贴；第二章“统筹保险金”缴纳(一)养老保险、失业保险、工伤保险，按照上年度市的职工平均工资的(二)医疗保险、生育保险：按照上年度市的职工平均工资的80%—300%作(一)养老保险金单位20%,个人8%。(二)医疗保险金单位6%,个人2%。(三)失业保险金单位2%,个人1%。(四)生育保险金单位0.8%。(五)工伤保险金单位比例由工伤保险中心确定。3、实行长白班生产工作的职员，因工作特殊需要，在规定的工作时间以外延长工作的，由主办部门提出申请(包括原因、人数、时间等)并经领导批准的人员。(三)夜班津贴标准：1、夜班津贴分中夜班和深夜班两种标准，按日计算；2、中夜班是指十八点至二十四点期间生产(工作),满六个小时按一个中夜班计算，中夜班津贴标准每人每个三元；3、深夜班是指0点至八点期间生产(工作),满八个小时按一个深夜班计算，深夜班津贴标准每人每个四元。三、加夜班考核计发：加夜班要严格考勤制度，正确填报。由下属单位提出加夜班申请，经批准同意后，安排人员加夜班。考勤员据实做好考勤记录(附考勤表),每月底送安全生产部审核，对敷衍未达预期效果的，有权扣除其加夜班。部门负责人审核后，考勤员将考勤表交公司综合管理部，综合管理部审定后据此造加夜班费。四、生产任务不足或者没有按计划完成生产任务的单位，为了突击完成生产任务或者突击完成临时承揽的生产任务而发生加夜班的，不能发给加班工资和夜班津贴。五、公司机关及所属各单位要严格控制加班工资和夜班津贴的发放，发放加班工资和夜班津贴要严格控制总额。具体规定是：年加班工资发放总额占单位工资总额的比例，三班倒连续作业的单位，应控制在5%以内；两班倒作业的单位，应控制在4%以内；其他单位，应控制在3.5%以内。夜班津贴严格按照实际发生夜班考核确定，但每人每月最高不超过10个夜班。个别单位生产任务重，加班工资和夜班津贴按上述限额控制有困难的，由公司另行确定。六、加班工资和夜班津贴由工资计划中开支。七、公司机关各部门要加强对所属各单位加班及夜班和发放加班工资及夜班津贴的监督检查。对于不注意改善公司经营管理，不顾员工身体健康，强制员工加夜班的错误做法要坚决纠正。对于违反现行规定的财经纪律，乱发加班工资和夜班津贴的，要严肃处理和纠正。劳保用品发放及使用管理规定为认真执行国家《安全生产法》第二章37条，“生产经营单位必须为从业三、购入的劳保用品(工作服、鞋等)需对其相应证件进行审核、复印件备度第一月的9日—10日；工作服、鞋等劳保用品的发放，在新员工上岗前必须(一)物资入库管理(6)每月25日，库管员应对库房物资(包括废旧物资)进行全部清点，与(二)物资出库管理(2)出库单一式四联，领用物资部门(单位)、库房、财务部、生产部各(2)三日内对出库物资进行“下帐”,并将出库单的财务联、生产部联分(3)对没有入库而直接领用的物资，“出库单”上，需有公司分管领导的(4)库管员在物资出库管理中，要严格把关；准确及时的提供生产所需物技监局锅发(2000)250号)和《道路交通安全法》等相关法律知识，提高法律组长：公司副总经理团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部61号令)和其他关于安全组长：公司副总经理车辆不得在加气站站内修车(包括气罐车的天然气工艺系统以外部分);非加气为空气的1.5倍。在常压下，液态的二氧化碳会立即汽化，一般1kg的液态二氧对没有喷射软管的二氧化碳灭火器，应把喇叭汽化后形成的水蒸气为惰性气体，且体积将500克以下，压力在0.8兆帕以下，而且是一次性使用，不能再充装的小型灭火器。按充入的灭火剂类型分，简易式灭火器2、由于使用不当(如严重磕碰),筒体严重变形的。3、经水压试验有泄漏的(不允许补焊)。4、水压试验后筒体变形率超过6%的。部的干粉灭火器)。4、手提式干粉灭火器(贮气瓶式)——8年。6、手提式1211灭火器——10年。9、推车式干粉灭火器(贮气瓶式)——10年。11、推车式1211灭火器——10年。第二篇财务管理制度 式三份(部门留底、财务资产部、财务总监),经财务资产部部长、公司经营班续(特殊情况除外)。形态不变；单位价值在2000元以上。工程预算书、公司决定或者部门报告)一式五份(部门留底、财务资产部、经营班子)。(1)电话及通讯费公司领导每月300-500元部门领导每月200-300元其他管理人员每月100-150元(2)差旅费标准火车轮船飞机住宿费标准(元/天)特区省会城市其余市地州县公司领导硬卧三等舱普通舱中层干部公司员工伙食补助费(元/天)市内交通费(元/天)2、会议主办方、客户、公司承担全部费用(含住宿费、就餐费)的，不再(3)运输人员补贴标准：司机往返一次50元；押运员往返一次20元；3、费用报销程序4、临时借款领取新的《加气人员交接班记录》,公司出纳应做好专项登记。(1)气表指数前后班交接是否一致；(2)当班的用气量、收款金额计算是否正确，是否按照公司的统一价格执(3)收款金额是否与缴存银行的金额相一致。第三篇加气站管理制度需事先向站长请假，经同意后，由站长安排人员代班(站内应作好相关考勤),2)设备无法工作或明显损坏，站内站长、管理人员不知情；4)设备、场地未清洁，场地堆放有杂物；5)当班人员不在现场，无法进行交接。开关高压阀、取枪等)。的，应报告现场管理人员并对气瓶进行天然气置换后(置换方法附后),方可充一是该车的充气阀没有关严。;二是充气阀已发生故障十六、违反本规定发生的充装安全责任事故，现场操作加气工负直接责任。巡回检查制度防护等，逐点、逐件对各设备、管线、阀门、仪表等进行检查，认真作好记录。察站内生产情况，保障站内安全运转。(1)压缩机站气罐车—缓冲罐—压缩机—储气瓶组一售气机一加气软管—二位三通球阀(2)液压机站气罐车—液压机—售气机一加气软管—二位三通球阀箱变—配电柜—控制柜—可燃气体报警仪—售气机—各种电器、照明设施(1)压缩机站压缩机机油一压缩机注油器(2)液压机站气罐车回油管—液压机油管—气罐车注油管1、过滤器、油水分离器：有无堵塞、漏气。2、压缩机：有无异响、漏气、漏油，产出气体温度、机油压力、水温、油温是否正常，注油器工作情况，注油滴数是否符合要求。空气莲花(7孔+1孔)母接头与气罐车回油气动控制系统的公接头连接好。(4)注意事项：推到位，母接头活动缩套向后(注油)或前(回油)推开，到要求的位置后，公(1)气罐车顶升操作(2)启动准备(3)启动运行(2)关闭液压机的卸气手动阀、关闭气罐车各气瓶手动截止阀，装卸主控(3)关闭液压机的回油手动阀，打开液压机回油管的放空阀，卸掉回油块的压力(将油排进小油箱),断开回油软管，关闭液压机回油管的放空阀。(4)关闭液压机的注油手动阀，打开液压机注油管的放空阀，卸掉注油块的压力(将油排进小油箱),断开注油软管，关闭液压机注油管的放空阀。(5)打开液压机卸气管放空阀，卸掉天然气块的压力(将软管内的气体排出),断开天然气管。(6)打开气罐车顶升装置的球阀，启动液压顶升装置，将气罐车框架放到(7)使牵引车与气罐车连接好，收起支腿，移走气罐车的支撑底座和车轮1、当前一辆气罐车第8瓶开始回油后，开始换车操作。8、按下换车按钮，开始向后一气罐车的第1瓶注油。9、前一气罐车的第8瓶二次回液结束后，将液压机上的回4、管路(包括气管、油管)和阀等要经常检查，发现跑、冒、滴、漏现象5、交接后，押运员负责指挥(倒车观察)驾驶员驾驶牵引车与气罐车连(2)检查气罐车上天然气块和其上的放空阀，确保其密封(3)将卸气柱的放空阀打开，检查卸气手动球阀是否处于正确位置，在确将空气莲花(12孔)公接头与气罐车天然气气动控制系统的母接头连接好。(2)注意事项：B、天然气管连接时，在母接头内靠近边缘的地方有一个定位插脚，将插脚脱开时，先将锁母拧开，再拔下插头即可。C、空气管连接时，莲花头的孔较多，其母孔与子孔必须一一对应。应使母接头内的插脚对准公接头的缺口，则能保证各空气管道连接正确。D、连接完毕后，应抓住软管用力向外拉1—2次，确认安装牢固。3、启动工作(1)启动准备B、打开气罐车上的各气瓶手动截止阀，然后打开装卸主控阀，启动压缩机(2)启动运行观察电流、电压、油压、油温、一二级进气排气压力、温度是否正常。D、设备运行期间，注意观察设备气管路有无漏气处、冷却水管路有无漏