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文档简介

工厂货车司机管理制度一、制度目的本制度是为了规范工厂货车司机的行为，提高司机的安全意识和素质，确保货车运输安全、顺畅，同时维护企业的形象和利益。二、适用范围本制度适用于所有工厂的货车司机。三、管理职责1.工厂管理者工厂管理者要建立科学高效的货车运输管理体系，制定相关制度，规范管理流程和工作流程。同时，要对货车司机进行安全管理、技术培训和职业素质培养。对于违规行为，要及时进行处罚和制止。2.货车管理员货车管理员要对所有货车司机的操作行为和记录情况进行管理和监督。对于货车违规行为、操纵不当的行为坚决制止。并且加强与司机的沟通，及时掌握货车运输情况和相关的管理信息。3.货车司机货车司机应严格遵守道路交通安全法规和管理规定，开车前对货车进行检查，合理分配装载物品和货车余量，确保货车行驶中平衡稳定、不泄露、不超载。同时按照规定时间到达交货地点，并且积极沟通交货事宜，遇到意外情况要及时上报。四、管理细则1.司机管理严格选拔和招募有驾驶资格的司机，持有效身份证和驾驶证；对司机进行安全、技能、法规和职业素质培训；建立司机的考核制度；每月对司机进行考核，考核内容包括安全意识、工作态度、车辆卫生、交通违规情况、货物装卸情况等；设立考核奖惩制度，对考核不合格的司机，给予警告、罚款、停职、开除等处罚。2.车辆管理每天对货车进行检查，确保车辆的正常运行状态，及时维修维护；车辆加油必须在规定的加油站加油，不得在路边或非授权地点加油；严格遵守道路交通规则，不得超速行驶，不得违章停车，并且驾驶中不得使用手机或其他电子设备。3.货物管理确保货物装载平稳、合理，不得超载、乱装、漏装、滞存；货物运输车辆应按照运输合同或相关规定的运输路线行驶，不得超作业量；如果有违规行为，应及时上报管理员或上级领导。五、经济考核按照完成的任务量和货物运输量确定考核指标；按照考核结果，对业绩优异的司机进行奖励，提高其工作积极性，减少违规行为的发生；对考核不合格的司机进行惩罚，并且加强管理和培训。六、制度执行本制度执行后，需要制定相应的流程和程序，并严格落实执行。对

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