东莞-深圳18001策划

东莞,深圳18001策划东莞中欧企业治理咨询事务所认证咨询业务范畴ISO9000质量ISO14000环保OHS18000安全QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范有机食品SA8000社会责任IRIS铁路WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易AVE德国道德贸易BSCI商界社会责任ICTI玩具C-TPAT反恐CCC强制性EICC电子信息GB50430建筑ISO27000信息安全FSC森林ISO14064碳排放社会责任验厂反恐验厂内审员培训各种治理培训广东中欧治理研究所业务范畴：全天驻厂实效治理变革东莞/深圳OHS18001（策划）市第三人民医院OSHMS18001职业安全健康治理体系认证咨询辅导企划案2003．07.01风行企业管理顾咨询有限公司风行企业治理顾咨询有限公司KTIJANCONSUTINGCO.,LTD目录前言31.引言2.目的和方法风行顾咨询辅导特点5辅导流程与实施辅导方式讲明6第一时期：体系导入预备时期第二时期：体系设计与建立时期第三时期：体系运行与完善时期第四时期：体系审核及获证时期第五时期：体系连续改进时期OSHMS18001辅导实施内容13OSHMS18001推行预定进度16风行顾咨询辅导工作打算17OSHMS18001推行委员会20贵公司与咨询师配合事项22咨询质量承诺241.咨询质量承诺2.售后服务的承诺培训大纲25辅导费用281.咨询费用2.付款方式前言引言本公司（风行企业治理顾咨询有限公司）李锡云与贵医院洽谈有关OSHMS18001导入推行工作后，介绍了实施OSHMS18001职业安全健康治理体系标准的总体设想和预期要求。按照对500余家企业的咨询体会，考虑到贵公司现有的企业文化与服务特点，本公司将组织咨询师小组从体系诊断、过程策划、人员培训体系设计、文件编写、现场推动、体系运行和完善、内审、治理评审、模拟审核等多方面来协助贵公司建立OSHMS18001职业安全健康治理体系，并猎取国内、外权威认证机构的认证。目的和方法目的提升人员环保意识，提升企业安全治理绩效提升人员环保意识，提升企业安全治理绩效纠正策划AP纠正策划APCD检查实施质量质量方针本公司协助贵公司建立OSHMS18001职业安全健康治理体系的目的为：提升贵公司的企业形象连续提升安全绩效；进行内部白费改善；奠定良好的经营治理基础；达到企业永续经营；顺应国际企业治理的新潮流；顾客以及有关方如政府、社会公众等中意。方法：本公司协助贵公司在建立OSHMS18001职业安全健康治理体系时使用的方法为：协助贵公司建立一套符合贵公司文化背景和产品特点治理体系，并确保此体系能落实到各项作业;使用合理化的观念，使得贵公司的治理体系能获得进一步的突破与改善。提供完善的周边服务（教育培训、ISO丛书、电脑化、刊物讯、咨询服务……），将辅导的聪慧结晶留在贵公司，使贵公司及所有的职员、干部在时期性目标完成后，仍能连续成长与进步。风行顾咨询辅导特点：细致周密的前期策划①咨询师小组为贵公司制订的打算分为：大打算、中打算和小打算三种。咨询师小组驻厂后，会按照体系诊断结果为贵公司制定一个覆盖整个辅导过程的“大打算”；②每月底，咨询师小组会配合推行委员会召开推行研讨会，研讨当月的工作情形及制订下月的工作打算，此谓“中打算”；③每周咨询师辅导完毕离厂前，将书面向推行委员会呈报本周工作实绩及下周工作打算，此谓“小打算”。④大、中、小打算循环制订及实施，使阻碍体系运行的各种不利因素均在策划时期排除，从而使企业在投资最少的情形下获得最大收益。精诚合作的咨询小组：针对贵公司的这次OSHMS18001推行活动，我们将派出由数名资深企管顾咨询组成的咨询师小组。其中一名为主导咨询师，将对贵公司进行全程辅导，而咨询师小组将会在：体系诊断。会员贯标培训、文件审核、内审员理论培训、第一次内审、第一次治理评审、预审前的模拟审核以及终审前的模拟审核这八个重要环节以团队方式显现。认真务实的咨询：在对贵公司辅导过程中，主导咨询师将每周在贵公司辅导至少一个完整的工作日，6个月的辅导期间内，主导咨询驻厂咨询时刻可不能少于30人/天。同时，此辅导时刻不包括咨询师小组在上述八个重要环节的预备时刻。充足的驻厂时刻，保证了咨询师辅导的力度和深度。严谨完善的课程安排：针对贵公司现有的治理基础，我们咨询师小组为贵公司预备的培训课分为四大块：中、高层治理人员培训，要紧技术和安全人员培训以及内审员培训，全员培训。具体培训内容参见“培训课程大纲”、全部培训时刻累计将许多于30学时，以保证贵公司职员完整、系统地同意安全治理和安全体系培训。系统科学的辅导教材：针对上述的课程安排，风行公司咨询部制定了一套系统完善辅导的教材。咨询师开始咨询后，我们将免费提供至少一套教材给贵公司。辅导流程与实施辅导方式讲明：a、初始安全评审；体系导入预备b、制定工作打算；体系导入预备c、指导进行必要的预备；d、进行骨干OSHMS18001重点培训。a、指导确定安全方针和安全目标；b、组织安全体系总体设计，确定体系结构；体系设计与建立c、确定OSHMS18001的各条款的采纳程度；体系设计与建立d、指导确定安全责任和权限；e、组织安全体系文件编写；f、指导体系文件的修改、审核、批准、公布。a、组织体系实施前培训；体系运行与完善b、指导安全体系的实施、运行和完善；体系运行与完善c、培训内审员，组织内部安全体系审核；d、组织认证前安全体系模拟审核。a、协助认证申请文件提交；体系审核与获证b、协助现场审核；体系审核与获证c、协助现场审核发觉的不符合项整改。a、长期优待的咨询服务；体系连续改进b、标准变更时的培训服务；体系连续改进c、提供长期的培训优待方案；d、免费寄发风行公司资料。第一时期：体系导入预备时期初始安全评审所谓初始安全评审，是指组织确定其现有的安全状况（OSHMS18001），或者讲，在组织建立安全治理体系之前，对本组织的安全咨询题、安全因素、安全阻碍、安全行为及有关治理和操纵活动所进行的初始综合分析；相当于通常所讲的事前调查与评判。它的作用要紧在于：查找和识别安全因素，判定重大安全因素，为建立安全治理体系文件打基础，并为组织制定安全方针、目标、指标和安全治理方案提供依据。1、1、实施初始评审的方法初始评审的方法有咨询卷调查、面谈、检查清单、直截了当检验和测量、记录评审、水平对比法等。1、2、识别安全因素查找与识别安全因素，是建立安全治理体系最关键最重要的核心步骤。（1）确定安全因素和评判安全阻碍的步骤；（2）选择组织的过程；（3）确定该过程所相伴的安全因素；（4）确定安全阻碍。当贵公司一旦与本公司签订，我们会赶忙组织咨询专家小组开展预备工作、在合同生效一周内对贵公司进行初始安全评审，咨询师小组将在评审终止后一周内做出书面的报告呈交贵公司领导，这份报告是对贵公司安全体系的一个总结，力求客观真实地反映情形，并将做为下一步开展咨询工作的依据。制定工作打算和程序按照双方规定的咨询期限，我们会诊断报告出具贵公司并得到确认后，制定出详细的取证咨询工作打算，并按合约规定内容将每项工作落实到部门。指导建立取证机制领导的重视程度是否能按期取得证书的关键，着手工作打算之前，按照贵公司的组织机构特点，我们会配合贵公司成立OSHMS18001推行委员会职责，公司负责任命一名治理者代表，全面负责贵公司安全体系的建立、坚持、完善和对外联络工作。进行骨干重点OSHMS18001培训现在期为OSHMS18001标准宣贯时期，我们第一从贵公司中层以上治理人员着手，按照培训方案，介绍OSHMS18001标准的历史、标准内容构成、实施方案、领导在OSHMS18001实施过程中的重要作用等，并对贵公司采纳的OSHMS18001标准进行讲解，使得大伙儿懂得标准、把握要点；中层治理人员懂得标准后，负责组织向本部门职员宣贯，在全公司形成一种推动气氛，现在期我们会加大对推行委员会人员的加大培训，提升其对标准认识和今后实施的能力。第二时期：体系设计与建立时期安全效绩评判所谓安全效绩，是指一个组织基于其安全方针、目标和指标，操纵其安全因素所取得的可测量的安全治理体系的成效或结果。进行效绩评判的要紧目的在于制定组织的安全方针、目标和指标，以及改进安全治理机制提供关心。适用法律法规评判OSHMS18000要求组织要遵守法律法规和其它要求，并作出承诺。为使组织做到这一点，对组织往常和现在的用法和执法情形进行一次回忆与评判是必要的。确立安全方针按照初始安全评审所建议的安全方针，提出对它进行评判、修改、补充和完善的意见，最后确定安全方针。确定安全目标与指标确定目标和指标，应的对安全因素和企业进展的过去现在和今后进行估算和推测的基础上进行，并按照实际与可能、连续改进与要求作出决定。其方法能够是：先由评审组提出，再由组织最高治理者（层）决策审定，最后将它方件化。制定安全治理方案所谓安全治理方案，是一个由宏观到具体的过程，从目标和指标到行动打算的长期目的，也指组织为实施安全方针、目标与指标的行动方案或行动打算，因此又称安全行动打算。它包括目标、指标、方法措施、执行部门、负责人、财务预算、启动日期和完成日期等；它对运行和保持安全治理体系的成功具关键性的作用。组织安全体系文件编写我们指导贵公司文件编写小组人员按照贵公司安全体系结构设计要求编写安全体系文件，安全体系文件包括：安全手册、程序文件、工作文件等文件。6.1安全手册的编写安全手册必须全面履盖OSHMS18001标准要求，标准中每一项安全活动在贵公司所有具体部门落实，所采纳操纵方法能达到标准要求，安全手册要体现贵公司特点，能充分展现贵公司安全治理的原则方法和操纵水平。6.2程序文件的编写程序文件是安全手册的支持性文件，程序文件要遵循安全手册规定的原则，按照OSHMS18001标准要求，并依据贵公司实际情形将安全手册中包含的各项安全活动执行过程书面规定到必要的程序，使贵公司按照程序文件书面规定的途径开展安全操纵，保证贵公司连续的安全保证和改进。6.3工作文件（即作业指导书和安全记录表格）的编写。工作文件是程序文件直截了当引用的支持文件，要按照贵公司的产品特点、人员素养、治理特点、并按需要将操纵点的执行方法、步骤、采纳的手段和工具、所要达到的符合标准及所产生的记录等，用书面的或其它的可视的方法规定到充分详细的程度，并作为按程序文件规定的途径执行到该点时所必须依据的具体操作方法。当贵公司每个职员按照程序文件规定的工作流程以及工作文件规定的工作方法正确进行操作，就能确保每项工作的正确性和准确性，进而确保贵公司安全体系的连续的有效性。体系文件的编写可先编程序文件，后编安全手册，再编写工作文件或同步进行。指导体系文件的修改、审核、批准、公布所有安全体系的修改完毕后，针对手册或程序中所涉及的部门，我们将指导、组织有关人员对文件的可行性进行讨论；按照讨论结果我们对文件进行一次集中的修订，并交付最高治理者审批安全手册及程序，各部门主管批准本部门的作业指导文件或制度。第三时期：体系运行和完善时期组织体系实施前培训我们对贵公司骨干人员培训，学习安全手册及程序文件，并进行适当的考核，随着安全体系的实施，贵公司所有人员自实施之日起必须按文件规定的方法去执行，一开始可能会带来一些不习惯，如果大伙儿都对新程序了如指掌，实施的进度和成效无疑会好得多，因此实施前的培训是专门关键的，我们一样负责对骨干人员的培训，并组织考试以观看培训成效，直至达到目标，骨干人员便承担了所有部门人员培训的重任，安全体系便进入运行时期。指导安全体系的实施、运行和完善一个初建立的安全体系必须通过运行进行持续的完善，才可趋于成熟。运行的过程便是对文件的有效性和可行性的一种检验，也是对现行安全活动的指导。我们会关心贵公司发觉并解决运行中显现的咨询题，关心贵公司尽快纠正内部安全体系审核中发觉的不符合项，指导贵公司进行治理评审，并关心贵公司落实治理评审、提出纠正措施，需要时可能要修改文件或因实施力度不够需要高层领导者采取有效措施。培训内审员，组织内部安全体系审核贵公司所建立的安全体系，要从内审逐步发觉咨询题，使体系逐步趋于完善，我们将为贵公司培训一些内审员，所以这些人员应该是公司的骨干并了解各部门的情形，内审员应具备一定专业知识，同时思维灵敏，精明强干，和谐能力和社交能力强，我们会按照国家出版的以国际要求编制的《安全体系内部审核员国家通用教程》实施培训，经考核颁发培训合格证书，他们便成为企业安全体系运行推动的中坚力量。在安全体系运行三至四个月左右，我们会领先关心企业进行第一次内审，在内审时安排贵公司共同进行，以便他们今后能独立开展内审工作，对内审发觉的不合格项，开具出不符合报告，经确认分发至各部门，并呈交贵公司领导，接着会以内审员为主再组织一次内审，而今后贵公司要按照实际情形，要求内审员做出内审打算，连续开展内审工作。组织认证前安全体系模拟审核一个体系运行一定时期，安全记录也累积到了一定程度，为验证申请认证的成熟性，我们会关心贵公司组织一次认证前模拟审核，由于我们和世界知名认证机构都有紧密合作关系，我们将按照为贵公司提供认证的认证机构的风格来确定预审重点，预审中提出的所有不符合项都应该纠正，以幸免阻碍整个取证的进度。第四时期：体系审核与获证时期协助提交认证申请若贵公司情愿，我们可关心企业提交认证申请，并负责办理申请书、提交安全手册及程序文件、处理与认证机构往来有关的文件，关心确定安排审核时刻。组织现场迎审一旦时刻确定，贵公司所有人员都应紧张起来投入迎审工作。我们指导贵公司组织一个得力的迎审小组，包括后勤安排、礼仪接待、陪审人员，而不符合应急小组也是专门必要的，关于审核员提出的不合格能够当场纠正的，应急小组一定赶忙采取措施，在审核终止前把纠正证据给审核员看，让审核员相信贵公司安全体系运行的有效性。通过现场认证审核现场审核时，我们会加入迎审小组，同贵公司一道迎接审核，为贵公司保驾护航。企业全体人员都应该树立信心，面对审核不紧张，对审核员提出的咨询题记录下来，我们共同研究纠正措施，并力争在最短时刻内纠正，通过审核后，贵公司将会纳入认证机构的认证名录，被承诺使用认证机构的标志制作广告，并将同意认证机构的监督审核。第五时期：体系连续改进时期长期优待咨询服务贵公司获得证书后，在每次认证机构的监督审核前，我们都会派咨询师小组为贵公司做一次内审，以查找咨询题、改善后好迎接监督审核，而只收取如咨询师工资等成本性费用。标准变更时的培训服务贵公司取证书后，OSHMS18001标准的版本变更时，我们将优待为贵公司提供新版标准的培训并关心贵公司修改体系文件直到符合新版标准的要求。提供长期的培训优待方案：贵公司猎取证书后，当我公司办对外公布的培训课程时，将以优待的价格邀请贵公司治理人员和内审员参与培训。免费寄发风行公司资料：贵公司猎取证书后，当我公司编制了新的培训资料，免费邮寄一份给贵公司。OSHMS18001辅导实施内容安全体系诊断：辅导内容：由咨询师小组组织现状及OSHMS18001要求进行各职能部门的诊断与全面了解。预期目标：体系作业流程初步确认；安全治理咨询题的全面挖掘；确立组织应有的架构；提出诊断报告书及不符合项与改善建议。培训辅导内容：OSHMS18001简介及导入要领；OSHMS18001条款具体讲明；安全手册、程序、指导书的制订应用。预期目标：建立全员共识；使治理干部对国际标准条款的要求及其与职能的关系有一初步全面了解，及应对之道；使治理人员都熟悉程序文件原则，架构与要求内容。安全体系整合编订：辅导内容：建立安全体系规划流程；展开并完成体系文件(程序、手册、指导书、表单)编订打算。预期目标确立公司各职能部门间动作的关系，及其需具有的安全体系作业流程；确立可如期完成体系建立，执行与通过认证的体系文件编订打算（含事项、负责人、完成期限）。成立推行委员会：辅导内容：建立并落实一个有推动功能的委员会。2、预期目标：确立推行委员会的组织架构与权责；选派最适当的推行总负责人主导整个推动事宜。手册分析整合编订：辅导内容：手册架构；各项要求内容整合编订；建立涵盖安全体系架构及构成公司安全体系的安全程序书清单，以确保体系符合规定要求；全员都能对公司安全治理体系的运作要有全面整体的了解。指导书/表单分析整合编订：辅导内容;各种作业程序所需求的作业指导书或讲明文件、技术资料、检测规范、制度、规定的建立；各项作业程序执行时所需的记录表单。预期目标凡作业所需指导、技术文件、检测、规范及表单皆于此建立完成；公司各项作业的安全都能获得验证，并加以确保。全面实施及检讨改进：辅导内容：程序文件实施咨询题检讨及改进；表单记录咨询题检讨改进。预期目标各项治理与程序作业都能愈趋合理而有成效；表单以真正适用，并符合治理所需，即符合验证所需并具有治理效益。内部审核及检讨改进：辅导内容：①内部审核指导执行；②实施模拟审核；③咨询题检讨改进。预期目标①早期发觉体系咨询题，尽早检讨改进，以减少作业白费，幸免晚期更换；②确保体系的连续落实执行及其有效性。协助申请认证辅导内容：提供可从申请认证的单位资料；资料填报及认证单位的选择咨询。预期目标①在成本、公信力、效益及时刻的考虑下，选择合适的认证机构。模拟审核及检讨改进：辅导内容：①必要时，实施模拟审核；②咨询题检讨改进。预期目标确认体系方面咨询题并针对咨询题进行检讨改进；发觉潜在咨询题，并预防其发生认证单位审核及检讨改进：辅导内容;必要时，实施审核；审核咨询题检讨改进。预期目标于审核中了解体系及执行方面咨询题以期及时讲明与解决；通过认证审核，正式取得合格证书。(十二)连续改进辅导内容：定期拜望客户，提供售后服务。预期目标使体系持续自我完善；使体系习惯公司持续进展壮大的需要。OSHMS18001推动预定进度日期进度辅导项目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月1、初始安全评审（OSHMS18001推行委员会成立）2、安全体系设计（OSHMS18001推行委员会成立）3、教育培训4、程序文件的整合编订及逐步试执行5、安全手册的整合编订6、作业指导书的分析整合编逐步执行7、全面实施及检讨改进8、内部安全审核及检讨改善9、向认证机构提出申请及检讨10、模拟审核及检讨改善11、认证机构来厂认证讲明：1、原则上每月辅导3-4次，每次1-2日，每日5-7小时2、每周咨询师辅导完毕离厂前，将书面向推行委员会呈报本周工作实施及下同工作打算。3、每月底由咨询师配合推行委员会召开推行研讨会，研讨当月的工作情形及制订下月的工作打算。风行顾咨询辅导工作打算：OSHMS18001认证服务工作打算序号工作内容甲方（公司）工作责任乙方工作责任完成时刻1预备工作任命治理者代表成立领导小组成立工作小组预备必要资料成立咨询小组预备工作文件2现场调查预备文件资料确定陪同人员组织调查组实施调查3初始安全评审确定现有的安全状况识别安全因素4签订工作打算签订工作打算并经领导批准制定文件编写时期工作打算提出工作打算建议5体系设计确定模式初定程序文件清单确定受控文件范畴提供必要资料和情形参加讨论成文提供指导性意见确定模式提出体系文件清单6培训一介绍实施标准的程序实施对领导职员培训组织培训做好培训记录负责实施培训7文件清理下达程序文件编写任务书清理公司文件和技术文件并提出清单下达程序文件编写任务书提供指导性意见提供参考资料8培训二体系文件构成程序文件编写格式组织培训做好培训记录按编写要求实施培训9程序文件编写制定编写打算（按照职能分配任务）主管部门提供程序文件编写导则各部门编写与自己职责有关的程序文件，责任部门监督主管部门提出接口处理意见治理者代表和主管责任部门审核程序文件最高领导解决责任不清的咨询题审查全部和程序文件初稿，提出意见复审修改程序文件，提出进一步修改意见对全部程序文件进行最终审查序号工作内容甲方（公司）工作责任乙方工作责任完成时刻10安全手册编写制定编写打算组织人员编写指导编写11安全手册的审核与修改组织人员修改质量手册组织培训做好培训记录审查安全手册初稿，提出修改意见复审经修改的安全手册并提出进一步修改意见安全手册进行最后审查12作业指导书和质量记录编制编制打算列出有关作业指导书、规范、质量记录清单组织编写有关人员审查作业指导、规范、记录内容提供指导性意见，格式、操纵方法重要支持性文件审查13文件的调整和修改系统审查文件修改调整文件治理者代表和要紧工作人员参加审查和修改对审查提供指导性意见14签发文件签发安全手册和安全方针按规定权限签发程序文件和工作文件按规定权限签发文件做好文件操纵制定文件实施时期工作打算签发后文件操纵的检查15培训三如何执行体系文件体系运行指导组织培训做好培训记录配合企业对中层以上骨干培训16企业全员培训熟悉安全手册和安全方针熟悉与自己工作有关的文件熟悉岗位职责进行必要的考核各部门组织有关培训主管责任部门组织全员培训治理者代表组织考核验收组织考核培训有针对性开展实施辅导培训指导17体系运行督导按部门检查执行情形有咨询题及时纠正发觉文件不足及评估文件和其他文件治理者代表组织专人到各部门督导指导工作序号工作内容甲方（公司）工作责任乙方工作责任完成时刻18培训四内审员培训●派员参加培训●通知有关培训信息19内审1正式内审采取纠正措施组织审核编写审核报告组织采取纠正措施组织按文件调整修改审核前工作预备打算指导内审员实习指导审核和编写审核报告指导纠正措施20对薄弱环节进行督导治理者代表组织督导指导工作21内审2内审员进行内审采取纠正措施组织审核编写审核报告组织采取纠正措施指导工作22治理评审最高治理者组织治理评审指导工作23审核前预备确定陪同人员复查咨询题多发点文件预备组织预备工作指派与审核机构的联络人制定正式审核时期打算指导、协助24培训审核前预备审核时注意咨询题治理者代表和陪同人员训练组织培训进行审核应对培训25正式审核作好后勤全员进入审核状态幕后指导26审核后纠正措施组织采取纠正措施指导风行企业治理顾咨询公司甲方代表签名：乙方代表签名：二○○三年月日OSHMS18001推行委员会：为了让OSHMS18001职业安全健康治理体系顺利运作，使安全治理工作能连续有效，应利用治理循环plan（打算）-do(执行)-check(检查)-action(改进)来展开，成产一个跨部门的OSHMS18001推行委员会来统筹规划与展开作业，其要紧任务及职能大致如下：规划全公司安全治理活动。采取各种有效措施，落实安全方针。定期召开研讨会，讨论各项安全目标的达成状况和安全治理重大事项。定期召开治理评审，以确保安全治理体系的符合性、有效性与连续性。规划安全治理体系的内部审核。安全治理专案的研究与改善安全治理的重大事项。如：安全治理标准的研讨，客户埋怨的处理，安全治理制定争议的裁决，安全咨询题争议的处理………等。为有效推动此委员会，编组工作如下：推行委员会组织图主席主席总负责人总负责人推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员2、委员会成员职责：2.1主席：具有决策权人员或具有协助/代理决策权人员来担任，如总经理或厂长担任。要紧任务：2.1.1决定安全方针，安全承诺；2.1.2于会议中担任主席（例：治理评审会议）；2.1.3负活动成败之职责；2.1.4督导推行委员执行OSHMS18001工作。要紧任务：2.2.1把握委员会的任务，和谐展开工作；2.2.2追踪委员会议中所决议事项；2.2.3检讨执行绩效，并于会议中提报；2.2.4确保改善活动，连续性的展开。2.3推行委员：由各部门主管担任。要紧任务：2.3.1OSHMS18001职业安全健康治理体系的坚持及改善。2.3.2进行各项安全专案研究与改善。2.3.3执行安全活动或会议决议事项。2.3.4提供建议或研拟可行方案。2.3.5落实高阶经营者的安全方针。2.3.6督导安全目标达成。贵公司与咨询师配合事项：初始安全评审咨询师工作内容咨询师依OSHMS18001条款要求，对贵公司现有的安全体系进行初始评审，作为展开安全体系的论据。贵公司配合事项OSHMS18001总负责人与咨询师和谐后，排订日程，通知各有关部门。安全体系整合编定：咨询师工作内容依诊断结果，整合出贵公司所需要的安全体系文件，并与各部门主管讨论。贵公司配合事项请各部门主管参与讨论，并决定安全体系文件编制的打算。教育培训：咨询师工作内容OSHMS18001简介及导入要领。OSHMS18001条文具体讲明。协助OSHMS18001手册、程序制订应用贵公司配合事项OSHMS18001总负责人与咨询师和谐后，排订日程，通知有关部门。成立ISO推行委员会：咨询师工作内容与贵公司讨论筹组推行委员会，包括治理者代表之委任。贵公司配合事项由各有关人员成立OSHMS18001推行委员会，组织及任务应订定。安全体系辅导：咨询师工作内容按照安全体系文件展开打算，实施个别辅导及集体式辅导。贵公司配合事项请各部门确实按照所排定的日期协助完成各项安全体系文件。安全体系落实执行：咨询师工作内容咨询师与各部门检讨实施状态作必要的修正。贵公司配合事项由OSHMS18001推行委员督导各部门执行，并定期召开检讨会（原则上每月一次）内部安全体系审核咨询师工作内容组成内审小组，审核安全体系落实状态，并作为改进之参考。为贵公司配合事项由贵公司排定内部安全审核打算并由咨询师示范审核作业。预先审核及检讨改进：咨询师工作内容必要时陪同认证单位预先审核。贵公司配合事项认证公司前往贵公司预审，请贵公司排出陪审人员。认证单位审核认证咨询师工作内容必要时陪同认证单位审核贵公司配合事项认证公司前往贵公司正式评审，请贵公司排出陪审人员。讲明：第1-7项为配合风行企业治理顾咨询公司之辅导。第8-9项为配合认证单位的认证。咨询质量承诺：咨询质量承诺：如因风行公司缘故，造成被辅导企业不能一次性、如期通过认证机构的认证，风行公司将退还所有费用，并免费连续辅导企业，直至通过认证为止。售后服务的承诺企业获证后，在认证机构每次监督审核前，风行公司将派咨询小组为企业做一次内审，而只收取如咨询师工资等成本性费用。企业获证后，当认证标准进行版本变更时，风行公司将为辅导企业提供新版标准的培训并关心企业修改体系文件直至符合新版标准的要求，而只收取如咨询师工资等成本性费用。。企业获证后，当本公司举办公布培训课程时，将以优待价格邀请被辅导企业参与培训。培训大纲：（一）全员普及培训培训对象：全体职员1、全面品质治理（TQM）：八小时包括：1）、质量治理进展史；2）、质量治理的差不多理论；3）、质量治理的方法和技术；4）、质量经济学；5）、质量文化