场平工程施组

场平工程施组第一章：编制依据一、招标单位提供的一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程施工招标文件、图纸及招标答疑。二、成都市政府及行业行政主管部门对建筑施工治理的有关规定。三、本着优质、高效、经济、合理的原则，严格按照市政工程有关施工规范，采有先进的施工技术，以机械化施工为主，人工为辅，编制切实可行的施工方案，科学治理、科学施工，确保工程质量。四、在认真考察工程实地，充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情形科学合理地组织施工。五、严格按照国际质量认证和项目法施工要求，进行施工治理和质量操纵。建立健全的质量操纵体系，强化安全措施，使各项工作落实到实处，为本合同段施工的顺利、高效进行，制造良好的条件。六、在组织机构建立上立足专业化，选配最有体会的治理人员和最有技术专业的技术人员组成强有力的施工项目部，形成施工组织治理核心层，全面负责施工、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等。直截了当对业主和监理工程师负责。七、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。八、在工期安排上，充分考虑本工程的施工工期，立足于合理化，依据现场情形及工程量清单的工程量，认真分析、精心安排土石方、围墙工程的施工顺序，幸免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。九、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。十、在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性和可操作性，确保工程的顺利进行。十一、我们的目标是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉，向业主交一项优良、用户中意的工程。十二、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济利益与社会效益结合起来，真正做到干一项工程，出一个精品，树一座丰碑，留一片美名，拓一席市场，交一方朋友。十三、国家现行有关工程施工和验收的技术规范和标准。十四、质量目标本工程质量目标是：按照招标人要求，达到现行国家施工质量验收合格标准。第二章：工程概况一、工程简介本工程是一汽解放青岛汽车有限公司成都分厂工厂搬迁改造项目场平工程，位于成都市新都区卫星城工业区，为平场工程。二、工程内容要紧工作内容是场内挖土方、土方回填碾压、土方外运施工。三、现场条件该工程位于成都市新都区卫星城工业区，挖、填土方量大。整个工程范畴为，周边行车、行人干扰少，可进行多作业面同时施工，确保工期。但在施工中需注意工人的人身安全。第三章：施工组织机构及人员配备一、施工组织机构的建立公司将高度重视本工程的建设，将本工程列为公司本年重点工程组织施工，采纳全新的治理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的治理模式、一流的服务态度”完成本工程。按照该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直截了当对该工程项目经理部实施领导。公司选派具有丰富施工体会的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工治理。该项目经理承担过类似工程项目的施工，质量优良，得到业主和监理的一致好评。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理的直截了当指挥下，做到有打算的组织施工，确保工程全方面达到目标要求。项目经理部将按照工程合理安排施工现场的治理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场治理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件同意业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。二、项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场治理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目组织机构框图见下页。施工质量治理体系图见下页。

项目组织机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人内业主办责任工长内业主办责任工长质检负责人安保负责人打算财务负责人机械设备负责人测量放线负责人质检负责人安保负责人打算财务负责人机械设备负责人测量放线负责人试验、计量员质检员施工员试验、计量员质检员施工员安保员劳资员材料员打算统计员机械员施工作业组施工作业组讲明：1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工体会的工程技术人员组成项目部，人员专业要紧涉及市政。2、为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工体会和治理水平的贰级项目经理、高级工程师担任项目技术负责人。3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证和上岗证。施工质量治理体系图工程领导小组工程领导小组项目经理项目经理责任工长项目技术负责人责任工长项目技术负责人打算统计打算统计计量试验内业技术安全员保卫后勤现场施工质检技术计量试验内业技术安全员保卫后勤现场施工质检技术机械员机械员施工作业组施工作业组三、项目部各岗位质量责任制（一）、项目经理岗位质量责任制1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地点有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提升生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业进展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加治理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工打算及技术治理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。（二）、项目技术负责人岗位质量责任制1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地点的法规、法令、标准，是质量的直截了当责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提升，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量监控及技术进展规划的编制；3、建立健全项目技术质量治理制度、责任制和质量保证体系以及质量治理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”除低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提升技术治理水平；5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施成效；6、负责项目内业治理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量持续提升。（三）、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地点有关法律、法规和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉把握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量操纵，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主中意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档储存；5、负责抓好现场治理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主中意；7、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝白费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。（四）、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；2、参与隐藏工程验收、路基及路面结构验收；3、收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作；4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、治理和使用质量保证金，实施质量奖惩；其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确规定，将在施工现场上挂牌公布。四、施工组织机构的启动与高效运作（一）、施工组织机构的启动按照本工程各方面的情形及特点，有针对性地组建项目班子，中标后通过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可按照设计要求主动为本工程做好开工前预备工作（机械、技术等预备与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。同时按照项目经理部的工作实际，抓好以人为本，从严治理的思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目治理人员的责权益，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提升项目部的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，主动发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并持续开拓创新，使项目部团队实力持续增强，带动工程质量等各项目标的实现。专门值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，通过项目部的实施差不多得到了新老客户的确信与认可。在那个地点再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。（二）、施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制,定期对其进行量化考核;3、强化鼓舞和约束机制,制定业绩奖惩方法,倡导职员的主动性,操纵不良行为发生频率,定期组织检查;4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等咨询题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；5、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会,对当日的工作进行小结和对次日工作的和谐安排;6、实行劳动用工治理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。7、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核与奖惩方法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体治理水平的提升，激发全体治理人员的工作责任心和主动性。8、项目配置专职财会人员，负责各专业单位的统一和谐配合产生的经济咨询题，纳入项目经理部的内部治理。9、项目经理部加大对项目职工进行素养教育,强化敬业精神,提升工作技能。鼓舞参战人员困难创业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛的精力和主动性投入到工程建设中去。10、建立健全各项治理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项治理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动职职员作有主动性的分配鼓舞机制，做到规范治理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下要紧治理制度：项目经理部组织治理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级安会全治理责任制度；项目各职能人员各级安全施工责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术治理责任制度；材料治理责任制度；设备治理责任制度；安全与技术交底制度；项目职员考勤考核制度；项目职业道德专项考核制度；项目成本考核制度；项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。五、项目部人员配备为按时保质完成本工程，我公司拟派技术人员见项目治理机构配备情形表。第四章：施工总进度打算及保证措施一、工期目标、原则招标文件要求总工程工期为40日历天，按照甲方要求从监理工程师正式下达开工指令起至全部土方施工完成的施工工期为40天。为保证目标工期，结合现场情形，拟采纳分段同时进行作业，力争提早完工。二、施工要紧操纵时期及施工进度表本单位编制的进度打算、资源的调配（劳动力、机具、设备），本着优化配置和动态平稳原则，可视现场实际情形进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导，同意业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我缘故阻碍后续绿化施工单位进度和工程总进度的现象。按照工程特点，我单位总工期打算为40日历天，按照建设部全国建筑安装工程统一劳动定额，结本工程要紧实物量进行工日运算，能满足《招标文件》的要求。自监理工程师正式下达开工指令起，工程划分为三个时期：1、施工预备时期（2天）：预备工作力争在中标通知书下达后至开工指令通知前完成，要紧包括签订施工承包合同，办理施工许可证，组织测量交桩放线，组织技术交底，解决临时设施及完成“三通一平”工作，此段工作时刻紧，工作纷杂，应尽快抓紧完成，为施工作业提供必要保证。同时应了解施工现场各施工单位进展情形；组织工程急需机械、设备的进场。2、主体（土方挖、运输、回填施工）施工时期（36天）：从开工之日算起，在36天内完成施工区域的土方回填工作。3、竣工收尾时期（2天）：本时期将完成竣工测量、工程自检、互检，收集、汇总交工资料，待各项交工条件成熟时，上报监理和业主进行初验，随着工程进展，及时作好各种资料的收集整理，完成竣工报告交监理工程师，完成工程验收。4、各时期工作具体安排及时刻分配见《施工进度打算表》附后。三、施工工期保证措施1、依据现场成立强有力的领导班子，统一指挥、统一调度，严格按施工图纸和施工方案组织施工，不得自行其事，向治理效益，优质快速地完成施工任务。2、合理组织施工生产，按照现场实际情形及时调整施工打算。3、后勤保证：按照工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休工停工制度，公休和节假日也不停工，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动爱护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。4、施工机械保证：针对本工程施工需要，我公司预备提供备用挖土机3台、压路机2台、运输汽车20辆，随时预备投入施工作业。5、加大施工现场治理，做到现场道路畅通，保证资金正常供应。6、机械设备安全可靠，正常运转是提升工效和工期的有效保证，在施工中必须做到合理安排检查打算，作好机械使用台班记录，随时撑握机械磨损情形和易损零配件储备。7、采纳目标治理，用施工进度打算开展施工进度，针对该工程工期紧，施工现场须抓好日作打算。8、工期操纵点设置：多个施工点同时进行，机械操作人员轮番上班作业等。9、对施工进度实施目标治理：按照40天的工期目标，以天为单位对进度实施目标治理，每天定时落实进度实施情形，使施工进度置于严密的操纵治理之下。第五章：劳动力安排打算按照本工程特点，结合总体工作打算，本工程要紧劳动力为施工机械操作技工。另增派45个普工进场配合土方工程施工，按照作业面情形随时作适当调整。劳动力打算表附后。

第六章：施工总平面布置一、临时设施布置的原则1、施工用水用电：本工程不是单纯的土石方工程，施工用水直截了当接当地居民用水。现场用电也仅考虑夜间安全照明，由建设单位（或施工单位和周围有关单位）和谐从外部引入施工现场，进入现场地点可按照现场实际情形确定。2、施工进出场道路：能够满足施工机械、运输车辆进出场的需要。3、临时占地情形：临时设施与有关单位协商，租用施工红线范畴外的一块空地，供施工单位搭建机械临时停放场。4、临时设施布置应遵循的原则：临时设施布置的原则是一独立的临时设施，不得占用永久性工程房屋、管网、道路用地，施工临时道路除方便施工外，还应考虑运输车辆的便利。5、为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，幸免运土车辆对道路污染，对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。在总体布局上，服从业主统一规划，有效利用场地空间。临时设施布置必须符合现场文明施工治理、安全技术要求和防炎规定。6、遵守业主的有关规定：施工单位搭建的临时设施在本工程完工后按照业主的要求自行无偿拆除。二、施工现场临时设施布置1、按照本工程特点和施工现场实际情形，我公司在施工现场仅布置机械临时停放场。打算占地450m2，随着工程进度持续变换位置，工程施工完毕后，赶忙拆除。2、临时用电就近联系解决，接入居民供电系统。3、项目部临时生活和办公区域占地面积约200m2，采纳在施工现场邻近租用民房解决。4、施工现场临时设施布置见附后详图。第七章：要紧施工组织及技术措施一、工程测量（一）测量预备充分做好施工测量前的预备工作，预备工作的要紧内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。3、定测量放线方案。按照设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。

（二）定位放线

按照建设单位提供的红线图对河道边线进行定位放线，施测中严格操纵精度，定位放线的差不多步骤如下：

1、按照设计定位条件测设“操纵网”。作为开挖的依据。

2、测定边线操纵桩。在测定中线或边线操纵桩。

3、撒灰线。按照测顶定的河道边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。

（二）各施工层标高操纵

标高操纵要紧是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：

1）先用水准仪按照水准点在土体引测出起始标高线。

2）按照施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。

3）将水准仪安置到施工层，校测由上面传递上来的各水平线，在各层抄平常，后视两条水平线以作校核。

二、土方机械作业方法

1、推土机

（1）适用范畴

适于开挖一~四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平坦场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平坦、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。

（2）作业方法

推土机开挖的差不多作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应按照土质情形，尽量采纳最大切土深度在最短距离（6~10）内完成，以便缩短低速运行时刻，然后直截了当推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。

（3）提升生产率的方法

1）下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提升生产率30%~40%，但坡度不宜超过15度，幸免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。

2、安全措施

（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范畴内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。

（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情形，如发觉有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。

（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳固，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。

（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应当设安全栏杆。

（6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。

3、推土机填土

（1）填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。

（2）推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10~15m，以减少运土漏失量。

（3）土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5~1.0m，利用推土机后退时将土刮平。

（4）用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。

（5）填土程序宜采纳纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。

4、汽车填土

（1）自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。

（2）每层的铺土厚度不大于30~50cm（随选用的压实机具而定）。

（3）填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须平均分布于填土层上。

（4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。

5、填土压实方法

（1）一样要求

A、填土应尽量采纳同类土填筑，并宜操纵土的含水率在最优含水量范畴内。当采纳不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳固，并幸免在填方内形成水囊和产生滑动现象。

B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。

C、在地势起伏之处，应做好接槎，修建1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1.0，上下层错缝距离不应小于1m。

D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐步沉落密实。预留沉降量按照工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情形等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%~3.5%。

（3）机械压实方法

A、为保证填土压实的平均性及密实度，幸免碾轮下陷，提升碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4~5遍，使表面平实；采纳振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。

B、碾压机械压实填方时，应操纵行驶速度，一样平碾、振动碾不超过2km/h；羊足碾不超过3km/h；并要操纵压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。

C、用压路机进行填方压实，应采纳“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25~30cm；碾压方向应从两边逐步压向中间，碾轮每次重叠宽度约15~25cm，幸免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1~2cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。

D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水潮湿后，连续回填，以保证上、下层接合良好。

E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50cm，碾压方向应从填土区的两侧逐步压向中心。每次碾压应有15~20cm重叠，同时随时清除粘着于羊足之间的土料。为提升上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。

F、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须平均分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。

（3）压实排水要求

A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。

B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。

C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。

三、土方工程专门咨询题的处理

（一）、滑坡与塌方缘故分析

产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的要紧外因条件。产生滑坡与塌方的缘故要紧有：

1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破裂严峻的裂隙，或内部夹有易滑动的脆弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。

2、土层下有倾斜度较大的岩层，或脆弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。

3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等缘故，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平稳，使上部土（岩）体失去稳固而滑动。

4、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳固的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平稳或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。

（二）处理的措施和方法

1、加大工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳固性进行认真分析和评判；工程和线路一定要选在边坡稳固的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一样不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。

2、做好泄洪系统，在滑坡范畴外设置多道环形截水沟，以拦截邻近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30~45度斜交，防止冲刷坡脚。

3、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。

4、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。

5、保持边坡有足够的坡度，幸免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1~2个平台，以增加稳固；土质不同时，视情形削成2~3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修建台地，幸免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐步挖至要求的坡脚深度。

6、尽量幸免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，幸免在斜坡上集中弃土，同时幸免对滑坡体的各种振动作用。

7、对可能显现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破裂含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。

8、关于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。

9、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等爱护坡面。

10、倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采纳灌注桩基减轻土体负担。

11、对已滑坡工程，稳固后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。

四、施工现场排水

场地开挖常会遇到下水和地表滞水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳固，阻碍施工进行，因此必须做现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一样方法是：

1、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附件坡面的雨水、潜水排入施工区域内。

2、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或按照需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。

3、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和地表滞水。

4、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一样为2%~8%，保持场地排水和道路畅通。

5、土方开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，散水沟和截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5~0.8m高的土堤截水。

6、大面积地表水，可采取在施工范畴区段内挖深排水沟，工程范畴内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。

7、在可能滑坡的地段，应在该地段外设置多道环形截水沟，以拦截邻近的地表水，修设和疏通坡脚的原排水沟，疏导地表水，处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。

8、现场应当设有临时或永久性的排洪防水设施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、废水应当设有临时排水管道；贮水构筑物、灰地、防洪沟、排水沟等应有防止漏水措施，并与建筑物保持一定的安全距离。安全距离：一样在非自重湿陷性黄土地区应不小于12m，在自重湿陷性共土地区不小于20m，对自重湿陷性黄土地区在25m以内不应当设有集水井。材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。

第八章：质量标准及质量保证措施一、质量治理方针和目标（一）、全面推行ISO9002质量体系，确保工程质量将ISO质量体系用于施工生产治理中，对关键过程和专门过程按公司的程序文件执行。建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系，由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；以项目为主，负责质量措施的实施，保证施工质量。（二）、建立健全技术质量治理体系以及各级技术质量责任制，加大全面质量治理。项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，各负其责。（三）、采纳主动有力措施，抓好工程建设质量，贯彻落实到五个到位。1、领导力量到位：为确保工程质量，我们将单独成立以要紧领导、分管领导、各级治理人员组成的项目部，把要紧精力投入到工程中来，认真落实，切实加大领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任落实到位严格资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配合建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人单位的责任。3、治理人员落实到位：我部将实行现场治理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检科双重监督及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序验收，做到不优不签。不签，则不进行下道工序。4、目标分降落实到位：做到质量落实到人，找准咨询题，研究计策，明确措施，狠抓落实。一旦发觉质量事故，不管大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故缘故，落实到整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批判教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5、协计工作落实到位：正确处理好质量与工期的关系，在确保优良工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。（四）、加大技术治理，认真贯彻质量治理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐藏工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案治理工作。（五）、加大各工序之间组织和衔接，做好成品爱护工作在业主统一布置下，加大与后期绿化栽植施工单位的联系做好交叉作业和谐工作。（六）、加大试验及计量治理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础治理工作，贯彻于施工的全过程。原材料进场后及时抽样、配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行验收。（七）、严格招待各项技术标准和质量三检测严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理抽检，经监理部门认可后，方可进入下道工序。（八）、坚持“样板”引路的制度土方回填工作全面开工前，必须先做出50-100米的样板段，经业主和监理验收后方可进入全面施工时期。二、质量保证组织机构为实现优良工程的目标要求，全面开展质量治理活动、落实工程质量治理责任制，建立以项目经理、项目总工为核心的质量治理组织体系。

质量治理体系框图公司总经理质量治理公司总经理质量治理工程负责人质量治理工程负责人质量治理工长质量治理工程技术负责人质量治理机械员质量治理内业技术员质量治理材料员质量治理专职质量员质量治理项目经理质量治理工长质量治理工程技术负责人质量治理机械员质量治理内业技术员质量治理材料员质量治理专职质量员质量治理项目经理质量治理土方班组质量治理土方班组质量治理三、质量操纵标准及依据1、本工程施工质量将严格执行国家市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）中的有关规定及设计要求。四、施工时期的质量操纵（一）、施工前的预备工作施工单位应按照设计文件，每50米（二）、土方回填施工的质量操纵1、回填土应采纳稳固性较好的土质，禁止采纳污泥、腐植土、膨胀土、垃圾等填筑。2、底层土方碾压时水平分层碾压处理，每层虚铺厚度应与压实机具相适应，碾压前应注意将填土的含水量操纵在最佳含水量左右。第九章：施工机械配置按照该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素，综合考虑，公司拟投入本工程的要紧机械设备情形见附表一；拟投入本标段工程的要紧材料试验、质量检验仪器设备见附表二。

第十章：安全施工措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡的、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；安全轻伤率操纵在3‰以下。二、安全治理体系建立如图所示的安全治理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情形，制定严密的安全治理制度，以保证安全生产。安全治理体系框图见下页：

安全治理体系图安保处生技处机材处质检处办公室安保处生技处机材处质检处办公室公司安全生产公司安全生产主管经理项目经理项目经理安全设施检查规章制度执行安全组安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查工长文明施工检查工长机械设备检查修理保养机械员机械设备检查修理保养机械员劳动用品供应及质量检查材料员劳动用品供应及质量检查材料员落实劳动力爱护安全员落实劳动力爱护安全员针对本工程的专门情形，公司对项目经理部实行安全生产目标治理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员壹名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。关于安全隐患做到发觉一个排除一个。三、安全保证体系图工程施工安全保证体系图经济保证安全保证体系安全为生产奖罚分明经济兑现实行安全生产包干责任制总结评比制度月、季、年、安全检查各工种安全生产制度工班、工种、安全检查队安监室项目部安质科实现总目标杜绝重大伤亡事故各项安全生产制度项目部安全领导小组生产必须安全全员安全规划教育许多于24小时提升全员安全意识制度保证组织体系思想体系经济保证安全保证体系安全为生产奖罚分明经济兑现实行安全生产包干责任制总结评比制度月、季、年、安全检查各工种安全生产制度工班、工种、安全检查队安监室项目部安质科实现总目标杜绝重大伤亡事故各项安全生产制度项目部安全领导小组生产必须安全全员安全规划教育许多于24小时提升全员安全意识制度保证组织体系思想体系四、技术安全措施（一）、认真贯彻《安全生产法》，建立技术责任制，为保证工程质量，加快施工进度，必须悬挂技术负责人和现场治理人员的岗位质量责任制，使各级人员，各司其职，有职有权有责，充分发挥全员的主动性和制造性，确保施工质量和安全。（二）、认真熟悉设计文件和施工图纸，了解设计意图，并结合现场加以核对，然后再进行施工。（三）、工程施工设计文件，在施工中不准任意更换，需要更换工程施工设计时，必须先报监理工程师、建设单位和设计审核同意后方可变更。（四）、开工前，认真听取监理工程师的意见，认真作好技术交底工作。五、生产安全措施1、完善安全生产制度和安全生产责任制，成立安全生产领导小组。2、对工人进行定期的生产安全教育，提升安全生产意识，树立安全第一思想。3、现场设专职安全人员，随时巡视施工现场，发觉咨询题及时处理，待排除隐患后再进行作业，对违章作业有权禁止。4、人人讲安全，严格《生产安全操作规程》进行作业，对操作人员进行技术培训，特种人员无上岗证不准上岗作业。5、施工现场的用电线路，设施的安装和使用，必须符合安全规范，安全操作规程和安全技术措施方案，严禁任意拉线接电。6、配齐生产安全设备，贯彻办实事的精神。夜间对危险地段设挂警示红灯。7、挖土前应先发出信号，在机臂杆回转半径范畴内不许进行其它工作，人工挖土时，要戴安全帽，禁止穿拖鞋、赤脚。8、雨后应及时清泥，修垫道路，采取必要的防滑措施。9、施工中学习并推广安全生产的先进体会，施工人员发觉隐患，互相提醒，及早采取防范措施。10、制定切实可行的防洪措施，保证工程和施工人员的安全。第十一章：文明施工措施我公司将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其它工程施工中取得的体会，精心组织，合理安排，文明施工。文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工治理的水准是反映一个现代企业的综合治理水平和竞争能力的重要特点。按照成都市颁发的《建设工程现场文明施工治理方法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提升文明素养，提升治理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为爱护企业形象、企业信誉差不多工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和治理措施对现场文明施工加大治理，争创文明样板工地。文明施工治理是企业施工生间经营的综合反映，应贯穿于施工治理的全过程，以便提升劳动生产率、排除污染、美化环境、提升工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提升，本施工方案重点考虑了环境爱护的要求。一、文明施工组织治理打算为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照《成都市建筑工程夜间施工治理暂行方法》规定，幸免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。二、文明施工组织治理措施（一）、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的差不多措施。加大消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。（二）、防止大气污染施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时精运，适量洒水，减少扬尘，专门是在施工开挖及运输时，应重点防止扬尘的污染。（三）防止水污染1、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止垮、冒、滴、漏，污染水体。2、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可性”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全，整洁卫生，有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。（四）、防止扬尘、噪声污染进场施工时，针对所在地的特点，认真操纵施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真按照成都市建设委员会文件《关于进一步加大建设工地环境治理操纵施工扬尘的通知》。1、扬尘、噪声操纵措施设置专人清运建筑垃圾、废土，做好现场文明施工，对各工序施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入翻斗车、遮盖后运走。（1）关于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，上表面用彩条布履盖防止刮风时粉尘充满，阻碍环境卫生。（2）土方运输进出场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染道路路面，以免造成土渣灰尘飘散，同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的洁净。（3）遇有四级风以上的天气，停止土方施工。（4）施工噪音操纵废水处理措施（5）在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，深夜禁止进行施工作业，降低或衰减噪声源。认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十五条制度。施工现场设专人抓文明施工，门前设置一图五牌。即施工平面布置图、工程概况牌、施工公告牌，项目经理部组成人员及监督电话牌、文明施工牌、安全、消防制度牌。2、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排水系统处于良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。3、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民制造一个好的环境。4、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志牌醒目，机棚内外洁净。5、运输土方时有遮盖和防防措施，防止泥块散落或者随车带出场外，阻碍周围环境卫生。进出口设专人对出工地的车辆进行冲冼。6、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。7、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。8、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律。妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解与支持。三、环境爱护治理措施在本工程施工治理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施质量治理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境爱护责任保证体系，实现施工环境治理的系统化、标准化。1、按照现场实际情形，核实、确定环境敏锐点、环境爱护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工过程中各施工时期的环境因素进行分析与推测，找出阻碍环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、按照环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训打算，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境爱护治理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发觉咨询题及时通知有关部门整改，重大咨询题报告项目经理，环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境治理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情误况赶忙采取有效措施减少或排除污染阻碍。6、建立施工环保档案，将环保日常治理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核工的资料移交给甲方。7、对环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个作业面终止后由环保负责人进行评定，相应资料应归档治理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动同意群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、主动配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交有关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改打算，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时刻、要达到的环境标准等。整改打算经审核组审查批准后实施，对整改打算的措施的落实情形进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，复原市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。第十二章：成品爱