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煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。第三条定义材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。第九条考核指标的具体内容材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。材料使用效率：以指标值为单位，衡量煤炭企业的材料使用效率情况。第四章考核管理流程第十条考核周期考核周期一般为一年，具体根据煤炭企业的实际情况确定。第十一条考核流程制定考核计划：煤炭企业应当在考核周期开始前制定考核计划，明确考核指标和考核对象。数据收集和统计：煤炭企业应当按照考核计划要求，收集和统计有关材料的数据。考核评价：根据考核指标和数据，对煤炭企业的材料考核管理情况进行评价和排名。考核结果通知和公示：煤炭企业应当将考核结果通知考核对象，并在企业内部公示。考核奖惩措施：根据考核结果，煤炭企业应当采取相应的激励措施和惩罚措施，对考核表现优秀和不合格者分别进行奖励和处罚。第五章考核结果的应用第十二条考核结果的应用方式考核结果可以用于煤炭企业的内部管理和外部评价。内部管理方面，可以作为煤炭企业改进材料管理和提高生产效率的参考依据；外部评价方面，可以作为煤炭企业的信用评级和社会体现等方面的参考依据。第十三条考核结果的公示煤炭企业应当将考

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