研发部岗位职责通用3篇

第第页研发部岗位职责通用3篇研发部工作计划篇1一关于门店和公司1、搭配公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月末做好XX上市全部的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与引导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，自动收。各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出及时相应的调动6，XX下市前准备好09年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据10年的流行趋势加添相应的新品种二关于XX店XX店在暂时停止营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，依据公司领导决议，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX——三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地。位置特别，我们将搭配营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为。家餐厅的核心部门，现将计划做下布置1，通过对一些和XXX路店地。位置，周边重要消费群体，经营模式约莫全都的店的考察，依据营运部领导给出的大概方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的构成，包含午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2，在10年2月末进行厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘重要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员构成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工全都3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品培训！4，了解原材料子，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心勇往奋进，努力打开一个工作新局面。研发部岗位职责篇2工作职责：1、负责本部门相关表单记录的归类/受控/分发/归档及更改文件的。原文件回收登记；2、ERP产品信息录入，产品及物料编码；3、帮助样品制作领料开单等；4、负责编写原材料子、半产品及产品的编码，ERP编码输入、更新及管理；5、帮助研发工程师进行产品的BOM单及相关文件的制作；6、处理研发部与各部门协调沟通。7、.依据上级的指示要求，完成公司布置的其它工作，按要求达成工作目标。任职要求：1.中专及以上学历，有同岗位工作经验优先考虑；2.具有较强的写作本领，能够起草日常工作文书；3.能娴熟使用PTT/WORD/EXCEl等办公软件，会操作CAD优先考虑；4.具备良好的沟通协调本领和学习本领。5.懂操作ERP系统。研发部工作总结篇3一、年度开发计划及完成情况（见附表1、2）二、管理及流程的规范化跟随公司ISO9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们订立了适应本部门及公司的研发设计开发掌控程序。从推广开始我们基本依照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在20xx年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会显现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成肯定混乱。在公司的调整下，变化为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上乐观帮忙各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维护和修理人员、售后服务部组织的经销商维护和修理人员，进行过数次系统的产品知识及技术培训。还曾帮忙国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的沟通与沟通，使在海关停留的货物最终出货。工作布置上，由xx年的两个大项目小组（MOSFET组和IGBT组）分为四个项目小组，依照设计开发掌控程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的`样机交接工程部，相比xx年分工更细，工作内容更专业。总体来说，20xx年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有很多制度尚未建立，现有的设计开发掌控程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，加强团队的凝集力及激励员工的创新热诚，新的一年我们计划如下：三、标准化方面1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保管，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维护和修理资料带来诸多不方便。20xx年将指定专人负责此事，重要对原理图、PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上订立统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时订立研发必需输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中常常有加添功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出差错机率高，可靠性降低。在xx年底已和国贸部订立出统一标准，综合全部客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在20xx年付诸实施。（见附表3）四、设计人员技能提升及培训1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。3、鼓舞研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情布置调班的方案。五、进一步完善研发管理制度现阶段的设计开发掌控程序不能满足设计人员的全部工作及业务，还需完善及加添新的掌控程序。1、在量产后的设计更改中常常会显现跟其他部门脱节的现象，导致物控加添呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效掌控，我们将要订立出设计更改掌控流程，把工程、生产、PMC采购的综合看法考虑进去才略正式更改。2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目假如依照现行开发掌控程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须订立出相适应的设计开发掌控程