县医院计划医院工作计划

&县医院计划&医院工作计划（一）连续推动人事安排制度的改革，引入职工考评末位处理制。

我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了肯定的成绩和阅历，但也还有很多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进展测算调整。

（二）进一步调整医院收入构造，使医院经济进展步入快车道。（三）连续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。

1、突出重点，加强学科建立，逐步使人才构造趋向合理。

抓好学科建立是提高医疗质量的根底，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍旧特别严峻的状况，从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点，对学科进展构造性调整，充分发挥市场的调整作用，对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，进展强项，扶持特色。有规划按学科进展需要选派中、青年医师外出进修深造，特殊重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

2、积极开展医学科学讨论和新技术工程，推动医院的医疗技术创新。

医院要快速进展，就必需接轨先进技术。把别人先进的技术、理念等“拿来”，为己所用。我们要实行引进技术与创新进展相结合的方法，在引进过程中从实际动身不断创新，为我所用，为我所创。今年的目标任务是：开展新技术工程20个，发表论文18篇，其中国家级5篇。因此，要求外出进修者完毕后，应积极开展临床新技术工程，不断提高本专业的业务技能。医院规定进修时间半年者两年内必需完成一项填补我院空白的临床新技术工程，进修时间一年者完成二项以上新技术工程。要求高级职称人员主动担当科研任务，每人完成一篇国家级专业论文；中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。

3、开展多种形式的连续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。

①自学：医学科学的飞速进展要求医务工必需确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大催促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。②进修：今年将有规划按学科进展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在省内教学医院，再次进修在省外教学医院进修。③远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有规划专题讲座。

4、加大“科技兴院”投入，进一步完善医疗根底设施。

为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室的医疗设施进展一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设

备，同时重点考虑一些能快速产生效益的工程，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平。

(四)开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。

随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战，在市场经济环境下，谁抢先一步，便获得优先进展的空间。一个医院在剧烈竞争的市场中所占份额越小，就越简单失去其应有的地位和作用。为了扩大医院效劳的辐射力量和影响力，满意消费者和医院进展的双重需要，用市场的理念经营和治理医院，实现区域卫生资源的共享，强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识，提升医院的效劳水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、公平互利的原则，通过检查与输送病人让利等方式加强与基层卫生院的协作，到达共同进展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与乡镇卫生院的沟通联系，又能促进我院业务的提高和进展，既可解决当地的技术难题，又可从当地送来不少疑难急重病人，满意我院进展的需要。各科室应积极策应医院的举措，切实转变观念，为病人及各医疗单