仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准_第1页
仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准_第2页
仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准_第3页
仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准_第4页
仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

添加副标题仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准汇报人：小无名CONTENTS目录02仓库绩效考核办法01添加目录标题03奖罚级别与标准01添加章节标题02仓库绩效考核办法考核目的和原则目的：提高仓库管理水平，提高工作效率原则：公平、公正、公开，以事实为依据，以数据为支撑考核内容：包括仓库管理、库存管理、物流管理等方面考核方式：定期检查、不定期抽查、员工自评、上级评价等考核范围和对象添加标题添加标题添加标题添加标题考核对象：仓库管理人员、仓库操作人员、物流管理人员等考核范围：仓库管理、库存管理、物流管理等考核内容：仓库管理效率、库存准确率、物流配送及时率等考核标准：根据仓库绩效考核管理办法和奖罚级别与标准进行考核和奖罚。考核周期和方式考核周期：每月进行一次考核考核方式：采用定量和定性相结合的方式，包括仓库管理、库存管理、物流管理等方面考核标准：根据仓库的实际情况制定具体的考核标准，包括库存准确率、发货及时率、物流成本控制等考核结果：根据考核结果对仓库员工进行奖惩，包括奖金、晋升、降职等。考核指标和权重库存准确率：衡量库存数据的准确性，权重为30%订单处理速度：衡量仓库处理订单的速度，权重为20%货物周转率：衡量仓库货物周转的效率，权重为20%仓库利用率：衡量仓库空间的利用率，权重为15%员工满意度：衡量员工对仓库工作的满意度，权重为15%03奖罚级别与标准奖励级别与标准优秀员工：绩效考核得分在90分以上，奖励金额为1000元良好员工：绩效考核得分在80-89分之间，奖励金额为500元一般员工：绩效考核得分在60-79分之间，不奖励也不惩罚较差员工：绩效考核得分在59分以下，惩罚金额为200元严重违纪员工：绩效考核得分在50分以下，惩罚金额为500元，并给予警告处分处罚级别与标准0307工作失误：根据失误程度扣1-5分绩效考核良好：加5分0105迟到早退：每次扣1分，累计3次以上扣5分绩效考核不合格：扣10分0206旷工：每次扣5分，累计3次以上扣10分绩效考核优秀：加10分0408违反公司规定：根据规定扣1-5分绩效考核合格：不加分不减分奖罚执行流程确定奖罚标准：根据仓库绩效考核管理办法，确定奖罚级别与标准绩效考核：对仓库员工进行绩效考核，确定奖罚对象奖罚通知：将奖罚结果通知员工，并告知奖罚原因奖罚执行：按照奖罚标准，对员工进行奖罚，并记录在案反馈与改进：对奖罚执行情况进行跟踪和反馈，及时调整奖罚标准和流程奖罚结果反馈与改进奖罚结果反馈：及时向员工反馈奖罚结果，让员工了解自己的表现和改进方向改进措施：根据奖罚结果，制定改进措施，提高员工绩效培训与指导：针对员工存在的问题，提供培训和指导，帮助员工提高技能和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论