公司各职员的岗位职责

公司各职员的岗位职责公司各职员的岗位职责驾驶员岗位职责1、每天必须提前___分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。2、下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。3、司机严禁开带病车辆。4、出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。5、要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。6、行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。7、不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。9、离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。公司各职员的岗位职责全文共1页，当前为第1页。公司各职员的岗位职责全文共1页，当前为第1页。12、参加部门组织的业务培训。公司各职员的岗位职责(二)保洁员职责1、负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。2、负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。3、负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。4、负责花草的浇水和养护。5、监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。公司各职员的岗位职责(三)炊事员岗位职责1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。公司各职员的岗位职责全文共2页，当前为第2页。公司各职员的岗位职责全文共2页，当前为第2页。午餐11：30—12：30晚餐17：00—17：30周六、日：早餐8:00—8:305、非开餐时间，不许带外人进入厨房。6、做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。11、节约用水、用电增强节能意识。12、协助更夫维护公司宿舍纪律。公司各职员的岗位职责(四)更夫岗位职责1、每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。公司各职员的岗位职责全文共3页，当前为第3页。公司各职员的岗位职责全文共3页，当前为第3页。3、每天7：___分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。4、负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。5、每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。6、对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。7、负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。8、负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。9、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。10、在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。11、熟练使用灭火器材。公司各职员的岗位职责(五)内控结算员岗位职责公司各职员的岗位职责全文共4页，当前为第4页。公司各职员的岗位职责全文共4页，当前为第4页。2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。4、货物到公司___小时内督促项目负责人将货物运到用户处。5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。6、定期参加部门人员培训。7、完成公司的所下达的其他工作。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。公司各部岗位职责人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。公司各职员的岗位职责全文共5页，当前为第5页。公司各职员的岗位职责全文共5页，当前为第5页。5、组织纪律检查。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。公司各部岗位职责(二)人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。公司各职员的岗位职责全文共6页，当前为第6页。公司各职员的岗位职责全文共6页，当前为第6页。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。公司各部岗位职责(三)业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。公司各职员的岗位职责全文共7页，当前为第7页。公司各职员的岗位职责全文共7页，当前为第7页。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。公司各职员的岗位职责全文共8页，当前为第8页。公司各职员的岗位职责全文共8页，当前为第8页。采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。公司各职员的岗位职责全文共9页，当前为第9页。公司各职员的岗位职责全文共9页，当前为第9页。12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。公司各部岗位职责(五)采购员岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。7、严格执行合同管理规