现场组织管理机构(精华版)

现场组织管理机构一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2工期控制总工期时间内完成竣工备案，满足甲方控制目标。3质量与创优1、符合设计及规范要求,一次性验收合格。2、确保省优良样板工程，争创省优质工程“金匠奖”。4安全文明施工1、责任事故死亡率为零，年度轻伤率5‰以下,杜绝重大火灾事故；2、确保“省建设工程安全生产文明施工双优工地”二、施工组织机构（一）项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1、项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。2、管理机构设置的理解与思路2.1、项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的作业任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务作业系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2.2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。三、各部门及主要人员职责序号职务主要管理职责1总经理（指挥长）（1）、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2项目经理（1）、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。（2）、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展作业。（3）、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）、主持总承包管理层会议作业，审定、签发对内、外各类文件。（5）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）、完善内部基础管理，合理分配各项作业并予以指导，奖优罚劣。（9）、及时落实完成工程总承包管理指挥长安排的重要作业。（10）、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修作业。3项目副经理（1）、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理作业。（2）、负责下达生产任务，落实生产进度。（3）、及时落实完成项目经理安排的重要作业。（4）、负责本工程重点风险部位的施工管理。（5）、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的作业交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6）、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。（7）、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（8）、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。（9）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（10）、直接领导各区域协调部的管理作业。（11）、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。（12）、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（13）、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。（14）、负责对机电的预埋施工的管理、协调等作业。（15）、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等作业。（16）、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（17）、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（18）、负责现场施工的管理控制作业，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收作业。（19）、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；4项目书记（1）、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调作业。（2）、主持施工现场的企业形象策划、管理以及对外宣传作业及党建作业。（3）、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。（4）、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。（5）、负责现场的卫生维护作业。5项目总工程师（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术作业和深化设计作业，统一组织其它深化设计作业，并提供技术支持。（2）、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核作业。（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）、负责工程材料设备选型的相关作业。（6）、主持项目计量设备管理及检验、试验作业。（7）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收作业。（10）、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。（11）、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。（12）、负责项目施工的技术管理作业。（13）、负责组织各类主要技术方案的编制作业，统筹设计变更、技术方案审定作业。（14）、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量作业。（15）、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理作业，竣工档案资料的审核、移交作业。（16）、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（17）、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（18）、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计作业，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。（19）、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。（20）、负责各专业深化设计的进度管理作业。6商务经理（1）、直接领导合约、物资、设备的各项管理作业。（2）、负责项目预算成本的编制及施工成本控制作业，工程款请付作业及项目分包招标文件的编制作业。（3）、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（4）、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（5）、负责与业主和分包的结算作业，编制项目月度请款、分包付款文件。（6）、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的作业。（7）、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用（8）、负责管理工程的预决算作业。7安全总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的安全管理作业，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全作业专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核作业。（4）、负责项目安全生产、文明施工作业。（5）、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（6）、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（7）、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（8）、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（9）、负责对各专业分包单位的安全监督和管理作业，督促各专业分包单位作好安全防护作业，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（10）、督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报企业主管领导。（11）、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8质量总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量作业专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（5）、负责实施过程中工程质量的质检作业，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（6）、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（7）、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理作业。（8）、负责成品、半成品保护的组织管理作业。（9）、负责与质监站的作业联系，负责与业主和监理工程师的质量作业协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收作业。（10）、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（11）、负责工程竣工验收备案作业。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9财务主管（1）、负责项目的资金管理和成本运营。（2）、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。10物资主管（1）、负责项目物资设备的采购和供应作业，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系作业。（2）、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4）、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。（6）负责物资的进场检查、仓储、出仓管理。（7）负责现场周转材的整理、清理、入库。四、施工规划本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。二、结构施工拟配塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。三、墙体砌筑本项目可在主体结构全部完成后开始墙体砌筑施工，墙体砌筑施工时水电预埋作业应密切配合，并在此阶段提前结束，严禁在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。四、装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。五、零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后作业，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。六、扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程进行完毕后，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。五、施工准备与资源配备施工准备作业是确保该工程圆满竣工的重要前提，有了周密的计划和充分的准备，对发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备作业不仅是开工前的准备作业，而且在施工过程中，按照各个施工阶段的需要，也必须提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备作业，使准备作业有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个施工生产过程的始终。（一）技术准备一、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测并设置施工水准点。二、项目技术负责人组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，做好记载，并配备相关的图集、规范、规程等。掌握工程建筑、结构的型式和特点及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早提出并解决。积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。三、技术作业使用的仪器仪表（全站仪、经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。四、明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目技术负责人组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案：测量方案、模板方案、脚手架方案、季节性施工方案、防水施工方案等，逐级进行技术交底，指导施工。五、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。六、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。七、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙方供货材料货源，提供甲方供货的材料、设备供应计划。（二）物资准备该工程施工所需的材料、构配件、施工机械等要提前作出需用计划，保证按计划供应。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制材料计划