中间站调车-取送车辆作业

项目二任务二取送车辆作业相关理论：取送车辆作业程序取送调车：为装卸货物、检修、洗刷消毒车辆等目的，向指定地点送车或取回车辆的作业。取送车辆作业一、送车（去程）二、取车（回程）1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（1）挑选车组①按作业计划要求，挑选车组。（2）连挂车辆②显示连结信号，指示挂车。③挂妥后，撤除防溜措施；对遗留车辆应先采取防溜措施，再摘开车钩。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行④向调车长显示试拉信号，确认末位车辆起动后，向调车长显示好了信号。（3）接管试风⑤按规定连结制动软管并试风。使用简易紧急制动阀时，应确认通风良好。图取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行

（1）要道动车①车列前部瞭望人员，应执行要道还道制度，得到扳道员道岔开通信号或确认调车信号开放正确后，向调车长显示起动信号。②确认连结员（制动员）显示起动信号后，向司机显示起动信号。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（2）起车运行③确认车列起动无误，向调车长显示好了信号。④确认连结员（制动员）的好了信号，注意调车人员上车及安全等情况，向司机显示好了信号。⑤应位于易于瞭望前方，又能使司机看见所显示信号的位置。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行⑥中转信号人员，位置适当，正确及时一致地中转信号。⑦车列运行中，进行瞭望，及时显示信号。推进运行经过无人看守道口前，要显示指示司机鸣笛信号，适当控制速度。⑧走行线上由调车人员扳动的道岔，开通走行线并加锁时，可不停车检查，运行中应加强瞭望。图取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（1）检查确认①进入货物线、岔线、段管线前应派人检查线路及停留车，确认道岔开通位置正确（由调车人员扳动的道岔），货物装载无异状，车门关闭，装卸停止，防护信号及装卸机具已撤除，车下无障碍。图取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（2）摘车防溜②按作业计划及货运人员的要求，对好货位，拉好挡。按规定采取防溜措施。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（1）连挂①按“程序一项目1挂车和项目2运行”的岗位作业标准执行。（2）要道②由货物线、岔线、段管线返回时，应确认扳道人员的道岔开通信号或调车信号开放正确后，进入指定的股道。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行（1）交接①规定由调车人员交递货运票据时，应认真负责交清货运票据。（2）报告②每次作业完毕，应将计划变更的情况、停留车位置及防溜措施等，一并向调车领导人报告清楚。取送车辆作业一、送车二、取车1．挂车3．送车1．连挂返回2．交接报告2．运行项目二任务二取送车辆作业知识拓展：调车工作制度为了保证调车工作的顺利进行，各站要结合具体情况，建立健全班工作制度，从接班会点名开始到交班总结会完了，实现整个作业程序化，从每个人的行动到岗位上的工作，实现标准化，一个班的工作制度有以下十种。1.班前点名制度(1)按时参加点名会。(2)听取班计划的传达和第一个阶段计划及重点工作要求。(3)听取领导指示。(4)调车长要重点做好记录。2.对号交接班制度(1)按岗位顺序排列，依次对号交接班。(2)问题当面提出，不清不接，接后负责。(3)交班要为接班创造良好的作业条件。“五清”即：列车运行计划清；站内停留车位置、空重去向、防溜措施清；装卸车计划清；各种行车备品清；有关命令注意事项清。“五不交”即：不在规定地点不交；接车时，自列车接近至列车进站停妥或通过列车整列出站前不交；发车时，自待发列车出站信号开放或交付行车凭证至列车整列出站前不交；调车作业一批未完不交；备品不清、卫生不好不交。3.班前预想制度(1)根据本班任务，开展安全预想，制定完成任务的措施。(2)按规定着装，扎好安全带。(3)准备好调车工具。(4)调车长对每位调车组人员的着装及调车工具的准备情况进行检查。4.线路检查制度(1)按个人分工检査线路有无障碍物。(2)认真检査停留车位置、车数、连挂状态、车辆装载及防溜措施等情况、铁鞋存放位置及是否有压鞋情况。(3)发现问题及时报告并妥善处理。5.作业前的准备制度(1)提前核对、传达调车作业计划，确定作业方法，明确分工。(2)提前排风、摘管、整理好钩提杆、钩链，并检査有无溜放限制和特殊作业要求的车辆。(3提前检査线路、道岔，准备好进路。6.分工包线制度(1)明确车组制动作业分工。(2)

明确规定制动员作业线。(3)做到“人人有分工线线有人管”，防止漏线漏钩。7.调车工具备品管理制度(1)调车场内的铁鞋，数量、地点固定，排列整齐。(2)铁鞋的使用管理要做到接班检査归位。(3)铁鞋由分工包线检查的制动员负责。(4)铁鞋叉子由制动长负责。(5)安全带、信号旗(灯)由使用人负责。(6)一批作业完了及时撤下铁鞋并归位。(7)做好无线电台管理工作。8.交接班制度(1)各线停留车辆不压鞋、不压标、不堵门。(2)铁鞋按规定数量保质保量摆放整齐。(3)调车工具齐全完好。(4)站场停留车连挂在一起，并按规定采取防溜措施。(5)做好室内卫生，坚持文明生产。9.班后总结制度(1)分析本班调车任务完成情况。(2)分析作业安全情况，总结经验教训。(3)分析本班中存在的问题，提出措施，以便改进工作。10.小组管理制度(1)每旬开展一次安全质量活动，由安全质量员向小组做一旬安全工作小结，大家讨论分析，总结安全经验，找出问题。(2)坚持岗位技术练兵活动，技术演练由技术辅导员负责安排、讲解，做到对《调标》有关规章会背、会讲、会用，采取多种方法演练操作，达到基