中超长春亚泰足球俱乐部现状调查与分析

中超长春亚泰足球俱乐部现状调查与分析

为了全面、客观地了解中国国际体育协会的实际情况，加强协会的建设，提高训练质量，促进中国运动水平的提高，中国国际贸易促进委员会组织了2007年中国足球协会的研究活动。作者的调研组从2007年7月30日到8月5日对长春亚太经合行动委员会进行了为期一周的实地研究。1研究对象和方法1.1研究对象：长春亚泰足球俱乐部1.2长春亚泰俱乐部发展调查1)文献资料法:通过查阅文献资料及中国足球协会等网站,获取相关资料。2)访谈法:对足球协会、相关专家以及长春亚泰俱乐部教练员、运动员进行走访调查,组织了3次座谈会,2次个人访谈,了解俱乐部发展的现状及问题。3)逻辑分析法:采用综合、归纳、逻辑等方法,对调查材料进行理论分析。2结果与分析2.1中超联赛整体发展的需要,中国最长春亚泰足球俱乐部成立于1996年6月6日。俱乐部成立14年来,从乙级联赛,到甲级联赛,再到超级联赛,始终坚持夯实基础、规范管理、科学规划、持续发展的发展思路。2007年登顶中超联赛冠军;2009年获中超联赛亚军。现已发展成为中国顶级足球俱乐部之一。目前俱乐部一线球员42名,平均年龄24.7岁,平均身高182.2厘米,平均体重74.1公斤。俱乐部运动员年龄结构较为合理,运动员平均身高、体重也较显优势。2.2乐部的组织机构董事会是俱乐部的决策机构和股东会决策执行机构。根据《中超足球俱乐部标准》(试行)第5条,我国俱乐部目前采用的是董事会和监事会相结合的二元制公司治理模式。长春亚泰足球俱乐部组织机构较为完善。俱乐部成立了董事会、监事会,并实行总经理负责制,设有办公室、财务部、青少部、技术部、经营开发部等工作机构。现有董事长1人,副董事长3人,俱乐部经理2人,俱乐部员工工共计40人,其中管理人员11人。2.3长春亚泰足球俱乐部培训研究2.3.1训练课的安排7月30日-8月5日正处于中超联赛间歇期。本周共进行了13次室外训练课,其中包含2次大强度训练课,7次一般训练课和4次个别训练课。8月5日俱乐部要进行中超联赛第二循环阶段的首场比赛,所以在训练的安排上以赛前训练为主。【见表1】本次调研对长春亚泰足球俱乐部训练课主体部分的运动密度、跑动距离、强对抗下技术运用成功率,以及运动员的心率等做了测试(见表2)。根据亚泰俱乐部的训练计划,周一下午训练课的类型为技战术训练,负荷强度中。训练时间为90分钟,主体部分40分钟。主体部分包括5VS5半场攻防练习与半场比赛。周三下午的训练课为技战术训练,负荷强度小,训练时间为90分钟,主体部分35分钟,训练内容为小场攻防练习。周四下午的训练课类型为技战术训练,负荷强度中。训练时间90分钟,主体部分60分钟。练习内容为无防守进攻套路练习与半场攻防训练【见表2】。2.4足球训练基地中超俱乐部标准规定,俱乐部必须拥有具备全部产权或控股权或不少于十年使用权的训练基地,须有球队生活、学习、训练设施,建有4块以上标准草坪训练场。长春亚泰足球俱乐部现有长春、海口两个足球训练基地。长春训练基地占地9万多平方米,训练场地5块(4块草场,1块土场),草坪质量较好。能满足一线队及四个梯队的日常训练。俱乐部投资200万改善运动员住房条件,已建成的运动员公寓室内设施齐全,条件优越。俱乐部设有健身房、室内训练馆,健身器材数量充足,能满足整支队伍训练之用。海南训练基地拥有总投资1亿2千万的5星级设施,占地近8万平方米,4块草皮,4栋别墅,可以一次性接纳2-3支队伍。长春亚泰俱乐部是国内为数不多的基础设施完善的职业足球俱乐部。2.5俱乐部的经营现状从座谈中了解到,足球俱乐部从1996年成立以来,投资共计5亿8千万元。原来长春亚泰俱乐部每年收入在1千万-2千万元之间,近两年的收入大约在3000万元左右。从俱乐部的商业开发上来看,俱乐部主要的收入是广告(占80%左右),而门票收入占一小部分。国外足球电视转播收入已成为职业俱乐部财政的主要来源之一。欧洲知名足球俱乐部电视转播收入一般都在三分之一以上,而由于当前国内现实状况,电视转播还没有得到充分开发。2006年长春亚泰足球俱乐部在中国足协的年度分红中获得的联赛收益分成200万元。目前国内几乎所有的俱乐部都是处于亏损状态,俱乐部大多依靠企业、财团的投入,几乎没有造血功能。近年来长春亚泰俱乐部的中超排名位居前列,俱乐部的经营略好于其他俱乐部。但如果从长期的投资来看,俱乐部收支状况显然处于严重失衡。2.6俱乐部编制情况中国足协明确规定,各级职业足球俱乐部必须建立自己的后备人才培养梯队,并将此作为职业俱乐部的必要条件。长春亚泰俱乐部常规后备梯队设置有预备队、U-19、U-17、U-15和U13。其中U-19青少年运动员22人,教练员3人,U-17青少年运动员31人,教练员3人,U-15青少年运动员21人,教练员3人,U-13队伍编制30人。俱乐部成立至今,曾有7名球员入选过国家队,5名球员入选国奥队,8名球员入选国青队,15名球员曾入选中国国家少年队,培养出一线球员20多名。现俱乐部梯队整齐,各梯队衔接较好,梯队教练配备齐全,俱乐部比较重视后备人才培养。由于目前青少年足球训练人数急剧减少,俱乐部各梯队选材面较窄。在教练员培训方面,我国采用中国足协教练员岗位培训制度,教练员须持证上岗。部分教练员建议希望能够多参加一些国内、外专业培训,提高业务能力。2.7职业体育俱乐部的立法与管理现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业制度改革的必要方向。建立现代企业制度是足球职业俱乐部建设的内容之一。随着我国市场经济的发展和职业体育俱乐部的成熟,俱乐部须逐步单独立法予以规范。法律法规的完善程度是规范俱乐部成为法人组织的重要保障。与俱乐部座谈中了解到,根据足协的要求、规定与俱乐部自身的建设发展的需要,俱乐部建立了较为细致的规章制度,如《俱乐部训练管理规定》、《运动员日常管理规定》、《职业俱乐部会计制度》等,通过法律法规来规范其内部管理。3结论和建议3.1软件建设方面的必要性1)长春亚泰足球俱乐部基础设施建设成效显著,俱乐部建设符合中超俱乐部的标准,硬件设施完备。俱乐部的法制法规、经营管理、市场开发等软件方面的建设仍需加强。2)长春亚泰足球俱乐部联赛间歇期制定了详细的训练计划,并予以实施。但运动训练缺乏科学化训练手段及监控措施。3)长春亚泰足球俱乐部梯队衔接较好,但后备人才选材面狭窄,足球面临“无才可选”的境地。教练员业务培训滞后,缺乏长效机制。4)按照中国足协的要求及中超俱乐部标准,长春亚泰足球俱乐部建立了相关的法规制度,仍需进一步完善监督机制。3.2加强职业俱乐部建设1)足球职业俱乐部应按照现代企业的标准进一步完善机制,加强俱乐部软件建设。理顺产、权、责的关系,实现科学化管理。坚持市场开发,做好俱乐部相关产业的经营。2)坚持科学化训练手段与措施,加大对教练员的培养力度。要“走出去,请进来”。可派有能力、有潜力的教练外出学习;可请国外高水平教练作讲习班,时间均不少于2个月。学习国外足球发达国家先进的足球理念与训练方法。3)大力抓青少年足球。充分发挥地方足协的积极性,加大足球重点城市青少年足球的投入力度,而且要专款专用。多组织一些青少年比赛,提供多的比赛机会。