麻醉护士的年度总结(三篇)

第页共页麻醉护士的年度总结(三篇)麻醉护士的年度总结篇一一、继续深化贯彻落实创立活动1、探究责任护士形式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。2、转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些安康指导;创造合适病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率;特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，进步治疗效果。3、拓展效劳内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理效劳。继续完善出院病人“随”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。4、注重患者意见的反响：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。二、平安管理，注重环节1、以核心制度为指引，保障护理平安。2、组织护士定期学习《护士管理条例》，增强护士法律法规意识。3、对科室重点用药、高危用药进展定期检查，严格交接，标准管理。4、对病人进展平安意识教育，及时签订平安协议书。5、对有平安隐患的病人进展及时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。7、及时填写上报护理工作中的缺陷、平安隐患、不良事件并组织讨论，提出改良措施。8、加强医护沟通，全面理解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及缺乏。9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时改良。三、加强护理质量控制，确保护理平安1、全民参与，人人树立质量管理意识。2、建立检查、考评、反响制度、回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施3、进一步简化标准护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析^p讨论，提出改良措施。4、每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展原因分析^p，从中汲取教训，提出防范与改良措施。5、严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。6、对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。7、定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面进步护士的病情观察才能。四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关1、要求新进院的护士及低年资护士对24项根本技能操作必须全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有方案进展理论操作考核。2、加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核方案。3、低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科知识掌握情况。4、加强相关知识的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习，做到理论与理论相结合。五、注重品牌塑造，优化效劳流程，进步护理实效1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美妙专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。2、“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目的”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。3、“护理效劳”的运行及完善：通过晨会提问，带着护士学习培训“护理效劳”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满意度，为患者提供质的效劳。4、争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进展一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误”的工作目的。六、加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理才能。2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。七、加强人才管理，合理使用人力资1、实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资，保质保量为病人提供质的护理效劳。2、根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经历丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。3、充分发挥科室护士长助理的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作;安排助理参加本科室夜班轮值，实行夜间负责制。麻醉护士的年度总结篇二转眼，我们又迎来了金色的_月，为了更好地把工作做好，现将_月份的工作方案如下：一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织施行，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况，并及时总结讲评，不断进步护理质量。三、根据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进展科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进展产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。六、及时传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，理解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，理解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通情况，及时获得支持和配合。麻醉护士的年度总结篇三一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，进步护理质量，确保平安医疗得以保证。1、护理部屡次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过失。3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，装备五种护理操作处置盘。4、监视执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、开展。二、进步护士长管理程度1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进展考核，并根据科室年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，监测施行效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，进步管理程度和效率。2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改良措施，向各护士长反响护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。3、每月检查护理质量，及时反响，不断进步护士长的管理才能。4、组织护士长外出学习、参观，汲取先进单位的管理和技术经历，扩大知识面：组织护士长参加国际护理进展学习班，学习完毕后，通全体护士分享，同进步。三、加强护理人员品德、作风建立1、继续落实护士行为标准条例，在日常工作中落实护士文明用语。2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。3、开展安康安康宣教，对住院患者进展护理效劳满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出护士。4、为实习护士进展岗前职业道德教育、规章制度、行为标准教育及护理根底知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。四、进步护理人员业务程度1、对在职人员进展三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科知识，进步专业知识。3、各科室每周晨间提问，根底理论知识和外科知识。4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评选，分别给予奖励。5、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。6、坚持护理业务查房：每月轮流在三个病区进展护理业务查房医学，对护理诊断、护理施行进展讨论，以到达进步业务程度的目的。7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进展岗前培训，内容为根底护理与专科护理知识，组织护士长每人讲课，进步护士长带教程度。8、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。五、加强院内感染管理1、严格执行院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。2、各科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气菌培养，确保“外科切口”无一例感染的成绩。3、科室坚持每周对治疗室、换药室进展紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进展监测。4、一次性