公司生产工作总结

公司生产工作总结公司生产工作总结

总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？以下是我为大家整理的公司生产工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司生产工作总结1为汲取水上交通事故深刻教训，专心落实季节性平安措施，切实做好今年防洪度汛平安生产管理工作。公司于20xx年04月17日起对回港船舶开展了迎汛前平安生产隐患大排查大整治活动。

一、活动开展情况

公司以“平安第一，预防为主”为指导思想，全面落实企业平安生产主体责任。加强源头管理，工作重心下移，深入一线排查整治存在的问题。加强平安意识教育，准时消除平安隐患，有效防范和坚决杜绝事故发生。各部门、船舶坚持以问题为导向、清单管理、结果倒逼的原则，建立完善平安隐患排查清单，形成闭环管理。

通过隐患排查治理活动的开展，公司全员平安责任意识得到了不断提高，船员防污染意识得到了加强，平安和防污染工作得到了有效落实。

活动期间，各部门、船舶结合季节性平安措施，专心贯彻落实上级主管部门会议精神，根据相关法律法规、规范和技术标准要求，根据“纵横排查、双向归类”的`要求，通过企业信息平台、群等形式大力宣传，营造平安生产良好氛围。由公司平安副总郭强、机务管理员何旭东、体系办张茂比、体系办栗凯、机务管理员夏进、海务管理员甘波、行政管理员冉忠兰等组成的隐患排查专项整治小组，对回港船舶开展了平安生产隐患拉网式排查。重点对船舶消防、救生等应急设备、油水分离设备、生活污水处理器、垃圾回收器材等项目进行隐患排查，并组织船员对生活污水处理器的操作进行了培训。通过船舶回港、跟船、现场检查等方式对船舶开展拉网式排查、培训，不留死角、不留盲区，全掩盖公司28艘船舶。共排查隐患113项，除修船时整改20项，全部整改完毕。同时建立好一船一档培训、隐患排查治理资料，落实整改形成闭环管理。指定人员对平安培训和隐患排查治理情况进行全程监督，对整改结果进行验证。

二、存在的问题

船员队伍业务技能参差不齐，船员思想不稳定，平安责任意识有待进一步加强。设备设施故障频繁，特殊是老旧船舶的设备设施，设备维护不到位。应急训练、演习不专心、不开展情况还时有发生。

三、下一步工作计划

1、继续开展对回港船舶的检查力度不放松，以高温、汛期特点，落实平安防范措施。

2、督促船舶开展自查自纠工作，排查隐患、落实整改、准时消除担心全因素。

3、机务部加大对船舶设备设施维护保养的督促检查。

4、海务部制定船舶演习培训计划，有效开展船舶应急演习培训工作，不断提高船员遇突发事件的应急反应能力。

5、信息中心加大对船舶航行、停靠、作业的监控，准时纠违、警示船舶，确保船舶平安。

6、体系办加大对船舶体系有效运行情况的检查、指导，督促船舶按体系要求做好相关工作。

公司生产工作总结220xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下总结汇报：

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工执行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。

4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的`每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主进行确认。

二、存在的不足和提议

（一）、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如：

1、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确。

2、在工作中，对施工单位的口头指令比较多。

3、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施情景着手，避开进度计划与实体脱节。

首先是制定关于全年平安生产的相关条例，在做好之后准时的下达到各部门，正确的实施相关的制度，做到每个人都不能违规，在平安生产上要明确有什么制度，每个人应该承担的责任，假如出现问题时原因是什么，要求迅速的反应过来。

其次是宣传平安生产的重要性，开展平安生产活动，引起员工的重视。年年都会宣传平安生产，但是还是会有意外发生，当查找原因除了一些没有出现过的情况之外，就是员工对于工作中的危险抱以侥幸心理，没有将平安生产的重要性听进心里去。因此在上半年我们除了贴标语之外的宣传之外，还做了其他的打算，比如说增加一些竞赛活动，平安生产讲座，和平安生产的表演等等各种活动，务必要让负责生产的员工明白平安生产会对我们工作和生活产生什么影响。

然后就是关于对员工的工作上的限制，思想没有转变过来就让他们了解在生产过程中假如有超出平安生产范围这条线的情况发生，被发现了会有什么样的惩罚。在这方面主要是加强管理，在落实相关条例时将责任划分到人，每个人都有负责的区域，削减其他问题的发生。还有就是检查，在工作期间不固定时间抽查，仔细检查是否有问题，对每个人的工作流程检查，确保不会发生任何平安生产问题。

最后就是对员工进行平安生产培训，对于平安生产不能只根据规定做事，还要自己对于这方面的知识有所了解，因此我们在上半年组织了多次培训，集结更多的力气预防平安问题，重视起平安生产这项工作。

公司生产工作总结3根据开发区管委会安办有关工作要求，我公司结合生产实际，开展了平安生产隐患自查活动，现将有关情况报告如下：

一、召开平安生产隐患自查活动动员大会

11月12日，我公司组织全体员工召开了平安生产隐患自查活动动员大会，生产部经理湛正云、技质部经理杨小兵分别对有关工作进行了安排部署，与会人员就如何开展好此次活动进行了讨论发言。

二、领导重视，组织机构建立健全

为开展好此次活动，我公司成立了以生产部经理湛正云为组长，技质部经理杨小兵、办公室主任王广宇为副组长，各班组组长为成员的四川广汉金鑫硬质材料有限公司平安生产隐患自查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，办公室主任王广宇兼任生产平安隐患自查领导小组办公室主任。湛正云负总责，杨小兵、王广宇负分管责任，各班组组长详细落实到人头上。

三、乐观行动，顺利开展此次活动

11月13日至11月27日，由湛正云、杨小兵牵头，各班组组长协作，对公司各区域进行了平安生产隐患摸排工作，详细情况如下。

(一)各班组对自身区域员工加强了平安生产意识，每日上班前和下班后均对各自区域进行排查，杜绝了平安事故的`发生

(二)各班组将自身区域内的危险化学用品、重大危险源等标识标志进行了核查，经查，均根据工作要求摆放在指定位置，此外，灭火器等消防设施也摆放在各区域重要地点

(三)各班组均建立健全了生产台帐

(四)11月25日，各班组将过期灭火器清理出来，摆放在指定位置，公司统一安排进行了外检

(五)机修组和电工对变压器、各电控柜、各加热设备、各用电设备进行了检查，特种作业人员均做到了持证上岗，均无异常情况

(六)机修组和电工对储存氨气、氢气区域进行了彻底排查，无平安隐患

(七)关于职业卫生健康方面，我公司加强了员工教育培训，增强他们的主动防范意识，建立健全了各规章制度，在生产中合理使用劳动防护用品。本次检查中未发现平安隐患。

同时，我公司全年未发生一起平安事故。

在今后的工作中，我公司将严格根据开发区管委会安办的要求开展工作，加强熟悉，提高平安隐患防范意识，努力将平安事故发生率掌握为零，为广汉市企业平安生产作出乐观贡献!

公司生产工作总结4为确保春节期间平安生产工作，坚决杜绝各类事故、违章的发生，根据集团公司《唐山港集团股份有限公司平安生产委员会关于加强“元旦”“春节”双节期间平安管理工作的通知》（海安字[20xx]42号）文件相关要求，第一港埠公司领导高度重

视、提前部署、多措并举，圆满完成了春节期间保平安、保稳定的工作。

一是乐观运筹提前部署。公司结合各生产单位实际，提前制定春节期间保平安、保稳定措施。

在节日前夕，公司要求各生产单位制定本队的节日期间保平安、保稳定措施，并进行了整理汇总，要求各单位严格按要求执行，确保作业人员的稳定。其次，因节日期间有需要回家的作业人员，为确保不会出现无上岗证人员顶班现象的发生，公司提出：后场疏

港铲车不足时，在库场科同意的前提下，各单位可以相互借车从而保证疏港作业的平安。

二是坚持检查和惩罚的高密度、高标准。

公司领导、各级管理部门贯彻落实安质部关于双节期间的工作要求，专心执行违章加倍惩罚和违章连带等惩罚措施，提高违章成本。安排好春节节期平安检查工作，将检查工作做好、做细、落到实处。达到平安工作“时时有人管，事事有人问”，平安管理全掩盖的良好局面。在节日期间，我公司未发生任何平安生产事故。违章方面，公司共查处各类平安违章5起，其中车辆平安设施不全2起，平安告知单填写不规范2起，平安警示牌摆放不合理1起，均按公司规定进行了严格处理，并对违章人员进行平安培训。

三是推动公司危险源掌握措施落实工作。

从危险源识别、培训以及验证，到贯彻执行，公司在节前做了大量工作。为提高作业人员平安意识和平安水平，公司将危险源验证工作列入了平安管理人员的日常检查工作中，将危险源掌握作为了常态化的工作。

四是重点打击班前、班中饮酒行为，对班前、班中饮酒行为“零容忍”，发现立即处理决不妥协。

节日期间的吃喝宴请是我国的传统，为确保作业人员的`人身平安，公司在节前提前宣贯严禁班前、班中饮酒的思想，节日期间下大力度进行检查。在节日期间，我公司未出现饮酒上岗的现象。

五是严格执行领导值班带班制度。

春节前夕，公司安排了节日期间值班表。每日都有公司的领导班子成员24小时值班，并深入一线生产现场进行平安检查。详细了解各区域平安生产情况，重点检查易发生违章事故的人员和作业环节，切实抓好节日期间的平安生产工作。

20xx年春节已平安过去，但我公司的平安生产工作仍任重而道远，一公司全体员工将秉承着“担心全，不生产”的平安管理理念，力争到达“零事故，零违章”的良好局面。

公司生产工作总结5年在紧张和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxxxxxxxx产品实现了向xxxx、xxxxxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxxxxxxxxxxxxx吨，xxxxxxxxxxxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的'要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxxxxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxxxxx空闲时间，开发了xxxxxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxxxxxxx材料xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现

公司生产工作总结620xx年虽然取得了一定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严格的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班平安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，打算限期解决。

3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的`培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简洁的小故障应该停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

公司生产工作总结7一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x。热处理方面：根据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：x是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用x空闲时间，开发了x产品并完成了为客户的'小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

以上就是我的总结，请指正。

公司生产工作总结8一、成立公司平安生产委员会

20xx年4月我公司成立了平安生产委员，由公司主要负责人、副总经理、各总监、各部门负责人、平安生产管理员、相关门店店长、营业员代表、工会代表等共计39人组成，完善了公司平安生产组织建设工作。

二、坚持进行平安隐患排查及治理工作

坚持“预防为主”的工作方针，坚持常常性开展公司平安隐患排查，设立了一名兼职平安员不间断地对门店平安进行检查，对每周六总部人员巡查门店工作增加了平安事项的要求，对所发现的问题准时整改，上半年共处理平安隐患问题40处。

三、加强员工平安教育管理工作

乐观构建“人人重视平安、人人管理平安”的环境，结合“平安生产月”活动，在公司总部和各门店张贴宣传标语，开展隐患顺手拍活动，营造了平安生产的'氛围，6月份根据总部的要求，组织总部全体员工观看了《职业病防治法》教育宣传片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店长进行了消防知识培训，并要求各店长在门店转训，提高了广阔员工的平安意识和平安技能。

四、对危险源进行进一步管理

吸取XX公司事故教训，对公司培训列入管理重点，已与省质监局联系报名，等待安排培训，对节日放假期间落实值班制度，节前要求进行例行平安检查，节日长假要求总部人员深入基层进行平安现场检查，大型促销活动要求落实专人现场掌握，对大仓要求制作安装了各类平安警示标志，对玻璃门窗要求全部钢化，对总部平安专项检查中发现的问题，对比检查报告逐项进行了整改工作。

五、层层落实平安责任，强化平安管理

对物流、财务、拓展等重点部门、平安管理员、驾驶员、电工、维修工、各门店签订了《年度平安责任书》，平安管理制度分别综合管理、资产管理、人员平安、财务平安、信息平安等条线明确了平安责任。

六、门店平安标准化认证的进展情况

成立了领导小组，认证办公室设在平安部，要求50家平安认证的门店指定了一名平安认证兼职人员，详细落实门店平安达标事项的处理，公司将门店平安认证标准向各门店转发，要求店长级平安员学习并对比整改，工作正有序推动。公司平安部正在对平安制度进行进一步梳理完善，对200㎡以上门店正在连接消预防案事项。对未安装应急灯和平安出口标志的门店要求在5月份之前全部安装到位。

公司生产工作总结920xx年6月是全国第9个“平安生产月”，钢铁集团有限公司切实根据“平安第一，预防为主”的原则，专心落实“平安进展，预防为主”的主题思想，提早筹划，精细组织，深入推动隐患排查和治理整顿，不断提高员工平安生产知识和自我防护能力，为职工营造了平安和谐的工作氛围和工作环境，收到了良好效果。

现总结如下：

一、提早筹划，合理安排

为了开展好此次平安生产月活动，公司早在5月20日就成立了以生产副总蔺总为组长，各分厂、部室一把手为成员的“平安生产月”活动领导小组，并下发传达了《关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知》。在通知中，详细布置了6月份平安生产月各项活动的时间安排及工作要求，还明确规定“凡是在‘平安生产月’活动期间，对组织不利、工作不到位、没有专心开展活动的部门进行严格考核，对在活动期间发生平安事故的进行加倍考核”，对平安生产月中表现突出的集体和个人予以嘉奖。，为“平安生产月”的扎实开展做好了充份的打算。

二、发动宣传，营造气氛

围绕“平安生产月”活动主题，公司除投入XX多元购买“平安生产月”宣传标语、彩旗、条幅，悬挂于各单位显著位置外，还拿出4000多元组织开展平安生产月宣传栏评比，平安生产月演讲竞赛。创新的宣传形式吸引了广阔员工的乐观参加，特殊昌平安生产月演讲竞赛活动，职工报名踊跃，经过预赛评比后仍有33名员工进入决赛，最后经激烈角逐，评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，优秀组织奖一名。形式多样的宣传活动，不但普及了平安文化理念，传播了平安生产知识，还增强员工对平安生产意义的进一步熟悉。

三、加强教育，提高素养

平安工作，以人为本，一切生产活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，提高人员的平安意识是平安管理工作的根本。平安生产月期间，平安部先后组织了3次公司性平安培训，累计受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工种平安知识培训，受教育248人次；6月20日至26日，煤气专业知识及抢救技能培训，受教育18人次；6月28日各单位班组长平安知识培训，受教育348人次。此外，各单位还根据平安部要求，针对本单位实际情况进行了全员性平安培训。通过各种形式的平安教育培训，使员工的`整体平安素养得到了提高。

四、排查隐患，落实整改

为准时消除各类平安隐患，平安部6月份在各单位开展自查的基础上，重点针对烧结、炼铁工序主要岗位，高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、凹凸压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等项目，先后开展了平安现场大联查次，煤气专项平安检查次，外协单位专项平安检查1次，共查出各类问题66项，为保障上述隐患准时得到整改，平安部安排部时平安员分区包处，紧盯整改，上述问题目前己整改53项，其余13项，己列入检修或购买计划。

在集团公司的正确领导下，20xx年平安生产月期间，我公司各项生产工作平稳有序进行，未出现一起轻伤以上事故。平安生产管理工作，是一项长期工作，任重而道远，我们将专心总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，虚心向其他兄弟单位学习沟通，踏实有效的做好平安生产工作，为企业的进展保驾护航。

公司生产工作总结10XX年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神专心传达，使车间员工真正领会到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，专心分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故专心分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，宣传贯彻“5s”活动，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严格的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班平安责任人。

2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，打算限期解决。

二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简洁的小故障应该停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳标准，定量添加

（2）设专人负责添加

（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

（1）管理不到位，对配料没执行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通

（3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录

（2）加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是准时清理

3、产品的板结有时严重：原因：

（1）板结剂加量不准

（2）没根据产量大小准时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：

（1）制定添加标准

（2）设专人负责按产量，标准添加

（3）加大冷却引风效果

（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方

（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好方案：

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查

（2）协调管理，关键岗位人员准时沟通

（3）根据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方

（4）对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，给予一定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则给予适当的惩罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位执行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。

八、环境方面：

1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每日的工作中，都是以自己的想法，任意的进行安排工作，计划性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每日下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作乐观性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些熬炼的.机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的乐观性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。

（1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。

（3）继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施。

（4）对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）专心计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不专心执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。

（3）乐观与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。

4、专心落实公司下达的生产任务。

（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

（3）专心做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。

5、乐观做好现场管理

（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚

（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘

（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。乐观为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰嘉奖。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。

7、加强自身学习，并专心注意岗位培训

8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，专心分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。xxx

XX年11月6日

公司生产工作总结11一年一度专心总结好平安生产工作，对今后的平安生产管理一定会带来莫大的收获，据此，以下以三个标题总结20xx年度平安生产工作，当否请批判指正。

一、以法律、法规为武器，用平安生产知识武装员工头脑。加强平安生产领导和监管，必须注意平安生产法律、法规，学习、宣传和教育，学会用法律、法规为武器，开展平安生产工作，务必会受到不行估量的收获，在这个熟悉的基础上，我们的做法是：

1、利用平安月活动，学习《生产平安事故报告和调查处理条例》中第五章法律责任第35条：事故发生单位主要责任人有下列行为之一的处上一年收入40%—80%的罚款；属于国家工作人员的并依法给予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）不立即组织事故抢险的；

（二）迟报或者漏报事故的；

（三）在事故调查处理期间擅离职守的。

通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必须抓平安生产，从而增强了平安第一责任人的平安意识。

该条例中第36条：事故发生单位及其有关人员有下列行为之一的，对事故发生单位处100万元以上、500万元以下的罚款，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年收入的60%—100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法给予处分，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理惩罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任；

（一）谎报或者瞒报事故的；

（二）伪造或者故意破坏事故现场的；

（三）转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料；

（四）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的；

（五）在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的；

（六）事故发生后逃匿的。

通过该条款的学习、宣传，使大家懂得违反平安生产法律法规轻则罚款，重则坐班房，加深了对平安生产的重要性和必要性的熟悉。

2、利用年度平安知识培训班学习《中华人民共和国职业病防治法》，告诫职工我厂主要职业病危害是“甲醇中毒”和“乙醇导致皮炎”。引导职工作业时，戴好口罩，防止病从口入；穿好工作服。防止料液喷射至皮肤上，造成皮肤感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼内，致使眼睛受伤或致残；不穿化纤衣服，不在车间接打手机，是防止产生静电反应；不穿带铁钉的鞋，是防止摩擦起火；这些更主要的是防止导致火灾。造成重大平安事故，从而达到自我保护的目的。

3、通过《消防法》常识教育，带领职工进行预案演练活动，使大家熟悉到《消防法》是企业平安生产的法宝之一，指导职工正确使用灭火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通过演练活动，使职工体会消防的意义、救援的重要，以致增长应急救援的能力。

二、抓好平安生产基础建设，不断加强平安生产管理平安生产管理在于基础建设。加强基础建设是保证平安生产管理的'重要一环，详细地说我们做了以下几点工作：

1、安装自控装臵，加强自动化管理水平，早在去年初，我厂曾拟定了自控计划措施，今年在九月初正式开头实施，先后在罐区、仓库、生产车间等重要场所，安装了液位、气体泄漏报警系统，今年10月顺利通过了自动化掌握报警系统的验收。

3、常常检查灭火器材，不断更新灭火器材，对需要换药使用的灭火器材6台准时换药，需要增添的罐区灭火器材，准时增加灭火器材两台。

4、每月坚持排查隐患，今年以来共排查平安隐患三十多条，其中专家排查三条，厂自查的二

十六条，安监排查的六条，且准时向相关部门申报，做到简易的准时整改，一般的派专人限期整改。稍复杂的平安管理人员讨论方案后整改，做到整改准时，不留死角。

5、坚持专家检查，一年不少于两次，虚心接受专家意见，并准时整改专家提出的平安隐患。

6、坚持对职工定期培训，雷打不动摇，一年来由专职平安员李宏宝同志培训并考试达10次之多，合格的照计酬劳，不合格的扣出勤天数，从而保证学以会用，考以合格。

7、集合各种专项整治，加强对企业平安文化的宣传，企业除利用“平安生产月”、“五一”、“平安生产百日赛”、“十一”、“元旦”大节日等平安文化宣传外，在罐区、车间、场面等重要生产场所设置平安文化宣传栏，有利于职工准时把握平安生产知识、职业病防治和操作规程，从而为保证平安生产、文明生产提供了便利。

8、企业老板定期向安监部门履职报告。

9、加强对运输车辆的平安管理，车辆进、出厂必须配有阻火器，无危险化学品车辆资质的一律不予运输，资质不全者，坚决杜绝，故一年来在运输方面从未出现过平安生产事故。

10、坚持作业规程，动火作业证，做到先开证后动火，不开证不动火，无监火人不动火，无动火批准人不动火。

三、巩固平安生产成果，推动平安生产向标准化进展

在新的一年里，我们打算在巩固平安生产成果的基础上，根据化工生产企业标准化的要求，专心完善软件资料和硬件要求，用改革创新的观念去打造一流的标准化企业。我们的措施是：

1、重新根据国家危险化学品标准化打算好平安生产软件资料。

2、切实加强基础性平安生产设备、设施的管理，做好设备、设施的维护、改造和保养，以及对特种设备的补充、检定、检测、拆除等工作。

3、继续加强对职工平安培训教育，坚决杜绝无证操作和无证上岗，达到上岗率100%。

4、强化对罐区、仓库、生产车间的管理，配足、配齐平安警示标志、标牌、灭火机、应急救援器材等。

5、结合年终总结，年底前对全厂管道生产设备、电源、消防器材、机械设备等进行一次拉网式大检查，确保来年正常生产和平安生产。

6、加强对监控系统的管理、检查和维护，确保监控系统在平安生产过程中发挥应有的作用。

公司生产工作总结12公司在集团公司的正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，公司全年未发生一般及以上平安事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。

一、平安生产工作开展情况

（一）多措并举，平安基础工作扎实有效

为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了《平安工作包保责任状》，将平安工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推动平安生产工作，并在《责任状》中详细规定了奖罚规定和方法，与各部门工作考核挂钩，结合公司《平安生产奖罚方法》等平安管理制度要求，每月考核进行奖罚，平安责任得到落实。严格后执行《劳动保护条例》规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了平安生产。定期检查公

司龙门吊等大型设备，保障作业平安。加强园区安保措施，执行门卫平安巡守，与监控系统协作，使平安巡视无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前平安会，加强平安教育。

（二）平安生产月活动开展情况

根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的`活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安知识培训，通过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了乐观作用；根据治隐患、防事故活动目标，专心组织开展平安事故隐患排查，就仓储园区、办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。

（三）平安生产大检查开展情况

制定了平安生产大检查实施方案，专心落实上级平安文件要求，坚持每季度定期检查和逢重大节假日不定期检查相结合的形式，在天津爆炸、XX围墙倒塌等事故发生后，专心总结阅历，结合自身实际情况，集中开展了平安生产大检查，检查掩盖了公司全部部门，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，并逐一进行了整改，确保平安生产大检查各项内容得到落实。

（四）平安生产宣传教育培训情况

以保障生产经营工作重心为主旨，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行4次隐患排查，组织5次全员消防平安知识培训，增加了员工平安意识和平安防护知识。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。

二、平安生产重点工作

（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，专心落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门专心履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。

（二）加大平安宣传教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教育培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。

（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。

（五）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患准时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，继续做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据正确、痕迹清晰。

（七）全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。

公司生产工作总结13时间荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的进展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结：

1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，乐观寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好进展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。

2、乐观肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持乐观主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能准时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的进展与各个班组间的`沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成果和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作阅历，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面有时候不留意讲究工作方法在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我布满信心，信任自己以后一定会做得更好!

总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，乐观学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透今后将继续发挥自身对数据的长处，专心改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。

公司生产工作总结14为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深入排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发现就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保维修班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、维修施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。

加强外围工作、临时性工作的管理与掌握，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，尤其要做好员工的'思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违、“危险点”掌握为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点掌握措施落实和监控工作。

做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司对比春夏季平安生产大检查表单（附2）仔细逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下：

一、领导重视、精心组织：

为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员乐观协作开展，对活动进行专心组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。

二、扎实开展春检工作：

依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，专心展开大检查工作，对比检查项目逐项检查，对发现问题准时汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。

1、春夏季平安检查组织部署：

我分公司根据公司要求自查整改时间为07月2日－08月02日

成立了检查小组：

检查小组组长：蒋xx

检查小组副组长：李xx

检查小组成员：张xx、许xx

根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动计划详细内容逐一对生产区域，班组专心开展检查。

2、平安生产责任制落实情况：

保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职情况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严重违规违人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报批判；分管领导对平安教育培训计划、应急演练计划、平安学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织安排照计划进行；对班组平安学习内容进行检查，有记录。

3、平安风险管控机制建立：

完成了2021年度的风险概述报告及管理评审内容，维修部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2021年维修部风险评估并更新了风险数据库，完成维修作业风险评估无大于1分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2021年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞情况。

4、作业风险管控:

作业人员资质管理：维修工相关资质证齐全，对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备；

生产用具管理：维修车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；

作业过程管理：维修作业操作规程上墙，维修二保标准上墙，对维修作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求执行车辆“三检”，特殊作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库；

现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。

5、应急与事故事管理

防范各类风险的应急预案及演练计划：“火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练计划已上报，并于0月完成了“地震应急救援演练”

应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账详细，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。

公司生产工作总结15一、落实责任。

专心贯彻区安委的文件精神，把平安生产责任落实到企业，落实到个人。乐观开展平安生产大检查，推动平安生产基层建设，强化平安生产体系，开展法制宣传教育。牢固树立“平安第一，预防为主”的思想观念，强化平安生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。

年初总公司与所属企业分别成立了平安生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。

总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁承担后果的工作程序，实行一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向到底横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。

二、加强平安生产的防范工作。

对重点部门、部位进行重点抓，执行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产平安。专心组织企业职工学习平安生产技术、操作，学习平安生产法律知识、平安规程，对职工进行平安生产宣传教育。

今年年初，我们根据商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣传、检查，要求按规范标准专心执行并进行常常性的自检自查，准时堵塞漏洞，防患于未燃。

今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前进行隆重的宣传仪式，发放宣传单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费知识，取得了良好的.宣传效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。

盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣传加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。

年初，安监局布置了平安生产知识竞赛活动，我们也安排了人员进行了专心的学习和打算工作。

对区安委会下发的有关文件，我们都准时转达或下发到企业，并监督企业专心落实，防患于未燃。三、专心检查。

总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于平安生产的落实情况进行专心检查，并和企业职工沟通平安生产阅历，准时了解企业职工对平安生产法规的把握情况。

1、加强烟花爆竹平安生产管理

总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣传上墙，岗位责任上墙，让人人都有平安意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。

今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫准时发现，通知公司及局领导，准时报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时打算抢运烟花鞭炮。最后