武汉经开 XX广场二期工程项目策划书

PAGE第21页共64页目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分：项目管理策划 2一、项目概况 2二、项目范围 5三、项目管理目标 8四、项目的管理模式、组织机构和职责分工 10五、项目沟通与协调策划 14六、项目的资源配置计划 15七、风险因素识别一览表 20第二部分：项目成本策划 23一、项目费用构成明细表 23二、项目成本预测表 23三、目标成本分解 24四、成本控制措施 24五、合同环境 25六、资金 26第三部分：安全、职业健康与环境保证策划 27一、项目安全管理机构 27二、安全实施和保证措施 27三、对违反安全管理规定的经济处罚 35四、奖励制度 38第四部分：施工进度计划及保证策划 39一、进度目标 39二、施工总进度计划 39三、工期保证措施 39第五部分：质量策划 47一、工程质量管理方针和目标 47二、工程质量管理机构 47三、工程质量责任制 47四、工程质量管理制度 49

第一部分：项目管理策划一、项目概况（一）工程简介工程名称：武汉经开万达广场（二期）通风空调专业分包工程工程地点：武汉市经济技术开发区工程概况：本项目地块位于湖北省武汉经济技术开发区318国道东侧，北至体育路，南至太子路北侧地块，西至东风大道绿化带，东至体育路南侧地块。总规划用地面积为11.90公顷，总规划建筑面积约为44.13万平方米。项目分一期和二期，其中二期为五星级酒店、写字楼、底商。本次通风空调工程为二期6#写字楼和五星级酒店空调工程；其中：6#写字楼地上25层，建筑面积4万平方米。五星级酒店地上16层，地下一层，总建筑面积35800平方米，其中地下5800平方米，为设备用房；一~四层为裙房，五~十六层为客房，总高度74.995米。建设项目参建单位：建设单位：武汉经开万达广场投资有限公司总包单位：中国建筑第二工程局有限公司设计单位：武汉中南建筑设计院监理单位：湖北诚信建设项目管理有限公司（二）合同条件1、合同类型：业主、总承包商、分包商三方合同2、合同工期：五星级酒店计划开工日期：2011年8月28日，计划竣工日期：2012年7月1日；6#写字楼计划开工日期：2011年8月28日；计划竣工日期：2012年8月1日。具体工期以甲方要求工期为准。上述开工日期和竣工日期均为暂定日期，具体以业主下发的工程开工令日期为准。我项目部将根据开工日期、完工日期、实际施工工期的变化，按照总承包商要求调整工程进度计划及施工组织方案。在合同约定的绝对工期不变的情况下，前述调整及采取相应的措施而增加的任何费用，均已包含在合同价款内。上述工期乃为本工程最长工期，其中已包括星期六、星期日、节假日及恶劣天气的日子和提交竣工验收报告的时间。3、合同质量要求：合格。4、合同价款、付款方式、付款条件：对分包商的付款按照以下方式进行：分包商提交付款申请，经监理和总承包审核确认，提交业主审核。如业主按审核金额向分包商付款，应被视为总承包商委托业主直接付款给分包商。（发票按本项目所在地税务机关要求执行，提供合法发票。分包商必须出具经工程所在地的税务部门认可的建筑发票，业主方进行付款），本分包合同按楼栋付款及结算，款项的支付期限和支付额度为：（1）合同文件签订及分包商已按合同提交履约保函（合同价款的10%）后，业主支付合同价款的10%为预付款；（2）分包商在每月5日提交月度付款申请，该付款申请经总承包商确认、业主批准后7个工作日内，业主向分包商支付上月已完工程产值的60%工程款作为进度款；（3）工程完工时，支付至已完工程产值的75%作为进度款；（4）工程完工后上报完整的经业主认可的结算资料及竣工验收报告，业主支付至已完工程产值的80%；（5）工程实际竣工、竣工证书发出、分包商提交竣工图和其他一切有关资料、结算书签订并提交包括保修金在内的全额发票后，支付至结算总价的95%的进度款，结算总价的5%作为保修金；（6）保修期满两年、保修工作完成及保修完成证书发出后，14个日历天内一次性无息付清应付的全部保修金。（三）违约责任分包商不能按照合同规定的完工日期或按照总承包商同意顺延的工期完工，并实质上导致总承包商的整体竣工日期延误，总承包商可以根据分包商的实际进度与计划进度的差异情况，在分包商出现阶段性进度滞后的情况下，通知业主从任何支付款项中先行扣除误期违约金，每延期一天，承担合同价款1%的违约金，上限不超过合同价款的20%。误期违约金的支付并不免除或减轻分包商在本分包合同内的责任，逾期超过30天，在征得业主同意后总承包商有权解除合同并要求分包商支付违约金和一切损失。工程质量达不到合同文件约定的质量标准，分包商应免费返工重做，工期不予顺延。分包商违反经业主批准的总承包商的现场管理规定，承担违约责任。除非事先获得总承包商书面批准，分包商不得更换或撤回本工程施工主要管理人员。否则擅自更换项目经理，每发生一次，分包商承担拾万元的罚款，并按照总承包商/业主要求限期纠正。因分包商拖欠民工工资等原因造成劳资纠纷对总承包商、业主造成影响，分包商应向总承包商、业主各支付违约金人民币5万元/次。除合同另有约定外，未经业主和总承包商书面同意，分包商不得转让、转包或分包工程。如有发生，业主有权解除合同，分包商应支付业主相当于合同价款20%的违约金。分包商不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况，分包商应按照合同承担违约责任，并赔偿因其违约造成的损失。（四）工程特点、难点分析及解决措施序号重点和难点主要因素分析主要对策1施工协调配合是本项目施工管理的重点本工程工期紧，交叉作业多。协调好交叉施工是保证工程顺利实施和竣工的关键。设置专职协调管理部，负责与总包和其他专业分包单位之间的协调、配合。服从总包的统一调度和整体安排。定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接制度，保证施工有序的进行。2施工安全既是本项目管理的重点也是难点本项目面积大，作业面广，危险因素多。开工前根据现场施工条件及分部分项工程施工特点，进行危险源识别，建立职业健康安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识，提高安全事故的预控能力。配备专职安全管理人员，加大安全投入，增设安全防护设施。针对大型的设备吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定应急预案和定期组织培训，提高当事故发生时对危机的应急能力。3垂直运输是本项目的难点本工程是一栋16层五星级酒店和一栋25层写字楼1、进场需要就该问题与总包重点协商解决此问题。2、与业主沟通，争取得到业主的更多支持。3、施工过程中重点关注该问题，与总包现场负责人处理好关系4综合管线优化及专业深化设计既是本项目的重点也是难点本工程多专业、多系统同时施工，管线多而复杂，应进行综合布线，尽早发现问题并解决，更好的指导现场施工。项目部设置深化设计部，由具有设计和施工经验的工程师负责通风空调深化设计。提前对交叉部位绘制综合管线布置图、吊顶平面综合布置图、剖面图、预留预埋图、主要设备机房设备及管线布置图等。与设计院及设备供应等相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化及综合管线布置图。5井道施工是本工程重点也是难点高层建筑井道管线长，管线重量加大，本身井道施工空间狭小。吊装问题、安全问题突出。1、重点监护对象，派专业吊装人员指挥，确保吊装安全。2、专职安全员重点监护位置。3、施工技术、方案重点编制、讨论。实施过程全程控制。6系统联合调试既是本项目的重点也是难点本通风空调系统的联动调试面积大，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大。成立调试小组，由项目执行经理担任调试小组负责人，负责组织整个工程的调试工作。配置先进的调试仪器，制定完善的调试计划与调试方案。邀请设备厂家现场指导调试。进行联动调试时，与其他各系统的承包商加强沟通与合作，确保整个机电系统正常运行。二、项目范围（一）合同约定的项目管理范围本项目通风空调专业工程，包括但不限于通风空调专业工程部分设备材料的供应、甲供设备材料卸货（甲供设备材料车上交货）、甲供设备材料的搬运、保管、通风空调工程安装施工、调试、验收通过、交付使用及保修期服务。包括通风空调专业施工图纸范围内所有施工内容(包括但不限于)：（1）空调水系统（冷冻水系统、冷却水系统、冷凝水、采暖热水）：包括制冷站（制冷主机、水泵、换热器等）、冷却塔、空调末端、水处理设备等，以及管道、管件、阀门、水箱、仪表、传感器零部件的安装。（2）空调通风系统：各种通风机、换气扇、风幕机的安装，以及风管、风阀、风口、消音器、回风箱、静压箱、仪表、传感器和其他零部件安装。（3）锅炉房及供暖系统：含锅炉房和锅炉房外供热管道安装、其他分包单位在锅炉房内的施工配合工作。（4）分体式空调器和VRV系统：设备房、电梯机房、变配电房、湿垃圾房、值班室内的分体式空调器、VRV系统安装或配合工作，包括支架、冷凝水管、风罩的安装。（5）空调电系统：通风空调范围内的设备、电动阀门（风阀、水阀）、传感器、驱动器、水处理器等均由本专业安装控制箱（招标人供应）并完成控制箱到这些设备的管线接驳，其中冷却塔及其电动水阀和厨房排烟油风机需能就地及远程双重控制，远程控制箱分别设在制冷机房监控室及厨房内。控制箱内预留电源开关供强电接驳、预留相应接线端子供其他专业接驳。（6）设备单机调试和系统调试：配合设备供应商完成设备单机调试，独立完成风平衡、水平衡调试，并提供调试报告。（7）本标段范围内的相关政府部门或其他部门的送检、报检、报验工作，取得合格证书并承担所有费用。（8）消防调试及消防验收：包括设备单机调试、联动调试，确保通风空调系统对消防信号的响应正确无误。（9）所有检测：包括按规范需要送检的材料、设备检测、各种压力试验以及质量监督部门在竣工前要求的系统检测等。（二）承包工作内容1、采购甲方供应设备/工程一览表序号项目备注1.冷水机组车上交货2.冷却塔车上交货3.水泵、风机地上交货4.空调末端车上交货5.板式换热器地上交货6.能量计地上交货7.水阀门（闸阀、截止阀、蝶阀、过滤器、平衡阀，浮球阀，流量计，自动排气阀，电动二通阀，流量计，除污器等）地上交货8.控制柜地上交货自购设备品牌一览表（酒店）序号项目品牌备注1.焊接钢管，无缝钢管，镀锌钢管、配件国产优质品牌2.镀锌钢板国产优质品牌3.波纹补偿器、不锈钢柔性连接器、金属软接头，橡胶软接头北京兴达、北京首航、北京航波、上海青浦环新、广州华侨减振器4.橡塑保温亚罗斯、杜肯（武汉）、阿乐斯、广州凯茵、江苏兆胜5.离心玻璃棉上海欧文斯科宁、华美、大厂金隅金海燕、圣戈班依索维尔（固安）6.减震器、隔振上海青浦环新、上海松江、CDM7.防锈漆（底漆，中间漆和面漆）国产优质品牌8.电线电缆江苏上上、宝胜、山东阳谷、江苏中超、浙江晨光、无锡江南、福建南平太阳、中利科技、江苏享通、广东新亚9.排气扇正野/绿岛风/松下10.风阀、消声器北京青云、上海威士文、江苏江平、北京汉威11.风口北京青云、上海AAS、上海威士文、北京汉威、江苏江平12.分体式空调机青岛海尔、青岛海信、珠海格力、广东美的13.管道伴热电缆国产优质品牌14.防火板国产优质品牌15.全自动软化器，软水器，软化水装置上海尼普顿、滨特尔、上海洗霸、金源百特、北京水医生、北京禹辉、北京禹涛、北京同力紫光16.分集水器（不含户内分集水器）国产优质品牌自购设备品牌一览表（写字楼）序号项目品牌备注1.焊接钢管，无缝钢管，镀锌钢管、配件国产优质品牌2.镀锌钢板国产优质品牌3.波纹补偿器、不锈钢柔性连接器、金属软接头，橡胶软接头北京兴达、北京首航、北京航波、上海青浦环新、广州华侨减振器4.橡塑保温亚罗斯、杜肯（武汉）、阿乐斯、广州凯茵、江苏兆胜5.离心玻璃棉上海欧文斯科宁、华美、大厂金隅金海燕、圣戈班依索维尔（固安）6.减震器、隔振上海青浦环新、上海松江、CDM7.防锈漆（底漆，中间漆和面漆）国产优质品牌8.电线电缆江苏上上、宝胜、山东阳谷、江苏中超、浙江晨光、无锡江南、福建南平太阳、中利科技、江苏享通、广东新亚9.排气扇正野/绿岛风/松下10.风阀、消声器北京青云、上海威士文、江苏江平、北京汉威（要经业主批准）11.风口北京青云、上海AAS、上海威士文、北京汉威、江苏江平、本地优质品牌（要经业主批准）12.分体式空调机青岛海尔、青岛海信、珠海格力、广东美的13.管道伴热电缆国产优质品牌14.防火板国产优质品牌15.全自动软化器，软水器，软化水装置上海尼普顿、滨特尔、上海洗霸、金源百特、北京水医生、北京禹辉、北京禹涛、北京同力紫光16.分集水器（不含户内分集水器）国产优质品牌2、试运行服务（合同要求的内容）中央空调通风系统调试、试运行按国家规范要求实施，在项目开业前的首次清洗费用（需要专业药水清洗）包含在合同内（系统调试费内）。冲洗及充水试运行过程，如因系统渗漏引起的材料设备成品损失及精装修工程损失由责任单位负责赔偿。在满足其合同范围内系统手动控制运行的前提下，应无条件配合其他相关单位进行整体工程消防联动调试及楼宇自控调试。3、技术、特殊培训服务（合同要求的内容）在工程移交前60天，须对相关技术人员进行操作和维修保养的培训，并于培训开始前2周完成培训资料的送审及审批，在培训过程中须留有培训录像资料，于竣工前与《暖通空调系统操作、维修保养手册》一并移交物管公司，相关费用已经包含在合同总价内。三、项目管理目标（一）成本目标1、工程合同总价：838.2381万元，其中税金为：30.1351万元2、不含税工程造价：838.2381万元-30.1351万元=808.103万元3、成本目标：676.84万元，4、利润：808.103万元-676.84万元=131.263万元（二）工期目标本工程合同约定的总工期为340日历天。五星级酒店计划开工日期：2011年8月28日，计划竣工日期：2012年7月1日；6#写字楼计划开工日期：2011年8月28日，计划竣工日期：2012年8月1日。进场后因总包范围内的土建主体工程进度滞后，未达到交安条件，在合同签定后，已与甲方、监理、总包协调，将工期目标定为：五星级酒店开工日期：2011年10月21日，计划竣工日期：2012年7月1日。6#写字楼开工日期：2011年10月21日，计划竣工日期：2012年8月1日。（三）安全目标1、杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率不得超过≤8‰；2、本工程达到市级的安全达标施工现场标准。（四）质量目标1、杜绝重大质量事故；2、单位工程一次验收合格率为100%；3、交付工程的回访率100%，顾客投诉处理率100%； 4、顾客满意度测量达到100%；5、合同本工程质量等级约定为合格标准，以建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。（五）职业健康目标预防和杜绝职业病的发生，职业病发生率为0。（六）环境保护目标杜绝重大环境污染事故，各类污染物的排放符合相关法律法规的要求。序号名称控制目标控制指标1噪声污染确保施工现场场界噪声达标机电施工期间，昼间<65dB，夜间<55dB2大气污染现场目视无扬尘，控制废气排放，控制烟雾排放不发生相关方投诉及政府有关部门的警告、处罚3水污染主要污染物均达标排放PH值6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物 400mg/L油类100mg/L4光污染不影响周边居民夜间休息不发生光污染投诉5废弃物管理垃圾分类管理可回收废物及时回收废弃物运输无遗洒分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%运输过程中废弃物覆盖率100%6粉尘排放现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求施工现场加工区、主要运输道路硬化率达到100%四、项目的管理模式、组织机构和职责分工（一）项目管理模式本项目采用扁平化的矩阵管理模式，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，从而提高企业效率。本项目部管理实施安排：设置项目领导层、管理层及施工班组三个层次。（二）项目组织机构项目组织机构图项目总指挥项目总指挥李权项目经理凌泽锋技术负责人杜伸华暖通施工员李二安管道施工员陈志芬电气施工员郑伟安全员张紧深化设计员李二安、陈志芬材料员林荣库管员陈南方预算员王春梅资料员李二安、陈志芬各施工班组（三）职责和分工1、项目经理岗位职责：（1）是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。（2）负责组织项目部的相关管理人员和施工班组的员工代表针对工程项目的特点将环境因素/危险源分别进行识别和评价，从评价的清单中分别列出重大的环境因素/重大的危险源后，再来编制有针对性的环境/安全管理方案。（3）组织编制项目施工组织设计、环境/职业健康安全管理方案、应急准备和响应预案，确定项目质量/环境/职业健康安全目标，落实各岗位人员职责，合理配置资源，确保管理体系的有效运行。（4）组织、协调项目部的工作，对施工现场各项管理工作负责。（5）积极推广应用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备），节约能源，创建文明工地。（6）组织现场施工人员的培训教育和建立项目部持证上岗人员的档案。（7）负责工程回访，实施保修措施和服务。（8）负责统计技术在项目部的应用，按时、准确上报各类统计报表。2、项目技术负责人岗位职责：（1）负责施工过程中的质量/环境/职业健康安全、生产计划和技术管理工作。（2）组织内部图纸会审，对存在的问题提出解决方案。（3）负责组织编制和审核一般工程项目的《施工组织设计》、《施工方案》、《技术和安全交底》，审核技术人员编制的材料、零部件、机具需用计划和加工件、外协件计划。（4）负责对项目部管理人员进行施工组织设计交底。（5）负责新工艺、新技术、新设备、新材料的推广运用，指导、协助技术人员解决运用过程中的难题。（6）负责组织（参加）一般工程质量/环境/职业健康安全、事故/事件的调查和处理。（7）参加分项分部和单位工程的质量评定和交工验收。（8）监督、指导项目各职能部门和员工开展贯标工作。（9）主持工程项目施工技术总结，负责施工资料和工程技术档案资料的审核归档工作。3、施工员岗位职责：（1）负责《施工方案》、《施工材料预算》和《技术、安全交底》的编制。（2）负责对施工班组进行技术、安全交底和质量教育,对施工过程进行管理和控制。（3）参加对工程质量/环境/职业健康安全的检查、评定和事故处理。（4）负责施工过程记录和交工资料的填写、收集和整理。（5）对施工过程进行监督检查工作，填写施工日志，并对施工过程质量负责。（6）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。（7）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（8）经常检查所管辖班组作业环境各种电气、设备、脚手架、设施，尤其是各种安全防护装置都要组织，验收符合安全技术要求后方可使用，在使用中发现问题要及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查专业人员及各种设备施工技术状况是否符合安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（9）经常组织所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。4、安全员岗位职责：（1）严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规程和企业的各项安全生产管理制度。（2）经常检查、监督本单位施工区域内的安全工作，对严重违章违纪冒险作业者有权先停止其工作并立即报告有关领导。（3）监督检查施工方案（作业指导书）的执行情况。（4）协助做好工伤事故的调查、分析、处理工作，按事故报告规程规定填报职工伤亡事故月报表。（5）参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划，参加生产会议。5、质检员岗位职责：（1）监督检查技术交底的执行情况。（2）负责对施工过程质量进行监督、检查和验收，并填写质量检查记录。（3）参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理，并对纠正措施进行跟踪检查。（4）对已发生的或潜在的工程质量不合格及时纠正，并作好记录。6、资料员岗位职责：（1）负责质量/环境/职业健康安全管理体系文件、外来文件及技术资料档案的建立、文件编目、收发登记、标识和日常管理。（2）做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处于受控状态，防止丢失和误用。7、库管员岗位职责：（1）负责验证采购和客户提供的产品质量，对所验证的产品数量负责。（2）有权拒收不合格或质量证明文件缺少或不符合规定要求的产品。（3）对已验证合格产品妥善管理，分类堆放、标识清楚、做到台帐、标识于实物名称、规格型号、材质、数量和验证状态相符合（4）学习防火知识，做到“三懂三会”（懂本岗位的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救方法；会使用灭火器材，会处理险情，会报警）。（5）对易燃易爆物品、放射性物质要隔离存放，严禁带火种入库房并有明显禁火标志。（6）对库房物质的堆放，不宜过高，堆放要牢固，以免倒塌伤人。（7）做好施工材料、安全防护和劳动用品的发放和管理。8、班组长岗位职责：（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）坚持班前安全活动，经常组织人员学习操作规程，监督班组人员正确合理使用个人劳保用品，不断提高自保能力。（3）认真落实安全交底，不违章指挥，冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，及时上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡事故，保护好现场，立即上报有关领导。项目部管理人员职责及分工表姓名职务职责及分工联系方式凌泽锋项目经理1、受法人委托代表企业全面执行项目的工程合同，对工程全过程全面负责，是工程项目各项目标的第一责任人。2、履行公司对项目经理的职责内容要求伸华技术负责人1、对工程的技术管理工作全面负责。2、履行公司对项目技术负责人的职责内容要求二安通风施工员（现场协调）1、负责本项目空调风系统的施工管理工作。2、负责本项目现场总协调。3、履行公司对施工员的职责内容要求志芬管道施工员（兼资料员）1、负责本项目空调水系统的施工管理工作。2、负责项目资料的收集、整理、归档工作。3、履行公司对施工员、资料员的职责内容要求伟电气施工员（兼质检员）1、负责本项目空调电系统的施工管理工作。2、负责现场施工临时用电的管理工作。3、负责对施工过程质量进行监督、检查和验收。4、履行公司对施工员、质检员的职责内容要求紧安全员1、负责检查、监督项目施工区域内的安全工作。2、履行公司对安全员的职责内容要求。3、负责公司“三合一”体系管理资料的收集、整理、归档工作南方库管员1、负责项目的所有进场施工机械设备、工具和材料的管理工作。2、履行公司对库管员的职责内容要求、项目沟通与协调策划（一）与业主、监理的沟通协调1、项目部将负责向业主报送总体工期计划，并积极协助各专业分包队伍及供货商的交接事宜。2、每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后核定。3、每周参加工程例会，由监理主持，业主、总包及项目经理部参加。通过工程例会这一制度完善施工与监理、业主及总包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。5、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。6、工程完工后，向业主物业管理部门及物业管理人员提供交接交底及培训服务。7、我公司将安排通风空调施工经验丰富的人员确保深化、优化设计，提供深化施工图、机房详图、综合图、土建要求图等。8、对甲供设备、材料的卸车、验收、保管措施（1）甲供材料到现场时，我公司将组织专门的班组、配备好卸车、机具配合甲方材料管理部门做好卸车工作。（2）甲供材料到场后材料部门组织甲方代表、监理工程师、我司专业工程师、专职质检员到现场对材料的数量外观质量进行检验，做好开箱记录及现场验收记录。（3）甲方材料到场后安排专门人员看管，做好防损坏、防偷盗措施，白天黑夜轮流值班。（二）与总包及其它分包单位的协调管理1、进场后，尽快联系总包办理进场手续，并向总包提供我方合同内承包内容、施工区域、人力计划、设备材料进场计划，和库房搭设和加工场所的地点并提出申请。2、服从总包现场的各种管理制度，包括安全、文明、质量、进度、材料、临设、现场总平面等管理制度。3、现场仓库、加工场地、材料进场后的临时堆放地点的使用采用先审批后使用的原则。4、现场如发现总包或分包有在安全、文明的违规时，立即制止并向总包或分包告知。5、现场的水电使用，每一处接驳点在连接时，先与总包申请后再连接，并作好记录，以供检查。6、有保护现场安全防护的义务，在施工时需要拆除安全防护时，在拆除前须上报方案，征得总包同意后方可拆除。7、现场的总包和各分包单位都有保护相互之间的成品的义务，如我方在施工时，有交叉后而又不能满足图纸要求而又必须要对已施工完成的成品进行拆除时，提前与业主、总包和分包沟通，定方案后方可对成品进行拆除。8、及时参加总包组织的各种会议和安全、质量等活动。六、项目的资源配置计划对项目实施所需要的资源（人、财、物、临建设施、办公通讯设施），向企业提出要求配置的计划。（一）劳动力计划1、本工程是高层酒店和写字楼建筑，空调通风工程具有面积大、工程量大、交叉配合多、管理面大、工艺技术要求高等特点，劳动力投入量大。2、各专业工种在项目负责人的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，为确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，根据工期要求和实物工程量制定以下劳动力计划。拟投入的劳动力计划表 单位：人序号工种2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1通风工203030304050505050252管道工152530204040404040153电工466581012121284钳工00446662205焊工71212410556656起重工00224332007油漆工5151510101515151568保温工0020203030304040309普工1520201020202020151010合计6610813910516817918118718099（二）劳动力保证措施1、人力保证充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。本工程各工种的主要技术力量、劳务队伍将从与我单位长期合作的多个劳务公司中，通过公开、公平、公正的竞争机制进行择优选择，组织强有力的施工队伍进场施工。确保劳动力的数量和质量，从而保证整个工程按期保质完工。2、合理选取劳务队伍资质齐全。具有营业执照、相关专业的资质证书、安全生产许可证等。业绩优良，技术过硬，具有丰富的大型项目生产管理经验和一定生产规模，与我单位有三年以上的良好业绩和合作期。选择长期在湖北地区从事工作的劳务队伍，他们对当地的工作、气候和生活适应能力强。确保起重工、焊工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实际操作考试，考试合格后才准予上岗。3、保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的思想素质和技术水平的高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示劳动力保证措施：序号保证措施措施内容1组织措施1、组织强有力项目管理团队和施工作业队伍。2、明确各专业施工人员任务和职能分工，权利和责任落实到人。3、建立劳务作业队信息库，实行优胜劣汰制度，保证劳动力资源丰富。2技术措施定期组织各种教育培训班，并建立对施工人员教育和培训制度。实行对劳动作业队的定期考核制度，督促劳动作业队提高技术力量和管理水平。加强对施工人员教育，提高工人思想道德素质和责任心。加强对施工人员培训，提高作业人员的专业技术水平和安全意识。进场前，对各种作业人员进行各种必要的教育培训，特殊、关键岗位的作业人员必须持有效的上岗证书才能上岗。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。给作业班组配备先进的施工机具和检测设备，并进行操作培训，提高劳动工作效率。3经济措施推行班组经济承包责任制，提高劳动积极性和劳动生产率。工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，绝不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员力量的稳定提供资金保障。做好工人的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心在现场工作，保证劳动力资源的稳定。（三）主要施工机械设备及进场计划拟投入的主要施工机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数量单位进场时间1电动卷扬机3t4台2011.102电动卷扬机1.5t4台2011.103交流电焊机BX1-315F15台2011.104直流焊机ZX7－400A5台2011.105联合角咬口机TZY-A-122台2011.106弯头联合角咬口机TZYW-A-121台2011.107单平咬口机YZD-122台2011.108共板法兰自动生产线MKX-Ⅱ-011套2011.109电动试压泵4D-SY/353台2011.1010电动套丝机4″5台2011.1011电动套丝机31/2″5台2011.1012不锈钢管割刀DN15～325台2011.1013台钻ZQ4116/ZQ411910台2011.1014台式砂轮机φ20010台2011.1015砂轮切割机φ40010台2011.1016手提角向砂轮机φ10020台2011.1017手动葫芦1t20台2011.1018手动葫芦2t20台2011.1019冲击电钻TE－5520把2011.1020冲击电钻TE－2530把2011.1021手枪钻30把2011.1022云石切割机φ10025把2011.1023角向磨光机φ10030把2011.1024万向抛光机φ10030把2011.1025手推车10辆2011.1026焊条烘干箱ZYH－20/303台2011.1027空气压缩机0.3立方/分3台2011.1028电动污水泵WQK－15－22－3/WQK－15－7－10台2011.1029螺旋千斤顶2t10个2011.1030液压千斤顶10t10个2011.1031全液压式汽车吊NK－50050t1辆2011.1032全液压式汽车吊EQ14016t1辆2011.1033电缆导向滑轮直线/转弯型20个2011.1034框式水平仪0.5mm/100～200m10个2011.1035水准仪DS305台2011.1036电子经纬仪J2E/DJD53台2011.1037叶轮式风速仪4个2011.1038测噪声仪3个2011.1039热球风速仪（30m/s）2个2011.1040无线对讲机摩托罗拉20个2011.1041温湿度仪FYTH-12个2011.1042转速表数字式2个2011.1043红外线测温仪数字式2个2011.1044兆欧表2个2011.1045钳形表F3002个2011.1046万用表2000型6个2011.1047接地电阻测试仪1个2011.10（四）施工机械设备投入的保证措施1、按施工进度和施工阶段，编制主要施工机械设备的进场计划，以便于机械设备有计划有组织地进场。2、根据主要机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量，了解机械设备的工作性能状况，对工作性能欠佳的机械设备进行维修保养，保证机械设备按期顺利进场使用。3、主要机械设备在使用前10天左右进场，根据加工场地或作业场地的具体位置情况合理安放，以满足施工需要。4、加强对主要施工机械设备的调控，特别是节假日，应提前准备，做好设备的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。5、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行合格后方可组织进场，试运行不合格的，进行维修、保养或更新。6、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。（五）施工机械设备管理措施加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要。我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。1、机械设备检验及验收设备管理员查验设备工作性能状况，项目设备管理员还需查验劳务分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），检验合格后，进行下列进场安装前验收：（1）项目设备管理员组织相关操作人员对主要机具设备进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。（4）设备安装完毕后，由项目部组织验收合格后，并认真的填写设备安装验收记录表格，参加验收的相关人员签字确认，原件在项目部存档。2、机械设备日常管理机械设备日常管理1机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。3安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4定期检查保养制度1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2、对劳务分包提供的设备由劳务分包编制月度维修保养计划并交至项目部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。3、机械设备的修理由设备管理员督促设备机修人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。4、严格遵守维护保养制度，根据情况每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、由于机械设备发生故障不能工作时，设备管理员应认真填写施工设备故障报告单，报送项目经理，项目经理根据情况认真及时处理。3、机械设备的使用管理（1）在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（3）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。（4）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（5）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。（6）对大型机械设备每日运转后，设备操作员必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。七、风险因素识别一览表风险分类风险名称风险影响风险大小风险应对策略业主造成的风险资金不到位或不及时进度、资金紧张、材料、人工等付款无保证中及时进行支付申请、资金困难，及时报告与跟踪或短暂自筹资金。资金垫付转移。不守合同进度、费用和其它低多与业主沟通必要时双方上级沟通多头指挥，瞎指挥进度、质量、费用、影响正常施工低沟通、协调批复延迟进度、资金中多跟踪、多渠道协调人员更换进度、费用中做好原始记录，及时签字，特别是签证的办理不超时。监理造成的风险不及时签认支付申请和变更数量费用中多沟通并做好原始记录人员变更进度、费用中做好原始记录，及时签字，特别是签证的办理不超时设计风险设计错误和遗漏施工工艺和质量、返工中认真研究并掌握设计意图，及时发现问题要求甲方组织图纸会审和签发设计变更合同风险支付费用、法律责任中熟悉合同支付的条款和相关约定调价成本中详细了解可调价的材料或综合单价的范围、基数和日期等变更成本、施工工艺、进度中提前做好工程变更的报价、审价，施工工艺和方案技术风险方案不合理费用、进度、质量、安全高施工方案执行三级审批制度，如遇专项施工方案，可组织公司进行专业技术人员进行编制新工艺、新设备、新材料、新方法要求费用、质量中应对四新在施工过程中的技术和其它难题，多学习，多组织培训班。进度风险工期紧进度、费用中优化施工组织设计、做好资源优化，做好进度计划预控，必要时采取加强人力资源或加班加时的方法。不可抗力进度、费用中做好预测和预控，及时调整质量风险没有施工经验质量、安全、费用中对管理和施工人员进行技术和安全交底和相应的培训职业素质低质量、费用低建立质量责任制、加强教育技术不成熟质量、成本、安全中保证施工工艺的可行性、提供技术保障避免质量过剩和返工出现成本质量、成本低建立合理的成本计划和成本控制、不为降成本面牺牲质量。公司造成的风险运营策略计划低将公司策略与本项目实际想结合，彼此促进资金支持进度中资金非常吃紧时争取公司支持，提前做好资金计划。技术支持质量低碰到技术难题争取公司人员和技术支持设备支持进度低提前做好施工设备需用计划管理风险人力资源管理组织中合理组织和利用人力资源，建立责任制和绩效管理机制。成本管理费用中做好成本计划和成本目标的控制，及进做好成本分析和考核，对施工用费合理控制，避免质量成本和进度成本的浪费。沟通管理施工中做好与业主、监理、总包、当地政府的良好沟通，同时也要保持员工之间和员工与公司之间的沟通。安全风险施工进度、费用高建立安全责任制、进行安全交底、熟悉施工工艺，做好班组队伍的安全管理设备进度中严格安全操作规程、排除事故隐患人员进度高加强安全教育和防范意识自然风险雨季进度、费用中做好雨季施工方案夏季进度、安全、费用中做好防暑、降温工作，发放防暑、降温药品冬季进度低做好冬季施工方案市场风险价格上涨成本高做好预控、有措施、对大宗材料在资金允许时可备料供应能力进度中做好市场调查，保证施工需要环境风险噪声当地居民生活低机电施工期间，昼间<65dB，夜间<55dB废弃物分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收。第二部分：项目成本策划一、项目费用构成明细表工程名称武汉经开万达广场（二期）通风空调专业分包工程序号费用名称金额（元）备注一工程量清单费用1、人工费16237532、材料费14083363、主材费40279064、机械费6117915、管理费178843.56、利润0二措施费96267.11三规费134132.7四税金301351.3五工程总造价8382381二、项目成本预测表序号项目费用计算过程金额（万元）备注1施工费人工费36083工日*45元/工日=1623753元162.372主材费4027906元*85%=3423720元342.373辅材费1408336元*80%=1126669元112.664机械费611791元*30%=183537元18.355措施费其中临设费1623753*6%=97425元9.74现场安全文明施工费1623753*2%=32475元3.24通风空调检测费暂估5万56现场费用管理人员工资5个管理人员10个月的工资23.57办公费28交通差旅费1.89通讯费1.210业务招待费311总包配合费水电费8382381*1.5%=125735元12.5712财务费用13其他费用14项目施工预算成本697.7815降低成本率3%20.9316项目责任成本676.84注：未包括税金30.1351万元，占合同总价的3.6%。三、目标成本分解序号费用名称金额（万元）成本（万元）降低成本（万元）降低率人工费162.37162.3700％辅材费140.83112.6628.1720％主材费402.79342.3760.4215％机械费61.1818.3542.8370％措施费9.6212.96-3.34-25.77％管理费17.8844.07-26.19-59.43％四、成本控制措施（一）要降低成本，关键要从加强管理入手。合理安排施工程序，保证每道工序质量和安全，避免返工和窝工现象。在保证质量的前提下加快施工进度。加强过程控制，预防各种通病及事故的发生。要从以下几点入手：1、加强图纸设计质量，降低因设计失误带来的损失。2、做好材料总量控制，减小材料损失。3、做好材料从出厂到现场的各个环节的质量检查，避免因质量方面的返工损失。4、现场做好技术准备和施工组织安排，减少材料成本损失。5、在材料组织管理上，程序和施工顺序控制合理，从材料保管和设计下料上最大限度的减少损失。具体实施方法：1、施工过程中尽量减少变更、图纸标识要详细、明确，大样节点详细、齐全，避免因图纸问题造成的返工损失。2、加强施工策划，编制合理的施工进度计划，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。3、整个工程各个环节各个部门都要对构成成本的各种因素做出策划，并进行预控，以保证工程大目标的实现。4、加强施工合同管理和施工洽商变更管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行变更费用追加。5、加强内部、外部的协调沟通，避免人为导致成本增加。6、建立材料损耗台帐，将月损耗量记录入帐，并分清责任方，做到责权利分明。7、结合工程实际，加强与公司预算部等部门的沟通并配合公司预算部制定出相对合理的成本审算指标，过程中以审算指标作为各项成本控制的指导性指标。（二）项目部的成本管理要重点控制材料、项目费、劳务费、管理费等支出成本。1、材料成本控制：项目部要深度介入材料到货品质、加工品质的过程控制，确保送到工地的材料的合格率，减少因不合格品返工、物流、现场卸车运输环节造成的成本增加。具体措施：加强项目对加工单的审核工作；确定专人负责材料到货数量、批次、品质的检验、加工成品的出厂检验以及运输安排工作，因到货多为夜间，不利于现场验收，应把项目检验工作前移，现场主要检验运输过程中品质是否受影响。现场加强卸车、堆放、场内运输各个环节的组织协调工作，以提高工效。2、劳务成本控制：首先优选适应工程需要的劳务和班组承包，重点完善劳务和班组承包合同，对可能产生纠纷的问题要预控，并在合同中予以明确，避免日后扯皮，劳务单价以公司审算指标为基础，结合现场实际情况合理制定，确保审算指标的实现，并同时保证施工品质达到创公司精品工程的要求；在合同中要体现奖罚并重的原则，合同即要充分调动劳务分包的能动性，又对劳务队起到约束作用，并严格控制现场零星用工的发生。3、管理成本控制：由于本工程的重要性，因此对现场需要投入的管理人员数量及素质都有一定要求。具体措施：充分调动公司资源，在项目人员配备上尽量做到少而精，抽调优秀的项目管理人员组成项目管理核心，同时吸纳部分新人，实现为公司培养后备力量的目标，服从公司培养新人原则，接纳并培养分配的新人，以老带新组合，各岗位主要负责人员必须具备独当一面的能力，做到专人专用；充分整合调动公司各部门资源，以项目部为纽带将公司各职能部门有效的衔接起来，发挥团体作战的管理优势，分解消化管理成本；充分利用劳务分包的管理力量，将管理成本部分消化在劳务层，在劳务队的选择上，优选整体实力强的队伍，避免因劳务队管理水平低下等原因，造成的项目管理成本增加。4、方案优化控制成本：施工方案、施工措施必须结合现场实际情况，有针对性的制定，目的在于提高工效，挖掘成本潜力。五、合同环境（一）合同类型、合同价款1、本合同依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于分包商承建分包工程即武汉经开万达广场（二期）通风空调专业分包工程，并且业主及总承包商已接受分包商为承担该项分包工程的施工、竣工、交付并承担保修责任，由业主：武汉经开万达广场投资有限公司；总承包商：中国建筑第二工程局有限公司；分包商：中建四局安装工程有限公司之间签署的施工承包三方合同。2、除分包合同另有约定外，合同价格为按分包合同文件规定而确定的固定综合单价包干，暂定总价合同。即包工、包料、包质量、包工期、包现场实际情况、包价款，包括执行和完成合同文件绘述工作所需的所有费用和不能或缺的所有附带工作之费用，不论它们是否在合同文件中有所说明，亦不论它们可否在签订合同时预料到。合同价款视作已包括了所有人工费、材料费、机械费、间接费、管理费、利润、税金和完成本工程不可或缺的所有工作及责任，以及使本工程内的各系统正常运作所需的一切零件、配件、附件等物料的所有相关费用，不论此等项目有否在图纸或技术规范内具体说明。合同总价不会因工资、物价、税率或汇率变动、保险政策变动或任何调价文件之要求而调整，亦不会因任何合同总价的计算错误，不论是算术上的错误还是其它错误而调整。合同总价除按合同文件的规定外，一概不再调整。惟若有关的修改引致了原定工程内容的减少，则相关的调减价款需在决算时从合同总价内全部扣除。（二）合同的索赔条款分包商根据分包合同条件有权获得的任何额外工程的所有索赔项目，总承包商只会对延误时间的索赔作出回应。对于非总承包商原因引起的追加付款的索赔，将由业主于工程结算时统一考虑。但如果有关索赔是因不可抗力造成或政府有关规定有所修改而造成的，分包商只能得到相应的延期补偿，不得有追加付款的索赔。由总承包原因引起的追加付款的索赔，由分包商直接向总承包商索赔。六、资金（一）合同执行过程中可能出现的资金短缺情况如果甲方按月报及合同规定拨付工程款，则无资金问题，如资金不到位，我项目部的进度、资金紧张、材料、人工等付款无保证。（二）拟采取的办法1、熟悉合同支付的条款和相关约定，提前做好进度款申请，过程中多跟踪收款进程。2、及时将支付申请、资金困难等上报或短暂自筹资金，多沟通并做好原始记录。3、资金非常吃紧时争取公司支持，提前做好资金计划。第三部分：安全、职业健康与环境保证策划一、项目安全管理机构项目部成立安全管理小组，负责研究制定工程项目安全管理计划，完善各种安全施工的规章制度，督促落实规章制度的执行。定期召开安全管理工作会议，分析、研究、制定改进措施，消除安全隐患。1、安全管理小组名单如下：组长：凌泽锋副组长：杜伸华成员：张紧、李二安、郑伟、陈志芬2、项目安全管理小组必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握项目的安全生产动态，定期研究安全工作。严格执行“安全管理制度”。3、项目安全管理小组全部人员严格按照公司的安全检查制度定期对所使用的临时用电、机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。4、施工员必须根据不同专业，不同环境、不同人员等编制相对应的安全技术交底，并履行和完善签字手续。5、班前活动规定：班前班组全体成员要提前20分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行安全交底，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点，进行班前安全活动，并做好记录和完善签字，项目安全员不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。二、安全实施和保证措施（一）交叉作业防护的技术措施本工程的工期紧，且交叉作业的施工面多，凡在同一立面上，同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求：1、禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则必须签订交叉作业安全生产协议（协议应表明双方的职责、作业顺序、安全防护措施、监督控制措施，同时进行安全技术交底，中间采取隔离防护措施方能作业）。2、在进行电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。3、楼层堆物（如钢管等）整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1m。4、高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。5、凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。（二）“三宝、四口”防护技术措施1、进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽的质量要符合国家标准的要求：玻璃钢材质的安全帽，要能承受5kg钢锤（头部为半圆形，外形均匀对称，材质为45号钢）自1m高度自由落下的冲击，帽衬能缓冲消耗规定的冲击能量，保护头部免受伤害。2、作业人员高处悬空作业应系好安全带。安全带要求产品证件齐全，使用时要高挂低用，采用可卷式安全带，可卷缓冲装置要齐全有效。3、临边防护设施外侧要用密目式安全网封闭。使用安全网要向建筑安全监督管理部门申请备案，规格、材质符合建设部的要求。4、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等，每一处都要有严密的防护措施，防护设施做到定型化，工具化。边长或直径在1.5m以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。5、所有临边都应有安全防护栏杆、踢脚板、安全网等措施，临边防护设施要严密和牢固。（三）个人防护技术措施个人防护用品的管理和使用是保证安全生产必不可少的一项措施，因此加强个人防护用品的管理是搞好安全生产的一项重要内容，本工程拟采取的个人防护措施如下：1、项目按照湖北省及公司劳动防护用品发放标准，项目制订劳动防护用品发放计划，并建立劳动用品发放台账。2、对于生产中必不可少的安全带、绝缘防护用品、防毒面具、防尘口罩等必须根据特定工作的要求配备齐全并保证质量。3、职工进入施工现场或进行施工作业时必须穿戴劳动防护用品，各类劳动防护用品的使用期限必须严格按产品使用说明执行。4、劳动防护用品在使用过程中，由于非使用者原因造成的报废，失效或性能降低，应以旧换新。5、加强安全生产宣传教育，提高职工的自我安全防护意识，自觉遵守劳动防护用品的正确使用。6、采购中严把质量关，购置质量合格的个人防护用品。经验收合格后，方配发给职工使用。7、经常检查安全防护用品的使用情况，发现问题定人定时及时纠正。（四）施工用电防护技术措施1、技术部组织相关人员编制《临时用电施工组织设计》，安全部建立临时用电档案。现场电工熟练掌握并严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）》。2、施工现场临时用电由专业电工负责，严禁其他人员私自乱接、乱拉。无电工操作证者，严禁从事电工作业。3、按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱按照“一机、一箱、一闸、一漏电”标准配置。4、按两级保护的要求，选取符合容量要求且质量合格的总配电箱及开关箱中的漏电保护器。5、在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现漏电开关不予动作应立即更换，并如实记录。6、手持照明灯使用36V及以下安全电压。潮湿作业场所照明使用24V安全电压，金属容器内照明使用12V安全电压，导线接头处用绝缘胶带包好。7、电缆线路不得拖地及拖地穿过道路敷设，不得直接架空缠绕穿越脚手架敷设，不得缠绕树木敷设。8、一旦有人触电，立即先切断电源进行急救；电器设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电器火灾的灭火器或干砂灭火。（五）施工机械使用与管理通用安全技术措施1、操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证后，方可持证上岗。2、操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。3、操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。4、在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。5、机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。6、机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。7、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。8、机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。9、凡违反规程的作业命令，操作人员说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。10、机械集中停放的场所，应有专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。11、停用一个月以上或封存的机械，应认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。12、机械使用的润滑油（脂），应符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并做到按时、按季、按质更换。（六）常用机械操作安全技术措施1、使用手持电动工具要按规定穿戴个人绝缘防护用品，手持电动工具不能随意接长电源，开关箱距手持电动工具不能超过3m；使用冲击电钻或电锤时，应符合下列要求：作业时应握好电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工件表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用杠杆加压。2、现场使用的电焊机，应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装设消防器材；施焊现场10m范围内，不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔发生器等易燃、易爆物品；高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护；雨天不得在露天电焊，在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，并应穿绝缘鞋；清除焊缝焊渣时，应戴防护眼镜；电焊机一次线不超过5m，二次线不超过30m。3、氧气、乙炔瓶、其他易燃气瓶、油脂和其他易燃、易爆物品应分别存放，且不得同车运输；氧气、乙炔瓶应有防震圈和安全帽，不得倒置；不得在强烈日光下曝晒；各种气瓶要有标准色标，距明火大于10m；严禁使用未安装减压器的气瓶进行作业；五级以上大风天气禁止明火作业。4、使用砂轮切割机时，应检查砂轮是否安装稳固，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用；使用砂轮切割机时应带防护眼镜。5、套丝切管机应安放在稳固的基础上。应先空载运转，进行检查、调整，确认运转正常，方可作业。当工件伸出卡盘端面的长度过长时，后部应加装辅助托架，并调整好高度。切断作业时，不得在旋转手柄上加长力臂；切平管端时，不得进刀过快。作业中应采用刷子清除切屑，不得敲打震落。6、坡口机应先空载运转，确认正常后，方可作业。刀排、刀具应稳定牢固。当管子过长时，应加装辅助托架。作业中，不得俯身近视工件。严禁用手摸坡口及擦拭铁屑。7、根据材料设备的重量选择正确起重等级的倒链，防止超载，以确保安全。倒链的悬挂点应牢固，悬挂点的承载能力应大于该倒链的起重能力。起吊材料设备时，应由一人拉动倒链，不得多人操作。拉动倒链时应保持匀速，拉动时如出现打滑及卡阻现象，应查明原因。倒链提升到位后，应将链条锁定。8、卷扬机作业前的准备：安装时，基座必须平稳牢固，操作人员的位置应能看清指挥人员。作业前检查卷杨机与地面固定情况，防护措施，电气线路，接地线，制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用。从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离，带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍，无槽卷筒应大于20倍，钢丝绳在卷筒中间位置与卷筒轴心垂直。卷扬机作业中注意事项：卷筒上的钢丝绳应排列整齐，如发现重叠和斜绕时，应停机重新排列。严禁在转动中用手、脚拉踩钢丝绳。钢丝绳不许放完，最少应保留三圈。钢丝绳不许打结、扭绕，在一个节距内断线超过10%时，应予更换。作业中，任何人不得跨越钢丝绳，物体（物件）提升后，操作人员不得离开卷扬机。休息时物件应降至地面。作业中，司机、指挥员要同吊起物保持良好的能见度，司机与指挥员应密切配合，服从指挥员统一指挥。作业中如遇停电，应切断电源，将提升物降至地面。9、项目施工过程应用的其它施工机械，将严格按照《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）》标准要求进行管理和操作。（七）起重吊装安全技术措施本工程需要进行吊装作业的材料和设备众多，如制冷机组、各种型号水泵、大口径管道、配电柜等。各种材料、设备的吊装起重方法也不尽相同。现场吊装作业存在着诸多危险因素，针对这些危险因素，对起重吊装作业制定了以下专项安全措施：1、起重吊装大型构、配件必须制定吊装作业方案，方案包括选用机械、设备和方法，以及工人的操作岗位和措施。吊装方案应有针对性和可操作性，并经公司技术负责人和监理工程的审批。2、起重机械要有超载、变幅和力矩限制器，吊钩要有保险装置。根据本工程的特点，将选用不同的起重设备。起重机要取得当地建筑安全部门核发的准用证或备案证，经相关部门验收合格后，方准使用。一般选用塔吊和汽车吊。3、要根据吊装物体情况合理选择吊具、索具，被吊物体吊点要经相关技术人员确定。4、起重机械设备的驾驶员、吊装指挥人员要有上岗证书，指挥信号要统一、明确，两地吊装时要有传递信号。5、起重机作业时，站立处的地面承载力要符合机械本身及起重量的承载要求，地面铺垫措施要符合要求。6、起重吊装作业要设置警戒线及警告标志，并设专人监督，起重工、指挥工、装卸工等应有上岗证。7、吊装时要严格遵守吊装方案的要求，塔吊司机持证上岗，建立交接班记录，并做到“十不吊”。1、超载不吊，2、歪拉斜吊不吊，3、指挥信号不明不吊，4、安全装置失灵不吊，5、五级以上强风不吊，6、光线阴暗看不清不吊，7、埋在地底下的物件不吊，8、吊物上站人不吊，9、捆绑不牢不稳不吊，10、重物边缘锋利无防护措施不吊。（八）竖井洞口作业安全技术措施各专业均在竖井洞口内有施工内容，如竖向管道的施工、电缆桥架安装及电缆敷设、母线安装、风管安装等。各竖井洞口的施工，在施工前均应根据施工内容和特点，编制具体、周密详尽的施工方案，经项目技术负责人审核并报监理审批后方可组织施工。竖井洞口施工主要存在的安全风险有：临边防护不善、洞口平面设置的安全平网防护不善、洞口区作业人员未正确佩戴个人防护用品或防护用品有缺陷、洞口区作业人员违章作业、洞口区作业人员疲劳作业等。可能会造成的危险有：物件坠落伤人、作业人员坠落伤害等。由于竖井洞口区作业危险因素多，所以如何确保作业区施工的安全，是本工程安全管理工作的重点。我公司将针对竖井洞口区作业按照下列规定设置防护措施：1、竖井洞口区施工方案，由项目技术部组织，具体作业区的现场管理部、项目安全部编制，由技术负责人审核后报监理审核。经各方审核合格后方可组织施工。2、在竖井洞口区从事作业的人员，必须通过项目组织的身体检查，身体健康，无“心脏病、高血压、精神病、癫痫病”等不适合从事该项工作的情况。作业人员衣着要紧凑，脚下穿防滑鞋。正确佩戴安全帽、安全带。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，坚持“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的原则，确保安全生产。3、在竖井洞口处要设立安全警示标志。4、施工时，作业面竖井、洞口的上、下层必须做好临边、平面防护。竖井作业区，需要临时局部拆除安全防护设施的，作业班组向项目安全部提出申请，经安全部同意并安排专人监护后，方可施工。临时拆除的安全防护措施，要及时恢复，及时向安全部申请验收。5、严格按“四口”防护要求，每一处洞口都要有严密的防护措施，防护设施做到定型化，工具化。边长或直径在1.5m以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。（九）高大空间作业安全措施本工程项目高大空间作业，主要是在地下室和裙楼的管线安装，其高度在4.5-7.5，在操作高度≤5m的空间作业时，采用工具式脚手架操作平台辅助施工；在操作高度＞5m的空间采用钢管脚手架施工。主要存在的安全风险有：操作平台搭设不符合规定要求，现场作业人员个人防护用品未正确佩戴，管线吊装发生坠落造成物体打击伤人；高处、临边作业防护栏杆防护不善，造成人员坠落伤害；操作者疲劳作业造成坠落伤人等。由于高大空间作业危险因素多，所以如何确保高大空间作业施工的安全，也是本工程安全管理工作的重点之一。将针对高大空间作业，按照以下规定设置安装防护措施：1、高大空间作业施工方案，由项目技术部组织现场管理部、项目安全部编制，由技术负责人审核后报监理、总承包方审核。经各方审核合格后，方可施工。2、从事高大空间作业的人员，必须通过项目组织的身体检查，身体健康，无“心脏病、高血压、精神病、癫痫病”等不适合从事高处、临边作业的情况。作业人员衣着要灵便，脚下穿防滑鞋。正确配戴安全帽、安全带。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律，坚持“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的原则，确保生产安全进行。3、在高大空间作业施工区，要设立安全警示标志。4、人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，人字梯最佳工作角度为75°，两脚之间中间使用铁丝或麻绳拉接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。5、操作平台应满铺跳板，并且绑扎固定；四周设1.5m高防护栏杆，底部设≥180mm高挡脚板，并布置登高扶梯；操作时平台上应不多于2人。6、编制钢管脚手架搭设方案，经项目部技术负责人审核，监理工程师审批后，才能搭脚手架，搭设钢管脚手架由持证架子工负责施工。脚手架搭设完成后，以经安全部门和监理验收合格后才能使用。7、施工人员高处作业时应配备专用工具包。施工完毕后应仔细检查、整理施工工具及配件，避免物料高处坠落造成人身伤害。高空作业时工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下传递工具、配件应用绳索。8、在高大空间施工时，尽可能避免垂直立体交叉作业，若必须交叉作业时，应有相应的安全防护措施。9、施工人员高处作业时应配备专用工具包。施工完毕后应仔细检查、整理施工工具及配件，避免物料高处坠落造成人身伤害。高空作业时工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下传递工具、配件应用绳索。10、在高大空间施工时，尽可能避免垂直立体交叉作业，若必须交叉作业时，应有相应的安全防护措施。（十）动火作业安全技术措施本工程需要动火作业的工作多，如电弧焊、氩弧焊、气割等。项目将根据施工现场实际情况，制定相应的防火措施，避免现场施工发生火灾事故。下面是针对本工程不同施工阶段采取的不同安全防火措施：1、设立消防组织机构、建立现场消防制度。布置施工范围内的现场临时消防设施，进行消防安全宣传。2、加强安全教育和安全巡视，定期安全检查。动火作业须申请动火证，现场施工时清除周围易燃物，采取适当的防火措施，配备足够的消防器材，并设专人监护，工作转移时须确认火种已经熄灭。3、焊接周围和下方应采取防火措施，并有专人监护。操作人员使用标准的防火安全带，采用阻燃式安全网。4、尽量避免在易燃物上方进行动火作业，如确需动火作业应设置防火隔板，控制火花飞溅。施工时应配备足够的消防器材，并设专人监护。5、油漆作业现场加强通风，严禁明火。（十一）易燃物品安全管理措施本工程中的易燃物品主要包括气割气焊中使用的乙炔、氧气、油漆、汽油以及现场包装设备、材料的包装物品等。下面针对可能出现的易燃物资的贮存、使用等制定以下安全措施：1、现场设置危险品仓库，氧气瓶、乙炔瓶、油品等均单独设置库房，库房远离宿舍区和办公区；危险品仓库及区域严禁吸烟和使用明火。根据易燃物品的种类分库贮存。可燃的废弃包装料应及时清理；分别设置单独的库房存放氧气瓶、乙炔瓶以及油漆、汽油等油品。2、负责保管易燃、易爆物资的保管员应该具有相应消防知识，还应熟悉各区域贮存易燃、易爆物资的种类、特性、事故的处理程序及方法等。项目定期组织其进行相关知识的培训和教育。项目应制定相应的应急预案并定期进行演练。3、氧气瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃物资出入库前，均应进行检查验收、登记。验收内容包括：物品质量验收、数量核查。经核对后方可入库、出库，当物品性质未弄清时不得入库。装卸、搬运氧气瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃、易爆物资时，做到轻装、轻卸。严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动。4、危险品仓库及存放可燃物的地点应按规定设置消火栓，库房内外分别设置干粉灭火器，油漆、汽油等油品仓库另备足量灭火用细砂。（十二）消防管理措施1、消防器材的配备包括:（1）生活区、办公区、材料堆放区、加工区、仓库消防器材的布置。（2）施工区域的重点部位，如在焊接过程中、易燃易爆物品周围施工、仓库等，配置临时干粉灭火器成组配置，每组两个，明火作业的必须办理动火证，经专职安全员安全检查通过后，监火人到位方可作业。2、防火教育:（1）定期对职工开展防火教育，教育内容：施工