我在中关村-亲历者 见证者 追梦者

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亲历者

见证者

追梦者

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中共北京市

海淀区委宣传部

-编-

新华出版社

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编委会

顾问

张劲林

主编

佟志伟

编委

钟辉雄

王兴辉

叶晓彦

李梦婷

陈可心

樊志斌

李建伟

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序Preface

“人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。”时代旋律飞速流转，信息技术

日新月异，身在中关村，这种感受更加直观、直接和直白。

在中国改革开放四十年的伟大征程中，有两个“村”注定彪炳史册，成为名

副其实的里程碑：一个是农民摁下红手印开启农村改革的安徽小岗村，另一个就

是科技人员下海掀起技术变革的北京中关村。

中国第一家民办科技企业、中国第一家互联网公司、中国第一个新技术产业

开发实验区、中国第一个国家自主创新示范区、第一个国家级高新技术产业开发

区、第一个国家级人才管理改革试验区、中国硅谷、中国创新名片、全球创新创

业风向标……对于中关村，这些“第一”常被提及，赞誉的标签很多，夸奖的代

名词也不少，无论标签也好，代名词也罢，都深深烙下改革开放四十年的印记。

可以说，改革开放四十年正是中关村创新发展的四十年。

从1978年“中关村第一人”陈春先访美回来不久，创办了后来成为中关村

公司效仿对象的我国第一家民办科技企业开始，到1993年俞敏洪在中关村一间

旧房子创办新东方书写合伙人创业故事，再到1999年李彦宏回国在北大资源宾

馆租房创建百度，2010年雷军带领初创团队在保福寺桥银谷大厦喝了碗小米粥

创办小米……这些探路者、创业者的创业起点、奋斗初心都发生在海淀，发生在

中关村，是真正的“中关村人”，他们参与、见证了中关村的风云变幻。

谁曾想到，22年前，我国第一家互联网公司——瀛海威在海淀白颐路树起

的“中国人离信息高速公路有多远?向北1500米!”那块巨幅广告牌，会在拥

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002

有8亿网民的今天重新被提及，勾起中国第一代网民对信息高速公路最初的回

忆；谁曾想到，20世纪80年代自发形成的中关村电子一条街，90年代开始火

热的中关村电子卖场，会在20多年后的今天被市场抛弃，逐步向创新孵化器、

创业一条街的方向转型升级，成为中国创新发展的一面旗帜；谁曾想到，白颐路

改名中关村大街，海淀图书城成了中关村创业大街，中关村科学城扩大至海淀全

域……中关村以其独有的方式完成蜕变和进化，早已不是一个地理概念，不再局

限于海淀那几座电子城、写字楼，而是不停地向外输出创新理念，传递着“敢为

人先”“不断迭代”“锐意改革”的创新精神，这也是中关村精神的本质内涵。

从一片田地、一条电子街到一座科学城，这是对中关村创新发展四十年蒙太

奇的直观印象，而挖掘一代代“中关村人”、一个个鲜活个体的中关村故事、创

业心路，从中提炼和概述中关村精神，需要多重维度、多个视角，确实不是一件

容易的事情。令人欣慰的是，《我在中关村》这本书做了这样一个尝试和示范，

选择的样本对象既有历史的亲历者，也有历史的见证者，无论年长的，还是年轻

的，国内的，国外的……他们都在中关村，讲述的是同一个中关村故事。

难得的是，《我在中关村》一书里还有不少创业失败再创业的连续创业者，

这种敢于冒险、宽容失败也是中关村精神的重要组成部分。正如与陈春先共同

创立公司的纪世瀛所言：“中关村的历史，是成功者和失败者共同创造的，我们

千万不要忘记那些失败的人。”亦联想起电影《至暗时刻》的经典台词——没有

最终的成功，也没有致命的失败，最宝贵的是前进的勇气。

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003

在中关村创新发展四十年的历史进程中，一代代“中关村人”用自己的勇

气、智慧和血汗诠释、备注中关村精神，用自己的行动、故事和精神召唤、激励

更多的年轻创业者去拓荒、去创新、去实现自己的梦想。

习近平总书记指出，中关村已经成为中国创新发展的一面旗帜，面向未来，

要加快向具有全球影响力的科技创新中心进军。新时代，新使命，新征程。在

中关村这片理想和现实结合得最纯粹、科教智力和人才资源最密集的沃土，创业

的故事在继续，创新的精神在传递，追梦的人始终在路上。

回望中关村创新发展四十年，有的东西确实变了，有的东西不曾改变，变的

是外在，不变的是内涵。对于过去，无须长篇赘述；至于未来，也只可意会，因

为这是在中关村，因为《我在中关村》。

张劲林

2018年10月

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目录Contents

01-牛文文搭平台帮助创业者获神奇力量-003

02-李光武研发神奇材料为祖国赢得尊敬-011

03-俞敏洪创业是全方位锻炼能力的过程-017

第一部分

04-周鸿祎随性和自然是最重要创业心态-025

05-苏菂成功与失败的定义是把事做了-033

卓越篇

06-王利峰让用户随时随地开走奔驰宝马-041

07-刘一锋把太阳能送到每个需要的角落-049

08-汪冠春初心是让每个人拥有智能助理-057

01-金贤洙从留学生到洋创客，韩国小伙村里吸“养”-069

02-魏叶特投身中国双创，德国帅哥搭建国际“朋友圈”-075

03-郑博宇台湾创客“村长”，在两岸传递正确创业观-081

04-陈洪渭18年坚守，陪创业大街度过一个“青春期”-089

第二部分

05-阿昌从白颐路到创业大街，23年煮一杯“咖啡”-097

06-李青松5年保安生活，让他更有追求画家梦的勇气-103

见证篇

07-张茜天性爱折腾，中关村找寻生活“另一种可能”-111

08-董博做好企业服务，在“热点”中调整人生赛道-119

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01-张天一再干30年米粉，打造世界消费符号-129

02-武星宇没干成导演，却掀起了“厕所革命”-139

03-林锫森瞄上智能配送，解决短距离成本问题-147

第三部分

04-姚颂创业新贵，多次被虐后“霸蛮”生长-153

05-马涛神奇小豆子，让孩子连线全世界外教-161

革新篇

06-王洪宇打破德国垄断，把高端音响带给大众-169

07-王锋挑战行业弊端，让身材雕刻更加便利-175

08-张昭重新定义智能牙刷，口腔健康可视化-185

01-杨刚经历快乐与挫折，一切就是为了创业-193

02-史兆苓创新教育方式，让孩子掌握安全知识-201

03-刘宣付看好安全教育产业，打造“身临其境”-209

第四部分

04-李兵主业共享打印，副业为资深文艺青年-217

05-刘景鹏与房结缘，把家修当作自己美丽的梦-225

情怀篇

06-梁辉做好标准化，服务10万+中小微企业-231

07-张嘉彧智力服务，做帮助企业腾飞的“翅膀”-237

08-吴本文借助网络死磕阅读，让家长孩子舒心-243

01-张弓农业数据玩家，在疯狂与理性中游走-253

02-阴明使命在肩，带领中国开发者越变越强-261

03-徐磊不甘寂寞，不断尝试变换创业新赛道-269

第五部分

04-赵伟网络侠客，能用技术保护民众很开心-279

05-李萌构建机器智能，自动帮用户挖掘价值-285

活力篇

06-田敬孕妇学校搬到线上，准妈妈不再焦虑-291

07-于仁国放弃风投高管，转身做起了童话梦-297

08-靳雯跨界创业，为警方办案配上智能大脑-305

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卓越篇

第一部分

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人·物·名·片

牛文文，创业黑马创始人、董事长。1988年从中国人民大学经济学系毕业，1991年

加入经济日报社，2000年任《中国企业家》杂志总编辑。2008年，40多岁的他辞职创

业，创办《创业家》杂志，后不断拓展业务，逐渐发展成为聚焦于帮助创新创业企业成长

的综合性创业服务提供商。创业黑马于2017年8月10日在深交所创业板上市，为全国

创新创业服务领域首家上市公司。

他曾经是最懂得经营之道的媒体人，现在是最懂得传播思想的创业者，他可以聚拢王

石、刘强东等企业家帮助年轻创业者，也可以把一家家黑马企业打造得光鲜亮丽。仅在

2015年，他发起了835起融资事件，完成609亿元融资额，他就是创业黑马董事长牛

文文。

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搭平台帮助创业者获神奇力量

01-牛文文

搭平台帮助创业者

获神奇力量

辞职创业，选在经济低谷

2008年之前，牛文文在经济日报旗下的《中国企业家》杂志当总编辑。

一个副局级的杂志总编辑，2008年已经40多岁，突然之间选择创业，这多少

有点让人看不明白。

“这其实是一个非常简单的冲动，我常年在经济报道领域工作，从《经济日

报》到《中国企业家》杂志，跟很多企业家打过交道。2008年前后，我自己其

实感受到了一种大势，一种即将来的那个大趋势。”牛文文说。

当时正值全球金融危机爆发，牛文文多年的观察认为，全世界各个国家都

有两次崛起，第一次就是世界工厂，会出现世界500强这类公司。第二次会

出现一些年轻人创业的小公司，像创意经济、硅谷模式这些。所以，那时的

他天天琢磨：“怎么能够以阿里巴巴、以马云这样的标杆来寻找下一批优秀企

业呢？”

牛文文记得当年跟著名财经作家吴晓波打了一个赌，吴晓波说未来五年不

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004我在中关村卓越篇

太可能再出现BAT这样量级的了，而他觉得应该会，但在哪里呢？他也不知

道，但他强烈地说：“既然看过BAT这一批企业家崛起的故事，我们能不能按

他们的轨迹去寻找下一批还没有开始的未来苗子呢？”

“那个时候最大冲动是，我见证过一代人的崛起，非常希望再回到原点，再

看看未来，提前发现未来，提前捕捉未来，这是对我们这种做经济和企业报道

工作的人，一个非常大的刺激和冲动。你要说如果有什么刺激的话，最主要的

刺激说句大话，我那会儿感受到中国经济要有一个转型，中国的创新要有一个

转型，中国社会可能要再来一次创业浪潮。”牛文文说。

2007年次贷危机爆发，2008年开始深化和扩大。在那一年创业，这是什

么感觉？牛文文说感觉很冷，但冬天过去后就应该是春天。

牛文文辞职出来创办的杂志名为《创业家》，关注草根创业者，想从他们当

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牛文文搭平台帮助创业者获神奇力量005

中寻找未来的王石、马云。

“当年我还是从杂志到杂志，从大企业报道到小创业者报道。等真正开始

以后，发现你找不到这些小的创业者，因为大企业已经曝光在台上，比如200

家大企业，轮着来采访就可以。可是成千上万的小企业或者小创业者在哪儿

呢？只有找到创业者，杂志才能办好。”牛文文意识到这个问题后，2011年开

始办黑马大赛，没想到非常轰动，著名企业家全来了：雷军、周鸿祎、李开复、

徐小平、李彦宏……

办了大赛后，牛文文这才发现创业者跟企业家不是一种人，企业家成功之

后，讲述的东西都是有套路、有逻辑的，耳熟能详，但一个创业者在刚开始的

时候，他嘴里说的却是痛苦和挑战。

牛文文讲了个故事，关于找到黑马、找到创业者这个事。有个创业者有一

天找到他办公室，讲了一句对他刺激很大的话：“你现在办的是创业家杂志，不

是中国企业家杂志。你就应该跟我们这些人在一起，你不是找不到用户吗？我

就是用户啊！你关注我的故事就可以了。”

这位创业者是大朴网的创始人王治全，牛文文为此专门写了一篇文章叫

《王治全的棒喝》。他意识到，小创业者是一个群体，要发现和走近他们，自己

首先必须变成创业者，站在创业者的立场，以创业者感同身受的角度来报道，

这样才能让他们感到是一家人，感到亲切，感到被理解，“要是高高在上，想找

到他们比较困难”。

牛文文在2008年至2010年，发现了很多创业者，但比较分散，他放下身

段深度地走近和了解他们，开始把《创业家》的业务延伸到创业服务领域。

创业不易，需要前辈指点

创业黑马的企业文化第一条，叫草根情怀、创业者情怀。关于这点，牛文

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006我在中关村卓越篇

文解释说，记者往往喜欢报道大企业，有故事和关注度，甚至还会有广告，报

道创业者没有广告，要让整个团队理解比较困难，所以团队也有选择离开的。

牛文文经常对记者说，我们不再做“追星族”，我们已经做了十几年的“追

星族”，看着这批人长大了，我们现在要做星探，做星探需要什么心态？就是

能吃得苦、弯得腰，要走到田间地头，要走近创业者。他们在开发区、在高新

区、在城乡接合部，不在大写字楼里。找到创业者后，我们要以热爱的心态来

报道他们、团结他们和服务他们。

牛文文坦言，开始创业时，他们在中国人民大学一座小楼的一个非常黑的

楼道里的一间办公室办公，遇到困难，得到了很多著名企业家的帮助。

有一天，牛文文突然接到一个电话，是万科创始人王石打的，人就在附近，

说想上去看看，他有点不好意思，因为地方的确太破、太小。

牛文文以为王石看一下就走，结果待了大半天，跟高管谈话，跟全体员工

合影，然后一起吃饭。后来，牛文文问他为什么花这么多时间在一个小创业

者身上？王石回答：“不管大企业和小企业，刚开始创业的时候都是这个样子，

首先不要害怕人家瞧不起你，也不要害怕你的员工不能接受，自己的信念必须

坚定。”

牛文文说，王石跟他们合影的那张照片，他一直留到现在，“除了王石总之

外，还有很多企业家，都给了我很多支持，像雷军、周鸿祎等”。

创业碰到难题，最需要的是帮助，尤其是能够得到经验丰富的前辈的帮助。

由此，牛文文想到了做创业培训。

“作为一个42岁的创业者，一个还算比较有行业经验的创业者，我开始创

业碰到的问题，相信年轻的创业者一定会碰到。一开始，大家都害怕，很孤

独，不知道找谁，还不能跟员工说，跟父母说。那怎么办呢？我们就想，既然

我自己可以得到这些企业家的帮助，能不能也让那些创业者得到帮助呢？”牛

文文谈到创办“黑马成长营”的初心。目前，公司最大一块业务——黑马学

院，就是那时做起来的。

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牛文文为企业发展找到了一条路，把大企业家和小创业者结合起来，让企

业家当老师，让创业者当学生。创业者把碰到的各种各样的困难和问题讲给

企业家听，企业家用自己的经历和经验教训现身说法，这就是方法论。这样一

来，牛文文发现自己创业中的痛苦、困难和挫折，恰好是整个公司前进的方向，

公司创业服务的体系基础由此诞生。

服务收费，才能确认价值

2010年10月，黑马学院办了第一期培训，成为国内第一家做创业培训服

务的企业。

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008我在中关村卓越篇

“阿里巴巴办湖畔大学，我大约8年前就开始做这件事。今天做创业服务

的人，在创业培训领域有很多同行了。”牛文文回忆说，那个时候，大家找不到

创业者，企业家都很忙，怎么把企业家变成导师和教练？怎么让创业者能够一

期一期地交学费跟你学？创业培训一开始不好意思收创业者的钱，他们也要生

存，怎么解决这个问题？是免费还是收费？

“我们当时已经意识到了，免费是最贵的，只有收费才能够确认价值。”牛

文文当时是这么考虑的：既然服务是有价值的，也是创业者需要的，并且整合

了稀缺的企业家资源来帮助创业者，如果用公益和免费的方式做，首先大家坚

持不下去，不管企业家还是创业者。

从2010年9月黑马成长营第一期开课，到2014年12月，黑马学院已开

设60余期创业实战课程，服务学员8500余名，500多位新锐企业家、投资人

与行业专家担任讲师及授课，累计近百家企业成功挂牌新三板或上市。创业者

在这里究竟获得了什么神奇力量？

牛文文记得非常清楚，2012年第二届黑马大赛的时候，有一个清华大学

的在校研究生，叫陶文斌，他跟同学带来一个参赛项目，做人脸识别的。比赛

时，同台有很多比他们规模大、做得更好的项目，但在场评委一致认为他们是

冠军。这个项目就是非常著名的face++，目前已经发展成为独角兽，在国内互

联网支付和安全领域是第一品牌，技术在全世界也是领先的。

“我们把face++推成大赛冠军、明星，项目很快获得创新工场等机构的投

资。在办公司的过程中，他们同样会遇到学生创业、技术男创业时遇到的问

题。陶文斌成为我们黑马营的学员，跟同学切磋，很多导师都帮助他。”牛文

文说，face++是一个案例，在别人看不到的时候，我们先看见，然后服务他

们，给他们需要的资源，让他们站在一个聚光灯下，帮助他们成长起来，“这是

用很通俗的方法说我们的服务模式”。

创业者在创业黑马能得到什么呢？牛文文认为可以获得三种东西。第一，

精神上的支持。创业者不再弱小，不再孤独，很多大人物站在身后，给他们背

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牛文文搭平台帮助创业者获神奇力量009

书，这种精神上的支持是第一的。第二，成长中的方法论。教科书并不教人怎

么创业，必须用实战来学习。如何创办一个成功的公司，如何面对那么多的挑

战，其实最好的师父就是已经创业成功的企业家，这些企业家组团当教师、导

师，能够教给创业者方法论。第三，对接好的资源。不论是资金还是其他资

源，都在企业家、大公司、投资人那里，创业者需要一个资源对接的平台。

服务了那么多创业者，真正的创业者应该是什么样子的？牛文文说，创业

者都是自虐虐人的人，不满足现状的人，总想着做一件全新的事情，这件事情

本身的挑战一定大。挑战大的时候，就会对自己狠一点，周边的人也会感受到

他的压力。其实，梦想人人都有，但开始追梦之后，会有不断的焦虑和痛苦，

克服这种焦虑和痛苦，才是创业的真正动力。

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人·物·名·片

李光武，1983年毕业于北京大学化学系，中关村高端领军人才，中关村十大创业未

来之星，北京市爱国立功标兵，弘大科技董事长。1996年创业，2011年个人投资1700

多万元开拓气凝胶国产化、产业化之路。经过多年发展，弘大科技目前产能占世界产能的

1/8，技术指标远超美国,处于世界领先地位。

在2017年“北京榜样”榜单上，是这么介绍弘大科技董事长李光武的：立志用技术

让中国赢得世界尊敬的李光武，在全球最具潜力十大新材料中已成功突破三项。无论航天

飞机还是战斗机都使用气凝胶用于隐形和防护，之前对于气凝胶的研究主要集中在美、德、

法、日等国。李光武率队历时近5年研发出气凝胶低成本产业化工艺技术和成套生产线项

目,且实现全过程国产化。该成果突破了国外专利封锁,同时批量产出的“神奇材料”气

凝胶技术指标远超美国,处于世界领先地位。

气凝胶是一种什么样的“神奇材料”？李光武又是如何让中国赢得世界尊敬的？

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研发神奇材料为祖国赢得尊敬

02-李光武

研发神奇材料为祖国

赢得尊敬

研发新材料，产品颠覆很多领域

刚研究出气凝胶时，李光武经常被问到：这是什么胶？粘什么东西的？

气凝胶对于很多人来说，还是很陌生。事实上，它是一种纳米孔洞材料，

在产品特征、物质特性上，有15个吉尼斯世界纪录，包括最轻的固体材料、导

热系数最低的材料等。所以，气凝胶如果用技术定义来说，就是一个纳米介孔

材料的固体材料。气凝胶的比重大约是水的七百分之三四，是非常轻的一个产

品，是当今世界上密度最小的固体，仅为空气密度的2.75倍，被誉为“蓝烟”。

弘大科技自主设计自主制造的全套设备，能够达到年产1万立方米，这个

产能已经占到世界产能的1/8了。

李光武介绍说，气凝胶在实验室制备来说相对容易一些，因为可以把时间

拖得更长，比如说制胶过程拖得更长，干燥时间做得更长，这样就可以制备出

这个产品。但对工业化来说，需要效率更高，所以既要保证产品质量，又要保

证产品生产速度。提高生产速度的话，就变成一个工业上的大难题了。

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012我在中关村卓越篇

目前，弘大科技做的气凝胶应用产品已经有好几类，包括超级保暖的纤维、

超级疏水的涂料、超级隔热的保温粘板。仅仅以涂料、纤维和保温粘板这几个

项目来说，1万立方米的气凝胶大概可以做出3万吨的保暖纤维。

“这个保暖纤维导热系数低于羽绒，从这个水平来看，已经是一个可以代

替羽绒的材料了。”李光武介绍，到现在为止，国内外做的保暖纤维是包括气凝

胶产品的，也就是说3毫米厚的保暖纤维可以代替羽绒服。他们的技术指标远

远超过以往指标，大概2毫米厚的就可以代替羽绒服，因此到冬天的时候，可

以不用穿得那么臃肿，年轻的女孩只要穿一个薄薄的呢子外套，就可以过冬了，

这给生活带来了巨大改变。

对于气凝胶的技术特征，李光武显得特别乐观：它可以使世界上很多领域

发生颠覆性的改变。作为世界的十大新材料之一，大家每年还在发现它的新

特征……

破解大难题，降低生产和制造成本

在过去几十年的发展过程中，气凝胶的最大难题在于降低生产成本和制造

成本。

以往来看，全世界都是采用超临界干燥技术来得到气凝胶，但对于超临界

干燥所用的高温高压设备，投资巨大，且生产周期长，这就导致气凝胶的价格

始终居高不下。

李光武说，弘大科技的贡献就是研发出一种新的工艺，使得气凝胶的设

备制造投资成本降低了90%以上，这样制备出来的气凝胶的成本约为以前的

1/10。

对于气凝胶来说，如果民用的话，非常重要的一点就是能够把制造成本降

下来，弘大科技最大的技术优势就在于能够大大降低成本。气凝胶的应用几乎

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李光武研发神奇材料为祖国赢得尊敬013

不受限，它是一个基础材料，甚至有可能会像钢筋、水泥一样，在很多方面得

到应用。

李光武举了个例子：一种涂层，就像涂料一样，如果涂在沿海大桥或是水

中大桥表面的话，大桥的基底就不会被海水、河水腐蚀。如果把这个涂料涂在

船底，船在水中就不沾水，水中的阻力会很小，贴在船底的海洋生物也会很少，

可以节省巨大的燃料。

弘大科技现在利用气凝胶做的产品，几乎都具有节能环保的意义。材料本

身还是一个自清洁涂料，比如一些高层建筑很难清洗，如果涂上涂料，做成防

静电，一般灰尘就不沾了，加上本身不沾水，下雨的泥点也不会沾上，因此就

能长期保持洁净。

弘大科技的气凝胶主材料目前处于世界领先的地位，能给各个行业带来颠

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014我在中关村卓越篇

覆性的变革。“如果仅仅是生产出来一个气凝胶材料，应用不进行拓展的话，本

身意义也不大，所以我们在研究气凝胶这个基础材料、降低成本制造工艺的同

时，也研究了气凝胶的应用技术。”

据了解，弘大科技已经在六七个领域做了试验和研究，并且有一些已经可

以产业化，接下来会继续在应用领域进行研发和创新。

“只有不断创新，才能保证一家企业的持续辉煌。我们要做出一家对世界

科技有贡献的公司，为中国增光的公司，必须持续地有新技术的补充和完善。”

李光武说。

创业很难，但更难的是“创下去”

2012年，弘大科技采用独创工艺做出气凝胶，制造成本是低了，但产品的

质量跟国外相比还是有差距，所以要不断地去进行更多的技术性改进和研究。

直到2014年，弘大科技做出的二氧化硅气凝胶指标，已经领先于世界。国外

一立方米是2.3万美元，弘大科技报价3.5万人民币，相差四五倍，价格优势

非常明显。

李光武谈到研究气凝胶的初衷：其实不是为了生存，而是为了一个理想。

他提到，大概2011年左右，他们接触气凝胶材料后，知道做气凝胶是个艰难历

程，如果沿用国外技术，那就没有知识产权，如果创新一个新的技术方法，那

是一个非常难的事情，“特别是国内的基础材料相对落后，必须提高基础材料制

造的先进性，才能不断地进步，不断地去领导世界”。

做气凝胶到底有多难？在研发过程中，几十次、上百次试验是前提基础，

失败肯定也会不计其数。“首先做技术是这样，原理上说得通，就是不断地改进

制备的工艺方法。能够坚持下来的一个原因，特别是自己自筹资金去做研发，

是因为我觉得每个人的知识来自于国家，特别像我们这一代人。我是1979年

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李光武研发神奇材料为祖国赢得尊敬015

考上北大化学系的，1983年毕业，那时候的上学不收费，可以说是全国人民帮

我们上了学，我们今天有了这点能力和资本，是自己享受，还是回报国家呢？

我们觉得应该担负起一定的社会责任，对国家和民族做一些贡献。”李光武说。

2013年12月，李光武在中关村注册了弘大科技公司，从中关村得到了第

一笔股权投资。在完成工业化的装备之后，弘大科技从市场上融了一个多亿，

建设了1万立方米产能的气凝胶生产线，“我们对这些社会资本是非常感谢的”。

弘大科技现在估值5个亿，在李光武看来，这仅仅是个起步，从公司成立

之初，就将其定位为一家科技应用技术的创新公司，“并不是说做出气凝胶有一

定利润了，就可以坐等着吃饭，公司价值好，是靠不断创新来体现的”。

除了目前计划研发的项目，弘大科技在很多方向也开始了技术准备。“项目

不是说一定能做成，但我们会努力去做，做出来的东西就一定是有重大市场需

求的，能够对社会有帮助的。”李光武补充说。

弘大科技从创立之初，李光武就认为他们是一家对世界科技有贡献的中国

企业，要用对世界的科技贡献来赢得世界对中国的更多尊敬，“因为我是党员，

所以不可能半途而废，至于我们能做出多少项技术，真的不重要，因为我们要

培养的是一批年轻人，让他们掌握创新的思路，使公司能够在科研方面持续

下去”。

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人·物·名·片

俞敏洪，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事

长、洪泰基金联合创始人。1980年考入北京大学西语系，本科毕业后留校任教；1991年

从北大辞职，1993年创办北京新东方学校，2006年带领新东方在美国纽交所上市，成为

国内第一家在纽交所上市的教育机构，2009年获评CCTV年度经济人物。

从早期在校园贴小广告招生，到成为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，新东

方的创业过程可谓曲折，在积累了十余年之后才开始腾飞，而对于当前的创业者来说，积

累周期明显缩短，越来越多的投资人成为创业者的“天使”。

在新东方教育集团董事长俞敏洪看来，这是一件好事，表明了商业社会和创业环境的

成熟，已经和自己当年创业不可同日而语。对于眼下如火如荼的创业形势，他鼓励年轻人

创业，但是希望创业者能在更高的层次上看待创业，而不仅仅将上市当成创业的终极目标。

在他看来，企业上市是一把双刃剑，如何用好这把剑，其实就是两个关键词：“责任”和

“进取”。

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创业是全方位锻炼能力的过程

03-俞敏洪

创业是全方位

锻炼能力的过程

在绝望中寻找希望人生，终将辉煌

从20世纪80年代电子一条街的起步，到如今成为中国创新创业风向标，

中关村创业发展四十年，不仅孕育了国内最先进的科技园区，更是孵化了一大

批国际瞩目的大企业，新东方便是其中一家。

上过新东方的同学都会背“在绝望中寻找希望人生，终将辉煌”，这是因为

俞敏洪出过一本书——《在绝望当中寻找希望》。俞敏洪说，对于现在的年轻

孩子来说，“在绝望中寻找希望”这句话过于沉重，人一辈子的大部分时间是处

于某种无奈，说得更深一点是在绝望中寻找某种希望的过程。不管是感情还是

事业，或是精神、心灵，人最重要的希望所在就是因为心灵痛苦、精神渴望所

带来的对于未来的自己不断提升的过程。当然，关键点不是绝望而是希望，希

望来自于对绝望和失败的分析。

“不同的阶段，看待失败与困难的心态可能是不太一样的。一个人经过对

失败和困难的处理，能力和智慧都在不断地提高。所以我觉得，困难和失败本

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018我在中关村卓越篇

身其实不可怕，可怕的是你被困难和失败压倒以后，再也爬不起来了，人只要

还能再起来就不算失败！”俞敏洪说他在北大上大一、大二的时候，一直认为

学习成绩是出人头地最重要的东西，也是自己获得面子的最重要东西。得了肺

结核之后，他明白了学习成绩只能证明一个方面的能力，于是逐渐开发自己其

他方面的能力。

在生活中，俞敏洪尝试的事情一般来说至少三次以上，并且每一次失败以

后都会去分析原因。为什么失败？下一次怎么样增加成功的可能性？一般三到

五次基本上就能做成了，如果还没做成，事情可能就放弃了。

“有的时候，放弃也是一种智慧，比如说我出国联系了三年半、接近四年，

但就是没有拿到奖学金，我要不放弃的话，其实就是死路一条。但放弃实际上

就像俗话说的，上帝关上了这扇窗，我为你打开了另外一扇门，新东方这扇门

就是因为出国失败打开的。所以，我觉得按照辩证法来看人生蛮有道理，在失

败中学到经验教训，提升自己的智慧，改变自己的方法，让自己上一个新的台

阶，这才是真正的‘创客的基因’。”俞敏洪说。

在生活中，俞敏洪看过很多人是重复失败的，比如在教书的时候发现有的

人考了十次托福依然考得很差，碰到过连续创业开办六七个公司全做失败的人，

“我觉得是顶级笨人，在跟他沟通的时候，发现他对创业其实没有什么太多感

悟，像一头犟牛一样，总觉得自己创业就是好事，但人最重要的能力是在失败

中学会东西，而不是说学会失败本身”。

创业是把别人做过的东西做得更好

在中国，鼓励创业是一件好事，但俞敏洪希望创业者能够在更高的层次上

来看待创业，创业不是为了面子，也不是为了那种表面上的成功，更不是为了

让自己觉得创业是一种时髦，创业是人生过程中间一个完善自己的过程。通过

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俞敏洪创业是全方位锻炼能力的过程019

创业这件事情激发原来自己没有看到的才能、扩大原来自己不可能扩大的胸怀、

服务于原来不可能有能力服务的社会，这才是创业的根本目的。

俞敏洪认为，不创业，身上的很多才能不能被激发出来。创业就是让一个