PMP项目管理净值分析表

名称,缩写,内容,公式,,备注

"计划价值

（PlannedValue）",PV,"定义：为计划工作分配的经批准的预算。

知识要点：

1.在某一时间点上，计划工作分配的经批准的预算（不包括管理储备）；

2.应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段，在某个给定的时间点，PV代表着应该完成的工作价值；

3.PV的总和被称为绩效测量基准（PerformanceMeasurementBaseline,PMB）,其中包括应急储备，但不包括管理储备，项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。",PV=计划完成的工作量x预算单价,,

"挣值

（EarnedValue）",EV,"定义：对已完成工作的测量，用分配该工作的批准预算来表示。

知识要点：

1.在某一时间点上，全部完成工作的计划价值之和，与实际成本无关；

2.EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算；

3.EV常用于计算项目的完成百分比；

4.项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。",EV=实际已完成的工作量x预算单价,,

"实际成本

（ActualCost）",AC,"定义：在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。

知识要点：

1.在某一时间点上，全部完成与EV相对应的工作而发生的实际成本；

2.AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，小时数、直接成本、间接成本在内的全部成本）；

3.AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。",AC=实际已完成的工作量x实际单价,,

"进度偏差

（ScheduleVariance）",SV,"定义：在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况，表示为挣值与计划价值之差。

知识要点：

1.SV可表明项目进度是落后还是提前于进度基准；

2.由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。",SV=EV-PV,,"正数=提前于进度计划

零=在进度计划上

负数=落后于进度计划"

"进度绩效指数

（SchedulePerformanceIndex）",SPI,"定义：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。

知识要点：SPI反映了项目团队利用时间的效率。",SPI=EV/PV,,">1提前于进度计划

=1在计划进度上

<1落后于进度计划"

"成本偏差

（CostVariance）",CV,"定义：在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

知识要点：

1.CV指明了实际绩效与成本支出之间的关系；

2.项目结束时的CV，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。",CV=EV-AC,,"正数=在计划成本之内

零=与计划成本持平

负数=超过计划成本"

"成本绩效指数

（CostPerformanceIndex）",CPI,"定义：测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

知识要点：CPI反映了项目团队完成工作的成本效率。",CPI=EV/AC,,">1在计划成本之内

=1与计划成本持平

<1超过计划成本"

"完工预算

（BudgetatCompletion）",BAC,"定义：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。

知识要点：项目的成本基准。",,,

"完工尚需估算

（EstimatetoComplete）",ETC,定义：完成所有剩余项目工作的预计成本。,假设以当前CPI完成ETC工作,ETC=(BAC-EV)/CPI,典型情况

,,,当前的CPI不再延续，回归原计划,ETC=BAC-EV,非典型情况

,,,对剩余工作进行自下而上重新估算,ETC=自下而上估算,

,,,假设SPI与CPI将同时影响ETC工作,ETC=(BAC-EV)/(CPIXSPI),

"完工估算

（EstimateatCompletion）",EAC,"定义：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。

知识要点：

1.随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC）进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异；

2.如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑对EAC进行预测；

3.预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。",假设以当前CPI完成ETC工作,EAC=BAC/CPI,

,,,假设将按预算单价完成ETC工作,EAC=AC+(BAC-EV),

,,,假设原计划不再有效,EAC=AC+自下而上估算的ETC,

,,,假设SPI与CPI将同时影响ETC工作,EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPIXSPI)],

"完工偏差

（VarianceatCompletion）",VAC,"定义：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

知识要点：项目完工成本的估算差异。",VAC=BAC-EAC,,"正数=在计划成本之内

零=与计划成本持平

负数=超过计划成本"

"完工尚需绩效指数

（To-CompletePerformanceIndex）",TCPI,定义：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。,为了按计划完成，必须维持的效率,TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC),">1很难完成

=1正好完成

<1很容易完成"

,,,为了实现当前的完工估算（EAC），必须维持的效率,TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC),">1很难完成

=1正好完成

<1很容易完成"

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挣值测量技术：,,,,,

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固定公式法,,,,,

固定公式法的一个典型例子就是50/50法。当项目采用50/50固定公式法时，不管实际完成的工作有多少，在开始工作的那个测量周期中都看做已完成了50%的工作量，而当所有工作都完成时，剩下50%的工作量再记为完成。其他可选的固定公式还包括25/75和0/100。,,,,,

当任务较少、周期较短时，使用固定公式法效果最好。,,,,,

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权重里程碑法,,,,,

权重里程碑法把待完成的工作分为若干部分，并在每一个部分的结尾处设立一个明确的里程碑。每完成一个里程碑，就可以获得相应数量的挣值。权重里程碑法更适合周期较长，而且会产生中间产品和有形成果的任务。,,,,,

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完成率法,,,,,

完成率法是一种最简单的挣值测量技术，但是，如果缺少客观指标作为支持，会成为主观性最强的一种挣值测量技术。,,,,,

该方法要求，项目经理在每个测量周期估算完成工作的百分比，通常是以每个任务的初始计划为参照。如果能使用一些客观的指标（比如，已完成产品的件数除以要完成的总件数），那么效果会更好,,,,,

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分摊型投入法,,,,,

如果任务A对任务B起直接的、支持性的作用，而任务B有自己明确的挣值，那么起支持性作用的任务A的价值就可以用任务B的价值作为基础，然后进行按比例的分摊（或者说分摊到任务B上）,,,,,

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