塑胶公司奖励制度

塑胶公司奖励制度1、目的为了保证工厂的正常生产和厂内职工有一个安定、舒适的工作和生活环境，本厂制定了员工行为准则，要求员要认真执行，对一些表现突出者，公司给予奖励，且为启发全体员工的想像力，倡导员工参与管理，并激励员工应其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励同仁士气的目的。2、范围:2、范围:本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法及一些特殊表现有益于公司的行动或行为。公司员工有下列表现之一的，应当予以奖励：忠于职守，积极工作，成绩显著的。在工作间，有发明创造或提出合理化建议，为公司所得经济效益者。在生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。节约物料、材料或对废料回收利用具有成效者。对被损机伤之抢修，技术突出者。领导有方，使业务工作开拓有相当成效者。预防机械发生故障或抢修工程，使生产不致中断者。举报违规或损害或偷窃工厂财务者。防盗、防火中见义勇为者。10公司在指派的任务中，有突出贡献者。维护公司荣誉和利益，有具体事件者。12遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极务挽救而减少损失者。13协助维护工厂安全， 执行任务，确有实际功绩者。维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。具有其他功绩，足以成为其他员工之表率者。16拾到公司有价值的物料、部品、成品者。17拾金不昧者。.18拒收赌利诱者，维护工厂正当权益或经济利益者。.19有关管理改进事项、建议规章的修订。.20新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。.21有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。.22有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。.23有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件的发生等。.24有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。.25有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项。26部门间的协调事项。27有关业务的调整方案。2.28其他有利于本公司改革事项。3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理：1攻击团体或个人的建议；诉苦或要求改善待遇者；与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；与专利法抵触者；建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法；不具真实姓名者。4、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请人事部规划组人员或单位主管协助。议书内应列的主要项目如下：5.15.1原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项。预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。完成后投入建议箱（自留原稿），每周六由总经理办公室秘书组人员开箱一次，阅览后将其大致内容进行登记转呈人事部。为审议员工建议案件，设置员工建议审议组，由各部门主管为审议成员，人事经理为主持人。其职责如下:关于员工建议案件的审议事项；关于员工建议案件评审标准的研订事项；关于建议案件资金金额的研议事项。关于建议案件实施成果的检讨事项。其他有关建议制度的研究改进事项。人事部收受建议书后，认为完全者，应于收件三日内编号密封送交审议组成员审议，如因案情特殊，得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核。审查程序：1各建议表均须先经合部每周两次组织审议组初审并经评分通过。9.2每月视建议需要，召开1—2次会议，审查核定汇送的建议表及评分表，必要时并请建议人或有关人员列席说明。9.3为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经理在建议未经评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。10、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）：1建议审查标准：1.1动机20%；1.2创造性15%；1.3可行性25%；1.4节约公司成本30%；1.5应用范围10%o2项目审查标准：2.1动机15%；10.2.2创造性20%；努力程度15%；投资收回期25%；2.5创造效益25%。11、采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。12、不采用的建议：建议经审议组审定认为不宜采纳施行者，应盖章交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。13、保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般系每期限以3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月）。14、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者,以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及资金数额与理由，连同审议组各成员的评核表，报请总经理核定（等级为普通的不必申报）。15、成果检查：实施的建议各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈人事部规划组经3个月的考核，并予评分后，再呈总经理办公室。总经办依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。16、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励：对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。17、有下列各情形之一者，不得申请核奖：各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。18、建议奖励：改善经审议组评定，凡采用者发给500-3000元的建议奖金，未采用者发给30-50元的奖金。19、建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。20、成果奖励：总经理办公室依建议改善成果评分表,可核给1000-1万元的奖金。21、特殊奖励：建议采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由总经办安排核计实际效益后，报请核发3000-10万元的奖金。22、团体特别奖：以部门为单位，一年内，按人均有效建议量及采用量评比，发给前三名特别奖：22.1第一名：奖状及奖金5000元;22.2第二名：奖状及奖金3000元;22.3第三名：奖状及奖金2000元。23、建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。24、本公司各单位如有任何问题或困