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如何做一场8分钟的成功路演？创业团队如果想要拓展规模，那就需要和投资机构进行谈判，更多时候创业团队可能需要通过一场精彩的路演获得投资人青睐。如何在8分钟的路演中尽可能展示自己的强项，下面的内容你需要知道！那么，一场8分钟的项目路演，到底需要创业者表达什么？一、展示的核心要点项目来源：介绍痛点，用数据的形式体现出来；解决方案：介绍你的解决方案的优势，用图形方式展现；运营状况：该项目目前运营的数据体现出；行业分析：目前行业的发展情况及前景分析数据体现；竞争分析：竞争对手的发展你的优势和差距是什么；商业模式：变现的途径有哪些，表达出企业的制造价值和传递价值，用价值链图表示；财务分析：目前该项目财务数据是什么样子的，你的现金流量图表达的数据有哪些；未来发展：发展规划是什么，近期的工作重心是什么；融资方案：融资的金额是多少，用途是什么；出让股权：出让股权的占比是怎么划分的。最高不得高于30。二、路演PPT的设计1-封面很关键图片的选择要切合项目本身，一句话概括你的项目，主讲人姓名及联系方式2-动画效果要结合自身需要要根据路演项目需求，不能随便添加，混乱的动画和切换效果会影响到你的演讲进度。3-图表表达更清晰切合项目本身的情况进行设计来选择图表的形式。比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图等4-最后两页怎么写？路演8分钟，所有的素材和内容，全部为一句你的企业口号服务，这句口号是广告语，也是最能体现你项目价值定位的诠释；最后一页不要写谢谢观看或感谢聆听，一定要展示你的姓名及联系方式。5-五个原则文不如字、字不如表、表不如图、图不如景、景不如情注意事项：特别注意：没有格式化顺序，关键是整个思路浑然一体，环环相扣。三、怎样规划3个核心1-彰显团队软实力一切成败的核心因素是人，一个什么样的人带出一群怎么样的人，必须在短短8分钟内，足以证明要将优秀创意落地的人是不是靠谱的问题，这是一切后续的起点；2-用数据证实逻辑你的商业梦想，凭什么让人充满希望，是自以为的头脑发热还是客观立体的分析预测，答案要一目了然的直观；3-以价值驱动利益聚集核心竞争力，解决最大最要命的市场痛点，完备的系统化实施策略，用团队，产品，运营多维度证实项目的市场价值闭环，确保投资利益持续发展利益最大化。四、什么是“两种不要”？1-不要拿路演当练习正式路演者必须是CEO，并且在正式路演前必须经过头脑风暴的演练推演；2-不要照本宣科，低头只念ppt照本宣科的阅读，再好的创意也会成为被口水淹没的垃圾优秀的项目演绎的能力，是优秀创

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