2022年5月信息系统项目管理师模拟一下午（班）-1

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1.【问答题】25分|阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2022年1月，某系统集成公司承接某软件开发项目。

【事件一】

公司任命小张为项目经理，随即小张直接按照个人的用人习惯迅速组建了项目团队，其中项目成员小王之前是从事行政工作，小李则是负责销售工作的。

【事件二】

在项目初期小张多次与用户进行沟通，针对软件的功能、性能等多次进行需求获取，用户知识简单阐述了需求，但是无法指出明确的需求。回到公司后，小张召集项目团队成员针对用户提出的需求进行分析、讨论，形成SRS。

由于软件开发过程比较复杂，且用户需求不明确，小张决定采用结构化方法实施软件开发工作。

【事件三】

项目历时6个月，小张将软件系统交付用户，用户认为该软件不符合他们的要求，小张则认为该软件是按照用户的需求进行开发的，并出具SRS进行证明。

在双方协商无果情况下，小张依然坚持个人立场，并向用户提出索赔，用户拒绝索赔。

【问题1】（8分）

结合案例，请列出【事件一】中存在的问题有哪些？如果你是项目经理，在组建项目团队时正确的做法是什么。

【问题2】（12分）

结合【事件二】，小张开展的后续工作有哪些不足？并说明理由。

【问题3】（5分）

结合【事件三】，用户的做法是否正确？请简要说明理由。

2.【问答题】25分|阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（8分）

请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？

【问题2】（4分）

分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。

【问题3】（8分）

假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

3.【问答题】25分|阅读下列说明，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。

【问题1】（5分）

结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：

（1）在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。（）

（2）文档的评审应由需方组织和实施。（）

（3）需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。

（）

（4）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。

（）

（5）在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具