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文档简介
建筑安装工程进度控制措施1、关于本工程进度计划控制的综合措施(1)、工程进度控制的组织措施加强进度控制,对负责本工程监理部人员明确任务和职责,建立信息收集、反馈系统进行工程项目和目标的分解(按建设年度、分部等)。建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。在工程项目实施过程中,检查和调整有关组织关系,使其适应进度控制工作的要(2)、工程进度控制的技术措施审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段,以加快工程的进展。(3)、工程进度控制的合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。(4)、工程进度控制的经济措施按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。督促建设单位按时支付。制订奖罚措施,对提前完成计划者予以奖励;对延误工程计划者按有关规定进行处理。2、关于本工程进度控制的事前、事中、事后控制措施(1)、进度事前控制措施由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标,它是确定施工承包合同条款的依据,审核内容如下:施工总工期应符合合同工期;各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求,相互之间的安排是否协调;计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;关键线路是否正确;易受炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间,并采取有效的预防和保护措施;对假日及天气影响的时间,应有适当的扣除并留有足够的时间空间。项目总监在确定满足上述要求并与建设单位协商后,需批准《工程施工进度计划报审表》,并报建设单位批准,作为监理的控制目标;审核工程承包单位提交的施工进度网络图,分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性;与工程建设单位协商承包单位提交的施工方案和施工总平面图;与工程建设单位协商,制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划;督促并检查工程承包单位施工准备工作的可靠性,其主要内容包含如下:所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否已落实,试验室是否已落实;驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或己有可靠的解决方法等;计划目标与施工能力的适应性。项目总监在对上述各事项进行审核、协调后,在正式开工之前,可向建设单位就《进度控制专题报告》,其主要内容为:对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理,能否实现;进度目标实现的风险分析,主要结合本工程特点,就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等万面进行风险分析建设单位应注意问题,主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述;监理的建议,主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。(2)、事中进度控制措施协助承包单位实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况;检查和审核施工承包单位提出的年度、季度、月度计划,由项目总监审核施工承包单位填写《工程施工进度计划报审表》;严格进行工程进度核查,为了了解施工进度的实际状况,避免承包单位超报已完工作量,专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供依据;计划进度与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。建立反映进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等;进行进度的动态控制:当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议,要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,调整工时、人员、机具配备等;通过与建设单位承包单位协商,调整工期目标并与建设单位协商后由项目总监核签《延长工期报审表》,制定重新调整的进度计划并辅助实施;组织现场进度协调会,主要内容包括:进度分析、通报工程施工进度情况;协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等);检查上次协调会结论执行情况;管理上改进的问题,总图管理上的问题;现场有关的重大事宜;项目总监定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中向建设单位报告工程进度控制情况。(3)、事后进度控制措施与承包单位协商指定保证工期不延误的对策措施技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水和立体交叉作业等;组织措施:如增加作业队数,增加工作人员数,增加工作班次等;经济措施:如实行包干奖金,提高计价单价,提高奖金水平等;合同措施:利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度;其他配套措施:如改善外部配套条件,改善劳动条件。因进度差异致工程原计划不能如期完成,则项目总监用书面向建设单位提出报告,提出补救措施的建议,要求施工承包单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划
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