用文化为安全奠基

用文化为安全奠基2007年8月15日，北京铁路局“天津工务段平安文化推动大会”在天津市召开，天津市总工会副主席李泮祥、北京铁路局工会副主席王建等领导到会表示庆贺。在参观完题为“用文化为平安奠基”的展览后，李泮祥对天津工务段在平安文化建设上取得的成果赐予了首肯，并提出了盼望。随后，进行了“天津市体育文化示范基地”的授牌仪式，在一片热闹的掌声中，以平安为主题的文艺表演开头了。这一天，对于北京铁路局天津工务段的职工来说，是一个喜庆的日子，不仅仅是由于他们的平安文化得到了领导的认可，更由于平安文化的确已经深化到职工的工作中去了。一位天津工务段的职工母亲告知记者：“我常跟儿子说，上班肯定要留意平安，段上多你一个不多，可家里少你一个不行呀！”这位母亲的话是朴实的，但它同时也渗透着北京铁路局天津工务段近一年来的扎实工作。他们把平安文化宣扬不仅深化到了职工心中，同时也把平安文化的理念推动到了职工家属的心中。在参与此次活动的过程中，记者也深切地感受到，一个平安的氛围，正在北京铁路局所辖站段内蔚然形成。文化建设平安链条北京铁路局所辖的铁路线路主要分布在北京、天津和河北三个地区，山东、河南、山西也有一部分。在辖区内分布着76个单位，共有职工20余万人。铁路正线有144条，其中京广、京九、京秦、京浦等主要干线15条。年货物发送量21000多万吨，旅客发送量13000多万人，运输收入200多亿元，是全国铁路网的枢纽。除了点多面广外，又因其所处的特别地理位置，使得北京铁路局从领导到职工，对于平安行车都有着不同一般的熟悉。但一些偶发的行车事故，也在不断敲击着北京铁路人的神经，如何才能让平安再上一个新台阶？2005年10月，党的十六届五中全会提出了“平安进展”的重要理念，国家安监总局也提出了平安文化、平安法治、平安责任、平安科技、平安投入等平安生产的五个要素，并把平安文化作为保障平安生产的第一要素。几乎与此同时，铁道部也召开了一个座谈会，要求全路推动平安文化建设。其实，这段时间铁路系统绽开平安文化建设的时机已经成熟，但很快，铁路系统进行了一次机构改革――撤销分局。这可是个大动作，整个运输体制进行了变革，全国的54个分局全部撤销。在这次变革基本结束后不久，北京铁路局平安文化建设理念正式提出了。据了解，2006年下半年，北京铁路局成立了调研组，对辖区内各个系统的平安文化建设进行了全面的调研。他们多次召开研讨会，对新形势下的平安文化建设进行反复的研讨。并于当年11月联合下发了平安文化建设的实施看法，2007年1月，又下发了平安文化建设考核方法和2007年的推动方案。接受记者采访的这位负责人说：“铁路运行是链条式的，有搞设备管理的，有司乘人员，有道班等等，由于工种的不同、工作性质的不同，规章制度上自然各有侧重，不同的侧重点很难自动形成平安运行的合力，只有文化的力气可以把大家的平安意识分散在一起，所以，北京铁路局建设平安文化的过程，实际上就是建设一个平安链条的过程。”统一思想，达成共识随着我国铁路完成了建国以来的第6次大提速，“D”车组开头运行，我国铁路进展在激发出新的活力的同时，也为铁路的平安运行提出了更高的要求。尤其是撤销分局这样大的变革后，大家的思想需要进一步统一。铁路平安文化是铁路企业文化的重要组成部分，是铁路企业文化的核心内容和显著特点，而这个显著特点也是分散企业职工精神的重要依托，由于平安是大家的，只有每名职工心中都明确了思想，统一了熟悉，企业才能真正形成平安的氛围。但在机构改革后，一些领导从岗位上退下来了，一些职工更换了岗位，大家的思想波动很大，团结奋斗的精神急需一个重建的过程。在平安进展创新理论指导下，怎么熟悉当前的平安生产形势，怎么熟悉现实的平安进展问题，应当有一个新的角度。基于以上的诸多思索，北京铁路局领导集体，把目光急中到了平安文化建设这一点上。为什么会形成这样的共识呢？一位相关负责人告知记者，经过调研他们发觉，这有利于实现思想文化的融合，构筑干部职工确保平安文化的共同思想基础；有利于借助文化的力气，进一步规范和提高新体制下的平安管理水平；有利于激发职工保平安的内在动力，解决平安管理中的深层次问题，进一步打牢平安生产的基础；有利于贯彻政治工作融入中心、服务大局的要求，加强改进思想的政治工作开展，提高企业文明建设水平。在坚持以科学进展观为指导，全面落实“十一五”进展纲要的指导下，北京铁路局决心从平安、制度、设备、素养、环境五个方面入手，努力建设有北京局特色的平安文化，为运输平安文化的持续稳定供应强有力的保障。与此同时，以平安教育为前提，树立“平安第一，生命为本”的核心平安价值理念也渐渐在北京铁路人的心中形成。为了把平安文化建设落到实处，他们运用各种资源，开展了以活动为载体，以“平安第一，生命至上”为主题的系列文化活动，从岗位、班组、车间、站段四个层面入手，大力宣扬平安文化，形成职工长期受教育、平安到处有管理的长效机制。随着工作的深化，一套与平安生产考核并行的考核机制创立了起来，平安文化建设在北京铁路局形成了一个系统。“我们的工作还刚刚起步，谈不上什么成果，还要向兄弟单位、平安文化专家多学习