四、工程的质量目标和施工方案

PAGEPAGE8四、工程的质量目标和施工方案（李德龙）组建创优领导小组，健全质量制度，坚持按图纸、按规范、按技术交底去检查和监督每个操作环节，严格执行管理细则。做到奖罚分明、责任到人，确保每一道工序都符合规范要求。如果发生质量问题，坚决返工重来，真正做到高标准、严要求，并按主管部门的要求建立完整的资料档案。克服主体工程存在的通病，确保轴线不偏位，垂直与平整的目测与实测都符合相关规定，争创重庆市工程质量“巴渝杯”奖，努力达到国家级优质样板工程的标准。本项目部对工程质量决心做到以下几点：1、项目经理负责质量计划的评审、认可、颁布和实施。2、项目技术经理负责质量计划的编制、报批、修改及改版的编制与评审。3、在工程开工前，均要制定以质量、计划为指导规范的质量管理工作。4、明确各专业工种专职质检人员和施工人员，严格执行“三检制”程序，按规范、标准、图纸、施工方案等组织施工，加强工种之间的相互协调，确保每道工序的质量，做到过程控制。5、专职质检员应严格按照国家规范、标准、施工图纸等进行验收，杜绝漏检。6、由质量负责人和技术负责人共同主持质量技术例会、分析质量动态，采取有效措施，杜绝质量隐患，做到有的放失。7、质检人员应协同材料采购员共同把好材料质量关，严字当头，杜绝不合格的材料进场而影响工程质量。8、班组备有专业质量管理人员，加强班组质量管理，做到工序优良。9、分项工程与关键工序应制定施工技术措施，并做好交底工作，关键工序应重点监控，使每道工序都处于受控状态。10、做好质量通病防治工作，对容易出现的质量问题应做到事前预控。11、分项工程质量管理处罚条例见《外包合同及管理》。施工质量管理处罚条例百年大计，质量第一。过硬的工程质量是立于不败之地的先决条件，为进一步加大质量管理工作的奖罚力度，进工程质量管理工作跨上新台阶，确保各项质量目标的全面实施，特制定以下处罚条例。1、出现质量事故不及时上报项目部，甚至隐瞒或自行处理，处罚班组长100~200元。2、基础工程、防水工程结构转换层、高支模系统等重要部位，无分公司审批的专项方案组织施工，罚技术经理300~500元。3、分部、分项工程施工时无书面技术交底或技术交底手续不全、不及时，不符合本项目实际，罚技术经理50~100元。5、进场的原材料、成品、半成品不符合产品质量要求，以次充好，以劣充优，但仍然收货用到本工程，每次罚质检员和材料员各300~500元。6、使用的材料、构件、成品、半成品无质保书或不按规定进行抽检，每次罚质检员和材料员各100~200元。7、搂面砼浇筑时，搂层上未设置专用脚手板跑道，每次罚砼班50~100元。8、后浇带支撑不按要求设置，任意拆除罚木工组300元。9、在施工现场向商品砼内任意加水，一次罚砼班50元。10、项目部资料与施工进度不同步、不真实、整理不及时，每次罚资料员100元。11、专职质检员工作不负责，检查不认真，不能及时发现问题或对违章行为不抵制、不制止、不上报，一次罚质检员50元。12、钢筋（包括钢筋接头）不合格，已在本工程上使用，每次罚钢筋班1000元。13、砼由于养护不认真达不到设计强度或出现较大范围的浇筑不密实现象，罚砼班1000元。14、梁、板砼浇筑完后，过早在搂面上吊放材料、凿毛，造成楼板裂缝，罚生产经理500元。15、出现质量事故