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文档简介
司牧老师TTT—第二阶段:情景式课程开发与设计【课程背景】:为什么要开发本课程1、真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队,因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是,企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。2、培训课程开发是培训师的核心能力,能否开发出满足培训对象切身需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。3、通过有效的课程开发,结合企业管理中的有效情景模式,开发和萃取出企业管理实践中宝贵的经验和案例,推动企业培训管理工作进入新阶段。本课程是如何开发的?1、通过头脑风暴引入课程开发的内容,从课程开发的基本流程步骤、基本原则和特点出发,逐步引入情景式课程开发主题;2、始终以问题为导向,来构建需求调研的方法,形成行之有效的课程主题,并结合常规的课程构建的十大技巧展开培训。3、通过知识的认知和重构,通过互动和PK机制,让知识吸收和转化更高、更快、更有效。本课程的特色是什么?1、使得学员在课程中,自觉主动的了解和掌握情景式课程开发的精髓和方法2、不需破冰,能在1分钟内就使学员进入学习状态3、掌握课程开发与设计的十大套路公式4、课程结束后,可以自动自发对情景式课程开发形成系统性、流程化的学习成果;5、不需提醒,能让学员在课程结束时轻松构建任何一篇课程框架6、掌握各种课程开发与设计的方法,够独立完成标准课件的制作和成果输出。7、每一位学员都能在培训结束后,通过对知识的掌握和运用,开发出1.0版本的课程;【课程收益】:学员正确认知情景式课程开发的价值。掌握如何调研访谈,收集和分析企业问题,形成真实、有效的培训需求。掌握如何筛选关键绩效问题,挖掘问题的关键所在。制定课程目标,描述课程价值,凸显课程亮点和收益。【授课对象】:具有一定授课经历、专业能力的内训师或业务精英、企业内部讲师、职业讲师以及从事课程开发与设计的专业人士。【授课方式】:交互式、案例教学、情景训练、咨询式培训(讲授+实操+点评+辅导+成果输出)等。【授课课时】:2天-3天(12-18H)【课程大纲】:第一部分课程开发第一节:情景式课程开发的精髓小组讨论:什么是你最喜欢的培训教材?一、当前困境:课程开发的不足和迷茫二、课程开发与设计的定义三、课程开发基本的流程步骤1.培训需求分析2.培训计划制定3.培训组织实施4.培训评估反馈四、课程开发的四大基本原则1.针对性原则2.速效性原则3.复合性原则4.创新性原则五、情景式课程开发的三个特点1.情景带入感强2.实效性高接地气3.学员更能接受和转化六、情景式课程开发的重要意义七、情景式课程开发的精髓第二节:明确培训目标1、分析学习内容设定清晰的目标
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