战略成本管理方法及其运用

PAGEPAGE11目录引言 21企业战略成本管理基本理论 21.1企业战略成本的内涵 21.2现有成本管理模型——作业成本简介 22战略成本管理在XDGS公司的应用研究 32.1公司简介 32.2战略环境分析及战略选择 42.2.1企业环境分析 42.2.2战略定位及方法选择 53战略实施与控制 73.1价值链分析 73.2作业成本的确立 83.2.1建立作业 83.2.2把资源费用分配至各个作业 93.2.3分配费用至产品，计算产品成本 10结论 13参考文献 14致谢 15

战略成本管理方法及其运用【摘要】随着市场经济的不断发展，企业为了在市场竞争中生存，必须严格控制企业的生产支出，以获得更多的发展机遇。在自身企业的过程中不断完善管理结构，生产支出控制在很多方面都会涉及到，所以一定要用责任支出核算方法来控制整体经营支出，从而保证有效的生产支出控制。因此，加强责任成本核算在企业中的应用是非常重要的。通过有效管理实施成本核算，使企业内部管理更加有效，使企业能够提高企业效率，根据我国成本会计的应用，许多企业不掌握与一些企业有关的关键，实际生产支出核算的差异应该是较为普遍的。另外，中国市场经济不断发展，所以生产支出核算的应用需要更多的经验。【关键词】成本控制；战略成本管理；成本作业法

引言在我国社会经济不断发展的过程中，为企业在市场经济过程中的发展提供了有力的动力，中国企业在激烈的竞争形势下不断完善，部分企业将从市场经济中消失，企业发展更有优势，经济发展在促进中起着重要的作用。随着市场经济的不断发展，企业为了在市场竞争中生存，必须严格控制企业的生产支出，以获得更多的发展机遇。在自身企业的过程中不断完善管理结构，生产支出控制在很多方面都会涉及到，所以一定要用责任支出核算方法来控制整体经营支出，从而保证有效的生产支出控制。因此，加强责任成本核算在企业中的应用是非常重要的。通过有效管理实施成本核算，使企业内部管理更加有效，使企业能够提高企业效率，根据我国成本会计的应用，许多企业不掌握与一些企业有关的关键，实际生产支出核算的差异应该是较为普遍的。另外，中国市场经济不断发展，所以生产支出核算的应用需要更多的经验。1企业战略成本管理基本理论1.1企业战略成本的内涵在企业管理中，传统的成本会计主要体现在企业在社会经济活动中的作用，反映了企业生产经营过程监督的成本，包括生产和技术研究的支出。然而，在现代生产支出核算中，成本核算不仅仅是生产管理与科学管理技术的直接结合，以货币为衡量预测，进行生产支出决策，规划控制生产支出的范围，核算分析等方面的一系列管理价值。现代生产支出核算依据当前经济形势的企业，随着经济环境的变化，反映了具有较高决策意义的资产的企业价值，但在包括生产支出预测，制定生产支出计划，进行生产支出控制，在生产支出核算等现代成本会计中，不仅提供了良好的决定方式，将提高企业的管理水平，促进经济效益实现企业规划。1.2现有成本管理模型——作业成本简介成本核算是企业生产支出管理的重要组成部分，主要是指总生产支出会计核算。成本核算可以分为两大类：广义和狭义的只是指生产支出计算的具体统计方式。成本会计在现代生产支出当中必须经过预算，决策，计划，控制，会计，分析和评估等一系列的流程。广义生产支出核算是与生产管理的直接结合，是在生产过程生产支出预测，制定生产支出计划，进行生产支出控制，会计市场价值管理分析评估等主要货币单位采用具体的管理措施和劳动方式。第一过程，要求产品成本的统计，产品开发的支出技术当中，企业会计核算的各个环节，生产经营管理全过程都会涉及到生产的各个方面，销售和服务应由成本核算进行控制，有机整合的应用，现代企业生产支出核算和企业综合素质管理制度，从而形成更全面的企业高效生产支出控制，提高企业的经济效益。建立企业综合质量管理体系，增加企业发展和生产机械化技术，扩大生产规模，提高质量管理自动化水平，不断完善传统统计质量管理已经无法满足企业质量管理的需要。第二过程，既看重产品成本，又看重成本产生的过程。企业综合质量管理体系是一个综合体系更复杂，不仅包括对产品质量的评价，而且还要考虑与产品质量相关的各种因素和人员，设备，材料和技术。整体质量管理体系包括生产支出控制和客户服务质量评估，在生产当中都是比较常见的，管理方面也会涉及到，可以说是成本核算的重要组成部分，在质量管理的销售过程中，通过整合质量管理体系，可以动态控制生产支出，改善企业管理水平。第三过程的中心是整个公司，随着市场经济的发展和科技进步，现代生产支出核算在企业中的应用逐渐形成了高新技术方面，系统化趋势加强，科学化特性明显，有效控制的结合高科技企业生产支出核算体系的特点，高投入，高风险，高技术含量，高附加值，在整个的风险管理当中，生产支出核算和控制组合注重高新技术人才，通过有效结合高科技人才管理提高无形资产价值技术。2战略成本管理在XDGS公司的应用研究2.1公司简介XDGS公司是一家以市场发展为导向、以关键核心技术为根基、专门从事筑、养路机械设备开发设计、生产、销售和技术服务为一体的企业，生产自动化程度不是很高，基本上实施以销定产，存货不多，各产品生产数量差异较大，生产可以说具有一定的柔性。全厂上岗职工1100人，总资产1.2亿，其中固定资产6300万。XDGS公司目前生产的产品主要有：智能型沥青洒布车、改性乳化沥青稀浆封层车、沥青碎石同步封层车、碎石撒布机、液态沥青运输车以及其他路面施工设备。其中，智能型沥青洒布车是其主导产品，市场占有率达到60%-80%,质量稳定，产品用户遍及全国26个省、市、自治区，目前是销量逐年上升，供不应求；改性乳化沥青稀浆封层车主要用于稀浆封层及微表处路面养护工程，也用于道路施工中的下封层及桥面处治作业，销售情况也不错；沥青碎石同步封层车可进行公路路面的下封层、上封层施工；液态沥青运输车用于液态沥青的中、短途运输，已达到行业平均技术水平。另外，XDGS公司在生产的全过程采取全面质量管理，使产品的生产严格按照工艺要求，质量要求有序地进行。2.2战略环境分析及战略选择2.2.1企业环境分析1、政治因素：，在进行生产支出的计算的过程当中，成本核算和企业生产经营活动的控制，引入更多的人文观念。在人权领域，通过企业价值最大化的基础和企业人力资源，人才和智力因素的合理安排使得生产支出核算在高科技当中发挥应有的作用，可以提高诚信支出管理制度，更有利于企业发展2、经济因素：企业的成功除了科学有效的管理，生产支出核算是财务管理的重要组成部分，降低企业的生产支出，在提高企业经济效益中起着非常重要的作用。但是，许多经理并没有意识到这一方式在企业中的重要性，没有进行相关的企业生产支出核算，生产支出核算管理缺乏注意力，不能充分发挥生产支出核算的作用。3、社会因素：生产支出核算在生产经营中没有得到充分重视，各方面的业务也没有对此进行突出，生产支出核算无法有效控制，这样就会使得生产支出导致资本投入增加，生产支出和人力对于企业来说这方面的浪费非常的大，是阻碍企业获得更高的收入的关键，生产支出核算的应用水平必须提高。4、技术因素：企业生产支出核算的应用尚未形成完善的管理制度，生产支出核算过程中的企业，生产支出核算管理不能完全控制。现代生产支出核算管理体系应包括许多方面，不仅包括生产支出和预算分析，每个生产支出核算的评估在企业的生产支出控制中起着重要的作用。2.2.2战略定位及方法选择通过对外部环境和企业内部环境的分析,可以得出XDGS公司的SWOT分析表1表1SWOT分析外部机会(opportunity)1.国家对公路建设投资力度加大2.先进成熟的可以直接利用的生产技术3.筑路机械设备的需求量持续增长4.经济全球化和WTO带来的发展契机外部威胁(threat)1.民营企业不断加入使行业竞争更加激烈2.市场对筑路机械设备要求严格,要求产品高性能、高效益、低价格3.外国企业进入本国市场,并具有强大竞争力企业优势(strength1.较早开展了全面质量管理,产品有一定的信誉度2.目前拥有较稳定的市场份额3.企业盈利接近行业平均水平,具有筹资能力企业劣势(weakness1.企业管理方式落后,生产技术水平不够高2.目前不具备高素质的技术人员和管理人员队伍3.企业成本管理系统不健全,成本利润率低为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业需要对市场进行客观分析，有效控制生产支出，对于生产支出核算的使用不仅是降低企业成本的有力途径，而且是企业实现战略目标的重要保证。一方面，随着社会的不断发展，人们逐渐认识到生产支出核算的重要性，国家，企业和会计人员应共同努力，加快更新生产支出核算理论体系，通过对生产支出核算等深入研究，为企业提供更好的服务。公司的经营水平的具体情况如何是通过公司的实际收入与资产项目这两个因素的比较得出的，通过对此进行分析可以了解到资产的实际使用情况以及实际的回报率是多少，因此的经营水平的计算都是通过实际收入除以资产数额得出的。以营业收入做被除数，即分子。实际上，在探讨资产的周转的时候，我们能收回成本费用一次，就已经可以反映其周转能力，而营业收入中有一部分是形成的利润，所以如果能每项资产与其对应的成本费用相除，倒可以准确地反映周转率。但是很多资产都不能找到正好与之对应的成本费用，例如：与流动资产对应的成本费用我们无法准确确定，与总资产对应的成本费用我们也无法准确确定。营业收入与资产项目相除可以模糊反映周转效率，在无法取得对应的成本费用的情况下，某些情况下的指标比较特殊，如存货周转率的计算。存货周转率是用营业成本来除以存货，原因在于存货一旦销售则可以确定其成本。而如何为企业确定合理的应收账款持有水平，目前理论界有两种方法。应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资必然要发生成本，这就需要在确定应收账款政策所增加的盈利和发生成本之间做出权衡。企业信用管理要根据企业的实际情况来合理控制企业应收账款的持有水平，通过选择或不选择信用交易来替企业做出最为有利的决定，确定信用销售的最佳额度。我们知道企业的生产活动的持续发展需要各个环节的有效运行，而这其中必然离不开相关资金的支持。若是企业的应收账款没有按照原定计划到账的话势必会影响整个企业后期的生产活动。公司的经营水平也即为对公司开展一系列的规划与管理，从而使得公司可以开展相关的业务。公司的经营水平主要集中在实际功能，包括转换功能、创新功能、整合功能等，以核心竞争力为基础的特殊功能和规划未来的职能等要素。所以有关公司的经营水平方面的探讨在公司今后战略规划中非常的重要。在构思公司战略时就应该集中于公司的经营水平的提高，而发现提升公司的经营水平策略的基础是我们必须对目前公司的经营水平进行科学的、合理的研究，公司的经营水平是公司今后发展的重点所在。一些公司在进行应收账款的分配、调度与管理的过程当中，最终的实施结果并没有达到预期的目标，其应收账款风险管理的有效利用率也不高，大部分都只能实现预期目标百分之三十左右的内容，大致有百分之五十以上的内容是无法实现的。此外，此项技术的投产过程当中，其支出与收入并不成比例，往往都是支出超过收入导致入不敷出。由此可见，在进行公司的应收账款的规划过程当中，资源的有效利用率并没有达到百分之百，而其中的损耗也就成为了整个应收账款管理过程当中的风险来源。3战略实施与控制3.1价值链分析图1XDGS公司价值链图根据以下表格统计的应收金额转换效率的情况可以看出，在这几年当中，只有2015年的数据变化幅度非常的大，其它几年的数据变化幅度微乎其微。变现能力增强、固定资产的有效利用程度增强，企业的销售能力增强。2014年和2016年的周转率偏低，说明该企业的固定资产周转速度较慢，由此也可以看出，公司的应收资金收回的速度不是很快，时间非常的长，这样也就增加了公司的应收成本，降低了公司的资本收入。目前，美菱公司存货信息的更新管理凭借手工实施，企业网络技术，管控技术等相对落后，导致存货管理水平落后，存货周转水平低。虽然国内先进的库存管理技术理论，也是利用现代信息技术，但是由于企业管理不善与企业部门的紧密联系，大多仅是满足了公司存货的基本要求，无法对信息进行实时动态追踪管理，使得先进的存货管理技术难以充分实现。另一方面是转换低效率的生产库存导致生产缓慢;另一方面是加快需求或库存，难以出售，最后失去交换价值，形成大量库存。产品成本具体情况，见表1表2成本数据表(2014年6月)项目直接材直接人制造费单位成产量智能型沥青洒布车654033045073201080沥青碎石同步封层车2135200769310053碎石撒布机1230350851241973液态沥青运输车6001361619697020XDGS公司现如今选取固定成本方式统计成本，进行二级统计，生产费用选择对人工工时进行分配。3.2作业成本的确立3.2.1建立作业根据对生产工艺流程的了解，就可以进行作业的划分。首先对工艺流程进行描述，确定各个主要动作，然后将动作归集成作业。例如对铸造工艺进行作业划分，其工艺流程为，先由技术员按照零部件要求绘制铸造模具图纸，然后根据图纸制作模具，用模具、混合沙制作沙型，将化铁炉中化出的铁水浇灌进沙型，待冷却后除去铸件上的浮沙，送入清洁机中清洁表面沙粒，清洁后的半成品运送到下道工序。根据这一流程，先初步划分以下作业：图纸设计，模具制作，沙型制作，化铁，浇铸，落沙。这一系列作业基本反应了这一生产流程。然后，分析各作业的作业性质和资源动因：（1）图纸设计作业与生产的产品零部件有关，是品种级作业，由于图纸设计主要是手工完成，因此其资源动因是人工工时（单位是小时）；（2）模具制作作业是批级作业，与生产多少产品有关，它消耗两类资源，一类与铸造的零部件种类有关，一般一种零部件就需要制作一套模具，用零件来表示这类资源的资源动因，单位是零件的种类数；另一类与制作模具的材料处理有关，包括材料的领用，处理等，用材料处理次数（单位是次数）来表示这类资源的资源动因；（3）沙型制作作业是单位级作业，主要是用模具和混合沙制作沙型，它消耗的主要是人工资源，用人工工时作为资源动因；（4）化铁作业是批级作业，一般是一次化一炉，用的是一个容量为三吨的化铁炉，它消耗三类资源，一类与化出的铁水有关，如原材料、焦炭的用量等，用铁水重量（单位是公斤）表示这类资源消耗的资源动因，一类与化铁所用材料的处理有关包括材料领用、挑选、混合等，用材料处理次数表示这类资源消耗的资源动因，第三类与化铁所用的机器设备有关，用机器小时（单位是小时）作为这类资源消耗的资源动因。（5）浇铸资源是单位级作业，主要是人工将铁水浇灌进做好的沙型，用人工工时表示这类资源消耗的资源动因；（6）落沙工作是基础性操作，在零件降温后进行的沙子清除，其主要使用两种资，其一是先在沙子当中把零件捞出来，清除外部的一些沙子，然后选出不达标的零件，拿砂轮对其进行磨光操作，将工人的操作时间定为资源消耗的缘由；其二是把那些磨光了的零件进行清洗，并且进行第二次磨光，将剩余的沙子清除干净，将机器的操作时间定为资源消耗的缘由。3.2.2把资源费用分配至各个作业在规定了所有程序后，必须考察所有程序需要使用的资金，方便核实相对应的作业成本，并由此计算资源动因分配率。取得资源数量和相应的作业成本后，就能够计算出资源使用缘由，也可以认定为单位数量当中的费用支出。于此类似的是，对所有程序展开分析后，实际情况如下：表3数据表作业名称资源动因资源数量资源动因分配率作业成本主要作业作中心名称作业动因作业动因分配率图纸设计模具制作生产协调合计人工工时零件材料处理次数指令78512020780752.52.5713.20234.571962.5308701029617592.7560721.12模型制作制零件5.05沙型制作化铁浇铸落沙生产协调人工工时铁水重量kg材料处理次数机器小时人工工时机器小时人工工时796017536869092072001800627872.50.413.226.132.526.132.5234.571990069102.591082404018000470341567.5020407.59化铁浇铁水重量1.20合计指令209159.193.2.3分配费用至产品，计算产品成本在这一步，首先要了解各种产品由哪些零部件构成，逐一确定这些零部件经过哪些作业中心，然后将每种产品的一些材料相同，流经相同的作业中心，大小，加工处理方式类似的零部件合并在一起，作为一个整体参与费用分配，成本计算。例如，对改性乳化沥青稀浆封层车B的零部件进行分析后，先将其分为铸件和钢件两部分，再将铸件分为两类，用A和E表示，将钢件分为三类，用B、C、D表示，其流经各作业情况如表4所示：表4产品流径作业表作业中心改性乳化沥青稀浆封层车BABCDE制模11浇铸22下料111冲压222成形333上漆组装66786准备运输45554机加5665供应机修检测34443销售之后便是开始登记所有操作的动因损耗情况，并且据此展开分配，形成每一操作的费用支出情况，然后将所有的操作的费用支出进行相加就可得出整体的费用支出情况，再将其中的材料支出计算在内，也即产品支出了。实际情况如下：表5作业成本计算表(单位:元)项成本动因智能型沥青洒布车改性乳化沥青稀浆封层车A改性乳化沥青稀浆封层车B沥青石同步封层车碎石撒布机液态青运输车合计制零350036003200140032012020浇重9741058441150153519983175368下工266044546603556638792冲机307593721782001652成工2126323911204638991107959上机949856949159130643112销客户数27221585380作业成本680542482484236873105656104032413191650817材料成本70807404165020950495210633291500311400212402001总成本7760200464499111853992121991956001155201产1083354101507519单位成本716513123117446424426128168以上的几个方式基本介绍了各个操作费用支出统计在XDGS企业当中的执行流程。从目前执行效果看，是比较好的。结论从整个市场的发展现状来看，我国各个行业的竞争非常的激烈。在此种背景下，有些公司为了能够获得快速的发展，或者为了更快的进入下一生产环节，往往都会采取赊账的方式来进行生产交易。生产零件批发商赊账给汽车生产商，生产商再赊账给销售商，从而使得整个行业的生产链的各个环节都存在一定的赊账现象。本位对战略成本管理的理论基础进行了分析，并讲诉了战略成本管理实施方法。在实际的资源规划与管理过程当中，我们必须确保相关的工作人员有着良好的专业素养，在整个工作过程当中尽心尽责。在实际的资源规划与管理过程当中，我们必须明确相关用户的要求，确保整个资源能够有效地发挥其效用，而不会出现浪费等情况，从而降低其中所存在的风险。在实际的设计与规划过程当中我们必须充分地明确每一项任务的特性，根据其不同的特性进行不同的安排与管理，充分展示其科学性。通过以上措施和目标确保在相关应收账款的收缴过程当中都能按期完成，不会出现较大的偏差。致谢首先，真诚感谢我的论文教导老师，在他的教导下，我学到了许多平时在课堂上没有学到的东西。这些知识使得我对于我的专业更加的了解，在研读相关的书籍和资料时也更加的得心应手从而也为我的论文写作打下了一定的基础，帮助我更好的进行相关课题的探讨，使得这篇论文得以完成。其次，对于我的亲朋好友我必须予以感谢，是我的父母抚养了我，教会了我面对困难时不气馁，教会了我各种人事道理。在进行论文写作的过程当中，正是他们对我的品性的培养与教育让我在课题研究的过程当中不管遇到什么难题都能坚持下去，并且不断克服它。当然，我的朋友们在论文的书写过程当中也给予了我很大的帮助。【参考文献】[1