碧桂园中心福利管理

碧桂园营销中心的福利管理营销中心人力资源部魏文巧2016年8月目录

Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠1.影响员工幸福感的因素1.双因素理论保健因素福利待遇工作环境人际关系生活保障激励因素职业发展工作内容工作责任业绩认可保健因素不能得到满足，往往会使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为。不满意没有不满意满意没有满意1.影响员工幸福感的因素2.马斯洛需求层次需求层次（企业）让员工的潜能得以最大限度发挥工作认可、授权、赏识、职位及名誉人际关系、团队活动、工作与生活的平衡工作环境、生老病残保障、心理安全员工膳食、宿舍、交通、休息等自我实现尊重爱与归属安全生理只有了解员工所处不同阶段的需求点，方可进行有目的激励，并以员工追求工作为目的逐层提升员工需求目录Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠2.员工福利的运用福利的作用

招贤纳士激励福利的作用AB员工满意度D品牌与雇主形象C协助保持员工提高员工对职务的满意度协助吸引员工提高企业在员工和其他企业心目中的形象员工福利的核心思路：员工福利、活动并非福利、活动，而是团队管理的重要工具员工福利的效果非来源于“享有”，而来源于“巧用”员工活动的目的不仅仅是“娱乐”，也常会是“激励”激励须“瞄准”需求点才有效用，不是所有福利都能激励一致性公平性影响“保健因素”，差异化影响“激励因素”2.员工福利的运用员工福利运用的要点：【福利的实施】实施福利的工作思路绝对不是“执行”！精心的安排、准确的实施能使效用得以翻倍甚至多倍放大大部分福利是有条件性的，这也是差异化的考虑，请遵循【福利的设计】除了需求，还是需求，不能让公司花的钱石沉大海结合公司目标及当前重要工作精神设计差异因素加强激励福利并非多多益善，要合情合度，注意边际效用递减兼顾平衡横向部门之间的关系，避免“独善其身”2.员工福利的运用目录Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠3.现行福利与操作建议类别内容备注食员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助适用于集团总部及下属区域、项目、公司住员工宿舍住宿管理费20元/月，从工资中扣除购房打折优惠行通勤车免费；坐外线楼巴凭证可享优惠根据员工级别及工作需要配车享有油费补贴学子女入读碧桂园学校优惠根据员工职位、职业资格等分级享受学历进修暂时在高管层面实施医疗30元/月标准的医药费报销入职满一年员工享有300元/年标准的体检费用报销只针对地产板块帮扶员工扶助基金重大意外、重大疾病、经济困难娱乐员工娱乐活动室总部、各地视实际情况设置员工社团定期组织同时，按国家规定，提供各项福利保障集团福利11员工祝福短信自2010年5月起，我部已在通过短信平台向员工发出生日、入职周年、重要节日的祝福短信二十余万条。接下来将从受众的选择及时间节点的选择上更加体现公司对员工无微不至的关怀。生日祝福入职周年纪念春节拜年结婚祝福中秋节节问候生育祝福关键员工订制祝福……3.现行福利与操作建议关怀关键节点3.现行福利与操作建议对于每位营销人的生日都享有：半天的带薪假和家人朋友庆祝公司送出的100元蛋糕券3.现行福利与操作建议对于已为人父母的营销人：儿童节当天享有半天带薪假期双职工可享有一天带薪假期分别500元的结婚贺仪、生育贺仪提前1小时下班照顾1岁以内的宝宝注：小孩子12岁以内注：①符合计划生育②生育贺仪以家庭为单位享有100元/人开工利是100元/人标准派发月饼或组织活动50元/人标准派发礼物或组织活动春节中秋节妇女节注：以工资形式发放3.现行福利与操作建议节日性福利，公司在节日前将会有统一指引，按照公司的相关指引操作即可。目录Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠4.员工活动经费管理与活动组织员工活动经费标准500元/人/年。该项活动经费为部门统一管理的活动经费，不得以员工个人形式发放或使用。年度员工活动经费额度申报统一申报：年初或年中（编制确定后）新项目调整：待编制审批后申报年度员工活动经费使用期限和使用额以年度结算，不累积不推迟；上半年度只可使用总额度的50%。年度活动经费核算举例：A项目编制人数为200人，年初核定年度员工活动经费总额为500*200=100000元，则上半年可使用的活动经费为100000*50%=50000元。上半年A项目已经使用活动经费的40000元。7月份该项目人数变更为150人，重新核定的年度员工活动经费总额为500*150=75000元，则下半年项目可使用的员工活动经费总额为75000-40000=35000元。4.员工活动经费管理与活动组织员工活动方案审批流程【固定流程】：发起人——项目第一负责人——区域人事——区域营销总经理——抄送人力资源部魏文巧；【流程地址】：BIP---营销中心---营销人力资源---员工关系---员工活动方案务必走固定流程员工活动反馈宣传做得好，活动就成功了一半！

为了宣传各区域/部门员工活动的开展情况，体现各区域/部门员工的风采、团队凝聚力和团队丰富活动。我们倡导各区域/部门在组织活动后，撰写一篇图文并茂的新闻稿，可投稿至营销中心市场管理部宣传组.员工活动组织的要点：员工活动不一定要花钱员工活动也会营销活动，也要是营销活动工作为主，兼顾家庭，适度“活动”康体娱乐类不缺少，专业竞赛类渐加重借用集团活动平台，肯定、激励员工4.员工活动经费管理与活动组织19“健康竞技”员工活动4.员工活动经费管理与活动组织城市赛跑活动体育健康活动文化节篮球赛团队拓展活动4.员工活动经费管理与活动组织特殊节日关怀活动亲子活动员工生日会中秋节游园会员工生日六一儿童节妇女节端午节中秋节元旦春节等4.2016“阳光运动、健康同行“系列活动根据集团“弘扬清风正气，倡导阳光文化”的核心精神，配合集团系列阳光文化活动，营销中心以员工健康为导向，为公司跨越式发展凝聚力量，计划进一步倡导阳光系列健康活动。每天运动一小时，快乐工作一整天，幸福生活一辈子！康体日活动在不影响工作的前提下，可定在每周某一天提前一个小时下班组织活动。运动月活动在不影响工作的前提下，可定在每月某一天下午组织活动。碧桂园营销年度运动之星评比活动评选条件：(1)在健康比赛中成绩优异；(2)有个人长期健身计划，并能持之以恒；(3)通过健身锻炼，个人身体素质提升明显；(4)带头组织健康活动，有积极影响力。评选程序：初选（推荐）——公开投票——嘉奖碧桂园首届阳光文化节之凤凰篮球联赛（PBA）即将开启，期待大家的参与！4.员工活动经费管理与活动组织体育活动方案（参考）一、日常体育活动细则：1、抽签形式将队员划分成由8～12个人组成的六小组；2、设组长一名主要负责组员内部统筹协调，运动量的统计及上报，奖励的发放；3、该分组仅用于统筹运动量统计上报，奖励发放的工作，体育活动的开展不受该分组的限制。各位同事可自行组队参与体育运动，也可进行个人运动。运动量要求：每周运动量不小于3小时二、半年度/年度体育活动半年度/年度组织集体体育比赛，以检验日常体育运动的效果，进一步增进同事之间的相互了解和团结协作。体育运动的形式包括但不限于：跑步、羽毛球、兵乓球、篮球、足球、骑自行车、爬山、瑜伽、网球、游泳等等项目。员工生日活动方案（参考）一、每位员工参与策划统一将每位员工姓名及生日时间写在一张小便签上，组织全体员工进行抽签。每位员工进行抽签，假设A员工抽中B员工，A员工需在平时通过其他同事或自己的观察，了解、熟悉B员工的个人特点、生活工作习惯以及近期的小愿望。在B员工生日当天A员工为寿星公B策划小情境或赠送惊喜的生日礼物及贺卡。二、员工生日会除员工互送的生日惊喜礼物之外，原则上每月组织一次集体生日聚会，进一步促进中心员工之间的相互了解和情感交流，具体聚会形式不定。4.员工活动经费管理与活动组织2008年：梦想与责任同行2010年：品质筑梦未来2011年：突破·蜕变·携手20112012年：我们在一起奋斗2013年：WeareNO.12014年：向国际一流出发2015年：光荣与梦想2016年：同心再出发，攀越新高峰！营销嘉奖盛典营销人的重要节日！目录Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠5.员工扶助基金5.员工扶助基金5.员工扶助基金5.员工扶助基金5.员工扶助基金集团流程（由营销中心人力资源部发起）营销中心流程：发起人（必须为区域HR）—区域营销总经理—营销中心人力资源部员工扶助基金申请流程爱心日：每年2月15日目录Part1:影响员工幸福感的因素Part2:员工福利的运用Part3:现行福利与操作建议Part4:员工活动经费管理与活动组织Part5:员工扶助基金Part6:员工幸福计划之酒店优惠6.员工幸福计划之酒店优惠

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宴会优惠PRAT26.员工幸福计划之酒店优惠入职满一年以上的全集团员工房价免费延迟退房至次日15:00免费2份自助早餐免费游泳，免费健身

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（每晚限2间）员工本人、员工子女预定碧桂园酒店自营餐饮

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