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鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究的开题报告一、研究背景和研究意义房地产业是国民经济的支柱产业之一，也是国家重点扶持的领域。鑫阳房地产开发公司是一家新兴的房地产公司，成立时间较短，业务范围有限，市场占有率不高。公司的战略管理存在一些问题，需要进行诊断和改进。本研究旨在通过对鑫阳房地产开发公司的战略管理进行深入分析，发现其存在的问题和不足之处，并提出相应的改进策略和建议。这对于公司未来的发展具有重要的意义和价值。通过本次研究，可以有效地促进公司在市场上的竞争力，提高公司的业绩和效益，实现企业的可持续发展。二、研究内容和研究方法1.研究内容本次研究的主要内容包括以下几个方面：（1）鑫阳房地产开发公司的背景和发展历程。（2）鑫阳房地产开发公司的战略管理现状与问题诊断。（3）鑫阳房地产开发公司战略管理改进策略研究。2.研究方法本次研究采取实证研究和文献研究相结合的方法。实证研究通过对鑫阳房地产开发公司的战略管理进行实地调查和分析，深入了解公司存在的问题和不足之处；文献研究则通过查阅相关学术著作、企业管理经验和市场分析报告等资料，归纳分析现代企业战略管理的理论和实践。三、研究预期成果通过本研究，将达到以下预期成果：（1）全面了解鑫阳房地产开发公司的背景和发展历程，深刻认识其经营模式和市场地位。（2）通过对公司战略管理的问题诊断，找出公司存在的问题和不足之处。（3）通过对公司战略管理的改进策略研究，提出相应的建议和对策。（4）对鑫阳房地产开发公司的未来发展和经营决策提供理论和实践依据。四、研究计划和进度安排（1）研究计划第一阶段：文献调研及理论学习（3周）第二阶段：公司调研及数据采集（4周）第三阶段：数据分析及问题诊断（3周）第四阶段：改进策略研究及方案设计（4周）第五阶段：论文撰写并进行修改（3周）（2）进度安排2022年9月-10月：文献调研及理论学习2022年11月：公司调研及数据采集2022年12月-2023年1月：数据分析及问题诊断2023年2月-3月：改进策略研究及方案设计2023年4月-5月：论文撰写并进行修改五、研究的可行性和局限性分析（1）研究的可行性本研究的可行性主要表现在以下几个方面：①针对公司的真实情况进行深入调研，分析公司现状和问题；②运用相关的理论和方法，提出切实可行的改进策略和建议；③借鉴现有企业管理的成功经验，为公司的发展提供借鉴和参考。（2）研究的局限性本研究的局限性主要表现在以下几个方面：①样本数量较小，研究结论具有一定的局限性；②公司的实际情况可能受到政策、市场等外部因素的影响，可能产生不确定性和变化；③公司的具体经营数据和细节不便于披露，从而难以深入分析问题。六、结论本研究将有利于鑫阳房地产开发公司的战

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