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文档简介

农产品促销活动方案2篇(2)本市的居民的生活所需的绝大多数农贸均从毛庄的农贸批发(3)本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，(1)推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需(2)推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据(2)人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们能够对此做(1)提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。(2)协调各成员的关系，鼓舞士气!(2)宣传与推销：能够在各地实行定期的农贸展览，增大农贸的(1)首先在销售上给人一种亲近，易接触的感觉，为下一步销售(2)销售时可详细，但不可过于繁琐，简单易懂即可。在实行销(3)如果销售成功，销售人员能够留下自己的联系方式，如有问(1)每月从各地负责人处收集整理最新征订情况。(2)每月开地方会，共同解决推销中遇到的问题。(3)每月开团体会，鼓舞团队，齐心协力!【篇二】农产品营销策划书力求简练、易读、易懂，不要使用很(一)农产品营销方案市场状况分析(1)农产品当前的市场规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)农产品消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭(5)竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)农产品竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)竞争品牌促销活动的比较分析。(9)竞争品牌公关活动的比较分析。(10)农产品竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司农产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。(二)农产品营销方案策划书正文(1)公司农产品投入市场的政策(2)企业的农产品销售目标(3)农产品的推广计划种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使农产品的矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。农产品广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。另外，也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传达到每千人平均之成本)。(4)农产品市场调查计划(5)农产品销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，农产品销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，农产品推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。所以，销售管理计划的重要性不言而喻。农产品销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)(6)农产品财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。要把农产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得农产品的税前利润。(7)农产品营销方案的可行性与操作性分析。一方面，对整个农产品营销方案的可行性与

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