厦门大学-项目管理软件-2015复习题

页厦门大学网络教育《项目管理软件》2015复习题选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（D）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中的项目三角形是指（A）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，MicrosoftProject提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（A）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（A）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在MicrosoftProject中，常用的传统项目管理技术中包括（C）A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配6、MicrosoftProject中缺省的成本累算方式是（B）A．开始B．按比例C．完成D．工期7、MicrosoftProject网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（D）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在MicrosoftProject中，任务优先级的最高级别为（B）A．500B．1000C．10000D．无穷大9、MicrosoftProject提供的基准日历类型有（C）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（A）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（A）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完成D．必须完成于12、MicrosoftProject资源费率中的每次使用成本是指（C）A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（B）A．7FS-3DB．7FS+3DC．8FS-3DD．8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（B）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（B）A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（B）A．记录信息有误B．原始计划不准确C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（B）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、MicrosoftProject提供的缺省日历模板是（C）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、MicrosoftProject中模板文件的扩展名是（A）A．mptB．bakC．exeD．mpp20、在MicrosoftProject2007中最多可建立的中期计划是（C）A．一个B．十个C．十一个D．无数名词解释1.投入比导向日程控制方法:是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。2.WBS:由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.3.PWA:ProjectWebAccess，是为了访问ProjectServer上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授权，就能在浏览器中查看、使用和更新ProjectServer上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。4.任务日历:为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历5.关键路径:在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。6.关键路径法:(Critical

Path

Method,

CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。7.里程碑:就是项目中的重要事件，标记这些重要事件来提醒管理者。通常会在一些重要阶段的结束或者开始时设置里程碑以提醒管理者，或者表示一些具有重要意义的事件。8.比较基准:采用MicrosoftProject进行项目跟踪的一个主要目的，就是比较项目的实际进展和原计划是否一致，及时发现问题。所以记录实际进展信息时，先要将项目计划保存起来，以便日后对照，这就是所谓的“比较基准”。比较基准可以理解为项目计划的不同保存版本。（P151）9.日历Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置10.项目:在既定的约束条件下，为实现特定目标、由一系列相关任务组成的一次性活动。11.资源成本:资源成本=工时资源成本+材料资源成本12.周期生命模型:从概念提出的那一刻开始，软件产品就进入了软件生命周期。在经历立项、计划、实施、收尾后，软件将被使用并进入维护阶段，直到最后由于缺少维护费用而逐渐消亡。这样的一个过程，称为"生命周期模型"（P24）13.基准(Baseline):是指一系列正确的，相配套的文档，源代码，配置等的集合。BASELINE必须是相配套的。在MicrosoftProject中为历史项目计划。14.工时资源：工时资源是为了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。15.材料资源：完成任务所用的消耗性原料。16.任务相关性：两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。17.项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对每个项目的需求和期望。18.前置任务:必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。19.资源日历:为项目中的每项工时类资源指定专属于它的日历20.项目的生命周期：指项目从开始到结束的各个阶段的集合。将项目划分成若干阶段，目的：为了方便管理，因为不同项目阶段的特点不同，需要完成的任务也不一样。项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。项目生命周期的5个阶段并非独立的，是按一定顺序发生、相互存在重叠的一系列相关活动。21.资源成本：项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本是一种可变成本。资源成本包括工时类资源、材料类资源答案：A4个工作日B2008年04月04日C2008年04月01日D2008年04月01日E2008年04月02日F2008年04月03日G2008年04月04日H2008年04月04日I2008年04月02日J2008年04月02日2.某项目资源及成本如下请计算各任务成本A3420B18001000+8hour*100C13010*8hr+50D14901000+4hour*100+4hour*10+503更新某任务的时候，界面如图，请计算A、B、C并填入下表。A3dB2008年04月25日C2008年05月02日4、跟踪某项目的时候，界面如图，请计算A、B、C、D、E并填入下表。过了一段时间变成请填上下表，指明各字母所代表的内容A8.45B17.05C30D33%E56.46.某项目的子任务片段如下，请根据条件计算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J处分别应该填什么。A2012年04月04日B2012年04月05日C2012年04月09日D2012年04月09日E7F2012年04月02日G2012年04月17日H12I1J2012年04月17日7.任务如图成本如下图请计算项目总成本，如果你是项目经理，有哪些方法可以压缩成本？项目总成本=a的成本+b的成本+c的成本=1*8.00/工时*8工时+2*8.00/工时*8工时+2*10.00/工时*8工时+30+5.00*4=64+128+160+30+20=402元2、减少a、b的工时，减少材料的消耗将压缩成本8.项目如下：请计算各子任务的成本和总成本安装准备=10*8Hour+500=580元安装过程=10*8Hour*2*2+50000+5000=55320元总成本=580+55320+2000=57900元四、论述题1、简述压缩工期的几种方法。1）直接压缩关键任务工期；2）使用重叠时间压缩工期；3）分解关键任务4）增加资源；5)更改日历2、列举尽可能多的多项目共享资源的方法，它们各有什么优劣？你们公司是否有类似案例，采用的哪种方法，有何经验？在项目间共享资源，可以选择共享另一个项目计划或被指定为资源库的文件中的资源，也可以将现有的资源信息从项目中移至新的资源库文件中。

1、向项目添加资源：如果要在整个组织中查找可用资源，可以选择此选项。

2、使用资源置换向导查找资源：如果要根据任务的技能要求、企业资源库中的资源技能和这些资源的可用性为一个或多个项目分配资源，可以选择此选项。

3、创建资源库以便在项目间共享资源：

如果要使用信息来自单独资源库文件的共享资源，可以选择此选项。（1）主项目与子项目的资源库。主项目与子项目的资源是独立的。用户可以将多个项目中的资源共享到资源库中，这样，关联项目也能使用这些资源了，同时也可解决资源重名的问题。（2）在项目之间共享资源。两个项目的所有资源都进入了资源库中。重复的资源“项目经理”在新的资源库中只出现了一次。如：“新产品”模板中包含11项资源，“09-02.mpp”包含2项资源，新的资源库中将重复的资源“项目经理”合并，所以包含12项资源。3、公司有一个项目小组，项目经理在美国工作，项目成员在厦门工作。Project的哪些产品可以用于这种情况？你作为软件采购的负责人，你需要采购哪些软件？在这种软件架构下，项目成员和项目经理工作时间不同，如果成员对项目经理的工作安排不满意，双方按什么步骤来沟通解决问题？使用projectserver+project专业版+pwa即可，还需要采购sqlserver作为数据库。由于工作时间不同，不能当面交流，工作安排不满意可以通过pwa来协调，当项目经理分配任务后，资源会在pwa中看到自己被分配的任务信息，假设资源对工作不了解，认为自己应该拒绝的话，可以在任务的需求分析中选择拒绝。拒绝需要项目经理的批准，如果项目经理对资源的拒绝的答复是接受，那么任务会从资源的任务表中消失，否则项目经理应该使用别的方式，如电话，电邮和该资源沟通，取得一致后拒绝资源的请求，这该任务还是分配给该资源。4、何谓多重关键路径？请举实际工作中的例子说明关键路径和里程碑的用处。默认情况下，Project

只显示一条关键路径，即影响计划完成日期的总关键路径。我们可以设置项目计划，以查看每个独立网络或多个任务系列的多重关键路径。如果处理的是主项目，并且希望查看每个子项目的关键路径，这种做法非常有用。如果项目被分成多个阶段，并且您希望查看不同阶段或里程碑的关键路径，这也会很有帮助计算方法里程碑:就是项目中的重要事件，标记这些重要事件来提醒管理者。通常会在一些重要阶段的结束或者开始时设置里程碑以提醒管理者，或者表示一些具有重要意义的事件。如果任务工期为零则它被认为是一个里程碑，并且“里程碑”域中的值为“是”。如果任务工期大于零则此域中的值为“否”。最佳使用如果要直接在任务视图中更改里程碑的自劢设置。请将“里程碑”域添加到任务视图中。通过更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任务是否是一个里程碑。也可以使用“里程碑”域对“甘特图”、“日历”或“网络图”视图中的里程碑任务应用特定的格式设置。

5．在Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源分配过度的情况，试说明产生资源分配过渡的原因及解决方法？任务是由资源来完成的，但每种资源的数量是有限的。资源分配过度的原因有以下几种：1、同一资源同时被全职分配给多个任务2、增加了任务工期3、减少了资源的单位可用性4、输入资源的日期后限制了可用性5、将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给摘要任务下的一个或是你多个子任务6、项目中没有说明资源花在某任务中的多余时间6、WBS有哪6大原则？请列出。并根据你的工作实践，为其中任意一个原则提供例证。1)应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2)一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。

3)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

4)应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。

5)能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。

6)WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。7、任务关联有哪4大类型，为SS型提供你实际工作中的例子并画出甘特图完成－开始（Finish－Start，FS）。如果任务B开始的前提是任务A完成，则任务A和任务B具有完成－开始的关系。例如“项目验收”（B）任务开始的前提是“项目试运行”（A）结束，即如果“项目试运行”（A）不结束，“项目验收”（B）无法开始，则“项目试运行”（A）与“项目验收”（B）之间有“完成－开始”的关系。开始－开始（Start－Start，SS）。如果任务B开始的前提是任务A开始，则任务A和任务B具有开始－开始的关系。例如“代码检查”（B）任务开始的前提是“代码编写”（A）任务开始，即如果“代码编写”（A）不开始，“代码检查”（B）无法开始，则“代码编写”（A）与“代码检查”（B）之间存在“开始－开始”的关系。开始－完成（Start－Finish，SF）。如果任务B完成的前提是任务A开始，则任务A和任务B具有开始－完成的关系。例如“老员工工作交接”