GJB438B-软件开发计划-模板

GJB438B-软件开发计划-模板

技术文档标识：密级：xxxxxx软件开发计划册号：x/x总页数：xxxx页编写。审核。批准：x年x月x日修改文档历史记录：日期版本说明修改人xV1.0首次提交x1范围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，包括标识号、标题、缩略名、版本号和发行号。1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途，一般特性，系统开发、运行和维护的历史，需方、用户、开发方和保障机构等相关信息，当前和计划的运行现场，并列出其他有关文档。1.3文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。1.4与其他计划之间的关系本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系。2引用文档本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。3策划背景概述本章提供背景信息，包括所要开发系统、软件的需求和约束，项目文档的需求和约束，项目在系统寿命周期中的位置，所选用的工程项目/获取策略或其他方面对它的需求或约束，项目进度安排及资源的需求与约束，以及其他需求和约束。4软件开发活动的总体实施计划如果项目的不同构建版或不同软件要求不同的策划，就应在相应条中注明这些区别。除下面规定的内容外，每条应标识适用的风险/不确定性和它们的处理计划。4.1软件开发过程本条应描述要采用的软件开发过程，软件生存周期模型的定义和选择。计划的内容应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款，应包括已标识的计划的构建版，合适时，包括各构建版的目标以及每个构建版要执行的软件开发活动。4.2软件开发总体计划4.2.1软件开发方法本条应描述或引用所使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工的和自动的工具以及规程的描述。该方法应覆盖合同（或软件研制任务书）中涉及该方面要求的所有条款。如果在本文档方法所适用的活动中，对软件开发方法有更好的描述，则可直接引用。4.2.2软件产品标准本条旨在描述在软件开发过程中，需要遵循的标准和规范。这些标准应该涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求，包括需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果等方面。如果在本文档中没有详细描述，可以直接引用其他更为详细的标准。4.2.3可重用的软件产品4.2.3.1采用可重用软件产品本条旨在描述识别、评估和采用可重用软件产品的方法。包括确定可重用产品的范围和评估标准。在制定或更新计划时，应标识和说明已选定或候选的可重用软件产品，并提供与使用相关的优缺点和限制。4.2.3.2开发可重用软件产品本条旨在描述开发可重用软件产品的可能性和方法。应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。4.2.4关键需求的处理本条旨在描述如何处理关键需求，包括安全性保证、保密性保证和其他关键需求的保证。应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。4.2.5计算机硬件资源的利用本条旨在描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况的方法。应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。4.2.6决策理由的记录本条旨在描述记录决策理由的方法。在保障机构对项目作出关键决策时，这些决策理由十分重要。应解释“关键决策”并涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。4.2.7需方评审所需访问本条旨在描述让需方或授权代表访问开发方和分承制方设施的方法，以评审软件产品和活动。应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。5详细的软件开发活动实施计划本章旨在描述软件开发活动的详细实施计划。如果不同构建版或不同软件需要不同的计划，则应在相应小条中说明这些差异。每项活动的论述应包括所涉及的分析性任务或其他技术性任务、结果的记录以及与交付有关的准备。此外，还应标识存在的风险和不确定因素，并制定相应的处理计划。每个小条应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。5.1项目策划和监控本条旨在描述项目策划和监控的方法。应涵盖合同或软件研制任务书中的所有要求。5.1策划在软件开发策划、CSCI测试策划、系统测试策划、软件安装策划、软件移交策划、计划跟踪和修订方面，应遵循一定的途径。策划工作应基于估计，包括规模、工作量和关键计算机资源等估计。此外，还应导出进度等方法。5.2软件开发环境建立在建立、控制和维护软件开发环境方面，应遵循一定的途径。这包括软件工程环境、软件测试环境、软件开发库、软件开发文件和非交付软件。5.3系统需求分析在参与用户要求分析、运行方案和系统需求方面，应遵循一定的途径。5.4系统设计在参与系统级设计决策和系统体系结构设计方面，应遵循一定的途径。5.5软件需求分析在软件需求分析方面，应遵循一定的途径。5.6软件设计在CSCI级设计决策、CSCI体系结构设计和CSCI详细设计方面，应遵循一定的途径。5.7软件实现和单元测试在软件实现、单元测试的准备、单元测试的执行、修改和回归测试，以及分析和记录单元测试的结果方面，应遵循一定的途径。5.8单元集成和测试在单元集成与测试的准备、执行、修改和回归测试，以及分析和记录单元集成和测试结果方面，应遵循一定的途径。5.9CSCI合格性测试在CSCI合格性测试的独立性、在目标计算机系统上进行的测试、测试准备、预演、执行、修改和回归测试，以及分析并记录测试结果方面，应遵循一定的途径。5.10XXX集成和测试在XXX集成和测试的准备、执行、修改和回归测试，以及分析和记录测试结果方面，应遵循一定的途径。5.11系统合格性测试在系统合格性测试的独立性、在目标计算机系统上进行测试、测试准备、预演、执行、修改和回归测试，以及分析和记录测试结果方面，应遵循一定的途径。5.12软件使用准备在准备可执行软件、用户现场版本说明、用户手册和安装方面，应遵循一定的途径。5.13软件移交准备在准备可执行软件、源文件、现场版本说明、CSCI设计和有关信息、系统或子系统设计说明的更新、保障手册的准备以及移交到指定的保障现场方面，应遵循一定的途径。材料和其他资源。d）其他资源，例如培训、外部咨询等。本章还应描述项目组织结构，包括项目经理、团队成员和其他相关人员的角色和职责。8风险管理计划本条应描述风险管理计划，包括对已知和未知风险的评估、对风险的应对策略和计划、风险管理的角色和职责、风险管理的过程和方法、风险管理的监控和报告等。9质量保证计划本条应描述质量保证计划，包括质量保证的目标、角色和职责、质量保证的过程和方法、质量保证的监控和报告等。10软件配置管理计划本条应描述软件配置管理计划，包括软件配置管理的目标、角色和职责、软件配置管理的过程和方法、软件配置管理的监控和报告等。11测试计划本条应描述测试计划，包括测试的目标、测试的类型、测试的策略和方法、测试的环境和工具、测试的角色和职责、测试的进度和计划、测试的监控和报告等。12培训计划本条应描述培训计划，包括培训的目标、培训的内容和形式、培训的对象和时间、培训的角色和职责、培训的监控和报告等。13文档计划本条应描述文档计划，包括文档的类型、文档的编写和审核过程、文档的存储和管理、文档的发布和分发等。14项目控制计划本条应描述项目控制计划，包括项目控制的目标、项目控制的角色和职责、项目控制的过程和方法、项目控制的监控和报告等。15项目交付计划本条应描述项目交付计划，包括项目交付的目标、项目交付的内容和形式、项目交付的进度和计划、项目交付的角色和职责、项目交付的监控和报告等。16项目关闭计划本条应描述项目关闭计划，包括项目关闭的目标、项目关闭的过程和方法、项目关闭的角色和职责、项目关闭的监控和报告等。本文讨论了项目管理中所需的资源管理问题。在项目管理中，资源管理包括对人力、物力、财力等资源的有效分配和利用。资源管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量完成。为了实现这一目标，项目管理人员需要制定详细的资源管理计划，包括以下几个方面：1.人力资源管理人力资源是项目成功的关键因素之一。在项目管理中，人力资源管理包括招募、培训、分配和管理项目团队成员。项目管理人员需要制定详细的人力资源管理计划，包括招募人员的时间、培训计划、分配任务和管理成员的方法等。2.物力资源管理物力资源是项目完成所必需的设备、工具、材料等。在项目管理中，物力资源管理包括采购、管理和维护这些资源。项目管理人员需要制定详细的物力资源管理计划，包括采购时间、采购渠道、管理方法和维护计划等。3.财务资源管理财务资源是项目完成所必需的资金。在项目管理中，财务资源管理包括预算制定、资金筹措、资金分配和预算控制等。项目管理人员需要制定详细的财务资源管理计划，包括预算制定的时间、资金筹措的方法、资金分配的原则和预算控制的方法等。4.数据资源管理数据资源是项目完成所必需的信息和数据。在项目管理中，数据资源管理包括数据收集、数据分析、数据存储和数据共享等。项目管理人员需要制定详细的数据资源管理计划，包括数据收集的时间、数据分析的方法、数据存储的方式和数据共享的原则等。5.设施资源管理设施资源是项目完成所必需的场地、设备、通讯等。在项目管理中，设施资源管理包括设施的选择、租赁、维护和管理等。项目管理人员需要制定详细的设施资源管理计划，包括设施选择的时间、租赁合同的签订、设施维护的计划和设施管理的方法等。6.进度表为了有效地管理各项资源，项目管理人员需要制定详细的进度表，包括各项资源的需求时间、可用性和使用时间等。7.其他所需的资源除了