车间主任个人述职报告(8篇)

第页共页车间主任个人述职报告(8篇)车间主任个人述职报告篇一这一年，我们工厂迎来了一次宏大的挑战，今年车间的离任率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有才能去打破和进步。这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的理解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂那么是团结的根底。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。过去的缺乏，就要及时去弥补。如今我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有进步很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会方案好将来，保持一个更加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，去找到一个更好的目的，找到一个更加完美的工作方式，更好的进展下去，开展下去。车间主任个人述职报告篇二光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作才能得以不断进步。在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神；2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织〔设计、测量〕到维修控制〔工时、材料、库存量、费用〕，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面：〔1〕修旧利废16吨。〔2〕在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。〔3〕对铲斗进展翻新。〔4〕下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。〔5〕下放复新凿岩台车一台。〔6〕架设风水管路1000多米。〔7〕安装钢溜井30多节。〔8〕新架设格筛、护栏10多个。〔9〕对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。〔10〕大修内燃机2次。1、对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。4、在维修时有影响消费的现象出现。除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。车间主任个人述职报告篇三时间过的飞快，转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的宏大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的消费管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，进步自己的技能程度和管理程度，为开展好自己的本职工作，如今从以下方面对一年来的工作做如下总结:一、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安消费操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。二、注重自身技术程度的进步，在平时的消费中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能程度和问题解决才能，同时更注重事后总结，让自己进步的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为消费赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己可以很快的投入角色，克制消费中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备消费时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，进步他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进展交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强进步员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。一年的工作进展了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备平安消费的技术，和管理程度进一步的进步，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的消费保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！车间主任个人述职报告篇四尊敬的各位领导、同事：您们好！我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建立年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和消费部的正确领导下围绕以消费为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合xx管理，不断强化造纸车间根底管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下：不管是进步自身素质还是提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了xx培训活动和造纸工作的推进，在此次活动中造纸车间员工自身素质，工作才能有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，按照造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。树立法治观念，进步员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不注意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。车间的工作核心是；平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们造纸行业，平安消费问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费管理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的理论中去，不断改良和加强我的平安工作。企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少本钱。下半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，进步了公司的信誉。只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的xx比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析^p和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，进步了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。1、一个人的才能和程度是有限的，只有不断学习才能不但进步，在工作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步进步业务素质和理论程度或进步文字程度和综合素质，使自己更加出色地完本钱职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导才能和员工建立良好的合作关系。3、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，进步车间员工整体形象。我的述职完毕，谢谢大家！车间主任个人述职报告篇五作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。1、对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核；对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的`知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。1、对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析^p结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。3、配合分厂进展内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。1、负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的.工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作。明年我会继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。车间主任个人述职报告篇六在过去的一年里，作为车间的主任，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为车间全面完成全年消费任务做出了奉献。以下为今年的工作总结。一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的根底。始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件。我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析^p，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析^p消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美妙的明天而努力奋斗！车间主任个人述职报告篇七我叫xxx，xxx车间主任，负责xxx全面工作，回忆已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年消费任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约xx吨。3、本钱控制方面突出以下几点：〔1〕利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。〔2〕电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析^p总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。车间组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析^p不断查找消费过程中质量控制存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。〔1、注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。〕4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。根据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危险的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和才能普遍进步和增强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费责任事故，无重大设备事故。现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。1、加强班组团结，不断增强广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。〔1〕工作中的缺乏：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续进步自己的理论素养，企业管理才能，以便于能更好的开展工作。3、本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。〔2〕工作方案1、继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自