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精益管理培训感悟24日2日1日参观学习华参观丰田整参学习中国企剩机返回制国际精益车厂堤T多度T厂及业如何导入海场,端成厂;TPS解秋田工业株TPS行前培训。读式会社242529日31日参观加胺制领略日本文TPM学习作所及TPS化。学习之旅经过一周的精益持续改进标杆学习之旅,大尊重员工自慟化家感触良多,经过小组交流讨论,总结如下感悟,向公司作以汇报尊重员工因地制宜全员参与学习求怡持续改进夯实基础知行合一客户满意员工满足后工序也是客户,最终的客不要局跟于物质和工资的满户是消费者。足,员工需要得到足的尊公司盈利成本是制造出来的,只有控制成本才能获得盈利持续做好改、改革和培养尊重员工,不仅是让员工在物质上得到满足,同时在实施各项措施、制定各项制度的过程中,充分考虑员工利益,体现平等。加强员工的培训与交流,提高员工工作的积极性、归属感,这样才能保证各项活动的全员参与,各项制度得到有效落实。Equalityy各种活动、制度的落实基本元素是员工,通过自衝化人机分离、防呆看板等措施有效降低员工劳动强度,让员工满足才能更好的动员。尊重员工,还体现在对造物员工的培养、人才的育成,进步完善员工职业生涯规划让员工看到希望,明确目标使员工的各项学习、提升更加有计划性和目的性造物,必先育人,管理者要想方设法使员工有意识的工作,即知道干什么,还要知道为什么干。通过工作或工作有关的事情来进行人才育成。根据人员能力、文化水平的不同,安排合适的工作岗位,交给其略高于自身能力水平的任务,通过足够的引导使其完成,使其先育人有成就感的同时,努力并乐于提高自身技能全员参与是丰田繁荣之馆的地基之,只有夯实基础才能保证繁荣之馆Together的稳固,扎实精益活动推进过程中,无论是6STPM、改善提案还是降本增效,都要积极发动员工全员参与,这里的全员参与不是狭义上的发动生产操作者,而是全公司、各部门,管理、生产支持系统的全员参与。目视化管理牛产技术标准化顽客第一、全员参与这些基础工作是繁荣之馆的地基,只有地基扎实才能使自慟化和准时化两大支柱有着力点,保证两大支柱将精益管理有效支撑起来。因此,夯实自身的管理基础,仍然是我们一段时间内需要持续做好的工作。持之以恒,将以下工作逐步形成员工的习惯和素养一制定合理、具体的标准及制度,通过教育、督促、检査、整改等手段逐步规范员工的各项操作,提

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