现代经典企业培训课件

2023/12/51现代经典化妆品有限公司

企业主管培训计划目的：提高管理者素质和能力增强合作意识、营造高效团队氛围课程计划上午领导者深度培训

1.管理者要素

2.管理者行为职责4步

3.自我管理-时间管理

4.人员管理下午团队建设

1.理想的高效团队

2.运用基本原则营造合作氛围

3.信任与责任

4.沟通

5.解决问题2023/12/52领导者深度培训

1.管理者要素

2.管理者行为职责4步

3.自我管理-时间管理

4.人员管理

领导者深度培训2023/12/53领导者深度培训1.管理者要素

2023/12/54领导者深度培训1.领导才能

2.工作主动性

3.计划工作能力

4.思考并解决问题的能力

5.团队合作能力

6.沟通及交流能力

7.创造与改革能力

8.技术专长

管理者要素2023/12/55领导者深度培训

选用最好（合适）的人鼓励下属做事政策简单明确要敢作敢为管大事不管小事不隐瞒事实真相欢迎下属表达不同意见开朗、乐观、和善、幽默成功主管应具备的八大特质2023/12/56领导者深度培训2.管理者行为职责4步

2023/12/57领导者深度培训确定目标监督检查解决问题跟进培训

管理者行为职责4步2023/12/58领导者深度培训领航员资源拥有者监督员评估者主管的角色

IAMCLOSETOYOUANYTIME2023/12/59领导者深度培训3.时间管理---自我管理

2023/12/510领导者深度培训掌握重点领导者的时间表

时间管理---自我管理2023/12/511领导者深度培训

时间管理---掌握重点

紧急

不紧急重要不重要I急迫的问题II防患未然III必要但不重要的问题IV浪费时间的事2023/12/512领导者深度培训总经理高级经理中级经理初级经理管理执行90%10%30%70%时间管理---领导的时间表2023/12/513领导者深度培训4.人员管理

2023/12/514领导者深度培训

1.指引方向

2.人员激励

3.工作授权

4.P.D.P.个人发展计划

人员管理2023/12/515领导者深度培训指引方向

2023/12/516领导者深度培训

指引方向主管下属目标管理我们用目标管理我们的生意2023/12/517领导者深度培训1.保证目标的清楚、简洁2.保证目标的可行性---是否能解决问题

---是否切合实际、能够基本达到3.保证目标的可衡量性4.保证目标的一贯性5.保证目标与公司或上级的一致性6.保证对目标实施的检查与跟进目标管理原则2023/12/518领导者深度培训SPECIFIC我要成为富人（明确的）我要拥有100万MEASURABLE我要赚取高薪（可衡量性）我要赚到年薪10万AGREED你与你的老板共同同意的目标更有深的（赞同的）承诺REALISTIC不分大小，我要在每家商店每月卖出10（实际的）万元TIME卖出100支唇膏（时间性）30天内卖出100支唇膏CHALLENGING卖1箱奥妙给每家A型店（挑战性）每月卖20箱奥秘給每家A型店好的目标好的目标

=SMART+C2023/12/519领导者深度培训人员激励

2023/12/520领导者深度培训使员工积极地履行其职责,必须具备的两个因素

人员激励我会做我愿意做我愿意做培训人员激励+2023/12/521领导者深度培训1.了解员工的需求2.对员工的成就,贡献表示认同3.加强与下属的沟通4.接纳意见,以身作则5.分享成绩和远景,使员工有集体归属感6.“高标准严要求”是激励能够达到最佳结果的基础7.P.D.P个人发展计划8.建立一个奖罚系统人员激励原则2023/12/522领导者深度培训

在管理中最具有挑战和最富有个人魅力；充分调动每位下属员工的工作热情和创造力；可使企业形成一个巨大动力的“场”，使员工感到工作是乐趣，而不是负担；员工在工作中成长，发挥最大的潜能，实现自我；好的主管应善于激励他人，但前提是他（她）应善于自我激励。人员激励

！2023/12/523领导者深度培训工作授权

2023/12/524领导者深度培训工作授权就是利用权利下放来不断挖掘和发挥下属的工作潜能授权2023/12/525领导者深度培训1.对结果有具体的质量和数量上的要求，并为下属列出预测和时间表，由下属去决定在设定好的方向下最有效的执行方法；2.要提供主要的方针，但是越少越好，避免过份详细而削减了下属的能动性；3.提供充分的支持和资源；4.安排恰当的报表去衡量工作的结果；5.对工作的结果给予适当的奖励或表扬。工作授权原则下属知道了自己该做什么、怎么做，朝着什么方向努力2023/12/526领导者深度培训授权不是放手不管一、按照计划跟踪二、给予一定帮助三、衡量分析结果工作授权要点2023/12/527领导者深度培训P.D.P个人发展计划

2023/12/528领导者深度培训

1.确定自我形象---个人发展定位

2.企业发展目标

3.个人发展目标

4.个人发展计划---时间表

5.跟踪调整与反馈---业绩回顾P.D.P---个人发展计划2023/12/529领导者深度培训

员工员工员工员工

P

D

P场2023/12/530领导者深度培训世间自有公道付出总有回报说到不如做到要做就做最好步步高结束语2023/12/531

团队建设TEAMBUILDING2023/12/532TEAMBUILDING

团队建设

TEAMBUILDING2023/12/533理想的高校团队

运用基本原则营造合作氛围

信任与责任

沟通

解决问题TEAMBUILDING团队建设2023/12/534It’sOKTo…

培训中你可以...

Relax

Beyourself

Havefun

Learn

Askquestions

MakeStatements

MakeMistakes

Disagree

TakeBreaksTEAMBUILDING2023/12/535WHATISAHIGHLYEFFICIENTTEAM？

一个高效团队是怎样的？TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/536一个高效团队要有：

明确的目标

好的领导

分工协作

积极的沟通

理解、信任

乐观向上

团结友爱TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/537TEAMBUILDING行为高效团队=运用基本原则，营造合作氛围2023/12/538THEBASICPRINCIPLESFORACOLLABORATIVEWORKPLACE

运用基本原则，营造合作氛围TEAMBUILDING2023/12/539

高效团队行为的

基本原则

---可作为高效团队付诸实践的行为指南TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/540基本原则1.对事不对人2.维护他人的自信和自尊3.保持建设性关系4.主动改善情况5.以身作则TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/5411.对事不对人指责人是不能解决问题的。对事不对人有助于你在面临挑战时保持客观。你若综观全局，并毫无偏见地考虑他人的观点，你将会更有效地解决问题，作出更好的决定并且与同事保持建设性的关系---以事实为依据---不要对人格进行攻击TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/542方法1.看得广一些在你分析情况、事情或行为时，你要退后一步，综观全局，问自己：a.这与过去的事件是否相似？可应用哪些知识和经验？b.这可能对将来有什么影响？2.保持客观不要让个性差异妨碍你处理问题。关注事实，并将你的决定基于信息而不是个性上。3.考虑其他人的观点问自己，一位商业伙伴会如何看这个情况？同事会如何看？客户会如何看？供应商又会如何看？TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/5432.维护他人的自尊和自信在一个互助接受和支持的氛围中做到全身心参与是比较容易的。当人们用不着害怕嘲笑或针对个人的批评而可以轻松地表达自己的观点时，他们就更愿意承担风险，并且表现出超凡的能力。通过表现对他人的尊重，赞赏同事的贡献，你将使他人自信而坦诚地分享想法、征求反馈。通过这样做，你更能帮助他们扩展工作知识和技能。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/544方法1.表达和表现出你对他人的信心帮助别人加强信心，使他们对自己有良好的感觉2.赏识成就承认他人的观点和经验所具有的价值。赏识提高了他们所作贡献的价值，并鼓励他们将来作出更大的贡献。3.鼓励人们表达他们的想法让别人知道你对他们要说的事很感兴趣，认真听取他们的想法。提出有助于你理解他们观点的问题。假设他人可能知道你不知道的事情4.鼓励人们运用和扩展他们的技能、知识和能力寻找机会让他人能够在新领域中应用新技能或者发展能力TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/5453.保持建设性关系当一起工作的人互相支持时，工作将会做得更好。这并不意味着你需要与你一起工作达标的人成为亲密的朋友。如果以积极的态度与每一个人接触，支持他人并相信他人的能力，你们在工作中的相互交往就会更加顺利。在开始时就分享信息、了解问题以及解决分歧，你们就会在相互信任和相互尊重的基础上建立牢固的关系。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/546方法1.使每次交往成为建立长期关系的机会现在的一次交往能够影响人们将来如何与你进行长期合作。经常真诚地支持他人。假设人们是为了团队的最佳利益而行动。完成工作时，态度要积极，相信所有有关人员的能力。2.开诚布公地承认问题问题一旦发生，它就不会自行消失。若你看到了问题，你就要向自己和别人坦率地承认3.当分歧出现时就加以处理不要让分歧累计起来，或者放手不管。寻找方法，与你认为难以相处的人合作。弄清楚什么可以激发他们，以及你能够采取什么措施将摩擦减到最少。4.分享信息如果你能做到以下两点，你就能够创建一个工作环境，使每个人更有效的一起工作。

---谈论对团队和你的工作小组有影响的变动

---分享有关你的小组工作如何影响其他领域的资料TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/5474.主动改善情况省视自己需要改进的地方，这样你不仅增加了团队的成功机会，而且通过你为工作作出的具体改进，增强了你个人的满足感。若你能不断听取意见，注意变动，着重避免将来类似问题的发生，期望找到解决问题的办法，主动性自然就会产生。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/548方法1.寻找改进机会想方设法改进工作程序，缩短循环周期，降低成本及增加客户满意度2.不断了解情况变化是生活的真理。对团队的变化保持警惕，你就不会措手不及。3.采取各种问题都有解决方案的态度你和你的团队是进步的推动者。不要让惰性或者对尴尬的担心阻碍你前进。如果问题太大，可以将它分成几个易处理的部分。4.提前计划不管发生什么，你都得关心未来，例如：---如果你正在处理一项危机，用些时间考虑以后你可以如何避免类似的情况再发生。---如果你听说将有变动，考虑可能出现的挑战，并计划你和你的团队可以如何迎接这些挑战。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/5495.以身作则当团队面临新的挑战时，它期望每个人都成为主人。作为一个好领导意味着树立一个好榜样。以身作则是影响他人的最好方法。如果你积极地履行你的承诺，承认你的错误，乐于接受新的观点，你也正在鼓励他人这么做。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/550方法1.履行承诺要大家在一起工作，有一点是很重要的，即大家都知道每个人会履行自己的职责。一定要完成别人期望你完成的事，不要作不切实际的承诺。2.承认你的错误在一个处于不断变动的环境中，错误是不可避免的。承认你的错误，你和团队中的其他人就能够避免再犯同样的错误。3.承认你对变动的感受首先你要承认，变动会给你带来困难；然后你要寻找一些帮助你自己和他人处理变动的办法。4.推动自己和他人尝试新的做事方法寻找改进机会通常意味着你要离开你所习惯的领域。为了与团队的变化保持同步，你和你团队的其他人应愿意承担风险，并不断寻找扩展技能和知识的方法。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/551GROUPWORK

运用基本原则要求：按小组举例说明一问题，并指出是用哪一基本原则处理这个问题的？具体说明你如何应用这条基本原则？TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/552SELF-EVALUATION

自我评估：实践基本原则在一个团队中，什么能使你成为有能力、有价值的合作伙伴？这个问卷将评估你将基本原则付诸实践的状况。TEAMBUILDING运用基本原则，营造合作氛围2023/12/553TRUST

信任

COMMUNICATION

沟通

PROBLEMSOLVING

解决问题TEAMBUILDING2023/12/554I

WILLNOTCOMPLAIN

我不再抱怨

（2）TEAMBUILDING2023/12/555WHATIS“I

WILLNOTCOMPLAIN”

什么是“我不再抱怨”

AnexperientialmanagementtrainingcompanyfoundedinJapanin1989byanEnglishexplorercalledAnthonyWilloughbyOneoftheobjectiveswhenthiscompanywasfoundedwastoencouragepeopletotakeapositiveattitudetoproblemsandchallengesandtorealizethattheydohavethepowertochangetheirlives,whetheratworkorintheirpersonallivesOtherobjectivesweretohelppeopleimprovethewaytheyworkedtogetherandimproveleadership,communicationandproblemsolvingskills.TEAMBUILDING2023/12/556

“我不再抱怨”成立的目的TEAMBUILDING

公司成立的目的之一，是鼓励人们采取积极的态度来面对问题和挑战，并使人们认识到，无论是工作，还是个人生活，他们都有能力去改变和把握。其他的目的是想帮助人们来改变团队合作的方法，提高领导、沟通和解决问题的技巧和能力。2023/12/557TRUST

信任

我不再抱怨TEAMBUILDING2023/12/558团队中的

信任的含义

我不再抱怨信任TEAMBUILDING2023/12/559

我不再抱怨信任的含义TEAMBUILDINGTheFourCsofTrust信任的4个“C”Capability能力Courage勇气

Consistency连贯性Care关心2023/12/560讨论

DISCUSSION

我不再抱怨信任TEAMBUILDING2023/12/561沟通COMMUNICATION

我不再抱怨TEAMBUILDING2023/12/562WHY？

为什么？

我不再抱怨沟通TEAMBUILDING2023/12/563有效沟通会：

办事畅通无阻

获取和提供信息

有利于目标的实现

创造团队和谐的气氛

促进团队发展

_________________

_________________我不再抱怨沟通TEAMBUILDING2023/12/564

不要：

主观臆断

带有偏见

受情绪影响

要：

对事不对人

积极主动

大局为重

注意聆听，分析

不草率下结论

注意时间、地点我不再抱怨有效的沟通TEAMBUILDING2023/12/565我不再抱怨沟通TEAMBUILDING

沟通的重要性

良好的沟通可以帮助你建立良好的人际关系，沟通不仅是言语上的，以下几点可以使你更好的了解沟通及其重要性。

1）首先自我介绍：不论是与人当面交谈或电话联络，首先自报姓名。交谈开始后，还让对方纳闷是在和谁说话，是煞风景的。

2）练习热烈而坚定地握手：这对男性和女性同样适用。采取主动伸出你的手。

2023/12/566我不再抱怨沟通的重要性TEAMBUILDING

3）记住别人的姓名：别人自我介绍时，留神倾听，然后立即重述他的姓名，例如：“夏海，很高兴认识你。”如果你一时没有听清：“对不起，我没有听清楚你的大名。”对方会感激你真心愿意知道他的确实姓名。

4）你在说话时，目光要与对方接触，当别人在说话时，你也直视他的眼睛：目光的接触既能表达你自己的言论充满信心，也能显示你重视对方正发表的意思。

5）抱着“我要让对方高兴他才与我交往”的态度：赞美对方，提出他感兴趣的问题，帮助他放宽心情，侃侃而谈。他会高兴与你交往。

。

2023/12/5676）言论乐观进取：乐观的见解会传染给别人。讲述你的工作乐趣、生活情趣和人生乐事给别人听，你会发现大家都乐于和你交往。同理，即使你认为自己理由充分，也要避免抱怨或诉苦。消极悲观的言论会使别人也意气消沉。各人有各人的烦恼，不要把你的重担压在别人肩上。

7）让对方觉得自己地位重要：全神注意对方，好像他的工作、困扰或经验，此时此刻对你同样重要。先注意对方的兴趣，对方会认为你是善解人意、关心别人的同伴。

我不再抱