建筑蒙古项目部季度工作汇报

InternationalEngineeringCompany,BHDC蒙古项目部季度工作汇报2010一季度公司领导：一季度是蒙古工程冬休期，也是2021年商务工作和工程准备的繁忙阶段。蒙古工程部全体员工在公司领导和机关各科室的指导下，超前谋划，精心准备，各项工作有序开展，为平安高效完成2021年工作打下坚实的根底。第一局部第二局部汇报内容一季度工作总结二季度工作安排第一局部商务报关和通关工作准备工程准备和管理工作生活保障和营地建设准备安全管理工作一季度经营活动分析二三一四五六存在问题■2009年10月17日，项目部组织各单位在现场召开2010年度商务工作部署会，根据中蒙两国政府2009年各项新规定，重新制定商务工作程序，印制成册下发给各生产单位。■安排各生产单位商务人员到项目部现场办公室临时集中办公，严抓各种商务报关资料质量关，确保各项商务资料一次性上报成功。

■要求各单位项目一把手亲自抓商务，有效推动2010年商务工作的进程。〔一〕超前部署精心指导保障了2021年工程商务工作有序进行一季度工作总结一、商务报关和通关工作准备■项目部商务人员长驻乌兰巴托，及时向蒙古政府释疑各项商务资料的问题，协调各方关系，推动商务报关资料的审批进程。■设备材料和化学品报关材料于2009年12月中旬提交到大庆甲方乌兰巴托办事处，2010年1月5日分别提交到蒙古石油局和海关总署作正式审批，是最早提交全套报关材料的承包商之一。■完成了十一个单位1980人的出国手续的办理，向蒙古政府申报456台各类工程和运输车辆。■重新与蒙方报关代理公司签署合同，完善了合同条款，进一步向报关、报检规范化迈进。一季度工作总结一、商务报关和通关工作准备■

针对中方口岸要求所有出境车辆必须办理国际道路资质问题，多次向天津道路运输管理处申请，成功办理了天津牌照车辆的国际道路运输许可。■

针对外省籍车辆数量多、来源复杂，不符合办理天津市车辆国际道路运输许可的现状，多次赴内蒙古道路运输管理处做工作，得到了相关部门默认，2010年各单位车辆可以出境作业、不影响正常开工的承诺。■

与东乌旗边防部门沟通，简化了车辆边境地区通关运输标志审批程序，提高了项目运行效率。

〔二〕开拓思维克服困难努力解决通关工作中面临的问题一季度工作总结一、商务报关和通关工作准备■准备与中国外运二连分公司签署报关代理协议，并委托其向东乌旗检验检疫局代交各项中方口岸费用，减少了财务工作环节。

■面对国内市场缺少钻机，而车辆、人员、物资年度通关批文尚未批复，不能正常出境拉运钻机的难题，积极攻关，多方联络，成功将无原始报关资料的钻井二公司一部无资质钻机运回国，并节省了钻机中方海关进口环节税，为后续钻机回撤进行了成功的尝试。一季度工作总结一、商务报关和通关工作准备一季度工作总结二、工程准备和管理工作1、召开了工程准备协调会，听取各生产单位2021年工程所需人员、物资、车辆准备情况的工作汇报，特别对辅助技术效劳单位设备和人员规模能否保障钻井生产进行了评估和协调，保证了2021年工程能有序平稳运行。2、对中油华北运输公司车辆资源进行了分配，指导生产单位以中油华北运输公司车辆为根底运力，生产单位车辆缺口在数量受控和操作标准的情况下，对各生产单位自行租凭社会车辆的操作程序提出相关要求。3、在与甲方沟通的根底上，明确了在蒙古毕其格图口岸建设化学品监管仓库的相关程序和要求，召开化学品仓库建设协调会，与蒙方口岸进行屡次会晤，完成了仓库建设点的选址工作。一季度工作总结二、工程准备和管理工作4、工程部走访了局部单位，了解资源配备和工程准备情况，共同探讨工程运作中存在的问题和解决的手段。5、组织主要生产单位领导拜访甲方，通报钻机回撤调整的设想，争得甲方同意。6、制定了蒙古工程经营考核管理方法，对工程部各办工作质量细化了标准，将四项费用指标和控制责任落实到各办。7、重新制定了“蒙古工程物资管理方法〞、“油料管理方法〞，使蒙古工程物料管理更加标准。一季度工作总结二、工程准备和管理工作8、屡次召开工程部内部工作会议，部署了全年工作，明确了2021年重点工作任务、经营目标和完成目标任务所遵循工作路线和要求。9、收集汇编工程部规章制度和管理方法，完善岗位责任制和岗位工作说明书，并挂到公司网页上。10、起草了“蒙古工程税费支付委托协议〞，“综合营地本钱预分摊管理方法〞，已发至各单位征求意见。

11、按公司党委工作部署，认真开展党群工作，积极开展争先创优、维稳、清廉奉献等形势任务教育。1、认真落实单书记在蒙古市场调研时提出的营地整改要求，逐项得以落实和正在落实。三、生活保障和营地建设准备2、在公司相关科室的指导下，加工制作了综合营地新的食堂操作间，和大餐厅，配套了主副食制作新设备，可满足增加把戏品种和改善供餐方式的要求。3、完成了营地人员调整，辞退了外单位借聘人员，利用其它工程充裕人员补充岗位空缺，减少了公司人工本钱。与地方劳务市场合作，配齐了综合营地所缺岗位。一季度工作总结4、落实了营地设施添置方案，现场综合营地安保工作得到重视，并给予了适当投入。三、生活保障和营地建设准备5、落实了现场食品保障渠道，签订了食品供需合同。有效标准了食品进货和通关渠道，有利于工程食品平安卫生管理。一季度工作总结一季度工作总结四、平安管理工作1、组织学习了?国际工程公司2021年HSE工作要点?，制定了蒙古工程目2021年HSE工作方案，对蒙古工程平安管理制定了量化标准。2、下发?关于加强蒙古工程冬季原油运输行车平安管理的通知?，要求车辆配备便携式GPS卫星导航仪，根据天气变化、车辆迷路、车辆损坏、交通事故等突发事件，进行风险识别，制定了?冬季运油车辆应急处置预案?。3、针对回撤钻机事宜，下发?关于加强设备平安调运的通知?，要求两个钻井公司成立调运小组，制定调运方案，落实行车、防冻保温措施，严格按渤海钻探公司?吊装作业禁令?执行。一季度工作总结四、平安管理工作4、组织第二钻井公司、第四钻井公司、井下作业公司与蒙古FUKAN公司讨论并签订了食品平安协议书。完成工程经理部特殊岗位员工培训取证、验证工作。5、制定工程经理部岗位HSE责任状和承诺书的，起草了蒙古工程各协管单位工程部HSE责任状。6、全员参加了公司组织的涉外人员防恐培训，防恐观念和技能有了提高。一季度工作总结五、一季度经营活动分析346.449万元收入工程收入金额〔人民币〕支出工程支出金额〔人民币〕原油运输88945其它收入37.54收取工程管理费和其它收入46.4111合计926.5

1601-3月份考核净利润=工程运作费－本部和口岸支出本钱＝46.4-49=－2.6万元。本部口岸营地合计一季度工作总结六、存在问题

1、由于大庆甲方与蒙古政府就塔木察格油田开发规划及原油产品分成等方面尚未成一致意见，商务谈判艰难，大庆与各承包商没有签署2021年工程合同，商务程序推动不畅，导致开工日期不确定。2、工程部需要加强与中方东乌海关沟通联系，寻求支持，简化报关程序，争取同天出关同类物资合并报关，解决2021年出关物资每天“一车一报〞的问题。第二局部二季度工作安排1、密切跟踪大庆甲方与蒙古政府谈判进程，一旦甲方与蒙古政府签署塔木察格油田开发期协议，立刻推动与大庆甲方2021年各个工程作业合同签署，盯紧蒙古政府对公司各单位人员、设备物资和车辆的批复进程，争取早日获得蒙方各项商务通关批文，力争率先通关和开钻。二季度工作安排2、坚决落实公司领导指示，周密方案，精心安排，平安高效回撤10部钻机〔其中无资质钻机3部〕，尽早投入到国内市场创收增效。3、理顺蒙古工程部与各参战单位的各种工作流程，与各单位签署综合营地费用分摊、蒙古口岸税费交纳的协议。二季度工作安排4、标准工程物料管理，做到物料的方案、采购、验收、保管、分发的程序清晰，到达公司物资管理