质检部门年度总结(22篇)

第页共页质检部门年度总结(22篇)质检部门年度总结篇一一、工作收获在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、首件检验我严格按照控制方案要求，做到不漏检，不少检。2、巡检巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3、异常反响在消费中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小那么损坏单个组件，大那么损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。4、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取20xx年质检员工作总结5篇20xx年质检员工作总结5篇。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。5、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们我了这些。6、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原那么对每一个实验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真20xx年质检员工作总结5篇工作总结。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断进步工作效率，并从中总结工作经历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深化的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。质检部门年度总结篇二光阴飞逝，××年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，到达了预期的各项工作目的，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接××年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作获得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析^p原因,并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年消费中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析^p化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠根据，实在发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和开展。我们从原材料的进货渠道开场，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在消费过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻“以质量求生存，以诚信求开展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准那么，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，质检部加强与××等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好消费的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位互相间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，互相合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙灿烂。二、存在缺乏及改良方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但假设要把质量管理程度上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成局部，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。鼓励机制不够健全。质检部工作一年来获得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对获得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、××年工作方向1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2.提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。3.严格把好原材料的质量关，不仅要进步铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来地，确保铁矿石的质量。4.加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。质检部门年度总结篇三××年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接××年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品不断开发成功，使得××年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常消费中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作：1、新产品消费质量控制方面：在公司总工程师的带着下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进展各项指标的检验，以求能使消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底，使新产品可以到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克制。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把消费的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进展质检工作培训并获得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心、消费部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量;加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部××年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知消费部,分析^p原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因此确保了今年消费中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为消费效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。质检部门年度总结篇四在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，在工作上获得了一定的成果，但也存在着缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：根据公司消费部安排的消费方案和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205、25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，(其中美式箱变3台;外委低压柜46台(包括9台双箱变);双箱变32台;)kyn产品检验51台;ggd低压成套开关设备产品检验688台;mns低压成套开关柜产品检验32台;____s低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进展65次现场验收(有的还进展了试验)，其中验收产品包括kyn产品验收193台(外委kyn产品142台);ggd低压成套开关设备产品验收427台(外委ggd产品109台);mns低压成套开关柜产品验收69台(外委mns产品32台);____s低压成套开关柜产品验收71台(外委mns产品34台);外委____k低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺利进展，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)____s主母线：in=4000a～2500a，ggd主母线：in=2500a～1000a;低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置)ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar机电开关和复合开关的ccc强迫认证产品样机的申请、消费、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进展了公司内审并圆满完成了外审工作。一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：(略)存在的缺乏：尽管各项工作已获得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要表达在：1、过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同;另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工消费和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待进步。2、员工质量意识还有待进步，表现为消费任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经历后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4、质量检验设备不完善，有些检验工程无法在出厂前进展。因缺少必要的标准检验设备，哈尔滨质量监视部门也提出了相关建议。5、部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能到达精细化管理的要求。为此，根据公司将来开展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，进步产品的质量和本钱效益，我建议：1、强化员工质量意识，“意识决定习惯”提升员工对质量的进一步认识，重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升开展。2、激发员工的积极性，建立鼓励机制，适时地进展奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司品牌意识，打造企业的核心竞争力。3、在工艺方面根据消费实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。新的一年即将开场，为确保质检部20xx年工作的顺利进展，质检部将以大局为重，以企业开展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，统筹安排，为实现20xx年工作圆满完成而努力工作。质检部门年度总结篇五20--年公司突飞猛进的开展。在开展的同时，消费、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为根据，实在建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目的。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离任，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进展监视检查，及时指出管理及消费中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进展跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控才能，通过考核施行压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。10月下旬起，我部门开场强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显进步。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的施行情况进展了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反响、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的施行，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不适宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。4、配合监视审核9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的施行情况进展了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理筹划的原那么性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的缺乏及改良想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，获得了小小的成绩，但深知间隔工作要求还存在差距，详细如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控才能的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进展过深化的反思，并已经开场行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月消费任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正可以做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把消费的辅助工作做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。5、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与消费部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量;加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知消费部，分析^p原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的施行。因此来确保明年消费中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为消费效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应才能的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体开展的需求应该得到企业的充分认识，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高程度的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，需要通过进步产品质量、进步顾客满意度，这些也成为明年的方案和相关培训的目的。展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好消费和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目的的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的`沟通与合作，促进互相理解与协调开展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节降临之际，祝身体安康，合家幸福!质检部门年度总结篇六一、20__年工作总结20__年，质量管理部一直致力做好药品质量管理工作，努力进步公司全员的质量意识，积极贯彻公司“全面保障—质量，持续改良—效劳”的质量方针。一直严格执行国家有关的法律法规及规章制度，严格按照批准的经营范围和经营方式开展经营活动，按照药品、医疗器械经营质量管理标准进展企业经营管理。同时，组织开展各项检查，发现经营过程中存在的破绽，指导、催促相关部门进展整改到位，确保符合gsp的要求。独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设施设备符合药品储运的要求;质量管理部也积极参与公司各项活动，配合相关部门解决问题，做好跨部门协助工作。1、特殊管理药品流向上报工作严格按照国家有关要求建立药品追溯系统，覆盖药品采购、储存、销售、运输等全过程，实现药品可追溯。按照药监局的要求，每周定期将特殊管理药品的购销数据上报《特殊药品消费流通信息报告系统》，每月初将上月含麻黄碱复方制剂药品购销数据上报市药监局指定邮箱。2、承受药监部门监视检查工作公司严格执行药品、医疗器械经营质量管理标准，无严重违背gsp行为。本年度共承受各级药监部门检查共计12次，其中县药监局日常监视检查5次，市药监局日常监视检查4次，省药监局特殊管理药品(含特殊药品复方制剂)专项检查、医疗器械监视检查、医疗器械飞行检查各1次，检查过程中共计发现问题36条，截至目前已全部完成整改。3、首营品种及企业审核工作严格执行首营资料审核流程，对上下游企业资质、品种资质严格把关，确保采购药品质量合格，销售客户资质齐全。在库产品经省、市、县各级食品药品监视管理局抽样检验12个品种，全部为合格品种，未出现不合格产品。截至20__年12月25日，质量管理部共计审核首营企业新开310家，首营品种新开1381个，下游客户新开295家;上下游及品种资料更新、维护21962次。在保证资料符合要求的前提下，确保药品采购、销售工作顺利进展。4、文件管理工作根据gsp及相关法律法规的规定，结合公司实际，适时修订、增加、废止质量管理体系文件。本年度重新修订了药品/医疗器械整套质量管理体系文件(质量管理制度、操作规程、岗位职责)。所有文件修订/废止均建立了完善的申请审批记录，文件发放也留有记录。5、验证工作根据年度验证方案的安排，结合公司实际情况，独立开展冷链系统验证工作，完成了储运温湿度监测系统、2个冷库、2辆冷藏车、保温箱的年度验证工作。主要内容包括：①完成各库房、冷藏车布点工作;②验证方案的起草及详细施行;③数据导出与处理;④保证验证数据准确。⑤完成验证报告。确保冷库、冷藏车、保温箱、储运温湿度监测系统等设施设备符合药品储运的要求。6、质量信息搜集工作20__年是药品流通行业大变革的一年，国家修订了很多法规，同时随着两票制的施行，各地政策、法规都会有相应的变化或新推。质量管理部紧扣实时动态，关注与自己行业有关的法规，掌握行业开展动向，为公司经营过程保驾护航。飞检现已成为医药流通领域主旋律，必须关注国家飞检、省局的常规飞检和专项飞检动态和结果，及时搜集传递与公司质量管理有关质量信息，确保各部门可以最快获得有用的一手信息。本年度共计搜集药品/医疗器械35条，涉及法律法规、政策通知、公示公告等内容，其中与我公司经营18条，已对进展分析^p处理，告知相关人员知悉处理。7、不合格品处理及原因分析^p工作完成1-12月不合格品的盘点确认、报损审核工作，同时按月份对药品/医疗器械报损原因进展分析^p，形成不合格原因分析^p报告。监视储运部完成6月份之前库存不合格品的销毁工作，共计销毁不合格品629批次。相关报损明细、不合格原因分析^p报告及销毁记录已归档保存。8、内审、风险评估、采购质量评审等工作严格按照gsp的要求，开展内审、风险评估、年度采购质量评审等工作。本年度顺利完成质量负责人变更、质量管理机构负责人变更、质量管理体系文件修订专项内审及年度内审工作，完成年度质量风险评估工作及年度采购质量评审工作。9、证件变更申报工作本年度共办理药品/医疗器械证照各类变更及特殊管理药品相关证明类文件10次，均已获得药监部门批准。详细如下：序号事项名称申请日期办理单位状态10、委托运输审计工作严格按照gsp的要求，开展委托运输审计工作，按实际业务需求完成1家承运单位委托前审计工作，完成已开展业务的3家承运单位的定期审计工作，审计内容包括承运方的运输设施设备、人员资质、质量保障才能、平安运输才能、风险控制才能。二、20__年主要工作方案20__年，质量管理部将继续做好药品质量管理工作，努力进步公司全员的质量意识，组织开展各项检查，开展多种类型培训，培养全员质量管理意识和应对飞行检查的才能;独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车等设施设备符合药品储运的要求;质量管理部也积极参与公司各项活动，配合相关部门解决问题，做好跨部门协助工作，在做好日常质量管理工作的同时，还有如下几块工作需要按时保质完成。1、重点加强对特殊管理药品和专管药品的管理，严格把好质量关、进货关和销售关，确保产品质量，防止特殊药品和专管药品的流弊。2、20__年3月前完成《食品流通答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪县药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。3、20__年7月前完成《医疗器械经营答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪市药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。4、20__年8月前完成《药品经营答应证》到期换证前期资料准备及上报工作，跟踪省药监局审批进度(包括后续现场核查及换证工作)。同时关注法规变化，及时掌握取消gsp认证后的衔接工作。质检部门年度总结篇七20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质效劳，满足客户要求，王力不断改良，直至卓越超群”深化到日常消费中。做为承当公司质量控制的职能部门，我部虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进展，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把消费的辅助工作做好，同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训iso9000质量体系认证，并获得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与技术中心，消费部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，消费，储存过程的监控，来进步产品的质量，加强消费所的现场监视，对消费所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进展校准，根据《测量设备校准》多公司的检测工具进展了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进展。质检部20xx年下半年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知消费部，分析^p原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的施行。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为消费效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。质检部门年度总结篇八光阴飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，到达了预期的各项工作目的，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作获得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析^p原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年消费中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析^p化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进展秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进展结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠根据，实在发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和效劳质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和开展。我们从原材料的进货渠道开场，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在消费过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻“以质量求生存，以诚信求开展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准那么，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的根底。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好消费的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位互相间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，互相合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙灿烂。二、存在缺乏及改良方向质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监视，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但假设要把质量管理程度上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成局部，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。鼓励机制不够健全。质检部工作一年来获得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对获得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。三、20xx年工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2、提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。3、严格把好原材料的质量关，不仅要进步铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来地，确保铁矿石的质量。4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。质检部门年度总结篇九质量工作始终围绕公司整体工作目的，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“____”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改良iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监视检查，查隐患，补破绽，实在为全处消费经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的进步，实现了年度平安消费无事故。主要消费物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处平安消费和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进展及时调整。并根据公司平安消费的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动积极参与，配合详细落实。同时针对实际及时修订下发了《qhse管理工作考核方法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根底工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监视现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增强，工作主动性和积极性得以进步。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安20xx年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监视检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和平安消费的重中之重，定期不定期进展监视检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司消费经营工作顺利进展。3、持续施行运行并不断改良iso9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安消费，满足顾客需求，进步供给效劳质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改良质量体系文件，根据iso9001-20xx标准的要求，修改完善了iso9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进展统一检查考核。为物资供给各个流程制定了目的、形成了标准，标准了行为。顺利施行了iso9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安消费奠定了良好的根底。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给质量关，从头杜绝平安消费事故。要求供给部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进展检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供给物资质量。从头堵住了因为产品质量可能造成的平安消费事故。并要求消费效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进展工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题理解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析^p，采取措施加以改良，并将结果及时反响给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良效劳质量，效劳程度得以提升。确保了公司消费“平安、高效”进展。质量部年终工作总结5、广泛发动，全员参与，积极开展质量平安宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进展交流讨论，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好根底。同时加强部门人员日常平安教育力度，组织积极参加了上级和公司平安知识竞赛和宣讲活动，获得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断进步管理人员的专业技能和业务素质，到达了良好的效果。6、协助抓好基层根底管理工作，全力强化质量技术监视和平安根底工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，结合开展检查监视，加强现场管理，促进平安和消费管理程度不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进展清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性进步，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向开展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：一、做好平安工作，领导是关健：我公司的质量管理，开展到今天，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目的。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是根底管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化标准化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。质检部门年度总结篇十一.落实培训进步素质1.对进入公司的10年即将过去，技术质量部在公司领导的正确方'案,范'文'库欢,迎您1采集领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的“平安管理与文明施工”的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与施行的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经历、教训，防止工作中发生人身伤害，减少工作不平安心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中可以出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：一.落实培训进步素质1.对进入公司的新人员，由平安环保部进展三级平安教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进展施工现场的讲解、示范，对其在施工中的考前须知进展严格说明。2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把平安放在首位的重要性。3.配合平安环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项施行措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二.增强意识加强管理1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注重道路交通平安提示。2.对施工过程中的供电线路，进展全面检查。采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进展检查，“严防死守”防患于未然。4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。5.经常查找及时发现施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。6.在施工中根据不同的工作装备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备互相监视的业务和责任，如有违背平安管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处分。7.配合平安环保部及时搜集和更新与施工质量有关的法律法规。三.接收教训总结经历10年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，如今除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作忽略。8月4日，__-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。这次事故引起公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育，责本钱人总结经历，承受教训。而且执行了公司相关的处分制度，并警示全体公司员工。再次提醒公司全体员工不能对平安消费抱有任何幸运心理。特别是我们技术质量部更应该承受这次惨痛的教训，进步平安意识，今后坚决杜绝类似事件发生。四.平安工作新年规划1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和进步各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，进步平安文明施工管理程度。2.对新进入本部门员工在环保部门进展完平安教育之后，再进展适度的平安说明工作，但凡进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同开展的理念。3.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，及时做好预防方案。5.加强平安文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。按操作规程操作，一定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结__年的经历教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。进步平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司减少损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安消费，努力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。质检部门年度总结篇十一20xx年即将辞别，回忆在这一年当中既繁忙着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大进步，做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。根据品质流程要求，做好事中监视工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进展总结分析^p，以便于工作的持续改良。每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地进步个人的专业检验程度;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。二、工作中缺乏之处与存在的问题1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比拟长时，工作效率不高。2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。三、明年的工作打算与改良1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，进步办事效率。2、在检验之前，我首先要理解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监视。最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的开展中，共成长，我们一定会壮大起来!质检部门年度总结篇十二我是，如今在xx工程质检科做质检员，主要负责对桥桥队的施工进展监视及现场的质量进展控制。20xx年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好，打个成功仗，为以后在高速市场建立结实的根基。在努力的同时，也要回忆过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进展细心的安排，为自己的工作定下目的，指明方向。一、下面我就对我xx年的工作做以如下总结：(一)、工作方面：1、援建工程，第一次做质检员xx年xx月xx日我被调到x工程质检科，由于以前一直在施工队做一名测量员，所以对质检员应该做的工作很不熟悉，开场刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，知道要做好这个职务就要技术过硬，所以开场去的时候，都是白天在科长王友的带着下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁、涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟悉图纸、理解一些根本的技术标准，不懂得问题再问问其他同事。在xx工程中我学会了莱卡全站仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的理解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等构造物的施工过程。xx工程是个援建工程，由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着，后来由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我可以合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节约了本钱。在xx工程中我还写过内业(如：排水沟和一些附属构造物等的资料)，知道写内业也很重要，要仔细的学习图纸，根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥，以及渡槽的施工，简单的学会了渡槽的施工工艺，桥的施工过程要注意每个细节，而渡槽就要与当地的水系联络起来，要做到因地制宜，做好前期的准备工作很重要。最后的半个多月在xx工程仍然是质检工作，主要是对标尾土路肩的施工进展监视和指导，帮助施工队有效的做好工作，在土路肩施工过程中因为经历缺乏，导致在土路肩培土过程中出现宽度不一致、上下起伏等问题，甚至重新去再做也没做好，后来去另一段看曹师傅带的那队是如何做的，照着做的才使土路肩看着平顺些;在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色路面的右侧塌方处)，为了节约本钱防止弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在xx工程虽然每天都很紧张，呆着些许的疲惫，但是每天都很充实，让我学到了很多以前没有接触过的工作，让我知道了原来我还有这么多的缺乏，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。2、xx工程创佳绩xx年xx月又来到x工程质检科，因为主线桥和h匝道跨线桥同时开工，我被分配到桥队，这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经历，真是难上加难啊!还要从新开场，学习图纸，那图纸到现场去和实际进展比拟，看到不懂的地方就去问高余，给郝刚打，向他们请教，那段时间让我知道，管理桥梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的时候，经常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。记得在k0+000主线桥和h匝道跨线段梁体浇注时我们全工程部的人都发动起来，白天晚上轮流值班，对混凝土的浇注过程全程监视，防止中途发生意外，影响施工和梁体的质量，虽然很艰辛，但是也终于在业主的要求之下，提早将这两个大桥开工，没有影响到乐宜路的正常通车，这也为我们沈高公路赢得了荣誉，我们是可以打硬仗的施工队伍!当然在获得荣誉的同时，在施工过程中还是遇到了很多的困难，出现了很多的问题，例如：桩基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够，有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后，焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等(在施工过程中遇到的问题还很多，我就不一一说明了)。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么生疏，在施工过程中我也不会去注意，唯一知道的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经历的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进展双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水屡次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟悉内业的同时，也让我学会了如何在aotucad中画桥梁的平面图。在xx工程的3个月让我对现浇桥梁上部构造的施工和对桥梁的放样有了初步的认识，让我在接下来的一年里更有信心可以做好桥梁质检工作。(二)、思想方面：这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步，改掉了以前有些懒散的缺点。但是还有很多的缺乏，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己可以在今后的工作中更多的磨练自己，进步自己的才能和业务程度，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，防止在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想可以进一步的成熟起来，为自己今后的工作打下坚实的思想根底。(三)xx年工作方案：1、做好质检工作，每天利用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能继续工作，如遇缺少材料等问题及时的向领导反响情况，防止耽误正常施工，为施工队做好效劳工作。2、作为青年知识分子，积极的发挥自己的作用，要做好对新来毕业生的“传”、“帮”、“带”工作，就要摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好典范。3、在工作中要进步团队意识，就要做到把工程当做自己的家，把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中互相帮助，互相关心，看到同事有困难不旁观，为建好工程尽可能奉献自己的力量。以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人为今后一年的工作所做出的工作方案，希望自己在这一年能作出成绩，做好工作，把好质量关，进步效劳意思，我想我们会使xx工程成为“好、快、优”的优质工程，为沈高公路打出开局制胜的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高处”质检部门年度总结篇十三xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品的不断开发成功，使得xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质效劳，满足客户要求，王力不断改良，直至卓越超群”深化到日常消费中。做为承当公司质量控制的职能部门，我部虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进展，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把消费的辅助工作做好，同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与xx年6月组织2位人员到金华培训iso9000质量体系认证，并获得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与技术中心，消费部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，消费，储存过程的监控，来进步产品的质量，加强消费所的现场监视，对消费所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进展校准，根据《测量设备校准方案》多公司的检测工具进展了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进展。质检部xx年下半年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知消费部，分析^p原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的施行。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为消费效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，我部门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。质检部门年度总结篇十四转眼又到了年终岁末，不同于--年，今年的任务量大都集中于前三季度。盛齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，产值会创历年之最，在获得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。1、工作中的缺乏质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：①20--年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的缺点轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的费事，常常出现问题，被消费指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求消费，按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的缺点，也从侧面配合消费，更加容易的做好工作。而且从下半年开场到如今质检都在做的焊接工艺评定，针对消费员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了消费的工作。②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比方”导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大局部员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开场喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析^p会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析^p类似事故出现的原因，防止以后再次出现。而且，20--年我们会不断进步质检员的技术程度。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，鼓励员工的工作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监视，每月对质检员的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断进步顾客满意度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因消费过程中各工位的局部工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出如今一些比拟不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣去除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由消费安排某工位去处理，而经常却是消费员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而消费的安排每次都不一样，因此给我们带来不必要的费事。假设再出现类似问题，质检部会按照技术图纸要求断定，不予执行者开具不合格报告给予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误，可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问消费的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。2、两大产品质量统计数字比照以上20--年与20--年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的对照：一样的统计内容，--年比--年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中出现40件dn1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受宏大损失，对这40件产品进展返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的消费增添不小工作量，可我们错啦—假如当时我们发现问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，研究解决方法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深化的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我们一定汲取经历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。3、今后的工作20--年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正消费中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助消费进步产品质量程度，降低质量本钱，为公司优化管理尽职尽责。3、针对20--年品质现状进展问题原因分析^p，找出根本问题所在并以合理有效方案解决。对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进展清理，并同消费部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析^p，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进展分析^p，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供根据。质检部门年度总结篇十五本着“修身、立德、做事”的原那么和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的理念，在局领导的亲切关心下，在公司领导的大力支持下，在工程领导的正确领导下，质检部坚持理论科学开展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。自质检部成立以来，根据工程部内局部工及质检部工作需要，积极主动投入到工作中去，在工程部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作情况总结汇报如下：一、开工前的准备工作自进场后就积极复核熟悉图纸，熟悉施工现场。根据本工程的实际情况，制定了工程《质量方案》、《质量保证措施》、《质量管理方法》。并根据实际需要召开了工程质量管理睬，对各队工班长以上人员进展工程质量教育。在开工前以进步全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了根底。二、日常质量管理工作工程开工以后，以质量保证体系为根底，以工程质量管理方法为根据进展工程质量管理。确保工程质量目的的实现。施工过程中严格施工程序，对工程中每道工序都严格执行“三检制”，并实行报检制，自检合格前方可报请监理工程师复检。严把自检关，确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量控制，严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序及时分析^p提出处理方案，并催促落实，确保工序合格率达100%。在本年度工程质量目的全部实现，砼、砂浆、土方密实度合格率均达100%，分项工程检验合格率达100%，优良率达95%。每半月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进展检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。自进场后就积极推动贯标工作，根据本工程中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照标准化管理方法进展施工，使施工完全处在受控状态。同时还积极催促工程部内的贯标工作，积极配合各部门做好贯标工作。队伍进场后就文明施工、建立标准化、标准化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。三、其他1、根据工程特点及施工队伍的技术程度，就本工程的重点、难点工程及特殊作业、工序制定了实在可行的培训方案，并催促施行执行，并得到了良好的效果。2、根据工程部内局部工，主管路基土石工程、桥梁工程、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年内召开了关于路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程等技术交底会为施工提供了技术支持，因本工程段处山区，施工难度较大，工作中积极配合各施工单位想方法出主意，为加快工程进度方面做了许多工作。四、工作中存在缺乏与明年方案因本工程工程上马