土地整治工程施工总平面布置方案

土地整治工程施工总平面布置方案1、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。根据本工程的特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。2、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。自备2台功率240KVA发电机做备用电源。按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。熔丝应根据电气线路的额定负荷进行电流计算来选择，线路选用YCW型橡皮套软电缆。3、施工用水按有关程序申报批准后接用。供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。用水必须有详细的用水计划，节约用水。生产、生活用水量包括：工程施工机械用水量、工地生活用水量、消防用水量。根据工程用水量，选用钢管作为供水管，管径50mm。4、施工临时用房4.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。4.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。4.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。4.4、施工用地围蔽在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。详细布置及说明见附表施工总平面布置图。第八章、计划开、竣工日期和施工进度横道图根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在6个月内完成整个工程施工任务，计划拟开工日期拟为监理工程师发出的开工报告。各分部分项工程施工应搭接施工，具体天数详见“施工进度横道图”1、确保工期的措施（1）根据建设单位的要求以及我公司多年来在类似工程的施工经验，将总工期定为6个月。各分项分部工程同步进行，不占用主导工期。为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调，各施工班组的紧密配合等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺技术和用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。（2）外部协作单位组织措施凡本工程质量验收，应经监理单位、设计院、建设单位共同验收，由施工现场项目提前二天书面通知。本工程的建筑材料，成品及半成品均应提供样品给建筑单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。及时请建设、监理、设计单位验收合格后方可大面积施工。建设单位要对设计做局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸做局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程，每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。（3）内部组织管理措施由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成简化的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。工程从开工起，项目部组织由建设单位有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完成工程量情况并解决有关部门配合中的矛盾，会议记录有项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位，以加强道路及管道安装的配合。项目部由奖励、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资，确保阶段进度按计划进行。层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及时采取措施改进。成立由建设单位，项目部组成的现场指挥小组，定期检查工程进度完成情况，找出进展障碍，采取相应解决措施。公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。公司各部门权利支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人组织并组织实施。公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。抓好施工准备工作：作好施工准备作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料、以及雨季、农忙其间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现场。根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工订货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准标底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理，现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应该做好标记，夜间施工必须有足够的照明，冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决，安全防护设备齐全，特殊工种均需持证上岗。（4）材料供应及试验根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场道路的畅通，同时加强现场做平面管理建筑材料、成品、半成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经专业实验室做试验，技术指标达到国家要求后，方可使用。（5）新技术应用措施施工的主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的重要因素，所以公司决定在本工程中投入高效率的新技术手段提高施工建设，确保工期目标的实现。组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作平面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的互相干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。采用新技术、新工艺、新材料等，以技术促进施工进度。采用钢筋对焊技术，采用电渣压力焊，在确保质量的前提下，按标准工艺操作，提高钢筋连接速度。采用高速搅拌砼施工，用机械化促进施工进度，并选择恰当的施工机械，保证工程进度。砼按实验配合比掺加早强剂，提高模板周转，加快工程进度。为加快施工进度，现浇砼中假如早强剂，缩短拆模时间。各工序工程提前准备，提前穿插，做到忙而不乱。（6）机械设备的配置措施根据招标文件、设计图纸，本工程的工程数量，运输远近，施工组织设计和进度安排，合理调整进场机械设备。以求充分发挥其工作效率，若本公司有幸中标后，在收到开工通知书3日内完成施工机械进场；即组织2台1m3挖掘机、2台推土机、1台铲运机、6辆自卸汽车，2台350L强制式混凝土搅拌机、3辆拖拉机、1台250KW发电机等机械进场，机械设备详见机械设备表。（7）劳动力配置我公司在参与该工程投标的同时，就调配了项目经理和技术人员，如我单位有幸中标本工程，接到中标通知书后，将在一天的时间内将项目经理和技术人员召集到位，施工人员、机械员与设备一起在两天内到达到指定现场，完成人员动员工作。劳动力配置：项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员的内均实行两班制作业，操作班组同样按两班配置，争取人轮休，机械不休，连续作业，在规定工期内按时按质完成。2、实现工期目标的技术措施1）优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期，进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。2）推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。4）充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加快运料、备料的力度，为因材料供应不及而中断施工。5）加大周转料的投入，配足模板及支撑脚手架等周转材料。6）集中自有土地方施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，同时加强机械、设备和道路的维修力量，保证机械完好