公路工程项目《安全事故应急预案》模板

安全事故应急预案某工程技术询问二○二二年一月目 录\l“_TOC_250009“总则 1\l“_TOC_250008“危急源分析 2\l“_TOC_250007“组织机构及职责 4\l“_TOC_250006“预防与预警 5\l“_TOC_250005“应急响应 6\l“_TOC_250004“信息公布 8\l“_TOC_250003“后期处置 8\l“_TOC_250002“保障措施 9\l“_TOC_250001“培训与演练 11\l“_TOC_250000“10.奖惩 1211.附则 1310总则编制目的依据本工程施工特点，为提高对施工和监理过程中可能消灭的突发大事、紧急状况的应急反响力量，最大限度地掌握和消退由此产生的损失和影响，依据国家相关法律、法规以及公司质量、职业安康安全、环境治理体系的有关要求，结合本工程的实际状况，制定本预案。编制依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《建设工程安全生产治理条例》《安全生产许可证条例》《国家突发公共大事总体应急预案》《国务院关于进一步加强安全生产工作的打算》《生产安全事故应急预案治理方法》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》适用范围本预案所指的突发大事、紧急状况是指在不良地质高边坡施工时地质灾难的发生：高地应力地段岩爆、大变形地质灾难等；另外还包括施工中的坍塌、施工中发生的交通事故、施工中爆破物品治理不善引发的事故、火灾事故、突发公共卫生事故、施工作业不标准所造成的其他安全事故等。本应急预案适用于总监办及总监办所监理的各施工工程部。应急预案体系3.1应急工作原则坚持“以人为本，预防为主，综合治理危急源，通过强化日常安全治理，落实各项安全防范措施，排查治理各种事故隐患，做到防患于未然。各施工单位要制定和完善施工安全生产事故应急预案，建立应急救援体系，并组织演练，做好相关应急预备工作。坚持统一领导，统一指挥，紧急处置，快速反响，分级负责，协调全都的原则，建立总监办应急救援体系，做到局部利益听从整体利益，关爱生命高于一切，确保施工过程中一旦消灭重大事故，能够快速、快捷、有效的启动应急系统。危急源分析工程概况此处省略本工程介绍内容。危急源与风险分析依据本工程特点，确定本工程的突发大事或紧急状况如下：桥梁施工中发生的坍塌、高处坠落等事故；高边坡施工、挡墙根底施工时发生的高处坠落事故；工程工程经过山林，特别是路基油库、工程用电、人工取火、弃烟头等，特别在夏季高温季节，引发的火灾事故；路基施工高边坡开挖引起的边坡坍塌；施工作业中的机械倾翻、机械损害、物体打击；滑坡、泥石流、雪崩等其他地质灾难；其他安全事故。突发大事预防措施加强治理，工程开工前必需有开工报告，开工报告中必需有牢靠的施工安全技术措施；加强监视，工程施工必需落实安全措施；成立抢险救援队伍，与当地气象部门联系，准时了解和把握天气变化状况，如遇暴雨、洪水、暴风雪等准时向各工程部下达通知，并作好各项预防工作；施工场地设立特地的抢险物资材料库，保持场内道路的畅通；与四周医院建立亲热联系，一旦消灭意外的工伤事故，可马上进展抢救。。对重大安全隐患和可能发生的安全事故，要准时实行治理和预防措施，坚决把事故消灭在萌芽状态。组织机构及职责应急组织体系XXXXXXXXXX临时医疗组长：XX伤设伤设员备营营通救救讯组组组组组：长长XXX：XXX：XXX保物卫资疏供综导应合组组组组组：长长XX：XX：XX指挥机构及职责总监办成立以总监任组长、安全工程师任副组长的事故应急领导小组，应急办公室设在总监办，由合同计量工程师任应急办公室主任，总监办其他人员协作组长的工作。应急领导小组职责为：负责确定现场潜在安全事故和紧急状况，组织制定现场的应急和响应预案，落实各项应急预备工作，并定期组织进展应急演练；在发生安全事故和紧急状况时，进展现场安全事故和紧急状况的评估，组织现场的应急抢险救援，准时向上级和有关地方治理部门、组织、机构联络和报告事故状况；做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理帮助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。预防与预警危急源监控落实安全监控专业人员和针对性措施，总监办加强对重大危急源施工全过程的监控，觉察问题和隐患，准时订正和催促整改。预警行动总监办应急领导小组接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，依据应急预案准时争论确定应对方案，并通知有关单位、部门实行相应行动预防事故发生。信息报告与处置信息报告与通知快速、准确地传递、把握各类事故信息，处置突发性事故、最大程度地削减损失和影响。总监办建立健全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。应急：火警：119抢救：120信息上报严格依据有关规定，凡发生突发性安全事故或由此造成的人员伤亡，119120不得迟报、误报和瞒报。凡因报告不准时或压制不报而造成严峻后果和影响的，要追究有关人员的责任。报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因、造成的损失和影响，已实行的措施，进展的趋势以及要求帮助解决的问题等。突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大状况随时报告。信息传递建立上下联动、横向互通的信息传递机制，加强信息沟通，保证联络畅通。应急响应响应分级预警级别依据事故可能造成的危害性、紧急程度和进展态势，划分为特别严峻(Ⅰ级)、严峻(Ⅱ级)、较重(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别，依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。发生突发公共大事后，将实行分级响应，依据不同的响应级别实行相应的应急处置行动。依据安全生产事故灾难的可控性、严峻程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级响应。消灭以下状况之一启动Ⅰ级响应：造成30人以上死亡〔含失踪，或危及30人以上生命安全，或者人以上中毒〔重伤。消灭以下状况之一启动Ⅱ级响应：造成10人以上、30人以下死亡〔含失踪，或危及103050100〔重伤。消灭以下状况之一启动Ⅲ级响应：造成310人以下死亡〔含失踪，或危及1030下生产安全，或者30人以上、50人以下中毒〔重伤，或者直接经济损失较大的安全生产事故灾难。发生或者可能发生一般事故时启动Ⅳ级响应。响应程序总监办启动应急预案，各单位协作严格保护事故现场，马上开放人员和财产抢救，尽最大可能防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由，需要移动现场物件时，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保护现场重要证物、痕迹。属于保险范围内的等级，依据施工单位保险操作规程办理。总监办应急领导小组依据大事状况，快速确定应急响应现场工作组，赶赴现场组织应急响应工作。大事、事故所涉及到的单位、部门的主要领导及相关部门的人员，必需快速赶赴现场实施调查处理工作。应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合组收集、记录、整理紧急状况信息并向各小组准时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假设事故特别小，依据上级指示可自行直接进展处理。假设事故较大或处理不了则由总监办向建设单位主管部门进展请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进展处理，则由建设单位向政府部门请示启动上一级救援预案。应急响应现场工作组，要充分评估大事的负面影响，实行有效措施尽可能掌握和消退影响，化解风险，并乐观与政府相关主管部门取得联系，选择推举适当人员参与政府主管部门调查组，并乐观协作调查组工作的顺当进展。同时要快速恢复并组织好施工，以实际行动赢得业主和相关方的信任，把影响降低到最底限度。其工作内容是：明确分工，责任到人，马上全面开放工作；观察现场，指导和帮助工程部乐观抢险救援，防止事态扩大；听取工程部的简要状况汇报；慰问和安置伤员，妥当处理善后工作；关注事态的进展变化，适时实行应急措施。应急完毕队伍稳定。复发生的措施和快速恢复生产的具体措施。领导决策。案进展改进。信息公布应急预案办公室会同有关部门具体负责突发事故灾难信息的公布工作。后期处置善后处置协作相关部门〔单位〕负责组织安全生产事故灾难的善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿，灾后重建，污染物收集、清理与处理等事项。尽快消退事故影响，妥当安置和慰问受害及受影响人员，保证社会稳定，尽快恢复正常秩序。保险安全生产事故灾难发生后，准时向保险机构办理受灾人员保险理赔工作。事故灾难调查报告、阅历教训总结及改进建议依据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，依据安全事故的等级进展调查处理。安全生产事故灾难善后处置工作完毕后，现场应急救援指挥局部析总结应急救援阅历教训，提出改进应急救援工作的建议，完成应急救援总结报告并准时上报。保障措施通信与信息保障充分利用通信手段，把有线、移动手机及互联网有机结合起来，建立掩盖全工程的应急防治信息网，并实现各部门间的信息共享。姓名姓名应急职务职务联系总指挥总监副总指挥安全工程师应急办公室主任合同计量工程师伤员营救组组长构造工程师设备营救组组长构造工程师物资供给组组长道桥工程师临时医疗组组长监理员疏导保卫组组长道桥工程师综合组综合组监理员通讯组监理员应急队伍保障总监办驻地内发生的安全事故，以总监办应急救援队伍为主，必要时恳求专业应急队伍救援，以及调配工程部应急救援队伍；在施工现场发生的安全事故，由施工单位的应急队伍为主实施应急救援。建设工程施工突发一般事故时，由各工程部依据预案调动所属应急队伍帮助总监办应急小组进展处置。较大以上建设工程施工突发事故发生时，总监办应急指挥部所属应急队伍依据命令和相关规定担当抢险任务。应急物资装备保障应急资源的预备是应急救援工作的重要保障，总监办依据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：交通工具、通讯工具、生活保障物质。依据实际状况和需要，各工程部应配备必要的应急救援和工程抢险装备及器材以备总监办应急指挥部调用。经费保障建立相应的应急经费保障机制。总监办本着“特事特办、急事急办”的原则，安全生产费用安排应急资金并准时拨付，确保安全应急的需要。其他保障交通运输保障如有必要，准时与当地交警部门取得联系，争取取得交警部门对事故现场周边进展道路交通管制，依据需要为应急抢险救援工作供给快速顺畅的通道和运输工具等交通保障条件。道路受损时，应快速组织力气进展抢修，确保救灾物资、器材和人员运送准时到位，满足应急处置工作需要。施工突发事故发生后，由各工程部组织专业队伍，尽快恢复被毁坏的交通干线有关设施，保障交通路线的畅通。必要时，恳求政府紧急发动和征用其他部门及社会的交通设施装备。治安保障各级应急处置预案中，要明确事故现场负责治安保障的负责人，安排足够的人员做好应急期间各阶段、各场所的治安保障工作。必要时，恳求当地公安部门帮助。技术保障总监办应急指挥部办公室建立和完善应急指挥技术支撑体系，以满足各种简单状况下指挥处置建设工程施工突发事故的指挥要求。总监办应急指挥部办公室和各工程部逐步建立和完善应急指挥根底信息数据库。应急指挥根底信息数据库包括隐患及危急源监测和预警数据库、关心决策学问库和案例库等，要做到准时维护更，确保数据的质量，为建设工程施工突发事故应急指挥和决策供给支持。医疗保障为确保在意外事故发生时能准时抢救伤员，设置医疗保障组，并常备急救药品。并马上与就近医院取得联系，确保伤员能马上得到救治。后勤保障在后勤应急保障中既要遵循“保中心”的一般原则，又要实行相应的对策。一是要增加预案的针对性。各种突发大事或灾难事故规模、地点和环境不同，应急保障中实行的原则、方式和要求也各不一样。在预案拟制过程中，应充分考虑各种状况，拟制多种预案，实行不同对策，使预案紧贴实际，提高预见性、可操作性和有效性。二是要增加物资储藏的针对性。三是要增加寻常训练的针对性。把自我保障与上级保障贯穿全程，以自我保障为主，上级保障为辅。在实际保障过程中，坚持“分级保障，以工程部施工队伍为主”的原则。培训与演练培训总监办组织应急治理机构以及专业救援队伍的相关人员进展上岗前培训和业务培训。协同工程部组建抢险队，觉察危急时首先抢险队进展抢险，需用较多人员时可由各工区准时进展集合，对抢险队和工程部全部人员均进展针对性的应急学问培训。演练应急队伍，落实岗位责任，生疏应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序，识别资源需求，评价应急预备状态，检验预案的可行性和改进应急预案。的应急演练。做好协调协作及通信联络，确保各种紧急状态下的有效沟通和统一指挥。各工程部应在有总监办人员参与下组织开展应对建设工程施工突发事故的演练，切实提高应急救援力量，演练完毕后应准时进展总结。总监办应急指挥部办公室对演练进展指导和检查。为了保证在消灭险情时处理快速，不至于手忙脚乱，总监办对预设险情进展实地演练，由副总指挥负责组织安排，演练时间安排在工程部施工相对空闲的时间，使全部人员均能参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。奖惩嘉奖在安全生产事故灾难应急救援工作中有以