项目设备物资部个人工作总结(8篇)

第页共页工程设备物资部个人工作总结(8篇)工程设备物资部个人工作总结篇一招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进展物资采购。苏州独墅湖工程经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所有合同已进展材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公司评审。1、设备物资部根本情况目前为止苏州工程设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计1名、库管员1名。2、施工现场管理工程部对于每次材料的进场，必需要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进展同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、工程部保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、消费答应证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进展检查，库管员对其数量进展点收入库。3、机械设备管理机械设备是施工消费任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备平安消费有着重要意义。现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁单，然后根据机械租赁单提出方案并说明使用时间以及使用部位，由机械员联络设备租赁商进场开场工作。机械进场时，会有工长负责记录机械的详细使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的根据，机械使用完毕交由材料会计进展核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与平安。工程部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司协调解决。工程部下一年度主要任务是配合完成工程开工验收，设备物资本钱核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料搜集归拢，降低设备物资本钱。部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务才能，以及同公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断进步自身的业务素质和管理才能，使本部门工作再上一个新的台阶工程设备物资部个人工作总结篇二兵马未动，粮草先行，物资供给是工程施工顺利进展前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂工程作为全公司一个新型工程，无类似施工经历参考，在公司领导及工程领导的正确领导和各部门的大力支持下，2024年度的物资设备管理工作得以顺利进展，工作中也存在一些问题和缺乏，现将2024年物资设备管理有关工作总结如下：一、攻坚克难，确保工程施工顺利进展，本年针对对大型特种设备〔汽车吊〕、外租设备施行专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养方案，做好日常维修、保养，按月组织机械设备平安检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改方案与措施，监视整改及落实情况。搜集、整理、分析^p、保管设备原始资料〔运转记录、维修保养记录、交接班记录等〕，建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理是工程消费管理中的一项重要的根底性工作，为工程施工消费、消费工期提供良好的后勤保障。缺乏之处①工作经历缺乏，没有具备良好的专业知识、经历，在日常的工作中执行力度不够，有时候方案的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。②遇事不能沉着应对，考虑问题不是太全面，不能有效及时的作出全面判断，更不要说进步工作效率，我还需要努力学习，弥补自身缺乏。③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的忽略，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。三、来年方案加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员平安培训，防止因设备操作人员人为原因，造成怠工或那么设备使用平安隐患。工程设备物资部个人工作总结篇三公司各工程20xx年的物资设备管理工作有经历，也有教训和缺乏，物资设备本钱占据工程本钱的大局部，做好物资设备的管理工作是工程本钱管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供给商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地进步性价比，为工程部节约本钱支出。2、按需供料，20xx年公司物资管理采取了按需供料方案，物资部门按照审核后的各工程部物资申购方案采购入库，有效防止了物资超供积压现象。3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。存在的缺乏1、周转材及工程部固定资产管理工作有待加强，各工程周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。2、机械台班浪费，工程部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。3、20xx年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。4、物资盘点工作开展不到位。在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经历与优势的同时，积极发现寻找自身缺乏。我们也看到了工作中亟待进步和加强的一些方面。1、材料采购①加强设备物资采购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，理解所在地区的资状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断工程启动对物资价格的敏感程度。选择工程需要的合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前方案，广泛理解市场情况，理解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容②在充分做好前期调查理解的根底上，各工程应根据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程工程进度的变化导致物资供给的变化情况应及时互相沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。③材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的管理与控制，又是消费进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑本钱控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必须保证的物资供给。④采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、效劳保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。2、材料入库及发放管理①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。③完善各类周转材料使用情况，对于工程丧失、损毁及不明去向的材料按照管理方法对其进展罚款及相应处分。④加强物资盘点工作，建立工程部季度盘点的工作制度。3、健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监视施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保本钱核算的及时和准确。4、机械设备管理制度①建立工程机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录工程部2人进展签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。③合理安排机械进场及选择适宜的租赁方式，对于闲置的机械及时报停。④机械台班租赁费_问题，对于长期租赁的机械要求提供_。5、物资回收及处理①对剩余、废旧物资进展集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。6、加强业务才能加强业务的学习和危机意识，主动进取，进步业务才能，健全物资管理、法律法规、财税知识。新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。工程设备物资部个人工作总结篇四兵马未动，粮草先行，物资供给是工程施工顺利进展前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂工程作为全公司一个新型工程，无类似施工经历参考，在公司领导及工程领导的正确领导和各部门的大力支持下，20xx年度的物资设备管理工作得以顺利进展，工作中也存在一些问题和缺乏，现将20xx年物资设备管理有关工作总结如下：本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备施行专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养方案，做好日常维修、保养，按月组织机械设备平安检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改方案与措施，监视整改及落实情况。搜集、整理、分析^p、保管设备原始资料(运转记录、维修保养记录、交接班记录等)，建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理是工程消费管理中的一项重要的根底性工作，为工程施工消费、消费工期提供良好的后勤保障。①工作经历缺乏，没有具备良好的专业知识、经历，在日常的工作中执行力度不够，有时候方案的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。②遇事不能沉着应对，考虑问题不是太全面，不能有效及时的作出全面判断，更不要说进步工作效率，我还需要努力学习，弥补自身缺乏。③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的忽略，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员平安培训，防止因设备操作人员人为原因，造成怠工或那么设备使用平安隐患。工程设备物资部个人工作总结篇五20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结：1.完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和iso9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底;2.制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务;3.与各供给商建立并保持良好关系。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待.因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下;4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。1.加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系;2.围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略;3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上级领导;4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照.在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场理解也不够深入，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.1.建立完善的供给商体系.确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积累经历;2.竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案;3.善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量!工程设备物资部个人工作总结篇六xx年即将过去，物资公司作为效劳管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，控制本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、2万元，增幅24、96%；3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等工程158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。〔一〕物资供给工作1、方案执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购方案579份，共4788项，临时方案约600项，方案兑现率99、7%以上，没有因采购不及时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、出现事故等现象，确保了消费经营的顺利进展。2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅可以明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断进步采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建立节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原那么的根底上，用《物资询价表》的书面形式来标准比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例〔今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用〕。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、光滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监视力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用y____3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，获得了明显成效，全年约节约采购资金52、34万元。4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，重点做好对装卸消费有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。〔1〕作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏工作，这是保证装卸消费的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的方案，及时作好提早订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。〔2〕燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供给不及时或出现问题，对装卸消费会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司消费用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。〔二〕物资管理工作工程设备物资部个人工作总结篇七1、我的工作心得开场经手新工程部后，我发现这里的前期物资设备工作还未完善，材料采购方案步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招标制度。不敢怠慢，5月份我根本完成了工程部的材料采购方案，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。但是很不幸的事，6月初发生了一起平安事故，也给了我一个大大的警觉，施工消费工作平安隐患不容无视！在事故发生后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的平安操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培训考验，设备的存放是否合理。但这远远不够，要学会举一反三，我开场敦促我自己，不仅在设备使用上要加强监视，也要在材料上标准工人用料，材料上要求一堆二清三归为原那么，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于20cm，及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，确保工人标准使用材料。材料进场后也要严格物资设备管理制度，必需要有技术人员确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我工程部必需要有人员在场并自检合格前方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采取“零容忍”形式，杜绝不合格材料进场。在材料节超上，要定期每月对现场材料进展仔细的盘点，不算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料使用正常。2、工作体会2024年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这么大规模的疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也让我明白生命的可贵，珍惜如今。比方做事干净不能马虎，注重卫生。这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注重个人形象，不能因为自己影响了工程部。这一年我第一次开场新工程部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我开场明白同事相处也需要一定的技巧。当然我有很多缺乏，现场管理的经历还欠佳，协调才能及沟通才能还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。没有从一定的程度上严格要求自己。从明年开场，从自身开场，要求自己，成长励志！工程设备物资部个人工作总结篇八秋风飒爽的季节，枫叶飘零的十月，由建安公司组织的针对所有物资人员的一次轮训正式开场。10月7日我受公司委派带着60余名物资人员奔赴河北石家庄，在石家庄铁道大学里，他们将开场为期十五天的培训学习生活。对于我而言，这那么是一次莫大的鼓励，同时也是一次宏大的挑战。鼓励来自于感谢公司领导对我的信任，将这样一份重要的工作交给我，从而鼓励我去更好的完成自己的工作；然而，更多的那么是挑战，作为一名机关的物资管理者，我深知此次培训的意义的同时，也感到了宏大的压力。古有“兵马未动，粮草先行”的经典，而今面对日趋剧烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重的作用，如何降低本钱就是我们公司一场旷日持久的战争。要赢得将来必须有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物资培训就是在为战争做准备。为此，只要能顺利完成此次培训任务，我将竭尽全力；只要能完成好自己的工作，我也将义无反顾。十几天以来，我感慨万千，现就个人带队工作情况和心得总结如下：1、教师和培训课根本情况。石家庄铁道大学与中国铁建渊颇深，而负责物资培训的经管学院的教师们，对中国铁建的物资管理管理现状是如数家珍，这对我们非常有利，可以说培训具有较强的针对性，学员们更能领悟培训课的真谛