设计总体服务方案

设计总体服务方案一、总体设计方案 21.1设计工程概况 2 21.3设计依据、设计工作目标 21.4设计机构设置(框图)、岗位职责 3 3 二、质量控制方案、措施 2.1项目管理制度 2.2质量保证措施 3.1组织措施 3.2技术措施 3.3经济措施 3.4工序管理措施 3.5经费保障 3.6赶工计划 四、投资控制方案、措施 4.1投资控制 4.2控制措施 五、服务承诺 5.1后续服务要求 5.2后续服务内容 5.3售后服务管理 一、总体设计方案1.1设计工程概况1.2设计范围、设计内容1.3设计依据、设计工作目标(1)安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术(2)优质高效的原则：增强领导，强化管理，优质高效。根据(3)方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是(4)确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制(5)科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目(6)合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的1.4设计机构设置(框图)、岗位职责1、施工组织机构：为了确保设计质量及进度得到1.5设计说明(1)田块布置土均匀覆在平整后的田块表面，确保熟化表土的回填率达90%以上。(2)工程量计算②田埂夯筑夯实，横断面采用梯形结构，顶宽0.3m,底宽0.58m,高0.25m,田坎内外边坡均取1:0.5。土来源于剥离的原耕作层土壤。本次设计表土剥离厚度0.25项目区土壤改良工程主要针对土地平整区域未采取表土剥离回翻耕深度不小于25cm。(2)增施有机肥：施用有机肥料对提升土壤肥力有重要作用。(1)设计流量推算(2)设计流量的确定(1)成果报告(2)附图(3)附件1)本次设计机构设置(框图)如下图所示设计组预算组规划组2)本次设计组织工序流程如下图所示2、组织运行原则(1)项目负责人：负责组建项目组，具体负责项目的实施，负(2)技术负责人：设计技术负责人承担本工程的全面技术工作1.6设计阶段1.6.1指导思想(2)坚持统一规划，集中连片，使整理区达到高标准基本农田(3)项目区建设以土地整治为基础，结合高标准基本农田建设(4)坚持工程措施为主，注重农田、水利、道路等配套工程建1.6.2基本原则(一)统筹规划，合理布局。以粮食生产功能区、重要农产品生什么，补什么"的原则，采取相对应的建设方式和工程措施。(三)先易后难，集中连片。优先选择土地肥沃、群众支持、交(四)节约资源，保护生态。应坚持数量、质量、生态相统一，(五)尊重意愿，保障权益。坚持以农村集体经济组织和农民为(六)建管并重，良性运行。按照"谁受益、谁管护，谁使用、谁管护"原则，明确管护主体，压实管护责任，落实管护经费、细化1.6.3项目基本情况自然条件要重点注重土壤、水文、建筑材料等直接影响项目工程规划设计的基础情况。社会经济条件要重点注重产业发展、基础设施配套、农田建设现状等直接影响项目工程规划设计的基础情况。1.6.4项目建设分析项目建设的可行性和必要性在公众参与分析上，描述项目区群众参与规划方案、权属调整方案的形式、内容过程和结果，公众对项目的意愿强烈水准和土地权属调整的支持水准。项目区农业和农村经济发展的制约因素，要重点分析道路交通、灌排设施、防洪防涝等设施状况影响，确定主要限制因素，并提出相应的提升、改善、优化及解决措施。对灌排设施的分析要，要从项目1.6.5工程规划工程布局上，要以影响项目区农业发展的限制性因素为问题导向，以水利化、宜机化为重点，对各工程的地形、地质、布置、工程量、1.6.6工程设计工程设计上，应达到一定的设计深度，要明确各类工程具体建设标准。在设计过程中，有工程量计算过程和公式，工程量计量准确。有单体工程断面形状、尺寸、细部结构设计，选材实用、经济、因地制宜，达到15年使用年限。1)土地平整工程分区域特点设计，以一个小地貌单元为单位进行坡度分析。明确土地平整规模、长度及宽度。田坎根据高度和材质图；涉及降坡土方量的，需根据原始地面线(标注原有田坎)和设计后的地面线(用设计坡度表示和标注规划后田坎)实行土方计算。运2)土壤改良工程要深入分析土壤理化性状、提升土壤肥力、3)灌溉与排水工程线状工程：要分段设计，逐条实测1:500统计工程量并实行汇总。重要工程需实测1:500地形图，附平面图、4)田间道路分段设计，根据路基宽度、路面状况、挡土墙、边沟、交叉口、农涵(特别注意穿过水田处、居民点处及灌溉渠、排断面设计，明确路面、路基规格尺寸(长度、宽度、厚度)、材质，考虑换填工程。部分重要路段需实行1:500树种配置方式。护堤等重要防护工程，实测1:明分段的原则。尽量采用生态护堤或护坡的方式。实行水力计算和结构设计。6)农田输配电工程应根据输送容量、供电半径，选择输配电线路截面和输送方式。结合灌排渠道、道路、机井工程等布局要求合理配置变压器，确定容量及保护方式等。二、质量控制方案、措施2.1项目管理制度2.1.1项目经理责任制根据我司多年以来积累的项目经验，针对本项目我司采用项目经理责任制(即项目负责人责任制)对项目实行管理。项目负责人责任制是“以项目负责人为责任制的项目管理目标责任制制度”。它是项目管理的制度之一，是成功实行项目管理的前提和基本保证。项目负责人是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施实行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。项目展开前由我单位同项目负责人签订“项目管理目标责任书”,明确其具体职责，工作范围等内容，确保其在项目中的地位。便于项(1)实事求是的原则确定项目负责人的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞"一刀切",要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。(2)兼顾单位项目负责人和员工三者利益的原则单位的利益放在首位；维护项目负责人和员工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。(3)责权利效的原则项目负责人的"责任"是第一位的。"权利"是为了更好的履行责任而由公司授予的；"利益"是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目负责人利益的依据。四者统根据招标文件要求，技术设计等实行任务落实，技术资料、技术人员和仪器设备全面落实，成立了满足项目管理需要的项目部；我公司具备为项目管理服务的各种功能。(1)项目负责人实行项目管理的基本要求是：①工作内容：项目实施期间的所有工作。②授权时间：即从开工至竣工验收结束。③项目负责人负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；④项目负责人的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面"之管理内容是全局性的，包含各方面。(2)项目管理的工作复杂而繁重，因为为使项目负责人把全部精力放在项目的管理上并使项目管理成功；我单位任命的项目负责人只担任一个项目管理工作，直至项目竣工验收结束方另行安排其他工作。(3)项目负责人在此项目期间接受单位生产副总经理的领导；接受单位生产部、总工办、招标人和监理机构(如有)的检查和监督；我单位保证除了项目发生重大安全质量事故或项目负责人违法违纪，不随意撤换项目负责人。(4)我公司拟任命的项目负责人必须符合项目招标文件对项目负责人的要求外，还必须具有以下四项要求；①水平要求“具有项目管理的水平”②经验和业绩要求“具有相对应的项目管理经验和业绩；③技能要求。"具有承担施工项目管理的专业技术管理经验和法④道德品质要求，"具有良好的道德品质"“项目管理目标责任书"是“法定代表人根据招标文件要求、项目合同和经营管理目标要求明确规定项目负责人应达到的成本质量进度和安全等控制目标的文件”。项目开工前，我司首先同项目负责人签订项目管理目标责任书。项目目标管理责任书的主要内容是项目部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。组织实现各项目标是项目负责人责任。项目负责人的职责之一就是履行“项目负责人责任书”规定的任务。为了使项目负责人能承担起责任目标，在“项目管理目标责任书2.1.2项目管理中其他制度1)项目部组织制度2)项目部会议制度3)检查制度4)考核制度2.2.2质量方针和质量目标1)质量方针2015环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系建2)质量目标1、产品一次验收合格率100%;2、合同履约率100%;3、追求顾客满意率100%。2.2.3质量管理组织2.2.4质量控制环节2.2.5质量保证的原则(1)分级质量管理原则(2)全过程质量管理原则我单位根据国家、地方的质量管理要求实施全过程的质量管理，由质检组实施全过程的质量管理，质量监督管理工作，质量管理贯穿从技术设计、生产环节质量监督到最终成果质检验收等全过程，并重点监控测绘、规划设计中的重要内容、关键节点和薄弱环节。(3)标准统一原则质量监督管理工作必须严格执行测绘、规划设计等规定和标准，保证质量管理工作的统一和有效。(4)科学质量评价原则质量的检查工作必须遵循国家、地方等要求，确保质量评价结果客观公正。2.2.6质量保证措施为确保生产优质的产品，本项目按单位相关质量体系文件对成果实行三级检查来保证成果的合理性、准确性和完整性。三级检查即过程中的自检互检和最终检查，过程检查由项目部承担，最终检查由单位质检部负责实施。最终检查、质量评定完成后，应即时通知任务委托单位，由任务委托单位或受其委托的具有验收资格的检验机构验收。在关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。检验点的设置，根据任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素，由单位根据具体情况设置。1、工作日志制度：作业人员需要每天填写完整的工作日志，,将每天的工作内容全面、完整的记录下来，并由作业组负责人实行签名认2、互检机制：单位有严格的检查机制，并予以贯彻执行，质检组、作业组、生产人员对自己负责的图件、文本、数据实行100%的审查、自检，并将自检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由质检组负责人签名认可。同时在自检的基础上，由项目负责人安排其他作业组、质检组人员实行60%以上的互检，并将互检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由项目负责人签名认可。3、阶段性检查制度：对每个阶段性成果要实行严格检查把关，如测绘图检查、规划设计布局合理性检查、规划设计成果检查。4、如在检查或验收时遇到外业成果资料或内业数据处理问题立即按照检查或验收相关意见实行处理。为确保项目质量，公司建立了质量奖惩机制，奖励根据单位内部检查情况和外部检查验收情况实行总体评价。项目质量60分以下的为不80-90分的除绩效工资外，有额外的质量奖励；90分以上除绩效工资外，双倍的额外的质量奖励；采取质量激励机制能够让所有的人员提高责任心。此外对项目负责人、技术负责人、质检组、综合组同样实行奖励。3.1组织措施3.2技术措施3.3经济措施3.4工序管理措施3.5经费保障3.6赶工计划4.1投资控制1、项目确保实现"五无"目标，即无死亡事故，无重大伤人事(2)安全生产的意义：安全生产是我国保护劳动者的一项主要4.2控制措施宗旨"的精神，以"周到的服务、可靠的产品质量"为原则向招标人5.1后续服务要求我方承诺按不低于招标文件中提出的所有服务要求的标准做出a)我方在售后服务部门设置有售后服务专门电话(保持24小时值守)人员，建立售后服务完善的制度，确保售后服务水平(包括售后服务、维护响应时间，至少提供10小时内现场响应等)。数据库运行维护等工作提供很多于1年的技术支持服务。5.2后续服务内容我方在项目最终成果提交