集团公司绩效考核操作手册

#1） 划入学徒行列的员工，原则上应转岗或待岗培训：2） 划入学徒行列的员工，期间只享受基本嶄资，不享受绩效耕资和％种津贴、并按时间段减发年终总裁嘉奖。4、 培训针对考核成绩，公司可以提供不同的、有针对性的培训。年度综合绩效考核为“卓越”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“一般”或“较差”的员工，由人力资源部与相关部门共同对英进行针对性的强化培训，帮助员工改善绩效。5、 年终总裁嘉奖年度考评结果与直接影响年终总裁嘉奖的发放。第五章其他第十条试用期员工参与月度考核，考核结果不与试用期绩效工资挂钩，但直接影响试用期员工的转正考核结果。第十一条跨部门（单位）调动的员工，原则上由双方部门（单位）的直接上级分别对英进行考核。已经在先前单位制左工作计划的，按照工作讣划完成情况酌情计分，中途调到新单位没有制泄工作任务计划的，新单位只考核员工的能力态度项。第十二条每月离职或新入职的员工，按照实际出勤工作日进行考核并计发绩效工资。第十三条总裁办公会议纪要、专题会议纪要等涉及到相关单位的重要工作任务、事项，由总裁办一处负责将相关单位上月的重要工作任务提取、汇总后交绩效考核处备档。第六章附则第十四条本操作手册由集团人力资源部制立、修订和解释。在实施过程中，可根据实际情况，适时进行修改、完善。第十五条本操作手册自颁布之日起实施。

中、高级管理人员能力态度考核表

（考核对象：部门副总经理及以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 考核阶段： 年—月项目及考核内容配分上级评价领导能力20%善于领导部署提髙工作效率，积极达成工作讣划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标IS尚能领导部署勉强达成工作计划和目标15不得部署信赖，工作意愿低沉10领导方式不佳，常使部署不服或反抗5以下责任感20%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作20具有责任心，能达成任务，可交付工作。IS尚有责任心，能如期完成任务15责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下沟通协调20%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作20乐意与人沟通协调，顺利达成任务IS尚能与人合作，达成工作要求15协调不善，致使工作较难开展10无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导20%善于分配权力，枳极传授工作知识，引导部署达成任务20灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务IS尚能顺利分配工作与权力.指导部署完成任务15欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难10不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度20%品徳廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模20品行诚实，言行规矩，平易近人IS言行尚属正常，无越轨行为15固执己见，不易与人相处10私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下合计考核人签名 隔层上级意见

普通职员能力态度考核表（考核对象：处长及以下的普通员工）岗位名称： 姓名： 考核阶段： 年—月项目及考核内容配分上级评价工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人18肯应他人要求帮助别人15仅在必要与人协调的工作上与人合作10精神散漫不肯与别人合作5以下责任感20%任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，能较好完成分内工作18有责任心，能自动自发15交付工作需要督促方能完成10敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勒惰20%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规不偷懒，勤奋工作18偶有迟到，但上班后工作兢兢业业15借故逃避繁重工作，不守工作岗位10时常迟到早退，工作不力，时常藹开工作岗位5以下纪律性20%自觉遵守和维护公司齐项规章制