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慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2页/共2页精品文档推荐2023年HR如何与用人部门交流收拾HR如何与用人部门交流

HR负责招聘工作，每次招聘进来的人才，到了用人部门总会有各种各样的问题出现，这个时候，HR如何与用人部门交流呢?下面我为大家解答一下，期待能帮到您!

1、守住HR的工作基本底线

尽管用人部门的要求多种多样，但是HR关于招聘，内心应该有自己的一套基本的底线。这套底线可能体现在价值观方面，性格测评方面，乃至职业观方面。例如，对于竞业竞争敏感性要求高的职位，对于相关应聘者的选拔就应该慎之又慎，即使用人部门没有提出相关要求，也是如此。

2、招聘广告体现专业性

招聘广告是用人部门与应聘者的第一次对话，这次对话留下的印象，是应聘者是否挑选公司的重要因素之一。一份好的招聘广告能够带来的影响是可观的，除了对应聘者，偶尔对公司形象的整体塑造和提升都有所增益。

因此，HR应该注意，招聘广告在做到“信息全面，风格相宜”之外，还应注重专业性。这时候，与用人部门的交流必不可少，毕竟后者越发了解职位的详细情况和囫囵行业的特质，往往能够提出切中要害的能力要求、专业素质要求。此外，全面细致的招聘广告也有利于HR后期工作的开展。

3、招聘需求有主有次

招聘专员在工作的时候常常遇见这样的问题：用人部门的期待值“过高”，市场上难以寻找到符合要求的.人才，或者此类人才所获待遇远远超过部门给出的薪资。

出现这种主意的时候，HR通常需要先自省，是否已经深入了解了用人部门主要的需求。术业有专攻，用人部门需要的不是多面手，即使期待招到多面手，也必然有最重要的一面。HR可以针对这一点，与用人部门交流，将主要能力列出来。须要时，可以参加用人部门的日常会议，感触其工作状态，或者试着参加用人部门和面试员工的面谈，更好的体味其真正的需求。在招聘时，就主要能力需求和次要能力需求，举行人才筛选。

4、避免主观，用证据说话

HR领域的新手常常会遇见这样的问题：毕竟该去哪里找人?倘若你觉得人才“无处可寻”，不妨向你的上司或者前辈咨询一些指导意见。新人主观的判断可能并不可靠。

倘若你决定是用人部门要求“过高“导致了人才难以寻找。那么，和用人部门交流时要异常注意。要知道，你的职责和工作是协助他们招到好的人才，而非告诉他们应该怎样，除非你有证据。

倘若你尝试说服用人部门，最好有坚实的证据。例如，列出部门需求人才在市场上的大致分布和性价比情况，控制第一手的资料，再去和用人部门交流。与其商议时，出具一些更可行的人才要求。同时，让用人部门一起参加招聘。

对于专业性很强的领域的职位，不妨让用人部门自己的员工，推荐一些人才资源。同时，HR还可以想其他主意增强人才的输入途径，像是内部招聘选拔推荐、猎头等等。

一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合，无论是前期对部门组织架构和职位详细信息的控制和了解，还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选，都需要二者齐心协力，才干获得理想效果。HR在这一过程中，作为更懂“人“

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