对供电公司实行安监员下派制度的思考

对供电公司实行安监员下派制度的思考随着现代企业制度的建立和公司化运作以及企业的不断进展和壮大，平安管理显得尤为重要。供电公司在加强平安管理中实行安监员下派制（即归口安监部统一管理）很有必要。安监员下派制，顾名思义为下派安监员制度，即变分公司专职平安员为安监部下派分公司安监员。笔者结合工作实践中的体会，谈点对供电公司实行平安员下派制度的一些思索。一、目前供电公司平安监督的状况供电公司现行的平安管理体制都是三级掌握，公司有安监部门，分公司有平安专责，班站有兼职平安员。管理上基本能畅通快捷，有效地发挥平安管理监督的作用。随着公司化改造的深化，供电企业对平安管理的要求也越来越高。然而，现行的三级平安掌握机制对开展平安监督具有肯定的阻碍作用，有必要对现行的平安管理体制进行改革。其弊端主要为：1、由于分公司专职平安员的行政关系隶属于分公司一级，由分公司领导选聘及管理，分公司领导对其布置的工作以指令形式下达，在没有威逼到人身和设备的平安时，必需先听从。在这种条件下，平安监督工作有意无意会受到分公司领导的行政干预，平安员在工作上放不开，顾虑重重，怕得罪了直接领导，很难做到敢抓敢管，不能全方位地行使其监督职能。2、现行平安监督体制下的分公司平安员担当了很多详细工作事务，很难有足够的精力和心力讨论平安工作，深化班组和现场加强平安监督，从而不能很好地行使平安监督职能，难以准时把握班组的平安状况，谈不上为分公司平安管理提出指导性看法和建议。而且在日常平安检查监督中当平安员发觉问题赐予指出时，分公司各级人员并不能对此赐予重视和乐观协作，以至不能准时对一些平安隐患加强整改，起不到平安监督应有的作用。3、在现行平安管理体制下，分公司平安员由于自身受分公司管辖，其奖金等福利待遇由分公司支配和考核，往往造成平安员在开展平安监督时不得不考虑自己的经济损益，在查处违章时不愿直面存在的平安问题，不是本着解决和整改的角度去处理，而是“发觉违章，内部解决”或者“大事化小，小事化了”，甚至消失向上隐瞒事故和违章的现象。二、供电公司实行安监员下派制的必要性(1)分公司安监员归口安监部管理后，使安监员真正实现了安监职能的独立，避开了原体制下附带行政领导的弊端。其工作范围立足于分公司，行政关系上隶属于安监部。下派的安监员行使公司安监部的平安监督及所派驻分公司的平安监督管理工作双重职权。由于其行政关系的转变及监督职能的变化，从根本上转变了分公司一级平安监督工作的制约机制，在安监工作中防止了分公司领导的行政干预，工作中可以独立行使自己的安监职能，消退了原体制下的思想顾虑，工作中可以放得开，敢管、敢说从而有利于开展有效的平安监督。同时，由于安监员代表安监部行使平安监督职能，对安监部负责，其所下派分公司平安生产状况的好坏与其平安监督工作有直接的联系，这促使平安员更仔细工作，在监督、指导、管理、服务上下功夫，确保所驻分公司的平安生产。(2)实行下派制后，安监员完全从原来分公司的各种详细事务中解脱出来，不再参加详细的管理及决策事务，有充分的时间和精力去思索、讨论平安工作，深化班组和现场检查、指导，全面、动态把握分公司各班组的平安状况，为分公司平安管理准时提出指导看法，完善各项平安管理工作。同时，由于其岗位在分公司，常常和一线工作人员在一起，使安监部对基层班组的平安工作状况、人员平安思想动态、现场平安生产状况有了更直接的了解。从而为制定各个阶段的平安监督工作重点、对策供应了有力依据，进一步提高了安监工作的针对性和有效性。(3)消退了原体制下的特别和违章的隐瞒、包庇，避开了原来存在的违章内部解决，甚至“大事化小、小事化了”。通过现场的检查使得准时发觉问题，查处违章，实施有效的管理措施，真正实现“三级掌握”平安管理目标。由于下派安监员的工作强调现场管理，多数时间在班组及生产、检修现场，为此，在很大程度上消退了人员违章及“两票三制”方面的违章，使得现场平安管理、平安措施得以有效落实，确保人身及设备平安目标的实现。(4)安监部每月召集各下派平安员定期开展工作心得沟通，共同探讨工作中的得失，准时协调解决工作中遇到的问题和疑虑，促进共同提高、进展，使得平安监督沟通准时化、常常化，真正做到富有成效。三、实行安监员下派制应把好安监员选配关归口管理的这种新体制，由于体制的特别性，就对每一位安监员自身的综合素养提出了更高的要求，否则就无法开展好平安管理，也就无法实施有效的监督和指导。1、要有过硬的业务素养。下派安监员必需具备过硬的专业学问，熟识国家的方针政策和平安方面的各项法规，以及相关的管理学问。只有熟识把握各项法规才能仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，才能搞好平安教育和宣扬工作，才能对所辖单位的平安生产、交通平安进行全面指导。只有通过提高自己的专业学问水平加上政策、规程的把握尺度，才能以“理”服人和适应现代企业。2、要有严谨的工作作风。平安管理离不开日常的工作，往往在日常的工作中才能体现出工作作风。只有对自己的工作标准要高、要求严、敢于创新，对所管辖的单位的平安生产中存在的问题和日常平安检查工作要细，准时把握职工的思想动态以人为本，让生产一线的员工要感受到平安生产的重要性和必要性。要常常下班组到现场了解员工在想些什么？通过了解职工的思想状况准时和职工进行思想沟通，作到可控和再控。准时把握设备运行状况，设备缺陷和隐患。同时要从思想作风和工作作风上踏踏实实，要做到勤思索、勤检查。每月应对所管辖单位的平安工器具、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导，发觉问题准时处理和关心解决。3、要当好领导的参谋。要当好这个参谋就要擅长和公司领导进行准时的沟通。要树立对企业平安负责的紧迫感，对职工生命尽责的使命感，发觉问题准时制订防范措施。平安工作做得好与坏，与企业的经济效益、与个人的利益休戚相关。从实际状况看，公司假如没有平安做保障，就无法谈经济效益，公司一旦发生事故，不仅造成巨大的经济损失，而且给职工的家庭带来的是不尽的苦痛和不亚于一场战斗所带来的灾难。作为下派安监员，必需树立起对公司负责、对职工的生命平安尽责的使命感和紧迫感。要擅长发觉问题，发觉问题要准时和领导汇报沟通，把问题解决好。为公司的平安文明生产做出自己应有的贡献。4、要喜爱本职工作。在生产一线的职工和部分管理人员对平安工作在一些人的心目中还居于较低的位置，这就给下派安监员的工作带来了很大的困难。应当看到，平安工作是关系到企业的兴衰、职工家庭幸福的问题。尽管临时有一些人对下派安监员的严峻还不理解，尽管在工作中还会遇到很多的苦恼和苦痛，但下派安监员的工作是特别光荣的。其工作不仅给公司带来了效益，也给职工家庭带来了欢声笑语。同时要转变观念，胸怀大度。做到度量大、胸怀宽敞，不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰难的任务也能完成。5、要不断提高工作力量。平安管理和监察是一门科学。随着形势的需要，特殊是管理体制改革的深化，平安管理工作面临着很多的新问题、新冲突，这一切都对安监员提