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文档简介
浅谈安全管理认识首先在此感谢戴总您对我工作上的支持及理解，因从前没有接触该领域，现开头逐步涉及平安管理，或许在理解的程度及高度上达不到领导的期望，在这里向您表示最真实的歉意。2010年5月从事平安工作至今，结合实际工作阅历，谈谈从事平安管理工作上的一些浅薄熟悉及在平安管理上的一些想法和规划，切实做好、抓实、规范陈园山矿的平安管理工作。平安工作现状分析一、施工方做为业主方下属承包商，法因遵守业主方规章制度及操作规程，可出于经营成本角度：人员流淌取决工资、素养打算意识、观念忽视健康，而这些人群恰恰是从事生产的主力军。既然事物存在的危急因素无法避开，那么规避危急工作重点就是，盯住危急人群、掌握危急源。二、高额的劳力工资支出，使施工方管理者要求劳动者“能者多劳”，效益式的榨取剩余劳动力，避开不了在生产过程中简化工艺流程，作业不能按章规范现象，这些与我方平安管理制度、规程都是背道而驰的；效益驱使管理者袒护、阅历型管理使“三违”现象屡禁不止、施工方要效益、赶进度，也从肯定角度阻碍隐患整改力度，而这些再次与我方要绩效、保平安相互抵触；三、露天矿山基建受天气因素影响比例重、施工难度大、人力配备不足、机械设备配备不足，这些导致基建进度缓慢，而规范性作业使作业流程占用了劳动力作业时间、人力，加大实际生产成本，也纵容了施工方管理者在当前更多的考虑走捷径、简流程、图效率。
针对上述平安工作现状，如何能快速推动平安工作熟悉、落实，我认为可以从以下几点着手：一、工作上的不放松，生活中的沟通。问题：施工方管理者站立面及角度不同，在执行过程中速度较慢且规范性不够，粗糙程度与我方要求无法同步，易产生纠纷。措施：平安工作本着事实为基础，法律为准绳，高标准、严要求去规范，但为了更顺畅去推动，就得准时做好沟通和帮助：1、从平安技术专业角度入手，准时提示、帮助提高；2、加强现场监控力度，平安检查、日常工作统筹方案，合理支配，使事事有人做，人人有事做，加大平安工作推行；3、在日常生活中，我会着力与施工队管理者沟通工作，找源头，将工作心情化化解，真正做到生活中的伴侣，工作上的好助手，同心协力，共同抓好现场平安。二、身教胜于言教，言教胜于放任。
1、在爆破警哨布置时，考虑到现阶段施工方人手不够，主动协作、参加爆破警哨工作；2、身为管理者在日常平安管理中接受全员监督，以身作则；3、深化一线落实平安隐患整改，在现场巡查中遇到重复性违规，通过宣导让其了解危害性，让管理者和员工用“心”思索，用“心”做事；4、利用员工休息间隙，从制度层面和培训上，普及平安学问讲解，穿插平安技能灌输。三、思想上熟悉，工作中落实。问题：劳务工是生产工作的主群体，群体来自农夫，个人性格先天缺点及专业平安学问技能欠缺，是造就事故因果连锁过程中重要因素，如何将农夫工变成产业工，拓展思路，就像多米诺骨牌，一颗骨牌碰倒，则发生连锁反应，若移去连锁中一颗骨牌，则连锁破坏。因此提高人员素养、技能，就抓住人机工程学关键环节，抽调平安事故骨牌，将事故扼杀在萌芽之中。措施：1、机械化
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