公司企业架构原则

1XXXX范围本原则是公司总体架构管控技术文档的核心文档之一，适用参与信息化规划、设计、建设和运维的业务部门、二级单位和研发单位。标准性引用文件件。但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改单〕适用于本文件。总体架构管控原则架构治理原则统一架构原则描述描述理由影响公司统一开展总体架构规划和管控。统一的总体架构有利于避开信息系统的分散、异构、难以管控等问题。统一的总体架构有利于业务和信息化规划的实现和落地。IT治理工作。研发单位应按公司总体架构维护相全都的技术架构体系。依据公司业务和信息化战略，综合短期成果和长期影响，定期开展总体架构维护。统筹安排、集中治理总体架构规划。统一管控原则描述描述理由影响推动业务与信息化融合，实现柔性、完整的总体架构落地。推动总体架构在全公司的整体运用、决策制定、全面指导和质量保障。推动跨业务领域的信息技术共享和应用。强化业务部门与信息部门间的协作。推动业务部门与信息部的互动，实现完整、快速的总体架构落地。推动业务目标与系统架构设计相全都。推动架构设计过程的有效沟通。运用架构管控流程，标准化架构评审和资产维护过程。明确架构管控组织的治理角色和职责。制定架构评估指标，定期检查架构执行效率、遵从度和全都性。构建架构资产，支撑架构决策和评审的执行。架构遵从原则描述描述理由影响推动系统架构的分级评审，保证系统架构设计与总体架构标准相全都。对全部建和在建工程进展系统架构评审，保证设计与总体架构全都。对全部已建应用完善或重建工程进展系统架构评审，保证设计与总体架构全都。提升系统架构的业务符合性、设计标准性、架构全都性和技术完备性。建立系统架构评审流程，保证系统建设与总体架构全都。推开工程管控与架构评审的高效整合，提升系统架构设计质量。架构收敛原则描述描述理由影响为保持技术方案的敏捷性和强健性，对同一类业务或技术场景，总体架构可供给多个备选技术方案。架构管控的简单性和技术多样性。选择实施难度小、简单性低、非功能性约束低的技术方案作为推举技术方案。有效掌握总体架构的敏捷性，备选方案收敛性直接影响信息化本钱的变化。融合共享原则描述描述理由影响以业务和信息化进展战略为导向，推动业务应用的融合集成。避开冗余系统林立，降低信息化运维本钱。推动业务应用的深度集成，为智能分析决策奠定根底。避开在信息化建设中建数据或应用孤岛。避开业务应用的重复建设。由公司全局着眼，考虑业务应用的融合集成。形成一套公司标准化的应用集成设计方法。简单性。构建企业级的共享应用群和组件库。效劳架构原则描述描述缘由影响SOAIT效劳。IT的融合。需要通过敏捷、可重用和标准化的IT架构支撑业务的快速变化。需要先进的设计理念。由公司全局着眼，考虑业务应用的融合集成。形成一套公司标准化的应用集成设计方法。简单性。构建企业级的共享应用群和组件库。业务架构原则战略契合原则描述描述业务架构设计应与企业进展战略相契合理由理由影响业务架构涵盖的业务力量应有效推动企业战略进展。避开与企业战略进展相悖的业务力量消灭在业务架构中。业务架构指导了应用架构的建设，应确保信息化建设方向与企业战略目标全都。信息化建设的优先级挨次收到企业战略进展影响，需要在业务架构中有所表达。流程重构原则描述描述理由影响业务流程重构先行。不建议对陈旧、无效的业务流程进展信息化改造。业务流程按效率最优的原则进展优化和重组。业务流程重构以降低全面拥有本钱为目标。业务部门与系统建设方应就优化后的业务流程达成共识。业务流程重构与技术应用并举。业务流程重构应与业务目标保持全都。组织架构变更将触发业务流程重组及业务架构调整。业务连续原则描述描述理由影响公司的生产运行和经营治理不受信息系统建设影响。依靠。系统设计、建设和应用过程中必需全面考虑系统牢靠性。建立无信息系统干预的业务运行预案，确保极端状况下的公司业务连续性。建立强健的一体化信息平台，支撑业务活动的连续运行力量，避开系统硬件故障、自然灾难、数据损坏等问题的影响。建立信息化风险治理机制，预防和治理信息系统故障可能造成的业务中断。。业务合规原则描述描述理由影响全部的业务规章和流程需要遵从公司和政府的相关政策、标准及法规。假设在应用系统中实施了有缺陷的业务规章及流程，会造成财务或实物资产的损失、及对公司声誉的损害。需要遵从政府的法规和行业标准。1.业务规章和流程的整体设计，需要法律及相关部门的审核和批准。2准。应用架构原则统一设计原则描述描述理由业务应用承受统一设计，避开重复建设。企业级应用建设需保证科学重用。架构设计中避开重复设计、冗余应用。设计冗余将引致昂扬的信息化本钱。影响影响4.设计冗余将带来数据冲突，增加集成简单度。不建议对相像的企业级业务力量进展重复建设。标准化企业级的数据和信息。功能重用原则描述描述理由影响建应用重用已有应用功能。深化套装软件方案的有用性和可用性。选用已阅历证或测试的应用方案。带来明显商业优势与本钱节约。需要经过评估来打算是建还是购置应用。应用柔性原则描述描述理由影响应用设计具备充分柔性。通过业务应用系统升级，敏捷适应业务需求以及合理的需求变更。适应业务流程优化调整。业务应用系统敏捷适应信息技术变更。在降低业务流程重建风险的同时，实现业务应用的便捷、快速集成。初期投入相对较大。系统设计周期加长。系统生命期延长。应用安全性原则描述描述理由影响保证应用系统的完整性、保密性以及安全性。避开公司的财务资产,,由于应用系统或数据的不当使用,而带来损失和损害。应用系统和数据的访问需要实行授权机制。1.需要制定统一的访问掌握机制并取得共识。2各种不同的应用系统，需要实施统一的治理和标准化的访问掌握机制。3.中标的成熟套装软件及相关功能模块也需要遵循已定义好的安全标准。数据架构原则数据资产化原则描述描述理由影响数据是公司的一类有价值的无形资产，需要对其进展统一的治理。数据是支撑公司业务正常运转以及战略决策科学制定的重要保障。对数据的充分利用能够实现公司价值的提升。将数据上升为公司无形资产的高度，在全公司范围内统一生疏加强对公司数据的治理与管控，挖掘公司数据的潜在价值。数据共享原则描述描述理由数据要能够被合理的访问，不能被私有化。1.数据共享能够支撑公司内部广泛的业务协同。影响影响数据共享是提高决策质量和效率的根底。明确数据唯一来源，削减数据冗余，能够有效降低运维本钱。公司数据的收集、生成、转换、汇总等处理速度取决于各部门数据的共享程度。基于短期和长期的考虑，建立数据共享的策略、机制、流程、标准等。建立全局数据模型，梳理数据资产，加强元数据治理，构建数据共享环境。限制对孤立的遗留系统投资，制定遗留系统的退役或迁移策略。数据共享需要全公司生疏上的转变。数据共享要与数据安全相统一。数据可用性原则描述描述理由数据对于有权访问和利用它的用户来说必需是可用的。可用性主要表达在可猎取和可利用两个方面。易猎取、高质量的数据能够支撑公司内部广泛的业务协同，是提高公司决策质量和效率的重要保障。数据的访问和展现方式要能够充分满足公司各级单位、部门的需求。提高公司对数据质量的重视程度，开展有效的数据治理。数据认责原则描述描述理由影响对数据要指定权威的数据拥有者、质量责任者、日常治理维护者等角色。数据认责机制是数据资产有效治理的根底。通过数据认责能够提高公司各部门对数据治理的参与度的需求。数据认责需要公司各部门的共同参与，并在公司各部门间达成全都。要建立数据质量的度量方法，形成科学的考核体系，推动数据认责的有效落实。数据标准化原则描述描述理由影响数据要在全公司范围内有全都的定义，并且数据定义能够被全部用户猎取和理解。数据的标准化是数据共享的根底。一些工程的解决方案需要有统一的数据定义。通用的数据定义能够实现有效的沟通和对话。统一的数据定义是快速改善公司数据环境的有效途径。建立通用的业务术语表，业务定义要在全公司范围内全都。解，不产生歧义。建立数据定义的仲裁机制，以协调不同部门对数据理解的差异和冲突。建立数据标准体系，对多种数据标准进展协调和统一。指定数据标准的责任者。数据安全性原则描述描述理由数据要在安全等级要求下，被合理的访问、共享和公布。公司数据涉及国家安全，要满足国家监管单位对数据安全的要求。公司数据涉及商业机密，要求满足公司自身进展对数据安全的要求。影响影响3.数据安全是公司信息安全的重要组成局部，应统一治理。略及授权访问机制。在数据定义阶段就要明确对数据安全级别的限定。技术架构原则标准化原则描述描述理由影响将技术多样性降低到最小化，降低建设和运维本钱。整体范围内的技术统一能够有效降低整体建设本钱和运行治理本钱。风险和影响，以适应技术进步。需要据此制定信息化建设策略、标准标准。执行统一的技术生命周期治理，统一技术选型和选购。建立技术架构蓝图，适时保持更。只在技术能够明显证明有利于提升业务价值和改善运营效率的状况下才打算引入。互操作原则描述描述理由影响推动硬件、软件的标准化，提升数据、应用、技术的互操作力量。有助于保持全都性，改善运行效率，提高用户满足度，保护现有IT投资。有利于选择信息化供给商，促进供给链整合。建立目标架构设计标准，并保持适时更。建立集成设计标准，并保持适时更。建设统一的集成平台、开发平台等应用支撑平台。快速响应原则描述描述理由影响技术架构的设计应能快速支持业务规章及流程变革。提高响应业务需求变化的敏捷性。削减应用系统变更的本钱。通过实施参数化的可敏捷配置的业务规章及流程，降低开发本钱。设计应用系统时，应支持业务规章及流程的外部配置参数化。需要定义参数化的可敏捷配置的业务规章及访问方式。可敏捷配置的业务规章及可重用的根本效劳将增加应用系统的前期开发本钱。依据附加的非功能性需求来选择成熟解决方案。效劳等级原则描述描述