ERP沙盘模拟财务总监总结_第1页
ERP沙盘模拟财务总监总结_第2页
ERP沙盘模拟财务总监总结_第3页
ERP沙盘模拟财务总监总结_第4页
ERP沙盘模拟财务总监总结_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第0年总结学会什么,记录知识点:我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务,则在任务相应的方格位置打对勾,反之打叉。需要注意的事,执行过程中药严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打乱次序,比如,更新短期贷款和还本付息的工作先执行,应收款收现的工作后执行,不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现,那样是违反游戏规则的动作,也是做财务工作中需要注意和避免的错误。企业经营遇到哪些问题?现金流量表的记录需要团队的配合以及财务总监的认真填写。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务,需要伸手动的地方就动,不属于自己的管理范围就不能随便动,这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行,其次是给财务总监一个条理的工作流程认识,不至于产生过多的错误。下一年准备如何改进?继续认真记录企业的资金流情况,做好资金计划。第1年总结学会什么,记录知识点:财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的,在配合CEO做出的重大战略决策的同时,协助各个部门的实施工作,时刻注意盘面上的资金流动并及时记录,考验财务总监的细致程度就是这个时候。企业经营遇到哪些问题?在第一年的工作中,我们组主要做出的决策包括新产品研发、变卖生产线、购买全自动生产线、转产半自动生产线,市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状,贷款和支付的各项管理费用比较多,在投入广告费的时候没有争取到市场老大,也没有拿到好的订单,所以在这一年出现了亏损。下一年准备如何改进?在下一年加大广告的投入力度,希望能在下一年能拿到更多的订单,来弥补第一年订单的亏损。第2年总结学会什么,记录知识点:在第一年的广告竞标中我们深知广告对定单的影响,于是用7M作为广告费,选到了不错的定单。由于失误,不知道手工线的转产不需要资金,浪费了一定的资金。这是我的失误。企业经营遇到哪些问题?由于资金不足,我们又贷入了40M的短期贷款而且卖了大厂房。并且生产和原材料采购,广告费的投入失误,以及各种管理费用和贷款和利息的支付给我们的资金带来了很大的压力,所以这个年度我们没有进行生产线的改造和新产品的研发。。下一年准备如何改进?第3年总结学会什么,记录知识点:企业经营遇到哪些问题?下一年准备如何改进?第4年总结学会什么,记录知识点:企业经营遇到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论