【S化工企业供应商管理现状及优化建议分析11000字（论文）】

S化工企业供应商管理现状及完善对策研究摘要伴随着全球经济一体化的迅猛发展，市场经济的角逐明显展现出全球化和集成化的发展趋势，用户需求也日渐多样化。企业间的角逐渐渐演变为企业间的供应链角逐。企业一定要合理运用一切能够用的技术手段来融入生产社会化的角逐大环境，供应商管理是供应链管理的重中之重。怎样应用供应链的思维、技术和技巧，加强和改进供应商管理，成为了提升企业竞争优势的关键所在。化工行业身为社会经济发展极为重要的一个环节，其优良发展对推动社会经济快速发展有着重要价值，因此，针对化工行业供应商管理的研究是十分具有现实意义。本论文以S公司为例子，对其开展了深入的研究，期望对化工行业供应商的评判、选用和管理有着一定参考价值。本论文首先分析了S公司化工供应商评价、选用和管理的现状，探讨了该公司目前存在的问题，并针对这些问题给出了改进对策。关键词：供应商管理；化工企业；供应链目录TOC\o"1-2"\h\u20882一、引言 129567（一）研究背景和意义 12744（二）研究内容和方法 132001二、相关理论和文献综述 212667（一）相关概念 26266（二）供应商管理的内容和和方法 38938（三）供应商管理的作用 38000（四）国内外文献综述 42426三、S公司供应商管理现状和问题 522154（一）S公司概况 54049（二）S公司供应商管理现状 630594（三）S公司供应商管理存在的问题 926380四、S公司供应商管理优化建议 1016650（一）健全供应商选择评价方法 109200（二）拓宽供应商来源渠道 1110385（三）完善供应商绩效考核 1121222（四）加强供应商关系管理 1210922结论 1224769参考文献 14S化工企业供应商管理现状及完善对策研究一、引言（一）研究背景和意义1.研究背景在全球经济飞速发展的大环境下，全世界领域内几家品牌汽车企业陆续加入我国市场，国内汽车企业也在不断地稳步发展。也有部分企业也在逐渐向国外市场发展，国内企业在这个行业的市场竞争愈来愈猛烈。全球资源分配和动员更为统一化，全球化竞争市场不断深化，而这促使该行业公司的成本费用和产品品质的基准不断提高。而在该行业飞速发展趋势的促进下，零配件集成化、标准化的水平也在不断的提高，在市场竞争中汽车制造商也和零配件企业进行了战略合作，另一方面，供应商和汽车制造商间的关联也取得了进一步的调整。2.研究意义本论文的研究可对该行业其他公司的快速发展以及对自己供应商管理改善带来相应的实用价值。针对多数零配件企业的运营管理而言，供应商管理发展战略起着至关重要的功用，市场环境越发错综复杂，市场竞争日趋猛烈，公司盈利获得的难度系数日趋提高，该公司若想要使自己获得的盈利提高，唯有降低相应的成本费用，而这就需要该公司的采办监管部门将其对供应商的监管强度扩大，对供应商管理工作不断改善。因此，多数该行业的公司进行着极其相似的供应商管理工作。因此，该行业其他的企业也适用本论文的科研成果，本论文的研究也可将一部分改进对策提供至该行业其他公司供应商管理的改善和发展战略改善工作当中去。（二）研究内容和方法1.研究内容本论文的研究内容主要是分成五个方面，详细如下：第一章节是本论文的引言，具体内容包含本论文的研究背景和研究意义，介绍本论文的研究思路和研究方法，根据引言方面的阐述，可以对本论文的研究有个大致的归纳。第二章节是本论文的研究概念和相关的研究概念，本方面主要是针对国内外供应商的研究现状确立研究本论文的理论基础，本论文所采用的相关概念的定义及相关理论基础。第三章节开始步入到本论文研究的重要环节，即剖析S公司供应商管理的现状，才可以寻找到该公司存有的问题，唯有针对现状进行深入的分析，才可以为下文的研究提供良好开端。第四章节是本论文研究的主要内容，主要是供应商管理的改善，即在存有问题的依据上，应用供应商管理概念，给出S公司供应商管理的改善措施。第五章节是结论，汇总了本论文的研究结果，并针对本研究的瑕疵之处给出了对下一阶段研究的展望，有利于确立本论文后面的研究计划。2.研究方法（1）文献研究法本论文在研究内容和目标的前提上，将相关的参考文献开展梳理汇总并查看，将文献资料中关于供应商管理的理论研究知识梳理分析，并对于S公司供应商管理工作上存在的种种问题在查看文献资料时开展全方位分析判断，总结出该公司供应商管理工作中存有问题的解决措施。（2）案例分析法本论文以S公司的供应商管理为研究对象，深入分析其存在的一些问题现象，应用供应商管理理论这一个理论知识与实践经验结合在一起的典型方式，给出改善供应商管理的应对对策。二、相关理论和文献综述（一）相关概念供应商管理是对供应商的理解、选取、开拓、应用、把控等广泛性管理活动内容的统称。在其中的理解是根基，选取、开拓和把控是资源，分阶段管理的意义是构建一支稳固牢靠的供应商团队，为公司生产制造带来牢靠的物质管理保障。供应商指的是采办材料、机器设备、工具的公司，供应商既可以是生产厂家，还可以是商品流通公司。为了更好地维系常规的生产制造，供应商可以为公司的生产制造带来服务和其它技术。公司为了能带来各类物质资源，一定要有着牢靠且稳固的供应商。它们相互间不仅有合作关系，同样有利益竞争。为了更好地维系公司与供应商相互间的优良关系，公司一定要在本身利益与供应商利益相互间获得均衡，以保证供应商的信赖与战略合作;这就需要了解本公司和供应商相互间出现的客观性问题，并寻找均衡利益竞争的恰当解决方法。（二）供应商管理的内容和和方法1.供应商管理的内容供应商是通用名称的管理等一系列管理活动的供应商开发、选择、使用、供应商管理的目的是使供应商能够提供稳定和可靠的材料供应生产和开发的买方通过适当的手段进行控制,并建立双赢的长期合作伙伴关系。供应商管理主要由五个部分组成:供应商的开发、供应商的选择与评价、供应商的分类管理、供应商关系管理和风险管理。2.供应商管理的方法供应商分类是对多种形式供应商创建多种管理方案和对策的前提条件，也是对供应商开展多样化管理的根基。唯有运用科学有效的供应商分类，采购企业才能够依据多种形式供应商的特性，采用有具有针对性的管理模式。改进和节约管理供应商的成本费用，并使管理供应商的利润最大化。（三）供应商管理的作用1.节省成本对公司的供应商管理重复进行筹划并改进，可以使公司成本得到大幅度降低，有助于公司运作速率的提高。根据世界各国一部分优秀公司状况，公司和供应商相互之间紧密配合，的确可以使企业成本减低，且成效明显。2.保证商品的设计和制造公司可以在人力资源保障及财力层面给予供应商有力的支撑，从而使供应商设计和生产制造的商品得到有效保障。与此同时，公司可以对供应商给予的商品给出合理有效的改进方案，使供应商生产制造的商品符合公司的标准。这有助于作业设施的优化和生产制造的快速发展。3.提高对市场的应变能力依托于供应链管理核心理念，公司本身竞争优势的提升理应得到供应链成员公司的特别关注，而且根据供应链管理整体化运行，公司从容应对猛烈的市场环境，提升行业市场应对水平。公司在和供应商协作全过程中不断提升自己本身竞争优势，有助于在起伏的市场环境中迅速实现生产经营走向的变化，并立即将公司发展目标开展调节。供应链成员公司也应当将以前大而全的思维方式进行遗弃，根据协同合作和明确分工可以多方面的进入到彼此领域之中，使本身优越性商品得到多方面发展。（四）国内外文献综述1.国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进行了大批量研究。许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。Metcalf强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。Iacovonel对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。Prasanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本要素是品质、发货准点和价位。但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。Shaw(2016)等。将根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。RodrigoCamilo（2020）研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。据RodrigoCamilo所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。Schniederjans（2020）和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。当DiVaio（2020）强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。2.国内文献综述在我国较早的供应商管理研究是有关在供应商信息的管理。李盈盛（2014）研究在我国国家财政部就对企业的采办业务流程的各类基准展开了需求，杜绝在采办环节中发生财务造假和瞒报利润的情形。针对采办的审核和业务环节的每一个层面，业务员会依照标准来做。郎旭元（2014）表示在采办业务流程中较为关键的便是每个部门采办的采购申请与审核、供应商管理、检验环节。在这一些环节，要保证责任落实到个人，如此一来才可以确保各个阶段最低程度上的出现差错。雷蕾等（2019）人指出在选取供应商的环节中不可以有主观性成见，在引入新供应商的环节中，要有效、真诚地评判供应商，尽量减少自己主观性评判因素，杜绝许多不确定因素。在最后，指出了一项有效的供应商推荐方式，有效评判了供应商的选取基准。供应关系的管理也是供应商管理的一项十分关键的组成部分，并就此研究中国汽车企业制造商与供应商两者之间的关系，得到供应商的关系JTL形式下两者之间关系的差异性位置，并展开深入了解。第二阶段为21世纪新时代研究，汽车零配件供应商管理的更进一步剖析，从多种视角得到差异性结果。夏函冰（2019）国家网络信息中心在2009年实行过我国汽车零配件调查，那时候数据显示在我国企业有两层面问题：一个是企业行为主体间的关系，表现为供应商和制造商并未构建合作关系，与国外企业存有明显差异性。孙悦（2019）表示，高品质的供应商管理表现在企业与供应商两者之间构建稳固的战略伙伴关系，这也是企业以及供应商的关键影响因素。优良的战略伙伴关系可以才能保证采办环节中原料的品质和交货周期时间，唯有加强对供应商的管理，才能保证采办活动的顺利开展，才有望推动企业的较好进步。从国外研究综述来讲，行业有关人员很早已充分了解了有关供应商管理的研究。这也表明，在企业经营管理和发展的每个环节采办部门进行好供应商管理有关管理工作是十分有实际价值的。做为企业应当予以关注。供应商管理理论研究和方法伴随着企业的进步、工业生产的进步，均在连续的改善和体系化，由此来符合企业不断创新的需求。有关文献资料的理论研究是在结合了当下的实际市场行情的前提上得出的结果，通过对理论的剖析、对方式的剖析进而归纳得出的管理方案。三、S公司供应商管理现状和问题（一）S公司概况S公司建立于1977年。主要是生产加工和售卖有机肥料和农药。在政府部门的扶持下，湖北宜华化工股份有限公司于1992年开展了股份合作制规范化资产重组，并且在1996年8月顺利在深圳证券交易所进行上市。真正意义上的审计公司是国家财产管理体制和宜昌市高新区管委会，属于地方性国家管理体制。（二）S公司供应商管理现状1.公司的采购流程在S公司的采购由生产规划部、采购综合管理部、品质监管部和规划财务部一同承担采购方案的制订、执行和监督控制，采购工作流程包含以下几点：（1）生产规划部门按照制订的生产规划向采购综合管理部下发所需明细单根据一定生产周期的工业原料和机器设备使用量，利用采购计划核审机制对下发的所需明细单展开可行性认证，利用严格规范的成本核算和监管把控，来下发采购工作。采购计划核审机制能合理有效的把控采购的数目，避免乱买，保证合理的工业原料和机器设备所需，保证采购工作的顺利进行。（2）质量管控部门制订相对应的质量标准就采购自身来讲，品质是采购项目中一定要时常关注的核心要素，在下发了生产规划以后，质量管控部门按照生产规划的实际需求，制订相对应的质量标准，建立所需工业原料和机器设备的实际需求，是为了能让供应商清晰把握采购方的全方位需求，更进一步选择和建立符合规定的供应商范畴，并且也是做为质量管控的一项核心指数来展开相应的检收工作。突出当代供应商全时管理信息系统动态性检测管理，质量标准的建立为供应商的全时动态性管理建立了量化考核的根据。（3）由总监直接承担责任，联合有关部门选择并明确供应商供应商是直接影响公司安全生产工作的核心要素之一。并且不一样的供应商带来的商品，在价位、品质和性能参数上面各有不同，因而利用科学规范的决策流程选择最适宜的供应商是采购流程的头等大事，因而通常所需利用采用招标项目的形式选择质优价廉的商品和供应商，保证公司的每一项收益。（4）签署采购合同明确供应商后，采购管理部门向供应商给出订单信息，按照协议书的内容签署合同，合同的内容需包含采购商品的价位、数目、规格型号、性能参数指数、交货时间和合同违约条文等重要内容。（5）品质监管由质量管控部门严格监督交货采购商品的每一项指数需求，严格规范执行订单信息的追踪管理和量化考核。（6）合同达成后，由规划财务部统一性对外向供应商展开结款。2.供应商的选择体系（1）S公司供应商选择指标公司在选择供应商时，力求利用高效、简练的评判来展开供应商的选取，防止将公司资源耗费在那一些完全无法符合本企业采购需求的供应商手里，主要是采取下列四种指标：品质、价位、服务水平和供应商位置。①品质指标：相对于化工类公司来讲，生产安全是第一要义，品质是生产安全的核心要点，产品质量标准要求供应商可以供应S公司生产制造所需要的有严格资质认证标准的生产设备和用料。一般而言，品质管理部门在选择供应商时应先对供应商的产品品质展开抽检。入选达标供应商后，还要开展了样本质量管理和质量管控，以各类形式严格把控公司的生产质量安全。没什么叫一定的，供应商带来的产品品质越高越好，相对于生产型企业而言，产品品质过高通常价格昂贵，造成的品质外溢则必须要公司分担这一部分外溢的成本费用，对行业盈利普遍较低的化工公司而言，因为商品价格遭受发改委统一性管控，严重影响公司的运营盈利，因而选择适宜的产品品质是确保S公司生产安全和生产制造盈利的首位因素。②价位指标：适宜的价位选择可以协助S公司高效把控产品成本，确保公司的生产制造盈利。相对于利用产品品质评定的供应商，S会对供应商的产品价格展开评定，并充分考虑价位变动对生产成本的影响到，尤其是相对于变动成本较高的能源和化工行业，采购成本是公司选择供应商时的关键考核指标，这类价位的变动可能会直接的影响到到公司的盈利甚至于是整体供应链业态的稳定性。③服务水平指标：相对质量和价位来讲，供应商的服务水平是一个较为片面化并且综合性的定义，S公司在选择供应商的时，需求充分考虑供应商各类品质保证及其售后维护服务的实力和技术水平，包含对购买机器设备的品质确保、零配件的瑕疵品替换、消耗品的按时补给和机器电气仪表的操作方法培训及其常见故障解决等多方面的服务项目，相对于S公司来讲，因为所处位置交通不方便，本身的人才储备的有限性，选择供应商的高品质服务水平，缩减很多不必要的麻烦事。④供应商位置的指标：S公司在选择供应商时，也需要充分考虑供应商的位置。S公司在地理上交通不方便，供应商产品的派送尤其是大型机器设备的派送成本费用占公司采购成本比例较高的情况下，公司必须将供应商的位置视作关键的因素，因而S公司特殊的位置影响到了其在选择供应商环节中有较大的局限性，这会直接的影响到产品和机器设备采购的平稳程度以及价格高低，会提高公司的采购成本，碰到恶劣天气和雨雪天气的影响会造成高速路终断，导致S公司几乎和外界丧失交通联络，因此位置就成为了影响供应商交货的一个不可控因素，严重影响公司的生产制造。（2）供应商选择方式S公司在选择供应商的环节中主要是选用层级分析法，按照对供应商的定性研究和定量分析对比来选择供应商，针对某些采购额度小、加工工艺不太高的产品和机器设备，采购管理部门按照数年的采购经历和直观性的分析来对供应商展开分析和对比后建立定性的依据，而对某些采购额度大、加工工艺高的产品和机器设备则在定性研究后必须依靠有关评价指标体系和数据统计，在定性研究依据的根基上，按照线性代数来量化分析供应商间的差别，为最后的选择带来一个可靠的信息支持。两种方式都是有显著的优缺点，利用这两种方式的相结合对供应商以及产品展开客观性、全面性、公平公正、精准的评价，对公司采购管理部门工作者的职业素质和品德修养、监管部监督幅度和监管水准，都是有较高的标准，这通常在具体采购环节之中会碰到某些不一样的难题。3.供应商的风险管理S公司供应商的风险管理，关键是在与供应商相互合作的历程中，为了确保公平公正的市场环境，推进供应商的诚实守信，确保产品品质，依据供应商的履约能力，根据采购监管部对产生逾期、拖欠等现象的供应商执行中止交易资格和撤销交易资格的惩处对策。（1）中止交易资格6个月：在下述情况下，暂停6个月的交易资格。供应商产品在运转时因质量缘故产生故障问题，致使巨大人、财、物损害及其其他不良影响；在公司质量检测部门质量抽查中表现为性能参数未达标；因供应商缘故推迟交货时长比率超过20%以上，致使生产加工间断或是项目推迟；违反规定转包、分包合同货品；在采购招标历程中出具虚假信息和证明材料；3年内在检察系统有贿赂违法犯罪信息记载。（2）撤销交易资格1年：有下述情况之一的，撤销交易资格一年：向招标方或是评标委员会成员投标，或是组织或是个人根据侵权行为获得投标；在生产经营活动中较为严重触犯法律规定的；减低产品开发的标准、以次充好和产品敷衍；拒绝接受合同履行责任或不按合同约定履行，私自变动或是解除合同；被各个市场监管局部门通告产品品质未达标；对触犯协议和触犯S公司的供应商展开严格监管的意义是有效确保对供应商市场的惩处和公平公正来淘汰掉未达标的供应商，严格把关供应商的行为表现，确保供应商依法、依规地履行合同。（三）S公司供应商管理存在的问题1.供应商的选择评价方法不健全随着制造和生产的速率在不断提升。公司所需的客户订单交付时长愈来愈短，并且常常有紧急订单。目前相对于公司来讲，通常会规定化工类供应商在公司提交订单后的十来天内交付。在客户下订单事先，公司会对化工类供应商的供货周期有明确的规定，化工类供应商通常会按照公司的规定在规定的时长内提前准备和交付。殊不知，受交通条件、经营管理等要素的影响，化工类供应商通常会延长交付。而S公司欠缺对这类风险性的认知，并没有充分考虑这样的事情的产生，也没有给出适宜的评价指标体系。2.供应商来源渠道单一S公司在招标项目选择供应商时，对选择指标开展量化分析时选用均一化权重值，每一个指标在衡量供应商的选择环节中被给予了相同的重要意义，在现阶段错综复杂的市场环境中，选用简单的平均形式来看待供应商选择指标。由此不难发现，均一化权重值设计方案不是客观性、合理性的，也是不符石化企业生产运营现实需求的，选择供应商的指标，不但展现对供应商产品的规定，还需要多方面满足某一些需求产品的独特性,常规性与独特性的关系正确处理理应确切的展现在供应商选择的指标权重值的确定上。S公司当前的供应商选择机制早已不符自己本身的发展需求，在全球经济快速发展的热浪中，公司的管理水准和领导能力在公司经营环节中效用突显，优秀的科学管理理论对公司的管理实际效用非常显著，受限于经济落后地域特定的社会因素，优秀的管理人才培养机制和引入还很不完善，供应商管理水平存有着非常大的局限，供应商选择体系尚需进一步加强。3.供应商绩效考评不完善S公司在对供应商开展绩效考评时，设定了相对精细化的考核制度，针对供应商的监管相对严谨，可是更深层次而言，S公司却并没能对应地设定必要性的奖励举措，简单来说，现阶段，S公司在对供应商开展管理方法时，没能建立系统的绩效考评同供应商奖励相结合的方式。在现实运作环节中，S公司针对供应商绩效考核制度的构建十分系统，从数量质量指标、按时交付指标、服务水平指标和价位指标等几个层面，每个季度评价供应商的绩效，对绩效十分差的供应商，业务部门也会根据各种路径去邀约品质部门和工程项目部门对供应商开展系统性的辅导和训练，进而协助供应商提高绩效总体水平，但在现实管理方法环节中，S公司并没能将绩效考评的结论同供应商的奖励开展有效的联系，更没有将工作方面设定的奖励机制去同供应商的管理方法开展联系，让供应商在奖励机制的正确引导和催促下来不断提高自身的管理方法和绩效总体水平，在这情形下，供应商在合作环节中，得到大批量的被动性辅导和管理方法，S公司在对供应商开展辅导和管理方法时消耗大批量的资源，可是辅导的实际效果通常没法实现满意结果。4.供应商关系管理薄弱在经济全球化发展中，公司的管理水准和管理能力在公司经营环节中功效突显，优秀的管理模式对公司的管理实践活动功效极为有效，受限于贫穷落后地域特别的社会因素，S公司对优秀的管理人才培养和引入很不完善，因为专业管理人才的欠缺S公司供应商的管理水平存有着较大的局限，公司管理人员的管理模式落后，管理观念单薄，关于供应商的选择和采用依然沿用传统式的采购管理的方法，这促使供应商的选择机制存有着严重的纰漏，直接影响到S公司的管理成效；与此同时，S公司采购人员在认知上还滞留在“进度管理时期”，欠缺对市场走势的全面掌握，在实际的采购中通常偏向于体制内综合排名靠前的大供应商，忽视了民企供应商的市场竞争能力，这不但促使S公司丧失了部分高质量的潜在性供应商，还同时造成采购成本提高，导致公司难以利用供应商管理来获得利润最大化的采购效益。四、S公司供应商管理优化建议（一）健全供应商选择评价方法目前，采购工作人员得到化工类供应商的信息的途径是多种多样的。采购工作人员可以从报刊中知道其它有关企业的相关信息，可以利用参与产品展会知道其它企业的产品状况，可以利用互联网获得化学类供应商的数据信息。采购部门的工作人员按照撰写《化工类供应商基本信息表》对化工类供应商的交货水准、质量管理、生产技术实力、产品品质等领域开展基本情况的调研。此外，常常还牵涉化工类供应商的财务数据、质量管理或产品认证证书等反映化工类供应商企业信誉的材料和信息内容。另外还要着重对化工类供应商的主要产品品质、机器设备状况、检验水准、人员信息及其其它事关化工类供应商工作情况的信息内容。按照这类信息内容，对化工类供应商开展初始评价。（二）拓宽供应商来源渠道首先，创建供应商资料库。S公司并没有专业性的供应商管理平台，公司内部信息化管理进度迟缓，致使公司内部不能开展资源共享。创建供应商资料库可以使供应商的信息内容对公司内部开展合理有效的互享，在内部查询中可以依据供应商资料库中的详细情况对供应商有个确切的了解，在供应商资料库的创建中要不断进行，针对当前现有的供应商开展供应商等级分类、精细化，新供应商先要仔细辨别，在调查研究后将信息导入到新的供应商资料库中做为备选供应商，当经过两三次相互合作协作依据表现状况进行评定，评定合格的供应商会将信息资料转变成合格供应商。此外，新供应商的渠道管理与潜在性的供应商在工作流程中有相对应差异，新供应商渠道管理主要是以公开招标方式开展，要满足公司当前的生产加工型号与经营规模，而潜在性供应商则是在这个基础上门坎要下降一点，公司在快速发展中不但要有主要的供应商，还需要有替换供应商，并且还需要对潜在性供应商做为培养。在预先与供应商商议后，公司的研发队伍应当对供应商开展实地调查。调查研究的主要目标是供应商给予的信息是不是与真实情况相符合，供应商是不是具备相对应的综合实力，这也是将来相互合作的关键要素。（三）完善供应商绩效考核S公司要根据现阶段发展的事实信息，对此加强供应商绩效考核制度建设，定性分析和定量分析紧密结合，构建优秀的考核机制，创建专业人士评分机制，对考核目标的指标设置分值，随后求出均值，提高评估的精确性。根据创建恰当的绩效考核机制，评估供应商的运营环境、内部竞争能力和相互合作可能，评估供应商的质量管理，包含达标率、退换回收率、产品技术等，评估供应商的可利用性，剖析其供货实时率、采购期限优越性，并加强成本核算考核，针对成本核算，要对结合成本费用、成本费用利用效率、价格优越性开展剖析，另外评估供应商的协调性和发展前途，创建供应商绩效评价机制，设置相对应的权重值指标，科学合理判断各种供应商的客观性状况，并相对应地创建支持和协助机制，设置完善的激励机制和条件，针对有发展前途的供应商，予以长期性相互合作支持，并给出发展协助，或开展长期性相互合作发展战略制订，或予以资产协助等，建立愈发牢固的合作关系，针对发展遭受障碍的供应商，S公司根据自己本身发展状况及其供应商的现况，考量能否予以帮助和支持等，根据此类激励机制构建，有利于科学合理地改善供应商管理的质量。（四）加强供应商关系管理S公司要立足于交易市场未来发展方向的走势，加强供应商关系管理，创建完备的制度和方法，全面确保现阶段供应商合作关系的稳定性，随后由此为根基，持续改进供应商关系管理，动态性展开改进。根据前文对S公司研究我们可以得知其供应商管理模式的改进迫切性。在当今发展局势下，S公司必须确保供应商的稳定性，针对合作比较密切的供应商，要创建更为深层次的合作制度，彼此之间提高认知，确保合作盈利空间，满足彼此的切身利益。在互动交流环节中，针对采购的总数、项目交货、产品品质、价位等都需要适度探究，寻找一个满足彼此切身利益的实施方案。针对S公司来讲，采购工作人员要加强对产品生产工艺流程的认知，此外更要加强生产成本结构的把控，可以根据自己工作能力去知晓供应商的盈利空间，如此一来在合作环节中可以有效的确保供应商的盈利，也能够确保自己公司的盈利。结论随着我国市场经济体制迅速发展，再加之当代新技术的推动，企业有非常广阔的进步空间，但另一方面，应对行业市场需求的提高及其消费者期待值的上升，企业也将遭遇更为艰巨的发展局势，尤其是在行业竞争环境常态化的状况下，从原先的卖方市场向买方市场转换。消费者变成了影响企业生产制造过程中的关键方向，企业的经营管理行为必须以行业市场为向导来开展并持续开展改进和不断完善，让自身服务与产品品质相比于其它企业更有竞争优势，也愈发有延展性，可以灵敏、动态性地依托于行业市场必须持续开展改进，为此来切合行业市场的需求。本论文经过查找供应商管理的有关文献资料，