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文档简介

配电网安全管理笔者以为，目前个别电力企业的配电网平安管理仍旧存在很多误区。误区一：上头支配多，下面落实少。对于平安生产，企业领导熟悉高，压力大，抓得紧，但到了基层状况就大不一样了，普遍存在能过就过，不能过应付着过的现象，对于上面的支配回答是点多、线长、面广难以管理，更有甚者以常在河边走，哪有不湿鞋为自己开脱责任。误区二：基础牢不牢心中没数。作为配电网的运行维护管理者--班站(乡镇供电所)来说，大有顾此失彼的趋向，工作不能统筹支配，营业抄、核、收关系到效益，是必需进行的例行工作，有硬性指标卡着，而设备巡察维护就成了走过程的事了，结果设备运行究竟是啥状态，心里模模糊糊，除非有报修才不得不去处理，纵使发觉缺陷还是一拖再拖。误区三：口头喊的多，常常工作少。配电网平安责任人人有，平安责任书年年签，但基本都是形式上的东西，事后就丢在一边，出了问题，发生事故，就集中人员开会整顿，当时的平安保证书，背平安规程不知是怎样执行的，殊不知亡羊补牢为时已晚，不知道居安思危，不定期总结，造成管理上不连贯。针对以上种种误区，笔者认为要切实搞好配电网的平安，须尽早走出误区，在预防上下工夫，在防范上求实效。--分工明确，抓落实。作为运行维护配电网的基层单位--乡镇供电所(配电班)应设线路维护工2－3人(包括工作负责人)，进行特地巡察维护本单位所辖配网设备，发觉缺陷隐患准时汇报上级主管部门，并支配时间处理，作为上级主管部门除协调处理缺陷外，对整个工作过程平安进行监控，落实平安措施，形成闭环程序管理，另外，不定期抽查配网设备运行状况，抽查中发觉的缺陷隐患限期处理。同时，要对维护单位和个人进行经济考核，严格兑现，使件件工作有落实结果，起码的平安措施不落空。--杜绝违章，保平安。平安生产是一项简单而又精密的系统工程，任何一个细小的环节消失问题，就会导致千里之堤，溃于蚁穴的严峻后果。作为配网上每一个工作人员，哪怕是最简洁的抄表工作，都必需具有忧患意识，有超前预防意识，来不得半点侥幸心理和乐观心情，必需严格遵守各项规章制度，从我做起，从小事做起，从现在做起，从穿工作服、戴平安帽做起，不能消失任何违章，哪怕是一丝一毫，要居安思危，在查处违章上力避形式主义，严谨务实，切忌自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。--定期总结，找漏洞。平安管理不是一阵风，风有大有小，有紧有慢，而平安工作在时空上是连贯的，没有断层可言，这就要求我们在实际工作中不断地总结阅历，查找漏洞的根源所在，吸取教训。我们每周规定进行一次的平安活动是对的，目的就是让我们总结工作中的不足，分析讨论下一步平安工作的重点，而在实际执行的过程中却走样了，活动变成记录

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